水利水電工程防滲墻施工方案

1、第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1 施工組織設(shè)計1.1.1 施工組織設(shè)計編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計主要依據(jù)招標文件、招標圖紙、地質(zhì)勘察資料等，在充分考 慮我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎(chǔ)上，圍繞著確保安全、 保證質(zhì)量、保證工期、降低造價的目標來編制的。在施工組織設(shè)計編制過程中，我們依據(jù)招標文件，結(jié)合工程特點和我單位的施工 能力，對設(shè)計文件中涉及的各單項工程按設(shè)計、施工要求進行了細化，針對招標文件 中所提出的安全、生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量和工期目標，從勞、材、機等幾個方面提出了 合理的組織計劃和相應(yīng)的保證體系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：（1）水庫設(shè)計圖紙及設(shè)計文件。（2）踏勘現(xiàn)場

2、調(diào)查資料。（3）設(shè)計、施工過程中涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。（4）我公司現(xiàn)有的施工管理水平、技術(shù)水平和機械設(shè)備配套能力。（5）我公司在類似工程的施工經(jīng)驗和科研成果。1.2 施工組織設(shè)計編制原則在認真閱讀業(yè)主招標文件和仔細研究招標設(shè)計的基礎(chǔ)上，詳細分析本工程設(shè)計施 工特點及類似工程的施工經(jīng)驗，依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工 管理、技術(shù)水平和機械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以下原則進行系統(tǒng)闡述：針 對本工程的特點，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟合理的施工機械和施工方法，以確保安全為前 提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強的可操作性。（1）合理的原則針對工程的實際情況，本著經(jīng)濟、可靠、合理的

3、原則比選施工方案，并配備足夠 數(shù)量的適合本工程施工的機械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施 信息化動態(tài)管理，從而達到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任 務(wù)的目標。（2）技術(shù)先進和可靠性原則根據(jù)本工程特點，吸收國內(nèi)外類似工程設(shè)計、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往 施工經(jīng)驗，針對地質(zhì)條件選用先進的具有優(yōu)異性能的施工機械，采取可靠性高、可操 作性強的施工技術(shù)方案進行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標文 件要求。（3）質(zhì)量保證原則采用IS0900L 2000標準全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制 程序，嚴格進行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)

4、量目標，結(jié)合本工程特點與 實際情況制定切實可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國內(nèi)同類工程達 到領(lǐng)先水平。（4）工期保障原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學組織施工，使本項目的資源 能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點目標，編制年度計劃、季度計劃 和周進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計 劃的實現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。（5）環(huán)保原則施工過程實施IS014000標準，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進行環(huán)境管理。充 分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護進行施工，切實作好工程環(huán)境的保護 工作，建設(shè)“綠色工地”、實施“環(huán)保施工

5、”，減少廢氣、振動、噪聲、揚塵污染， 杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄 渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。（6）以人為本的原則施工過程實施IS018000標準，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控 制程序并嚴格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護和保障施工人員的健康與安全。（7）風險超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點，參考國內(nèi)外類似工程施 工經(jīng)驗，針對地質(zhì)情況對各種技術(shù)難題進行超前研究，認真分析并識別出所有影響施 工進度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風險并進行評價，對風險進 行管理控制，減小發(fā)生的頻次

6、，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度的控制風險發(fā)生時造成的損 害。第二章施工方案及施工工藝1 .1液壓抓斗成槽法塑性混凝土防滲墻施工2 . 2. 1導墻施工工藝流程圖3 .2.2、導墻施工方法下連續(xù)墻導墻采用倒“L”型，導墻槽凈寬440mm,肋厚200mm,翼面 寬1000mm,深1500nnn,采用C20鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。導墻鋼筋采用中12 200單層雙向布置。標準導墻的結(jié)構(gòu)及尺寸詳見圖表。toco*000<l>12C20a睡I .便道it紋的導皓OII120200a> 123200標準導墻結(jié)構(gòu)示意圖1、測量放樣：在施工現(xiàn)場設(shè)置二個以上水準點進行相互復(fù)核，根據(jù)坐標放出施 工導墻中心

