基于現(xiàn)有供應(yīng)商以降本增效為導(dǎo)向的競(jìng)價(jià)采購(gòu)

1、基于現(xiàn)有供應(yīng)商以降本增效為導(dǎo)向的主基于現(xiàn)有供應(yīng)商以降本增效為導(dǎo)向的主材競(jìng)價(jià)采購(gòu)材競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄引言中國(guó)，號(hào)稱文明古國(guó)，世人稱之為禮儀之邦、君子之國(guó)。古人對(duì)于禮儀是非常講究的，即便實(shí)在唇槍舌劍的論虞的時(shí)候，咱們的先人也是講得非常優(yōu)美。XXXXXX有限公司有限公司（以下（以下簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱XXXXXX）成立成立于于XXXXXX年年XXXXXX月月，隸屬隸屬XXXXXX集團(tuán)，集團(tuán)，XXXXXXXXXXXXXXXX的的股份制有限責(zé)任公司。目前擁有在職股份制有限責(zé)任公司。目前擁有在職員工員工XXXXXXXXXX，是一家主要是一家主要從事從事XXXXXXXXXXXX企業(yè)。企業(yè)。該公司所生產(chǎn)的該公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及其

2、使用的零部件均具有一定的特殊性。該產(chǎn)品及其使用的零部件均具有一定的特殊性。該公司公司XXXXXXXX，XXXXXXXX年年該公司嘗試基于現(xiàn)有供應(yīng)商以降本增效為導(dǎo)向的主材該公司嘗試基于現(xiàn)有供應(yīng)商以降本增效為導(dǎo)向的主材競(jìng)價(jià)采購(gòu)并取得了良好的效果。競(jìng)價(jià)采購(gòu)并取得了良好的效果。背景X X，XXXXXXXX建設(shè)建設(shè)將緊緊抓住將緊緊抓住“一帶一路一帶一路”建設(shè)建設(shè)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，著力的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，著力提升提升XXXXXXXX國(guó)際國(guó)際市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額，在中國(guó)形成世界級(jí)在中國(guó)形成世界級(jí)的的XXXXXXXXXX中心中心。面臨國(guó)際化的面臨國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)客觀技術(shù)的限制，激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)客觀技術(shù)的限制，“開(kāi)

3、源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流”實(shí)屬必然，降低采購(gòu)成本來(lái)控制總成本，則是實(shí)屬必然，降低采購(gòu)成本來(lái)控制總成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。環(huán)境形勢(shì)背景自自XXXXXXXXXXXX成立成立以來(lái)主材采購(gòu)價(jià)格基本未曾以來(lái)主材采購(gòu)價(jià)格基本未曾變動(dòng)，供應(yīng)商管理方面也暫未引入明確的競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)，供應(yīng)商管理方面也暫未引入明確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；機(jī)制；就合作方面供應(yīng)商也經(jīng)常對(duì)該公司的供就合作方面供應(yīng)商也經(jīng)常對(duì)該公司的供應(yīng)商管理存在一些抱怨；供應(yīng)商的水平也普遍應(yīng)商管理存在一些抱怨；供應(yīng)商的水平也普遍較低。較低。該公司在推行精益管理的過(guò)程中，對(duì)供該公司在推行精益管理的過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的管理提出了更

4、高的要求。應(yīng)商的管理提出了更高的要求。應(yīng)該有效的控應(yīng)該有效的控制供應(yīng)商的數(shù)量、穩(wěn)定的合作關(guān)系為精益生產(chǎn)制供應(yīng)商的數(shù)量、穩(wěn)定的合作關(guān)系為精益生產(chǎn)提供更可靠的保障。提供更可靠的保障。發(fā)展需求含義競(jìng)價(jià)采購(gòu)的含義及其發(fā)展競(jìng)價(jià)采購(gòu)是一個(gè)競(jìng)價(jià)采購(gòu)是一個(gè)“舶來(lái)品舶來(lái)品”，它是與詢比價(jià)、招投，它是與詢比價(jià)、招投標(biāo)、協(xié)議采購(gòu)等方式并列的一種更加規(guī)范、透明、強(qiáng)化標(biāo)、協(xié)議采購(gòu)等方式并列的一種更加規(guī)范、透明、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式，更能有效的抑制采購(gòu)環(huán)節(jié)中的腐敗行競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式，更能有效的抑制采購(gòu)環(huán)節(jié)中的腐敗行為和非經(jīng)濟(jì)因素。競(jìng)價(jià)采購(gòu)可以將采購(gòu)物資的成本區(qū)間為和非經(jīng)濟(jì)因素。競(jìng)價(jià)采購(gòu)可以將采購(gòu)物資的成本區(qū)間逐步的揭示出來(lái)，

