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文檔簡介

監(jiān)理資料整理需要注意的一些細節(jié)1、監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2、監(jiān)理實施細則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。3、工地例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議。4、施工組織設(shè)計(方案)由施工單位項目技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人審批；5、監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中向承包單位簽發(fā)的指令性文件，監(jiān)理通知單的簽發(fā)應(yīng)注意以下內(nèi)容：1）通知單中不能使用白話，要用專業(yè)術(shù)語，并且不能有錯別字；2）提出存在的問題要詳細，包括具體部位，具體質(zhì)量問題及違反規(guī)范哪一條；3）通知單的下發(fā)要有時間觀念，下發(fā)要及時，并同時抄送建設(shè)單位；4）撰寫監(jiān)理通知單時，一方面要堅持原則，分清責任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應(yīng)當達到的目標；

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