企業(yè)管理顧問工作職責(zé)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)管理顧問工作職責(zé).精品文檔.×××有限公司顧問工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理打理“英鉅”、“英鉑”、“英鶴”三家公司的有關(guān)事務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)（英鉅·英鉑·英鶴·下同）的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，拿出整改方案提交公司討論。3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的工作規(guī)范、相關(guān)管理流程（如訂單流程、生產(chǎn)流程等）進(jìn)行分析，根據(jù)存在問題，撰寫符合企業(yè)實(shí)情的具體整改方案提交公司研討。4、根據(jù)總經(jīng)理的目標(biāo)要求，對(duì)公司總體工作與目標(biāo)進(jìn)行策劃及階段工作的目標(biāo)分解，拿出具體方案。并跟蹤達(dá)成情況，提

2、出改進(jìn)建議。5、制定管理顧問的工作計(jì)劃（包括年度工作計(jì)劃月工作計(jì)劃以及周工作計(jì)劃），按期向總經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃完成情況。6、對(duì)公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理性以及對(duì)公司的薪酬管理體制進(jìn)行分析與策劃。并對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出合理化建議，完善企業(yè)用人機(jī)制和崗位設(shè)置。7、對(duì)公司管理程序的合理性進(jìn)行分析，為各個(gè)部門設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的有效管理程序，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的可操作性的工廠運(yùn)營模式。8、對(duì)公司文件、制度的合理性進(jìn)行分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)符合實(shí)際的，可行的有效文件與制度體系。9、對(duì)公司企業(yè)文化的合理性進(jìn)行分析與策劃，為企業(yè)創(chuàng)造一種新穎合適以及能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)人才育人留人機(jī)制。 10、對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合理性進(jìn)行

3、分析與策劃，為企業(yè)打造一個(gè)高效務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)。 11、開展合理的培訓(xùn)工作，制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)到位。12、做好公司內(nèi)部各崗位的管理咨詢工作，對(duì)待問題要及時(shí)溝通，給出合理解決方案。13、對(duì)公司成本投入的合理性進(jìn)行分析與策劃，為企業(yè)在成本控制上設(shè)計(jì)并跟蹤落實(shí)一個(gè)較為合理的控制方法，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與分析成本的高投入與浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)的提出改善建議與跟蹤實(shí)施過程。14、做好總經(jīng)理的參謀，起到承上啟下的作用。15、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。16、協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)各部門布置工

4、作的跟蹤以及工作結(jié)果的分析工作。17、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。18、做好總經(jīng)理辦公會(huì)和其他有關(guān)會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。19、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。20、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。21、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。22、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。23、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，必要時(shí)召集組織相關(guān)人員以會(huì)議形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議內(nèi)容。24、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。25、分析公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面問題向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。26、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合行政人事部門開展企業(yè)文化工作。27、協(xié)助總經(jīng)理組織制定重要管理制度、規(guī)章、規(guī)范、發(fā)展規(guī)劃及工作流程，并負(fù)責(zé)持續(xù)改善與優(yōu)化。28、整理及評(píng)估各