7、線，應(yīng)在導墻溝的兩側(cè)設(shè)置可以復(fù)原導墻中心線的標樁，以便在已經(jīng)開挖 好導墻溝的情況下，也能隨時檢查導墻的走向中心線，并注意導墻外放尺寸。2、機械開槽：導向槽采用挖掘機開槽施工。3、機械挖土和人工修整：采用機械挖土和人工修整相結(jié)合的方法開挖導墻。挖 土標高現(xiàn)場跟蹤測量，由人工修整控制導墻深度、寬度，在此過程中有專人負責管線。4、立模：用全站儀或經(jīng)緯儀將中心點定位于開挖段溝槽底，固定好底模，以導 墻中心線向兩側(cè)平均分布。5、鋼筋綁扎：鋼筋綁扎按規(guī)范要求，同一斷面的接頭應(yīng)按50%錯開，搭接長度 按30d計算，并在外側(cè)安放水泥墊塊保證混凝土保護層。6、立鋼模并加固：導墻外邊以土代模，內(nèi)邊立鋼模。導墻模板

8、采用組合鋼模板， 豎向鋼管支撐間距不得大于L 6m,橫向支撐間距不得大于1m,對撐間距1m,拉撐和 豎向支撐同步。7、混凝土澆注：導墻混凝土澆注前，將導墻頂面設(shè)計標高放樣于模板面上，以 控制導墻頂面標高。8、拆模板：混凝土達到一定強度后進行拆模，一般在12天內(nèi)即可。9、設(shè)置支撐：在導墻內(nèi)墻上面分層支撐100義100mm方木或圓木，防止導墻向內(nèi) 擠壓，水平間距L5-2mm,上下間距為0. 7m。10、回填：在導墻的支撐設(shè)置好后，立即用現(xiàn)場渣土進行回填。2. 2. 3、導墻施-注意要點1、在導墻施工全過程中，都要保持導墻溝內(nèi)不積水。2、橫貫或靠近導墻溝的廢棄管道必須封堵密實，以免成為漏漿通道。3、

9、導墻溝側(cè)壁土體是導墻澆搗混凝土時的外側(cè)土模，應(yīng)防止導墻溝寬度超挖或 土壁坍塌。4、導墻的墻趾應(yīng)插入未經(jīng)擾動的原狀土層中。5、現(xiàn)澆導墻分段施工時，水平鋼筋應(yīng)預(yù)留連接鋼筋與鄰接段導墻的水平鋼筋相 連接。6、導墻是液壓抓斗成槽作業(yè)的起始階段導向物，必須保證導墻的內(nèi)凈寬度尺寸 與內(nèi)壁面的垂直精度達到有關(guān)規(guī)范的要求。7、導墻立模結(jié)束之后，澆筑混凝土之前，應(yīng)對導墻放樣成果進行最終復(fù)核，并 請監(jiān)理單位驗收簽證。8、導墻混凝土澆筑完畢，拆除內(nèi)模板之后，應(yīng)在導墻溝內(nèi)設(shè)置上下兩檔80cm左 右、水平間距L5-2m的對撐，并向?qū)蟽?nèi)回填土方，以免導墻產(chǎn)生位移。9、導墻混凝土自然養(yǎng)護到50%設(shè)計強度以上時，方可進行

10、成槽作業(yè)。在此之前禁 止車輛和起重機等重型機械靠近導墻。2.2.4 塑性混凝土防滲墻施工方法、程序。施工程序：地下防滲墻施工工藝流程圖液壓抓斗成槽施工工藝2.2.5 防滲墻主要技術(shù)要求根據(jù)本工程的水文地質(zhì)情況，在導墻混凝土強度達到設(shè)計的50%時， 方可進行成槽施工。地下防滲墻采用BH-12型液壓抓斗成槽機成槽，膨潤土 泥漿護壁。由于BH-12型液壓抓斗成槽機重達64. 5噸，以導墻中心線偏 移1220mm做為BH-12型液壓抓斗機行使的邊線，已保證安全施工及滿足 施工質(zhì)量要求。成槽施工方法及技術(shù)要求:槽段劃分示意圖施工時采用連接槽段開挖方法。成槽過程中，先施工兩個或幾個一期 槽段，再施工其相鄰

