淺談企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職能轉(zhuǎn)變

1、淺談企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職能轉(zhuǎn)變?我錢谷此財(cái)公人員協(xié)職句也轉(zhuǎn)變都鑒由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，再加上作;做管理會(huì)計(jì)的時(shí)間很少威者根本沒(méi)有，更不用說(shuō)花中國(guó)與西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接軌的時(shí)間較晚，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)時(shí)間去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況了。的財(cái)務(wù)人員還處在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的階段，而企業(yè)的發(fā)展二、亟待發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的新職能要求財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變職能發(fā)揮新的作用。(一)提供決策、規(guī)劃所需的信息，輔助經(jīng)理人指導(dǎo)一、企業(yè)財(cái)會(huì)部門的工作現(xiàn)狀和控制活動(dòng)1.大多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍然在做算賬、記賬、出報(bào)表的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常要哥大攘的經(jīng)濟(jì)信息，不僅工作，也就是傳統(tǒng)的核算合計(jì)。并不去關(guān)心和了解出來(lái)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)戚本、經(jīng)營(yíng)情況等方面

2、的信的報(bào)表對(duì)其他部門有沒(méi)有價(jià)值，他們需要財(cái)會(huì)人員怎樣息，而且需要能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的各種管珊信息。這的幫助。獸管理倍息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工店的財(cái)務(wù)倍息，也包2.許多公詞實(shí)行;預(yù)算管理所以財(cái)會(huì)人員需要花括大最具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和很多時(shí)間做預(yù)算，并且據(jù)此控制成本費(fèi)用。預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、周部的和全周的、技術(shù)的和經(jīng)3.有些民營(yíng)企業(yè)為了少繳一點(diǎn)稅，讓財(cái)會(huì)人員特意濟(jì)倍息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生去編制用于報(bào)稅的報(bào)表;因?yàn)閲?guó)內(nèi)的稅務(wù)機(jī)關(guān)為了規(guī)避產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)企業(yè)偷逃漏稅款，稅收制度的規(guī)范條款太多太細(xì)，使財(cái)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固

3、定會(huì)計(jì)程式的制約，且可務(wù)人員在稅務(wù)規(guī)范上花了太多的時(shí)間，也就沒(méi)有太多的以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不間渠道時(shí)間去做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的管理的會(huì)計(jì)工取得的信息進(jìn)付加工、整理、政制，使之成為符合企業(yè)內(nèi);斗-.葉陽(yáng);呵·唰;喃.-.+-;-.叫-'廬;-句;-呻-咱-+-+陽(yáng)畫呻附·葉-+-才植叫·耐-·-·叫匈;-;帽啡-+楠陽(yáng)島;斗同·葉-+-才脅;葉蜘翩付脅;什叫非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)課時(shí)少，學(xué)生缺少會(huì)計(jì)專業(yè)背計(jì)、營(yíng)銷會(huì)計(jì)等。如果沒(méi)有直接針對(duì)專業(yè)的教材，任課教景知識(shí)的問(wèn)題。所以，對(duì)于非會(huì)計(jì)專業(yè)合i忖

4、果程的教學(xué)，師應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，在非會(huì)i十專業(yè)適用教材的蕃礎(chǔ)上調(diào)應(yīng)注熏知識(shí)麗的廣度，把握好知識(shí)點(diǎn)的深度，點(diǎn)面結(jié)合，整教學(xué)內(nèi)容，從而完成預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，滿足學(xué)生將來(lái)突出繭，點(diǎn)。就業(yè)的需要。另一方面找們注意到，目前專門針對(duì)非會(huì)筆者認(rèn)為，非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程應(yīng)涵蓋幕礎(chǔ)會(huì)葉、計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)教材真的是少之又少，會(huì)計(jì)課教材的選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程的空間十分狹窄，很難找到一本合適的教材，這樣的現(xiàn)狀相關(guān)內(nèi)容。在教學(xué)的過(guò)程中，應(yīng)注意根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和就對(duì)專業(yè)的發(fā)展是不利。所以，應(yīng)盡快加大非金計(jì)專業(yè)合業(yè)的需要，將這些內(nèi)睿進(jìn)行合理地整合，做到必需、夠計(jì)課程的教材建設(shè)。用、深人潔白、重點(diǎn)突出。(四