5、從而降低物資的采購(gòu)價(jià)格，競(jìng)價(jià)采購(gòu)逐步的揭示出來(lái)，從而降低物資的采購(gòu)價(jià)格，競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式在國(guó)外廣泛運(yùn)用于工業(yè)品采購(gòu)、政府采購(gòu)及全球采方式在國(guó)外廣泛運(yùn)用于工業(yè)品采購(gòu)、政府采購(gòu)及全球采購(gòu)等領(lǐng)域中。近幾年，我國(guó)一些大公司也紛紛采用競(jìng)價(jià)購(gòu)等領(lǐng)域中。近幾年，我國(guó)一些大公司也紛紛采用競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式。如聯(lián)想、中石化等企業(yè)大力推廣競(jìng)價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)方式。如聯(lián)想、中石化等企業(yè)大力推廣競(jìng)價(jià)采購(gòu)，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。含義基于現(xiàn)有供應(yīng)商的主材競(jìng)價(jià)采購(gòu)在亟需控制成本、嚴(yán)格供應(yīng)商管理、規(guī)范采購(gòu)管理的在亟需控制成本、嚴(yán)格供應(yīng)商管理、規(guī)范采購(gòu)管理的形勢(shì)下，為了引入明確的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、促使供應(yīng)商提形勢(shì)下，為

6、了引入明確的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、促使供應(yīng)商提高水平強(qiáng)化危機(jī)感、合理的分配采購(gòu)份額、促進(jìn)廉政建設(shè)高水平強(qiáng)化危機(jī)感、合理的分配采購(gòu)份額、促進(jìn)廉政建設(shè)，XXXXXXXX結(jié)合結(jié)合自身的特點(diǎn)，分析主材物資的分類及其采購(gòu)情況，自身的特點(diǎn)，分析主材物資的分類及其采購(gòu)情況，運(yùn)用物資采購(gòu)理論及競(jìng)價(jià)采購(gòu)理論，在對(duì)詢比價(jià)采運(yùn)用物資采購(gòu)理論及競(jìng)價(jià)采購(gòu)理論，在對(duì)詢比價(jià)采購(gòu)、招購(gòu)、招投標(biāo)采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)及競(jìng)價(jià)采購(gòu)等采購(gòu)方式的分析對(duì)比的投標(biāo)采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)及競(jìng)價(jià)采購(gòu)等采購(gòu)方式的分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)價(jià)，合理的引入供應(yīng)基礎(chǔ)上，通過(guò)組織現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)價(jià)，合理的引入供應(yīng)商考核進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)而實(shí)施的一種采購(gòu)手段，就是基

7、于現(xiàn)商考核進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)而實(shí)施的一種采購(gòu)手段，就是基于現(xiàn)有供應(yīng)商以降本增效為導(dǎo)向的主材競(jìng)價(jià)采購(gòu)。有供應(yīng)商以降本增效為導(dǎo)向的主材競(jìng)價(jià)采購(gòu)。主要做法1分析主材物資的采購(gòu)特性2成立采購(gòu)降價(jià)小組3分析幾種采購(gòu)方式尋找更適宜的方法4制定競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判文件5擬定競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)辦法6組織競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判7進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)工作8紀(jì)檢部門全程參與分析主材物資的采購(gòu)特性擁有3家以上供應(yīng)商 4%擁有2-3家供應(yīng)商 63%唯一供應(yīng)商 33%0204010305品種不多，但需求量大計(jì)劃性強(qiáng)，每年集中簽訂一至兩次合同現(xiàn)有現(xiàn)有3 3家供應(yīng)商家供應(yīng)商的的XXXXXXXX現(xiàn)有現(xiàn)有3家家供應(yīng)商人供應(yīng)商人工成本較工成本較高高現(xiàn)有現(xiàn)有5 5家

