企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的靈魂

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的靈魂.精品文檔.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂摘要：組織通過(guò)人與人之間的有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認(rèn)知和行為傾向，這就是組織文化。而一個(gè)企業(yè)作為一種組織其能夠存在并長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要有一種文化滲透其中，前IBM總裁說(shuō)過(guò)“我堅(jiān)信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策劃和各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲得成功的過(guò)程中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是，始終恪守這些信念”關(guān)鍵詞： 組織 企業(yè)文化 發(fā)展 影響一、企業(yè)文化對(duì)員工的影響1.企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀

2、和工作態(tài)度的影響 工作和生活中，價(jià)值觀潛移默化的影響著人的行為并往往決定著一個(gè)人的工作和生活態(tài)度，一個(gè)有著怎么樣文化氛圍的企業(yè)對(duì)員工平時(shí)的工作方式有著巨大的影響。企業(yè)文化是一種氛圍，會(huì)貫穿于企業(yè)管理層到普通員工。而且，從組織行為學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)考察，價(jià)值觀影響當(dāng)前及將來(lái)員工的行為，所以對(duì)價(jià)值觀的了解很重要，組織目標(biāo)、愿景和制度的制定，必須考慮到員工和群體的價(jià)值觀，重視價(jià)值觀的引導(dǎo)，如果企業(yè)已經(jīng)形成一種固定的文化氛圍就能夠讓員工統(tǒng)一思想，形成一個(gè)區(qū)別于個(gè)人的對(duì)待企業(yè)組織的價(jià)值觀，深圳的華為技術(shù)有限公司始終有種“狼性文化”在每個(gè)員工的腦海里，這樣一種文化氛圍強(qiáng)調(diào)的是集體的重要性，每個(gè)員工都是這個(gè)集體中的

3、一員，并不是一個(gè)人的努力能夠代替整個(gè)群體的作用，但同時(shí)又很強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)集體的影響，在華為一個(gè)項(xiàng)目的工作會(huì)分的很清楚，每個(gè)人必須完成自己的工作量才能保證整個(gè)項(xiàng)目的成功開(kāi)展，這樣一種氛圍能極大調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力形成很大的壓力保證工作完成，也不會(huì)讓某個(gè)人少做甚至不做，因?yàn)檫@樣會(huì)受到大家的譴責(zé)，這樣的一種企業(yè)文化決定了華為的成功。因?yàn)樗寙T工形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀和一致的工作態(tài)度。2.企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)追逐利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)共同的行為準(zhǔn)則，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何采取有效的方法讓員工能夠積極地、有創(chuàng)造性地、全心全意的為公司工作，只有員工和領(lǐng)導(dǎo)者都受到了激勵(lì)才能讓企業(yè)不停地成長(zhǎng)并創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。怎

4、么對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化很大程度上是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思想，在企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)立者的思想就會(huì)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，關(guān)鍵是能不能把這樣一種思想定型并上升為企業(yè)文化，所以企業(yè)文化在很大程度上是由領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)創(chuàng)立的。眾多科技企業(yè)創(chuàng)始人所占股份動(dòng)輒百分之八九十至少也相對(duì)控股，但相對(duì)特別的卻是華為公司，華為是由員工持股的公司，創(chuàng)始人任正非所持股份僅為1.3%剩余的98. 7%則是由員工持股！華為公司的股權(quán)激勵(lì)可以將員工的人力資本與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)良性的循環(huán)體系。員工獲得股權(quán)，參與公司分紅，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工個(gè)人財(cái)富的增值而這也是華為所推崇的與其他企業(yè)有很大不

5、同的獨(dú)特文化。這樣一種激勵(lì)讓公司與每個(gè)員工融為一體，這樣的激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工的激勵(lì)是巨大的。而這也正是華為獨(dú)特的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化與工作環(huán)境每個(gè)企業(yè)都有自己的辦公場(chǎng)地和工作環(huán)境，公司中的每個(gè)人都會(huì)在這樣一種環(huán)境下工作生活，如同我們每天生活的環(huán)境對(duì)我們的影響一樣，一個(gè)公司的環(huán)境必然會(huì)對(duì)工作人員產(chǎn)生很大的影響，不同的工作環(huán)境，會(huì)有不同的工作效率，不同的工作方式。但不論如何每個(gè)工作人員都希望在最佳的環(huán)境中工作，產(chǎn)生最大的工作效率。但這也是由一個(gè)企業(yè)的文化所決定的。在谷歌，沒(méi)有固定的上班時(shí)間，更沒(méi)有固定的休息時(shí)間，只要你能夠完成公司交辦的任務(wù)就可以，在谷歌的辦公室可以有個(gè)人個(gè)性的設(shè)計(jì)，不需要千篇一律。