11、二期槽段（槽段劃分見示意圖）。并先施工距離已做 墻體遠的一抓，后施工距離近的一抓。成槽過程中注意做好泥漿護壁，并 始終保持槽內(nèi)泥漿面不低于導墻頂面以下0.5m且高于地下水位2m以上。防滲墻挖槽時由質(zhì)檢工程師進行施工記錄，包括：槽段定位、槽深 和槽寬等，若發(fā)生塌方，及時分析原因，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，妥善處理。槽段開挖至設(shè)計高程后，及時檢查槽位、槽深、槽寬等，合格后方 可進行清底。清底選用泵吸法，在清底結(jié)束lh后，底部淤積厚度不大于 10cm：底部泥漿密度不大于1. 30g/cm3,粘度不大于30s,含砂量不大于 10%,才算達到標準。成槽質(zhì)量標準項目允許偏差檢驗方法槽寬0 +50mm米尺量測槽深比

12、設(shè)計深度深100200mm測繩量測在槽段開挖結(jié)束后，灌注槽段混凝土前，應(yīng)進行槽段的清底工作,以清除槽底沉渣。施工過程中，槽段附近不放置可產(chǎn)生過大機械振動的設(shè)備。泥漿制備、輸送及回收槽段護壁泥漿采用膨潤土泥漿，制備泥漿前，根據(jù)地質(zhì)條件和地下水 位確定泥漿配比設(shè)計。泥漿制備根據(jù)施工進度的安排，綜合施工管理、地層、機械效率等因素， 以及以往施工經(jīng)驗，泥漿需要有一天的儲備量，貯漿池容積為：墻深X墻寬X墻厚X2墻X 1. 2二（xxxx ）m3根據(jù)本工程施工場地，在基坑外布設(shè)1個泥漿池，泥漿池分造漿池、 貯漿池。并在泥漿池附近設(shè)置泥漿攪拌機等配套設(shè)施。做好膨潤土的堆放 和泥漿的回收，以保證施工場地內(nèi)的文

13、明施工及環(huán)保要求。新漿靜置24小時后通過專用泥漿管道送至施工槽段附近，再從管 道上設(shè)的出漿孔通過接膠管送至槽段內(nèi)。施工期間，槽內(nèi)泥漿必須高于地下水位2m以上，而且不低于導墻 頂面0.5m。容易產(chǎn)生泥漿滲漏時，應(yīng)及時堵漏和補漿，使槽內(nèi)泥漿液面保 持正常高度。泥漿輸送泥漿輸送采用專用泥漿管道接膠管送至施工槽段。泥漿回收澆注槽孔混凝土時所排的泥漿通過膠管送至沉淀池予以回收。泥漿施工技術(shù)要點成槽泥漿的比重、粘度、含砂量等各項指標，不僅影響槽壁的穩(wěn)定， 同時也影響地下防滲墻混凝土的密實性和防水性。因此，在地連墻成槽和 混凝土澆筑過程中，必須將泥漿指標控制在設(shè)計或規(guī)范要求的范圍內(nèi)。制備泥漿前，對施工區(qū)域內(nèi)