8、供應(yīng)商家供應(yīng)商的的XXXXXXXX最終選定4種零部件嘗試采購(gòu)降價(jià)主要做法成立采購(gòu)降價(jià)小組 由于采購(gòu)由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)較為薄弱，經(jīng)驗(yàn)較為薄弱，采購(gòu)降價(jià)方法需與相關(guān)采購(gòu)降價(jià)方法需與相關(guān)部門協(xié)作部門協(xié)作；合同的簽訂需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批監(jiān)督，；合同的簽訂需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批監(jiān)督，所以所以降價(jià)方案需與相關(guān)部門溝通后方可確定降價(jià)方案需與相關(guān)部門溝通后方可確定；同時(shí)采購(gòu)；同時(shí)采購(gòu)評(píng)審具有較強(qiáng)的主觀性，評(píng)審過(guò)程不易控制，因此評(píng)審具有較強(qiáng)的主觀性，評(píng)審過(guò)程不易控制，因此需借需借鑒招標(biāo)采購(gòu)中評(píng)標(biāo)評(píng)委會(huì)的組建辦法鑒招標(biāo)采購(gòu)中評(píng)標(biāo)評(píng)委會(huì)的組建辦法，根據(jù)降價(jià)采購(gòu)項(xiàng)，根據(jù)降價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，保證小組成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，目的

9、特點(diǎn)，保證小組成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，組織財(cái)會(huì)、組織財(cái)會(huì)、質(zhì)量、技術(shù)、紀(jì)檢、合同管理、采購(gòu)以及檢驗(yàn)部門組成質(zhì)量、技術(shù)、紀(jì)檢、合同管理、采購(gòu)以及檢驗(yàn)部門組成了采購(gòu)降價(jià)小組。了采購(gòu)降價(jià)小組。財(cái)會(huì)質(zhì)量紀(jì)檢技術(shù)合同管理檢驗(yàn)采購(gòu)采購(gòu)降價(jià)小組主要做法詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)所選的降價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目均具有較大的降價(jià)空間，且供所選的降價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目均具有較大的降價(jià)空間，且供應(yīng)商均在現(xiàn)有供應(yīng)商中做出選擇與份額分配應(yīng)商均在現(xiàn)有供應(yīng)商中做出選擇與份額分配議價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)此種采購(gòu)方法不能有效的形成供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，此種采購(gòu)方法不能有效的形成供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，不適宜該公司計(jì)劃性較強(qiáng)，需求較穩(wěn)定的主材物資不適宜該公司計(jì)劃性較強(qiáng)，需求較穩(wěn)定的主

10、材物資采購(gòu)采購(gòu)招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)考慮目前供應(yīng)商水平，需考慮目前供應(yīng)商水平，需2-3家供應(yīng)商供貨，所以暫家供應(yīng)商供貨，所以暫沒(méi)有找到更合適的方法符合招標(biāo)法的規(guī)定，因此也沒(méi)有找到更合適的方法符合招標(biāo)法的規(guī)定，因此也無(wú)法滿足無(wú)法滿足要求要求協(xié)議采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)雖然雖然XXXX主主材物資供應(yīng)商較穩(wěn)定，信用度較高，材物資供應(yīng)商較穩(wěn)定，信用度較高，但此種方法仍然無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)，有效降低采購(gòu)但此種方法仍然無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)，有效降低采購(gòu)價(jià)格價(jià)格競(jìng)價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)采購(gòu)盡管競(jìng)價(jià)采購(gòu)這一新型采購(gòu)方式具有諸多的先進(jìn)性，但盡管競(jìng)價(jià)采購(gòu)這一新型采購(gòu)方式具有諸多的先進(jìn)性，但面臨面臨XXXX物資物資采購(gòu)?fù)瑯佑兄T多的不適宜，如限于采購(gòu)物資的特殊

