


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案一、目的倉庫的庫存準(zhǔn)確率是綜合反映倉庫管理水平,物料進(jìn)出流程的執(zhí)行情況,物料的安全與受控狀況的重要指標(biāo),同是也是確保公司物控,財(cái)務(wù),采購,品質(zhì),生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要基礎(chǔ)。制定倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案的目的,就是使倉庫的倉庫準(zhǔn)確率提升納入制度管理的范圍之內(nèi),明確工作目標(biāo),工作責(zé)任,具體措施,考核方式,鼓勵(lì)與約束機(jī)制。把提升庫存準(zhǔn)確率的壓力與動(dòng)力傳遞給每個(gè)倉區(qū),每個(gè)倉管員。二、庫存準(zhǔn)確率的概念庫存的準(zhǔn)確率第一看物料管理流程設(shè)計(jì)是否合理,第二看員工的責(zé)任心,第三看你的管理水平。第四看你的庫存結(jié)構(gòu)??傊?,沒有相似之處,就沒有可比性。: y4 g8 N: %
2、G0 U X1 c庫存的準(zhǔn)確率必需制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),并且且且配套關(guān)于相關(guān)人員的處罰措施,提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫存的差異問題,不是單純的庫房管理問題,它囊括庫房本身的驗(yàn)貨、入庫、退貨、轉(zhuǎn)庫、出庫、保管安全等因素外,還牽涉料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等,同時(shí)采購的供應(yīng)商的規(guī)矩、采購來料的準(zhǔn)確性,都會(huì)關(guān)于庫存產(chǎn)生影響。在我們準(zhǔn)確率還不是很高的現(xiàn)狀下,我們必需加強(qiáng)關(guān)于庫存差異的管理,并且且且從中找到主要因素和我們管理的漏洞,并且且即時(shí)解決。三、影響庫存準(zhǔn)確率的因素庫存準(zhǔn)確率高低是衡量倉儲(chǔ)管理水平的重要指標(biāo)之一。庫存的準(zhǔn)確率的控制在多少,根據(jù)客觀情況在不同階段標(biāo)準(zhǔn)可能不同。下面列舉影響
3、庫存是否準(zhǔn)確的幾個(gè)因素:1、進(jìn)貨驗(yàn)收:驗(yàn)收的實(shí)物必需與訂單上的數(shù)量相符,這是源頭,存在上游供應(yīng)商多送或者少送的,或者數(shù)量、訂單之間送竄、原包裝差異過大的現(xiàn)象!這個(gè)需要倉庫收料驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān),這是源頭!接受IQC試驗(yàn)料件入庫嚴(yán)謹(jǐn),必需保證料件圖號(hào)、數(shù)量、批次準(zhǔn)確,有任何不明確的現(xiàn)象,物料員務(wù)必清楚后才能入庫。2、料件的出庫:生產(chǎn)領(lǐng)料和樣本事料都是一樣,出庫的頻率較高,需要在分揀預(yù)配料件的時(shí)候,必需做到仔細(xì)認(rèn)真和較高的責(zé)任感,當(dāng)然這還需要經(jīng)過轉(zhuǎn)庫等手段,合理計(jì)劃料件的庫位,簡化分揀人員的負(fù)擔(dān),提高精確度。在出庫的之前做好抽查復(fù)驗(yàn)數(shù)量、批次的工作。3、物料的庫存安全性管理:有針關(guān)于性的采取安全措施,
4、以預(yù)防為主,減少偷盜等人為因素的損失。4、流程的嚴(yán)謹(jǐn)性:杜絕白條出庫這是庫存管理的一個(gè)基本原則,一切出庫等任何商品的流動(dòng)都要有嚴(yán)格票據(jù)手續(xù),責(zé)任人簽字,否則可能造成責(zé)任不清,物料流向不清,庫存損失!5、做好盤點(diǎn)工作:庫存管理重要原則是庫存的ABC管理,一些高值商品重點(diǎn)管理,應(yīng)該做到每周至少有部分抽點(diǎn)。同時(shí)每個(gè)月應(yīng)該進(jìn)行一次盤點(diǎn),糾正庫存,強(qiáng)行做到帳實(shí)相符,同時(shí)盡快尋找差錯(cuò)原因,追究責(zé)任人,填補(bǔ)流程的漏洞!盤點(diǎn)的流程和人員監(jiān)督非常重要,否則盤點(diǎn)管理不善,就會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)!6.影響庫存的還有計(jì)劃和生產(chǎn),庫存的準(zhǔn)確是關(guān)系到各個(gè)部門,同時(shí)各部門也關(guān)于庫存有至關(guān)重要的影響。7.要讓倉庫每個(gè)員工都意識(shí)到為什么