14、的土性、地下水情況進行認真調(diào)查。新漿要充分攪拌并靜置24小時，待其充分溶脹后使用。成槽時始終保持維護槽壁穩(wěn)定所需的泥漿面高度，采用“高液面、 低比重”的辦法，促使混凝土灌注順利進行。成槽過程中，及時根據(jù)地層變化情況對泥漿參數(shù)進行檢驗、調(diào)整。刷壁單元槽段開挖結(jié)束之后，先用抓斗對槽底進行清理，再用刷壁器刷壁 （先行幅無需刷壁），刷洗【期槽孔段混凝土孔壁上所吸附的巖渣、泥皮。 利用鋼絲刷，采用自上而下分段刷洗，標準是刷子上不再帶泥硝，孔底淤 泥不再增加為止。水下混凝土灌筑混凝土的要求混凝土的級配除了滿足結(jié)構(gòu)強度要求外，還要滿足水下混凝土的施工 要求，具有良好的和易性和流動性。塑性混凝土配比中水泥用量

15、一般大于200kg/m3,水灰比一般小于0.6, 入槽塌落度以1822cm,混凝土使用外摻劑以減少水灰比和離析現(xiàn)象?；?凝土應(yīng)摻加緩凝劑，緩凝時間不小于45小時。塑性混凝土是施工現(xiàn)場 制作，由機械運往澆注現(xiàn)場，運距不足700m,完全可以在滿足和易性和流 動性要求下運抵澆注。混凝土澆筑混凝土澆灌采用漏斗導管法以一套<1)250mm導管對稱澆注。導管以絲 扣連接并以環(huán)狀橡膠墊密封，單節(jié)長度分4m、2m、Im、3.5m。在混凝土澆筑過程中，采取措施確保導管底距槽底距離控制在30cm 左右，初灌混凝土的導管埋深在1m以上，施工中，導管下口插入混凝土 深度控制在24m。施工中混凝土澆筑連續(xù)進行，混

16、凝土面上升速度不小 于2m/h,最長允許間隔時間2030min。在灌筑過程中，采用測繩法每隔 30min測量一次混凝土面上升高度，以此保證槽內(nèi)混凝土面的高差不大于 30cm,及準確適時拔管。導管法澆注示意圖如圖5. 3. 1、圖5. 3. 2所示倫導管 碎表面<z>連續(xù)墻徑2圖4. 2. 2導管法混凝土澆筑示意圖技術(shù)要求導管水密性要好，混凝土灌注過程中禁止橫向運動。不能使混凝土 溢出漏斗流進溝槽內(nèi)，初灌混凝土導管的埋入深度不小于1m。混凝土的供應(yīng)速度20nl>h,中間間隔不超過30分鐘，塌落度應(yīng)控 制在1822cm,緩凝時間46小時。灌注時作好混凝土灌注記錄，混凝土面每上升3

17、4m,在兩導管外 和中間取三點測量混凝土面高度，按最低而控制導管的提升高度。灌注初始，兩管同時灌注。兩側(cè)混凝土面的高差不能大于30cm,否 則調(diào)換澆入點，務(wù)必使混凝土面水平上升。灌注過程中，經(jīng)常上下提動混 凝土導管，以利墻體混凝土密實，導管每次升降高度控制在30cm以內(nèi)。灌注中嚴禁混凝土等雜物跌落槽內(nèi)，污染泥漿，增加灌注困難。2. 2. 6.成墻后質(zhì)量檢查驗收檢查方法包括機口或槽口取樣，鉆孔取芯試驗，鉆孔壓（注）水試驗；開挖直觀 檢測；取芯樣室內(nèi)物理力學性能試驗；必要時采用超聲波無損檢測?；炷翙C口或槽口取樣試驗數(shù)量與常規(guī)混凝土試驗相同；鉆孔沿軸線每500m設(shè) 一孔，每孔均做取樣和壓（注）水試

18、驗，每孔取樣2組（中部、底部各1組）進行室 內(nèi)檢測；開挖每500nl設(shè)一處，每處長24m、深2. 55m,檢查墻體厚度、接縫連接 可靠度，每處取12組試樣做室內(nèi)檢測。檢查孔采用機械壓漿法封孔，封孔材料為土: 水：水泥二3:2:1的粘土水泥漿；開挖部位按填筑的要求回填壓料。根據(jù)監(jiān)理對項目的劃分和有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，整理提交各項驗收資料、報告, 提請驗收。第三章 項目管理機構(gòu)的設(shè)置3.1 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部由單位總部派出，對法人代表負責，并按照項目 管理的要求設(shè)置職能科室及各分部工程施工工區(qū)，以便在項目管理中合理配置生 產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)

