論科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、淺析寧波中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對(duì)策姜才興論文摘要:技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,本文分析寧波中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的問題,并提出提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)科技創(chuàng)新、中小企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、研究科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界,再?zèng)]有什么力量比科學(xué)技術(shù)更能對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到如此之大的推動(dòng)作用。具體到企業(yè)而言,科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重大意義是通過科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。什么是創(chuàng)新?本人認(rèn)為凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定,企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,所有

2、企業(yè)在承擔(dān)應(yīng)有社會(huì)責(zé)任的同時(shí),最重要的任務(wù)之一就是獲取盡可能豐厚的經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中,科技創(chuàng)新發(fā)揮著中流砥柱般的重要作用。創(chuàng)新一方面提高了物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入;另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝,從而降低成本。有了科技創(chuàng)新,企業(yè)就從容獲取了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券;有了科技創(chuàng)新,企業(yè)就擁有了出奇制勝的法寶;有了科技創(chuàng)新,企業(yè)就獲得了實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。 但目前我們寧波企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀卻不容樂觀,與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相比,仍存在著許多以下不足:1、政府與企業(yè)角色的錯(cuò)位政府與企業(yè)角色的錯(cuò)位是指仍沿襲著過去以國(guó)家為主的投資體制,政府投入的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)占總

3、投入額的70%強(qiáng),企業(yè)投入只占16%弱,而在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家,企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。寧波市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中僅有幾家設(shè)有規(guī)范的研發(fā)機(jī)構(gòu)或技術(shù)開發(fā)中心,多數(shù)企業(yè)的研發(fā)投入不足,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的要求,造成企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的儲(chǔ)備不足,缺乏發(fā)展后勁。2、技術(shù)創(chuàng)新主體錯(cuò)位企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,但是很多中小企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重要性的高度認(rèn)識(shí),對(duì)創(chuàng)新主體的角色意識(shí)淡化,觀念陳舊,在技術(shù)創(chuàng)新上對(duì)政府或科研單位過分依賴。目前寧波技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是政府主導(dǎo)的科研所和高等院校,這種主體的錯(cuò)位,使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決,更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。同

4、時(shí),由于科研經(jīng)費(fèi)和科研人員主要集中在科研所,它們不直接面向市場(chǎng),不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,也沒有足夠的資金和市場(chǎng)開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng),因而很多科研成果被束之高閣。3、科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)有相當(dāng)中小企業(yè),起步早,但發(fā)展緩慢,企業(yè)規(guī)模小。一個(gè)很重要的原因是企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新重視不夠,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代企業(yè)家所具有的創(chuàng)造欲、不畏風(fēng)險(xiǎn)、成就感和事業(yè)心等精神,只滿足于“小富即安”、“個(gè)人享受”的低標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)上,即使企業(yè)有些積累,也不愿投到科技創(chuàng)新方面,而且一些企業(yè)完全依附“外援”,滿足于為其他企業(yè)來料加工、配套,沒有自己研發(fā)的產(chǎn)品。4、企業(yè)創(chuàng)新人才匱乏據(jù)對(duì)全市中小企業(yè)調(diào)查,具有中級(jí)以上職稱的各

5、類技術(shù)人員僅占企業(yè)從業(yè)人員的10%,在行業(yè)內(nèi)頂尖技術(shù)人才更是空白。有些技術(shù)人員雜事纏身,對(duì)技術(shù)研發(fā)難以專心致志。同時(shí),企業(yè)復(fù)合型的高層次人才更是缺乏,多數(shù)中小企業(yè)的管理者文化程度不高,對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)缺乏,難以組織較大規(guī)模的生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷。5、管理制度不完善寧波中小企業(yè)許多是從原來的國(guó)有、集體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制、衍生而來,雖然產(chǎn)權(quán)已經(jīng)明析,但多數(shù)采用家族式管理,對(duì)外人“不放心”,不僅引進(jìn)不了人才,而且原有的人才也留不住,失去了最寶貴的人力資本,使技術(shù)創(chuàng)新缺乏動(dòng)力源。員工素質(zhì)低,發(fā)展后勁不足,目前,工業(yè)企業(yè)技工人數(shù)、專業(yè)技術(shù)人才及中專以上學(xué)歷占職工總數(shù)只在26%左右,且主要集中在高新技術(shù)企業(yè),結(jié)

6、構(gòu)不合理,創(chuàng)新能力弱;專利技術(shù)、科技成果獎(jiǎng)、新技術(shù)新產(chǎn)品獎(jiǎng)獲得者集中在少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)中,多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位;信息交流、資源利用和專業(yè)化市場(chǎng)的發(fā)展都受到嚴(yán)重制約,企業(yè)無心無力于技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新能力不是企業(yè)與生俱來的,它是企業(yè)在長(zhǎng)期探索實(shí)踐過程中的歷史積淀、經(jīng)驗(yàn)積累、智慧凝結(jié),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的直觀體現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新,輸出的是產(chǎn)品,創(chuàng)造的是效益,贏得的是市場(chǎng),收獲的是自信,對(duì)于科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng),筆者有以下建議:(一加大科技創(chuàng)新的宣傳,營(yíng)造科技創(chuàng)新的氛圍要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要及配套政策,進(jìn)一步完善寧波市科技發(fā)展規(guī)劃,加大科技創(chuàng)新的宣傳。一方面要把國(guó)家的科技方針、政策,特