11、采購(gòu)?fù)瑯佑兄T多的不適宜，如限于采購(gòu)物資的特殊性無(wú)法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)，限于現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、性無(wú)法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)，限于現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水品不均，無(wú)法單依靠?jī)r(jià)格選擇供應(yīng)商及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水品不均，無(wú)法單依靠?jī)r(jià)格選擇供應(yīng)商更更適合適合中中XXXXX采采購(gòu)購(gòu)需求的競(jìng)價(jià)采購(gòu)需求的競(jìng)價(jià)采購(gòu)基于邀請(qǐng)現(xiàn)有供應(yīng)商，基于邀請(qǐng)現(xiàn)有供應(yīng)商，根據(jù)根據(jù)XXXX自身自身主材物資的主材物資的采購(gòu)特點(diǎn)，汲取招投標(biāo)采購(gòu)的公開(kāi)性、詢比價(jià)采購(gòu)采購(gòu)特點(diǎn)，汲取招投標(biāo)采購(gòu)的公開(kāi)性、詢比價(jià)采購(gòu)的參照性和動(dòng)態(tài)性、議價(jià)采購(gòu)的靈活性、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的參照性和動(dòng)態(tài)性、議價(jià)采購(gòu)的靈活性、競(jìng)價(jià)采購(gòu)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，以競(jìng)價(jià)采購(gòu)的模式進(jìn)行線下

12、競(jìng)價(jià)采較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，以競(jìng)價(jià)采購(gòu)的模式進(jìn)行線下競(jìng)價(jià)采購(gòu)，更適合該公司目前的采購(gòu)需求購(gòu)，更適合該公司目前的采購(gòu)需求分析幾種采購(gòu)方式尋找更適宜的方法主要做法編制競(jìng)價(jià)方案確定份額 簽訂合同模擬競(jìng)價(jià)效果邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)公布報(bào)價(jià)談判二次報(bào)價(jià)評(píng)審創(chuàng)新競(jìng)價(jià)采購(gòu)流程主要做法制定競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判文件 最初最初制定的談判文件是以招標(biāo)的形式擬定的，經(jīng)過(guò)競(jìng)價(jià)小組討論制定的談判文件是以招標(biāo)的形式擬定的，經(jīng)過(guò)競(jìng)價(jià)小組討論發(fā)現(xiàn)其并不符合招標(biāo)法的規(guī)定，不能將物料按一定份額分配給發(fā)現(xiàn)其并不符合招標(biāo)法的規(guī)定，不能將物料按一定份額分配給3家供應(yīng)家供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)數(shù)次的斟酌與修改，制定了切合公司現(xiàn)階段實(shí)際需求、易操商。經(jīng)過(guò)數(shù)次的斟酌與修改，制定

13、了切合公司現(xiàn)階段實(shí)際需求、易操作、比較規(guī)范的競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判文件。文件內(nèi)容主要包括，競(jìng)價(jià)采購(gòu)邀作、比較規(guī)范的競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判文件。文件內(nèi)容主要包括，競(jìng)價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函，競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判須知、采購(gòu)內(nèi)容及要求和談判響應(yīng)文件格式請(qǐng)函，競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判須知、采購(gòu)內(nèi)容及要求和談判響應(yīng)文件格式主要做法擬定競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)辦法 競(jìng)價(jià)競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)辦法的擬定一定是要求近乎周全的考慮采購(gòu)評(píng)價(jià)辦法的擬定一定是要求近乎周全的考慮權(quán)重，又不失達(dá)到在保證甚至是提高原供貨質(zhì)量的前提下權(quán)重，又不失達(dá)到在保證甚至是提高原供貨質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)價(jià)格的效果降低采購(gòu)價(jià)格的效果。由于。由于目前主要原材料物資的特殊性，目前主要原材料物資的特殊性，必須從技術(shù)成