5、)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)(主)合理選用教材非會(huì)計(jì)專業(yè)的合計(jì)教學(xué)，也問(wèn)樣要重視實(shí)訓(xùn)教學(xué)，教材規(guī)定了教學(xué)內(nèi)容，是教師授課的依據(jù)和參考，目的在于遇過(guò)這些實(shí)訓(xùn)課程，將某些會(huì)計(jì)知識(shí)變抽象為也是學(xué)生求知復(fù)習(xí)之本。教材選用的合理與杏在定程具體，提高學(xué)生對(duì)全計(jì)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，幫助學(xué)生更好度上影響著非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)效果，因此，任地理解和掌握會(huì)計(jì)知識(shí)。在教學(xué)的過(guò)程中，最好可以安課教師應(yīng)特別注重教材的選用。排專門的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，如果因課時(shí)有限，不能安排專在選取教材時(shí)，應(yīng)綜合考慮非會(huì)計(jì)專業(yè)余計(jì)課程的門的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)也要將實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分散到課棠教學(xué)中，實(shí)行教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生的層次以及任課專業(yè)的特點(diǎn)講練結(jié)合。如:在講解會(huì)計(jì)憑

6、證和賬搏時(shí)，可結(jié)合會(huì)計(jì)工等方面。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)將教學(xué)對(duì)象的層次與教材的作中實(shí)際使用的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)脹搏進(jìn)行講解和訓(xùn)練;選用拖罔對(duì)應(yīng)起來(lái)，如:本科生應(yīng)盡量選取本科適用的在講解會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，可以發(fā)給學(xué)生企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)敬材，商職生應(yīng)選取高職商專適用的教材。如果教材選表，讓學(xué)生完成從認(rèn)識(shí)到看懂再到使用的過(guò)程。這樣真用層次過(guò)低，則知識(shí)的廣度和深度會(huì)不夠;后次過(guò)高，知刀真槍的讓會(huì)計(jì)實(shí)物與學(xué)生面對(duì)面，不但有效地調(diào)動(dòng)了識(shí)的難度也隨之加大，容易使學(xué)生失去學(xué)習(xí)的興趣，影學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高了他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的興趣，而且響教學(xué)效果。其次，應(yīng)選用專門針對(duì)非會(huì)計(jì)專業(yè)編寫的將在很大程度上提高非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)放果。

7、教材，如果能進(jìn)步具體到專業(yè)就更好了，比如餐飲會(huì)(作者單位:江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系)173 ?部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)(工)提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。財(cái)會(huì)人員不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及(二)激勵(lì)經(jīng)理與員工達(dá)成組織目標(biāo)，衡量各級(jí)人員相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知的工作績(jī)效識(shí);不僅要葬在悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)作全過(guò)程、全方位的了解和把握。因此，要求其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)髓的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完從事管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及成

8、情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目被、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，能夠深刻地標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這是生產(chǎn)經(jīng)把握企業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律。營(yíng)灑動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的意要手段，也是衡量和(三)強(qiáng)化職務(wù)必備的能力控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的包括對(duì)金融市場(chǎng)、管理會(huì)計(jì)、資金調(diào)度、稅務(wù)法規(guī)等可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考方面的認(rèn)知和分析預(yù)測(cè)能力;個(gè)人特征上包括卓越的策評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又略及財(cái)務(wù)分析能力，能了解高級(jí)主臂的想法，能挾得部可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)屬的信任及尊敬，有能力代表企