19、務(wù)職能的能動作用、確保信 息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)置項目管理 組織機構(gòu)如圖5-1-1所示。項目技術(shù)負責人金結(jié)施工隊土建施工隊土方施工隊成槽施工隊混凝土施工隊漿砌石施工隊圖5-1-1項目管理組織機構(gòu)圖3.2 主要崗位職責 項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、 目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合 同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的 各項計戈并對人、財、物進行調(diào)度。檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的

20、關(guān)鍵問題，并 與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。項目技術(shù)負責人：負責主管技術(shù)工作。組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各 分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組 織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學習等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù) 素質(zhì)。 參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。工程技術(shù)科：負責技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導試驗室和量測組。在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì) 量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)

21、程，并負責技術(shù)交底。制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。 校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責人直至項目經(jīng)理簽 發(fā)。及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項 目技術(shù)負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。（4）質(zhì)量科：負責工程質(zhì)量管理工作。認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。 協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程 編制提出質(zhì)量要求。編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中

22、的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓教 育。負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責每道工序 的質(zhì)量復(fù)檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢 查把關(guān)。負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。安全員：負責工程安全管理工作。認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。 協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程 編制提出安全要求。檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教 育。負責工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。執(zhí)行安全一票否決權(quán)。（6）材料科：負責所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、

23、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工 作和負責采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責。參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按 質(zhì)、按量、按期采購。在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。負責協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。負責機械設(shè)備的鑒定認可工作。負責機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。 配合項目副經(jīng)理及其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。配合質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機械事故及交通事故。合同管理科：負責與合同履行有關(guān)的工作。 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理

24、制度；考核制度；合同用章管理 制度等。組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。 具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。編制工程量決算。編制各種統(tǒng)計報表。（8）專職調(diào)度員：負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。嚴格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。組織編制施工機械調(diào)配計劃。參與計

25、劃研究，負責細化進度并組織實施。組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢 查施工進展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。負責檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。財務(wù)科：負責會計和財務(wù)的管理工作。負責組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃。 參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到 最佳經(jīng)濟效益。負責組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。©參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。（10）行政科：負責辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。 負責行政工作

26、管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)， 不斷改善辦公條件。負責組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護。負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。負責配合當?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。協(xié)助黨組織作好宣傳工作。（11）試驗室：受工程技術(shù)科領(lǐng)導，負責材料試驗、質(zhì)量檢測工作。及時按規(guī)范要求進行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責。按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè) 備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細則，保證安全使用。及時正確作出試驗結(jié)果的判斷，并保管好試驗記錄。對

27、試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導生產(chǎn)。負責混凝土配合比試驗和檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化通過試驗及時調(diào)整配合 比。量測組：受工程技術(shù)科領(lǐng)導，負責測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進度、質(zhì)量 進行有效控制。經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。負責計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。3. 3組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛?的相關(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn) 場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理

28、部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控 制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào) 各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同， 對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門 協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責人程師負責，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施 工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責，如組織機構(gòu)圖所示。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準Q/FSHD,內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益 第一

29、5. 3.1工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下負責進行，在管理機構(gòu)中設(shè) 立項目技術(shù)負責人為首的工程技術(shù)管理部門一工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負 責整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)職能部門一工 程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提 出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括: 熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件, 建議。選擇最優(yōu)施工方案與施工方法, 度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施,收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工

30、計戈I,制定保證進 制定工程項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。(4)(6)(8)參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程, 工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系, 提供進度報告等施工報告。參與成本控制。具體落實到每個班組。為其提供技術(shù)上的支持。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責任制，具體落實到技術(shù)交底、材 料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位 上。3. 3. 2施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責領(lǐng)導下，按設(shè)計要求、進度計劃、施工方案、質(zhì)量、 安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。 在施工管理與運行中調(diào)