14、熟的合格供應(yīng)商中邀請(qǐng)參加此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)，必須從技術(shù)成熟的合格供應(yīng)商中邀請(qǐng)參加此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)，所以不應(yīng)只考慮價(jià)格因素，還須更加注重以往供貨質(zhì)量以所以不應(yīng)只考慮價(jià)格因素，還須更加注重以往供貨質(zhì)量以及供貨能力的因素。經(jīng)多輪討論研究，考慮供應(yīng)商以往與及供貨能力的因素。經(jīng)多輪討論研究，考慮供應(yīng)商以往與企業(yè)的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)比較后設(shè)定適當(dāng)?shù)臋?quán)重，企業(yè)的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)比較后設(shè)定適當(dāng)?shù)臋?quán)重，避免出現(xiàn)完全以價(jià)格來(lái)決定供應(yīng)商的局面，最終確定以商避免出現(xiàn)完全以價(jià)格來(lái)決定供應(yīng)商的局面，最終確定以商務(wù)及技術(shù)質(zhì)量考評(píng)分：價(jià)格評(píng)分務(wù)及技術(shù)質(zhì)量考評(píng)分：價(jià)格評(píng)分=6:4的比例分配競(jìng)價(jià)采購(gòu)的比例分配競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)權(quán)重

15、評(píng)價(jià)權(quán)重。商務(wù)。商務(wù)及技術(shù)質(zhì)量考評(píng)項(xiàng)參照及技術(shù)質(zhì)量考評(píng)項(xiàng)參照供應(yīng)商考核管理供應(yīng)商考核管理辦法辦法設(shè)定；價(jià)格評(píng)分部分則綜合考慮既達(dá)到降價(jià)效果又設(shè)定；價(jià)格評(píng)分部分則綜合考慮既達(dá)到降價(jià)效果又能避免惡意競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商惡意拉低價(jià)格的情況，以所有參加能避免惡意競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商惡意拉低價(jià)格的情況，以所有參加競(jìng)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)平均值下浮競(jìng)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)平均值下浮5%為參考值，設(shè)定參為參考值，設(shè)定參考值得價(jià)格分滿分，高或低均按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減分。充分實(shí)現(xiàn)考值得價(jià)格分滿分，高或低均按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減分。充分實(shí)現(xiàn)了不保證最低報(bào)價(jià)得分最高的公平競(jìng)爭(zhēng)。了不保證最低報(bào)價(jià)得分最高的公平競(jìng)爭(zhēng)?？荚u(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目分值權(quán)重分值權(quán)重第一名第一名

16、第二名第二名第三名第三名 技術(shù)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量考核考核質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果果10 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量30 供貨準(zhǔn)確性供貨準(zhǔn)確性10 補(bǔ)貨時(shí)間補(bǔ)貨時(shí)間4 加工工藝先進(jìn)性加工工藝先進(jìn)性2 售后服務(wù)售后服務(wù)2 其他其他2 價(jià)格評(píng)分價(jià)格評(píng)分40 合計(jì)合計(jì)100 競(jìng)價(jià)采購(gòu)綜合評(píng)分表主要做法主要做法紀(jì)檢部門全程參與 采購(gòu)采購(gòu)行為不應(yīng)缺少監(jiān)督與控制，行為不應(yīng)缺少監(jiān)督與控制，在在XXXXX競(jìng)價(jià)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的采購(gòu)的過(guò)程中，規(guī)定紀(jì)檢部門全程參與：競(jìng)價(jià)小組須有紀(jì)檢部門過(guò)程中，規(guī)定紀(jì)檢部門全程參與：競(jìng)價(jià)小組須有紀(jì)檢部門成員參與；競(jìng)價(jià)文件成型后提交紀(jì)檢部門審閱并備案。保成員參與；競(jìng)價(jià)文件成型后提交紀(jì)檢部門審閱并備案。保