9、業(yè)進(jìn)行重大交易事件的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)談判及協(xié)商，有良好的管理技能。績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供窯觀依據(jù)。四、影晌財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變的外在因素(蘭)衡量組織在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位(一)企業(yè)必須注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員利用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法對(duì)產(chǎn)品戚本或企業(yè)要讓財(cái)會(huì)人員多到現(xiàn)場(chǎng)去走走，讓他們更加了定單進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，如i畫過(guò);變動(dòng)戚本法;對(duì)產(chǎn)品戚本解企業(yè)基層的實(shí)際工作。了解每一個(gè)作業(yè)程序?qū)嶋H操作的性戀分析，可以清楚地知道公司每一種產(chǎn)品的單位變步驟和過(guò)程，就會(huì)清楚成本核算應(yīng)當(dāng)怎樣做才會(huì)讓核算動(dòng)戚本是多少，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，按照既定的銷售價(jià)楠，出來(lái)的戚本更精確，更有利于

10、指導(dǎo)作業(yè)程序來(lái)制定計(jì)件保本銷售量是多少;然后去找標(biāo)懺戚與自己有竟?fàn)幜Φ墓べY或定額工資際準(zhǔn)。如果財(cái)會(huì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)路作不了公司的產(chǎn)品去比較，看著各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，自己比人家解，對(duì)每一個(gè)i運(yùn)作到底是對(duì)是錯(cuò)，花多少時(shí)間究全不懂，商還是低，有多大的優(yōu)勢(shì)，有多大的貧勢(shì)，生產(chǎn)效益(工那么數(shù)字對(duì)f舶來(lái)講就只是工資、租金、折舊、辦公費(fèi)用這作效率和效果的統(tǒng)一)和管理能力是沓是最優(yōu)的。把這些概念。所以，財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)去，離開會(huì)計(jì)科些信息供給管理者，讓他們清楚自身在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，目進(jìn)入到作業(yè)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員就可以協(xié)助建立作業(yè)活想辦法保持或提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的作用也正是企業(yè)發(fā)股所常要(二)

11、提商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)乎人管理會(huì)計(jì)的意識(shí)的，所以財(cái)會(huì)人員的功能強(qiáng)待轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)發(fā)展的需對(duì)于一個(gè)企業(yè)康說(shuō)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知求決定的。識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)比會(huì)計(jì)人員更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有三、財(cái)會(huì)人員如何實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)(一)加深對(duì)財(cái)會(huì)人員工作新職能的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高財(cái)會(huì)人員尤其是財(cái)務(wù)主管以上人員的工作職責(zé)班也難以發(fā)揮作用。但是因?yàn)槠髽I(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人處在企業(yè)的回包括公可策略、財(cái)務(wù)策略、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管艦。最居領(lǐng)導(dǎo)職位，改變成影響他們的思想刺意識(shí)只靠財(cái)會(huì)從短期來(lái)看，財(cái)務(wù)主管要執(zhí)行公司策略及財(cái)務(wù)策人員的力量和影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這需要社會(huì)力量的參略，提出價(jià)值創(chuàng)造計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)管理的職能順利運(yùn)作。與和重視。從長(zhǎng)期來(lái)看，要提高股東投資凹報(bào)率，尋找創(chuàng)造價(jià)值的(主)企業(yè)管理越規(guī)泡越有利于財(cái)務(wù)人員管理職能的擴(kuò)充計(jì)劃，讓投資者認(rèn)為本公詞創(chuàng)造的價(jià)值大利潤(rùn)高，發(fā)揮才能夠得到更多的資金，公司才能進(jìn)行更大規(guī)模的擴(kuò)如果在一個(gè)組織架構(gòu)不清晰，部門的職能不明確，充。那么.用什么方法能避免企業(yè)擴(kuò)充之后不至于垮掉崗位職責(zé)劃分模糊的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)核算和呢?那就是一定要有相當(dāng)深入的管理模式存在，而且要控制的時(shí)候就會(huì)同樣不明確、不清晰。那么，就會(huì)影響到非常注意財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控