6、這樣一種工作環(huán)境并不是每家公司都會(huì)提供的，很多同一類型的企業(yè)甚至有著軍事化的制度，但谷歌能夠成為互聯(lián)網(wǎng)的巨頭甚至是創(chuàng)新的代名詞，和它所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。到過(guò)谷歌中國(guó)辦公室的人，都會(huì)對(duì)它不拘一格的“自由式”辦公區(qū)留下很深印象?！肮珔^(qū)沙發(fā)隨處可見(jiàn)，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是辦公區(qū)，哪里是休閑區(qū)?！拔覀兊拿块g辦公室都有獨(dú)特的名字，比如立秋、秋分，這都是我們員工自己的創(chuàng)意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽(tīng)每一位員工的聲音，我喜歡這樣無(wú)為而治的文化?！惫雀柚袊?guó)前總裁李開(kāi)復(fù)說(shuō)。正是這樣一種開(kāi)放輕松的氛圍讓谷歌能夠迅速崛起。二企業(yè)文化對(duì)公司的影響1.企業(yè)文化影響公司的決策決策是人在面臨多個(gè)

7、目標(biāo)和方案進(jìn)行分析，選擇和解決的心理過(guò)程，是非常普遍重要的心理過(guò)程。在決策的過(guò)程中人會(huì)受到個(gè)人情感的影響，會(huì)受到來(lái)自群體的壓力。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行決策我認(rèn)為就是關(guān)于這個(gè)企業(yè)是一個(gè)獨(dú)裁型企業(yè)還是民主型企業(yè)的關(guān)鍵，如果在決策的過(guò)程中只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層自行決定并交由下屬去完成，或者是能夠聽(tīng)取下層員工的想法，這兩種決策形式下就能說(shuō)明一個(gè)公司的文化氛圍。企業(yè)文化是包容的寬松的，那么很多決策會(huì)受到來(lái)自下層民意的影響，不容易形成官僚形態(tài)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是好的，但如果只是由領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)自完成，那就很容易在公司內(nèi)形成一種官僚形態(tài)，這并不利于公司的發(fā)展。所以不同的企業(yè)文化就會(huì)形成不同的決策方式。2.企業(yè)文化對(duì)公司

8、的改革的影響資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，而且企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而孤立的存在，企業(yè)文化的形成，發(fā)展和完善必須附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)公司在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì)有不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及積累下來(lái)的問(wèn)題，就要求公司必須不停地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些變化，這就是改革的基礎(chǔ)。所以這個(gè)世界上唯一不變的就是改革。企業(yè)文化對(duì)于公司改革的影響是巨大的，有時(shí)會(huì)成為改革的動(dòng)力促進(jìn)公司進(jìn)一步更好的發(fā)展，也有可能會(huì)成為改革的阻力。所以企業(yè)文化也不是一成不變的，在必要的時(shí)候必須對(duì)企業(yè)的靈魂，企業(yè)的信念進(jìn)行必要的改變。這樣一種改變也是在原來(lái)的基礎(chǔ)之上的，這又必然導(dǎo)致了原有文化對(duì)現(xiàn)

9、在所要進(jìn)行的改變的影響。3 企業(yè)文化與公司的凝聚力 一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期的存在與發(fā)展，必須有很高的凝聚力留住員工，但凝聚力作為一種軟實(shí)力，不僅僅是通過(guò)加薪，提高福利來(lái)解決的，說(shuō)到底還是這個(gè)企業(yè)到底有沒(méi)自己的靈魂自己的信念，它所推崇的能不能得到員工的認(rèn)可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在員工自覺(jué)地奉獻(xiàn)程度上。不同的企業(yè)文化也受到不同地域的影響，我們知道在日本很多企業(yè)都是采取終身雇傭制，這和其他國(guó)家有很大的不同，所以日本人對(duì)于一家企業(yè)的認(rèn)同度非常高，進(jìn)入一家企業(yè)就幾乎是他們一生的歸宿，所以員工都有著極大地凝聚力，和企業(yè)生死與共。但其他國(guó)家的企業(yè)員工對(duì)于公司的認(rèn)同度和凝聚力就不如日本人。一個(gè)企業(yè)所推崇的文化與員工對(duì)它的