7、別是國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的一系列政策及時(shí)向企業(yè)宣傳,用足用好這些政策,另一方面要宣傳科技創(chuàng)新中的典型和經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代企業(yè)家精神,在全市營(yíng)造科技創(chuàng)新的氛圍。(二加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確其創(chuàng)新主體地位現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),實(shí)踐證明,只有按現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的企業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,真正擔(dān)負(fù)起技術(shù)創(chuàng)新主體的作用。要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求,對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造,有條件的企業(yè)還要進(jìn)行股份合作制改造,使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。只有這樣,企業(yè)才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力,從而成為研究決策、開發(fā)投入、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益分配的技術(shù)創(chuàng)新主體。(三立足科學(xué)

8、發(fā)展,健全科技創(chuàng)新體系要建立起一套與本企業(yè)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。主要包括技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面:對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè),以企業(yè)品種改造和新品種開發(fā)為載體,努力提升研發(fā)水平和能力;把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源,高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)與管理,運(yùn)用各種激勵(lì)手段,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識(shí)更新,又不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機(jī)制,使他們有機(jī)會(huì)提高創(chuàng)新能力,有條件提高創(chuàng)新水平;強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作,建立了由企業(yè)技術(shù)骨干為顧問,負(fù)責(zé)企業(yè)重大科技決策咨詢、重大科技項(xiàng)目評(píng)估、新藥研制

9、過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等,從而降低了科研風(fēng)險(xiǎn),提高了科研效率。在健全科技創(chuàng)新體系方面要舍得投入,在實(shí)踐中不斷完善以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力,盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。(四加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持人才強(qiáng)企、人才興企實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新主要靠具有創(chuàng)新能力的科技人才,創(chuàng)新者是最寶貴的人力資源,尊重創(chuàng)新人才、引進(jìn)、培育創(chuàng)新人才,并且建立創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制,是我們中小企業(yè)當(dāng)前的一個(gè)迫切任務(wù)。首先,傳統(tǒng)的績(jī)效考核辦法面臨著一場(chǎng)深刻的革命,其主要問題是:鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的力度不大,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的氛圍不濃,現(xiàn)在是應(yīng)該認(rèn)真地研究一下對(duì)科技

10、創(chuàng)新的評(píng)價(jià)、考核等激勵(lì)問題的時(shí)候了。其次,必須堅(jiān)持以人為本,努力完善各類優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,不斷加大人才資源開發(fā)的投入力度,拓寬選人、用人、引人渠道,把各類優(yōu)秀人才集聚到科技進(jìn)步事業(yè)中來。大力實(shí)施人才戰(zhàn)略,全面提高專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,培養(yǎng)造就出更多能解決實(shí)際問題的一流人才。利用多種渠道,采取靈活多樣的培訓(xùn)形式,努力培養(yǎng)和造就科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)配備足夠的人力資源,包括從外部引進(jìn),從內(nèi)部培養(yǎng),從政策上激勵(lì)、留住人才,都需要盡快考慮并認(rèn)真落實(shí)。最后,著力構(gòu)建技術(shù)難題、項(xiàng)目、人才的一體化培養(yǎng)機(jī)制,要求科技人員要學(xué)會(huì)外延式思維,不斷拓展工作的范圍和空間;要學(xué)會(huì)內(nèi)涵式思維,積極探索本

11、部門、本崗位工作的基本規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì);要學(xué)會(huì)超越思維,用全新的視角去思考、觀察問題,確立起“敢想他人所不想,敢為他人所不為”的信念,創(chuàng)造性地開展工作,制定具體的創(chuàng)新目標(biāo),力爭(zhēng)使工作有新的突破和創(chuàng)新。(五加快科技創(chuàng)新步伐,不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求和企業(yè)又好又快發(fā)展的需要,根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,從增加科技投入等方面入手,加快科技創(chuàng)新步伐,加快科技成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)研究好政府科技投入的相關(guān)政策,認(rèn)真做好科技項(xiàng)目立項(xiàng)和申請(qǐng)資金工作,建立多元化、多層次的科技投入機(jī)制。健全科研資金提取、使用和監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)增加科技投入總量,保證科技開發(fā)資金需求。同時(shí),圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)需求,大力

12、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,使科研成果真正形成生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。(六大力提高引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的能力獲得高技術(shù)原始創(chuàng)新困難較大,引進(jìn)創(chuàng)新是捷徑。要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新,通過合作,提升我們的自主創(chuàng)新能力。不可否認(rèn),中小企業(yè)與著名大企業(yè)相比,無論在產(chǎn)品上還是制造技術(shù)上,差距都是相當(dāng)大的,所以提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,可能是我們今后幾年乃至十幾年的所采用的主要?jiǎng)?chuàng)新模式。這種模式我們也可稱之為模仿創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新是一種強(qiáng)烈的實(shí)踐性學(xué)習(xí),有許多功能優(yōu)點(diǎn):攻關(guān)方向明確,在原始創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上容易實(shí)現(xiàn)局部技術(shù)改進(jìn),從而避免了原始創(chuàng)新的許多彎路,易獲得技術(shù)上的跳躍式發(fā)展等等。因此,它被日、韓等許多國(guó)家的企業(yè)廣泛實(shí)踐,證明是弱小后進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的重要趕超戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新模式不僅僅是單純的模仿,而是從模仿到創(chuàng)新的發(fā)展技術(shù)模式,要想趕上或越過領(lǐng)先者,就必須首先努力鉆研模仿對(duì)方的一切長(zhǎng)處,然后對(duì)其原始技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和進(jìn)一步創(chuàng)新,其中抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的:洞悉市場(chǎng),跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以發(fā)現(xiàn)顧客尚未得到滿足的需求,這就是我們需要再創(chuàng)新的課題;建立一支強(qiáng)有力的市場(chǎng)研究開發(fā)隊(duì)伍,明確其主要進(jìn)行實(shí)用工藝和工藝的改進(jìn);必須具有快速反應(yīng)的能力;因?yàn)樵诩夹g(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中;時(shí)間就是制勝的決定因素;要舍