31、整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位的企 業(yè)標準。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度 計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃， 討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓，落實糾 正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各工區(qū)班組施 J2技術(shù)員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí) 行本企業(yè)標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的 監(jiān)督和指導下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變， 勞動條件

32、差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工 程師負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的 潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須 先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。3. 3. 3信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流, 必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要 指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本

33、、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效 率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。（4）項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供 應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始 記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管 理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負

34、責管理，進行信息的 集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導，各 職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保 存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián) 絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。 各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責內(nèi)部信息的收集與提供。3. 3. 4合同管理由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同 文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額 等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認真分析

35、設(shè)計變更，施工 條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包 方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對 外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合 同規(guī)定處理。3. 3. 5成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按本局的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項 目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任， 項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程技術(shù)科加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技 術(shù)施工人員認真做好實耗人匚、材

36、料的記錄。工程技術(shù)科認真做好每一分部分項工程 完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng) 料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理 科將上述成果與施匚預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采 取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術(shù)科 會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析 產(chǎn)生差異的原因，并會同責任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。4. 4項目部管理人員組成項目部組成人員見下表項目部管理人員一覽表序號職務(wù)職稱、資質(zhì)人數(shù)備注1項目經(jīng)理工程師、二級項目經(jīng)

37、理12項目總工高級工程師13項目副經(jīng)理工程師13工程部部長工程師24質(zhì)量部部長工程師15經(jīng)營部部長高級經(jīng)濟師、高級工程師25物資部部長高級工程師16試驗室主任工程師17安全部部長高級工程師1第四章 工程質(zhì)量保證措施及相關(guān)人員崗位職責5. 1質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以 上。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。6. 2質(zhì)量保證體系6. 2. 1質(zhì)量保證體系框圖4.3項目部與相關(guān)的各級人員職責項目經(jīng)理 為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標、質(zhì) 量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至 竣工驗

38、收決算進行全過程管理。 負責組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書，貫徹實施工程 建設(shè)標準強制性條文； 負責向班組進行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工 序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄；對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預(yù) 防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負責;負責檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保其準確性和正常性；負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。（6）材料員負責根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供 應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購； 負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)

39、條 件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱 條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場負責；負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗 不合格的材料，并做出明顯標識；負責經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提 供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事 故負責。生產(chǎn)工人認真學習企業(yè)質(zhì)量管理制度，積極參加質(zhì)量培訓和班組質(zhì)量管理活動，掌握 施工工藝流程，掌握作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書規(guī)定要求操作；嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對由于不按 工藝流

40、程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項負責；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映 問題造成不合格項負責；合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；確保上級下達的質(zhì)量指標的完成。4. 4質(zhì)量保證措施4.1.1 項目管理制度的質(zhì)量保證 項目部必須執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè) 標準強制性條文（水利工程部分）、國家電力單位關(guān)于水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（試 行）辦法、水利部頒布的行標以及本企業(yè)的工程質(zhì)量管理辦法。 項目部必須執(zhí)行企業(yè)按IS09000標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī) 定。項目部必須落實崗位責任制，執(zhí)行施工過程

41、“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì) 檢人員復(fù)檢，技術(shù)負責人終檢，做好每道工序確認簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量 要求的各項規(guī)定。塑性混凝土防滲墻施工工序質(zhì)量控制程序：1.槽段劃分：嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督站批復(fù)的單元進行槽段劃分，現(xiàn)場槽段劃分好后，用油漆標注槽段及槽號，山監(jiān)理工程師進行復(fù)核驗收,監(jiān)理驗收后方可進行施工。 2.先導孔施工：沖擊鉆就位開孔鉆孔施工，當鉆到基巖面時取芯，請監(jiān)理工程師鑒 定確認基巖面標高，達到設(shè)計孔深后請監(jiān)理工程進行終孔驗收。若實際基巖面與 設(shè)計不相符時及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，請監(jiān)理工程師和設(shè)il單位有 關(guān)設(shè)計人員到現(xiàn)場進行確定施工孔深。3 .抓斗抓槽施工，成槽達到設(shè)計孔深