10、認(rèn)同度，與企業(yè)與員工之間的凝聚力是成正比的。三、企業(yè)文化缺失、扭曲對(duì)企業(yè)的影響 企業(yè)文化作為一個(gè)組織的核心，一個(gè)大家都認(rèn)同的追求，就是指引一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的旗幟，如果旗幟的方向錯(cuò)了，對(duì)于公司的影響可想而知，蘋果電腦曾經(jīng)是幾乎與IBM同樣輝煌的電腦公司，但在九十代，由于堅(jiān)持固步自封堅(jiān)持不生產(chǎn)與IBM系統(tǒng)兼容的電腦，這是由于但是公司內(nèi)出現(xiàn)了自大過(guò)于自信的氣氛，蘋果此時(shí)的文化變成了閉門造車，最后幾乎破產(chǎn)，但是現(xiàn)在的蘋果卻又一次的處于了頂峰，市值甚至超過(guò)了微軟。這同樣得益于蘋果的信念，不斷的新產(chǎn)品面世，而且都是打破了常規(guī)走在了科技的前沿，包容失敗，推崇創(chuàng)新的企業(yè)文化和曾經(jīng)固步自封的企業(yè)文化造就了兩個(gè)不同命

11、運(yùn)的蘋果公司。蘋果的一起一落也正說(shuō)明了如果企業(yè)沒(méi)有找到正確的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的失敗，如果一個(gè)企業(yè)缺失了企業(yè)文化，或者是扭曲了企業(yè)文化，這樣的局面對(duì)公司的發(fā)展是極其不利的，所以我們必須看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響。終上所述，企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力，是與一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)等硬實(shí)力一樣不能忽視的重要方面，甚至是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。所以說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂并不為過(guò)，一個(gè)企業(yè)不管它的產(chǎn)品做的有多好，沒(méi)有正確的信念來(lái)指明前進(jìn)方向，沒(méi)有一個(gè)得到員工認(rèn)可的信念，失敗只是時(shí)間問(wèn)題而已。任何組織要生存和取得成功，就必須有一套健全的信念，作為該企業(yè)一切政策和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，一個(gè)公

12、司成功的唯一最重要的因素是嚴(yán)守這一套信念，一個(gè)企業(yè)在其生命過(guò)程中，為了適應(yīng)不斷改變的世界，必須準(zhǔn)備改變自己的一切，但不能改變自己的信念，這是一個(gè)企業(yè)家的告誡。在這里我把這種信念理解成一個(gè)公司的企業(yè)文化。每個(gè)組織都是由每一個(gè)個(gè)人所組成的，因?yàn)楣餐哪繕?biāo)，共同的追求而凝聚在一起，一個(gè)群體集合起來(lái)就相當(dāng)與一個(gè)整體，如同一個(gè)完整的個(gè)人，這樣的群體就必須有自己的想法。如果沒(méi)有文化理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有靈魂，就失去了方向，更談不上發(fā)展。 認(rèn)真的遵守或執(zhí)行企業(yè)的文化理念，實(shí)施文化管理，是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵所在。美國(guó)蘭德公司，麥肯錫公司等通過(guò)對(duì)全球卓越企業(yè)的研究，得出了結(jié)論認(rèn)為：世界50

13、0強(qiáng)勝出其他公司的跟本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流的公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)于那些卓越的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)性卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則，企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 我們知道，企業(yè)文化很重要的作用之一就是讓所有的員工對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀和理念等達(dá)成共識(shí)。只有達(dá)成這種思想上的統(tǒng)一，才能對(duì)面臨的各種問(wèn)題形成決策。在行動(dòng)上協(xié)同配合，同時(shí)每個(gè)企業(yè)說(shuō)推崇的企業(yè)文化也能夠規(guī)定自己?jiǎn)T工的行為，每個(gè)員工都是企業(yè)的一分子，他們既代表的企業(yè)形象，決定著企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范是一種自覺(jué)的，比明文的規(guī)定更有效的方式。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性已經(jīng)不容質(zhì)疑，