17、證文件內(nèi)容的公平；在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，按計(jì)劃時(shí)間發(fā)證文件內(nèi)容的公平；在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，按計(jì)劃時(shí)間發(fā)出競(jìng)價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)后，組織報(bào)名供應(yīng)商及競(jìng)價(jià)小組成員按競(jìng)出競(jìng)價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)后，組織報(bào)名供應(yīng)商及競(jìng)價(jià)小組成員按競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判文件規(guī)定進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判；競(jìng)價(jià)結(jié)果報(bào)紀(jì)檢價(jià)采購(gòu)談判文件規(guī)定進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)談判；競(jìng)價(jià)結(jié)果報(bào)紀(jì)檢等相關(guān)部門談?wù)摵笸ㄟ^(guò)；合同簽訂也經(jīng)過(guò)紀(jì)檢部門的再一等相關(guān)部門談?wù)摵笸ㄟ^(guò)；合同簽訂也經(jīng)過(guò)紀(jì)檢部門的再一次審批。次審批。經(jīng)濟(jì)效益效益 通過(guò)通過(guò)實(shí)施基于現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)采購(gòu)使得實(shí)施基于現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)采購(gòu)使得確定確定的的XXXXXXXXXXXXXXXX的的價(jià)格平均降幅價(jià)格平均降幅達(dá)達(dá) ，有有效降低了采購(gòu)成

18、本。效降低了采購(gòu)成本。根據(jù)根據(jù)XXXXXXXXXX年年采購(gòu)的情況采購(gòu)的情況計(jì)算，本年度就此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)的實(shí)施為公司節(jié)計(jì)算，本年度就此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)的實(shí)施為公司節(jié)約成本約成本約約 ，降本效果良好。降本效果良好。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX競(jìng)價(jià)采購(gòu)降價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表競(jìng)價(jià)采購(gòu)降價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表經(jīng)濟(jì)效益效益 通過(guò)通過(guò)實(shí)施基于現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)采購(gòu)使得實(shí)施基于現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)采購(gòu)使得確定確定的的XXXXXXXXXXXXXXXX的的價(jià)格平均降幅價(jià)格平均降幅達(dá)達(dá) ，有有效降低了采購(gòu)成本。效降低了采購(gòu)成本。根據(jù)根據(jù)XXXXXXXX年年采購(gòu)的情況計(jì)采購(gòu)的情況計(jì)算，本年度就此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)的實(shí)施為公司節(jié)約算，本年度就此次

19、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的實(shí)施為公司節(jié)約成本成本約約 ，降本效果良好。降本效果良好。XXXXXXXXXXXXXXXXXX效益經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)供應(yīng)商管商管理理 精精益管理思想認(rèn)為，最合理的供應(yīng)益管理思想認(rèn)為，最合理的供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)控制在二至三家。選擇較少供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)控制在二至三家。選擇較少供應(yīng)商，更便于供應(yīng)商的管理，提高有效溝通商，更便于供應(yīng)商的管理，提高有效溝通率，使合作關(guān)系穩(wěn)固、供貨質(zhì)量更穩(wěn)定。率，使合作關(guān)系穩(wěn)固、供貨質(zhì)量更穩(wěn)定。通過(guò)此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)，使得目前所有主要材通過(guò)此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)，使得目前所有主要材料供應(yīng)商全部維持在三家以內(nèi)，在滿足供料供應(yīng)商全部維持在三家以內(nèi)，在滿足供應(yīng)需求的前提下，提高了對(duì)供應(yīng)商的有效應(yīng)需求的前提下，提高了對(duì)供應(yīng)商的有效控制?？刂啤Ｐб嫔鐣?huì)效益很好地促進(jìn)了廉政建設(shè)反映出了一些供應(yīng)商管理上的問(wèn)題通過(guò)實(shí)施此次XXXX的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，使得主要材料供應(yīng)商在競(jìng)價(jià)過(guò)程中，不僅要考慮報(bào)價(jià)的高低，而且要更多地著眼于日后的供貨質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施競(jìng)價(jià)采