42、后清除槽內(nèi)淤泥，進行成槽驗收，驗收時槽內(nèi) 泥漿比重控制在1.1l.Zkg/cm*泥漿粘度1825s,含沙量小于5%,孔斜率小于 4%oo進自檢合格后請監(jiān)理工程師進行成槽驗收。監(jiān)理工程師驗收合格后進行混凝 土澆筑施工。4 .混凝土施工：嚴格按照設(shè)計配合比進行施工，施工前檢查計量器具是否準確，經(jīng) 監(jiān)理工程師確認后進行混凝土施工，施工過程中檢測混凝土塌落度應(yīng)在1822cm。 混凝土上升速度控制在2m/h,每30分鐘用測繩測量混凝土上升速度及混凝土上升 面是否平衡，現(xiàn)場做好原始記錄及混凝土澆筑柱狀圖。及時請監(jiān)理簽字確認。4.4.2施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證(1)技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料主要

43、包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)理通知、設(shè)計 變更、技術(shù)性會議紀要、施工圖會審紀要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。 技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量 體系文件文件和資料控制程序及相關(guān)規(guī)定。項目實施過程技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后， 全部送交檔案室保管。施工組織設(shè)計審批施工階段的施工組織設(shè)計，是確保工程質(zhì)量、進度、安全、效益的先決條件，是 生產(chǎn)計劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條 件、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責人組織編寫， 報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核

44、，經(jīng)企業(yè)總工程師批準，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審 批。施工圖會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)分發(fā)給項目部有關(guān)技術(shù)部門和個人，組織 閱圖會審。閱圖階段項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計文 件后，應(yīng)組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型 號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標高、坐標等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、 記錄，以便會審時討論。會審階段會審由項目技術(shù)負責人主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題, 進行討論，并形成紀要。會審紀要應(yīng)包括：會審時間、地點、主持人、參加會議部門 及人員(簽名)、會審提出的問題及解決辦法

45、、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會審 資料由項目技術(shù)管理部門負責整理。項目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審記錄，將施工 圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決，得到答 復(fù)后加以實施。(4)技術(shù)交底高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門項目工程師進 行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點、施工方案、主要 的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目部技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進行交底。 中層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安全具體措施、主

46、要施工圖紙 技術(shù)要求的解釋、項目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準，各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事 項?；鶎蛹夹g(shù)交底由項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具 體、詳細?；鶎蛹夹g(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重經(jīng)批準的施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措 施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、 施工進度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交 底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進行 更改時，須取得交底人的同意。技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，一般 技術(shù)措施由項目部技術(shù)負責人審查、

47、確認；主要工程項目的技術(shù)措施，特別是采 用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員 審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目部技術(shù)負責人簽字確認，并報企業(yè)技術(shù) 管理部門備案方可實施。技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要求實施，以 及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面進行技術(shù) 復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量； 建筑物測量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、 外加劑摻量、養(yǎng)護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)量等。技術(shù)資料的質(zhì)量保證 施工過

48、程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、 設(shè)計修改等存在的問題及處理意見：工程材料臨時替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì) 量要求的內(nèi)容的實施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào) 查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀錄下來。 按現(xiàn)行有關(guān)水利水電工程質(zhì)量評定標準，及時搞好單元工程的質(zhì)量評定的 自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質(zhì)量的 復(fù)評工作，按規(guī)定審核簽字備案。工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按水利水電建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程，及 時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料； 重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠

49、資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒 定及試運行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗資料等。4. 4. 3物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量保證物質(zhì)采購的質(zhì)量保證對器材物資的采購應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽、 售后服務(wù)等先進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計戈及時采購符合質(zhì)量保證計劃書要 求的器材物資；嚴格執(zhí)行企業(yè)按IS09000標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采 購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。(2)器材驗收的質(zhì)量保證器材驗收包括數(shù)量、品利1、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認，根據(jù)質(zhì)量計劃 要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進行質(zhì)量檢驗，對不合格

50、品進行處 置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。(3)器材倉庫管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質(zhì)量責任制，搞 好產(chǎn)品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有 章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。4.4.4質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設(shè)計圖紙、技 術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量 檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴格執(zhí)行 “三檢制”。4.4.5現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是

51、質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是抓過程控制，落實質(zhì)量 責任制以及不合格品的控制。嚴格執(zhí)行企業(yè)按IS09000標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程 序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。 根據(jù)項目部各級人員職責，層層落實質(zhì)量責任制，實施獎罰制度，提高操作 者的工作責任心。嚴格執(zhí)行企業(yè)按IS09000標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控 制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認后，應(yīng) 對不合格進行處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中 的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。4. 5高溫

52、、冬、雨季施工措施本工程工期相對較長，除了制訂各主要工序的質(zhì)量保證措施外，還應(yīng)制訂周密的 高溫、冬、雨季施工措施。4. 5.1雨季、高溫條件下的施工措施掌握天氣預(yù)報，避免在大雨、暴雨過境時澆筑混凝土。砂石料場設(shè)置排水盲溝和截水溝，保持排水暢通并防止泥污。水泥倉庫加強檢查，防止倉庫漏雨，防止水泥受潮結(jié)塊。加強骨料含水量的檢驗工作，及時通過試驗調(diào)整混凝土配合比。小雨澆筑時通過試驗調(diào)減拌用水量，并防止外水入倉，倉面及時排水，并采取 措施保護新澆混凝土面。4. 6. 2冬季施工措施施工時室外連續(xù)五天平均氣溫低于5時,應(yīng)采取冬季施工措施。主要措施如下：冬季施工，應(yīng)特別注意溫度檢查，據(jù)以采取保護措施。閉氣

53、土體不得含有冰雪，一旦天氣下雪，應(yīng)盡量不安排施工，迫不得已時應(yīng)選 擇地溫較高的深層土料。第五章施工安全保證措施5.1項目安全生產(chǎn)管理體系本工程安全生產(chǎn)目標是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一， 預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上四個方面進行保證，詳 見圖7-1-1 o圖7-1-1 安全生產(chǎn)保證體系框圖安全保證體系安全領(lǐng)導組規(guī)程、規(guī)范強制性條文安全教育安全機構(gòu)（安全監(jiān)督科）安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施分工負責 （責任制）5. 2安全生產(chǎn)思想保證堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生 產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把

54、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生 產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。5. 2. 1安全生產(chǎn)思想教育進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的 教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水 平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得 嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。5.2.2安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定 學時安全培訓。5. 2. 3安全技能教育項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護所必須具備的基本

55、技術(shù)知 識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。建筑登高架設(shè)、起重、 焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格 持證上崗。5. 3安全生產(chǎn)組織保證體系5. 3. 1組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。見圖7-3-1安全生產(chǎn)組織 體系框圖項目經(jīng)理安全領(lǐng)導小組項目副經(jīng)理技術(shù)負責人安全科（設(shè)1名專職安全員）工隊職全碎程兼安斗槽職全抓成兼安結(jié)業(yè)兼安員金作隊職全方工兼安員土施隊職全筑業(yè)兼安員砌作隊職全圖7-3-1安全生產(chǎn)組織體系框圖5.3.2安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹勞動法和勞動安全生產(chǎn)條例，落實“企業(yè)負責，行業(yè)管理， 國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”

56、的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng) 理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須組織落實安全技術(shù)管 理的各項措施,規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度； 組織員工學習安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理事會 做好安全工作。技術(shù)負責人（主任工程師）對本項目勞保和安全技術(shù)工作負總責，結(jié) 合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分 部分項工程安全生產(chǎn)負直接責任，應(yīng)認真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生 產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)應(yīng)執(zhí) 行有磁方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入 現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。5.3.3項目各職能部門主要職責在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理, 貫徹生