5、要提高庫存準(zhǔn)確率,準(zhǔn)確率的意義是什么;讓每個(gè)員工都知道他的工作是關(guān)于前道工作的監(jiān)督和關(guān)于后道工作的服務(wù)。四、庫存準(zhǔn)確率提升目標(biāo)原材料帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到98%;成品帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到100%五、物料盤點(diǎn)的允許誤差范圍1、允許誤差范圍是正負(fù)千分之1。2、主材料(LED,PCB,IC,套件,箱體,系統(tǒng))不允出出現(xiàn)誤差六、庫存準(zhǔn)確率提升辦法針關(guān)于自控倉庫的實(shí)際情況加之以上因素分析,為提高每月庫存準(zhǔn)確率,制定以下改善方案。1.目前的庫存準(zhǔn)確率徘徊在91%左右,經(jīng)過實(shí)施加強(qiáng)管理,計(jì)劃近期每個(gè)月提升一個(gè)百分點(diǎn)。2.加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育,倉庫每個(gè)員工都知道倉庫工作的性質(zhì),從主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性。提高物料
6、保管人員責(zé)任心和工作積極性,實(shí)行發(fā)料員庫位區(qū)域包干制,改善差異責(zé)任扯皮。加強(qiáng)工作監(jiān)督,針關(guān)于準(zhǔn)確率實(shí)施績效考核。3.收料必需保證料件圖號(hào)、數(shù)量、批次準(zhǔn)確,有任何不明確的現(xiàn)象,物料員務(wù)必清楚后才能入庫。4.把整理庫位工作落實(shí)到日常工作中,經(jīng)過發(fā)料、轉(zhuǎn)庫進(jìn)程核關(guān)于庫存情況,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫位差異立即查找原因確定后調(diào)整。5.發(fā)料嚴(yán)格依照領(lǐng)料單數(shù)量和批次,確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性,發(fā)料每個(gè)出現(xiàn)的誤將差記入該員工績效。6.嚴(yán)格控制借料、換料、退料;超期物料送檢做到送、收數(shù)量保持一致。7.每月統(tǒng)計(jì)差異率,差異原因分大類分析,倉庫內(nèi)關(guān)于每月物料員工作庫位差異率排名公布,并且且作為當(dāng)月績效考核的一項(xiàng)重要
7、指標(biāo)。七、各倉庫賬實(shí)準(zhǔn)確率提升具體措施1、各倉庫管理人員要堅(jiān)持做好倉庫的日清日結(jié)工作。做到單據(jù)清,存卡清,賬目清。每天一切的物料進(jìn)出所產(chǎn)生的單據(jù)倉管員與輸單員要即時(shí)處理與錄入。各個(gè)倉管員每天產(chǎn)生的物料進(jìn)出單據(jù)要以單據(jù)明細(xì)匯總表的形式交倉庫主管審核,由倉庫主管簽名確認(rèn)后存檔保存。2、關(guān)于每一項(xiàng)物料的進(jìn)出要審核單據(jù)的正確性,并且且依據(jù)單據(jù)核關(guān)于實(shí)物的數(shù)量,品名,規(guī)格無誤,并且且要有相關(guān)的經(jīng)辦人員簽名確認(rèn)。簽名必需用正楷字,并且且加注簽名日期。輸單員在輸入單據(jù)與數(shù)據(jù)之后要在單據(jù)上加印個(gè)人的印章。3、收貨組嚴(yán)格把好收貨驗(yàn)收關(guān)。關(guān)于整箱/包的物料要抽查數(shù)量,關(guān)于尾數(shù)要全面清點(diǎn)數(shù)量。關(guān)于查出的供應(yīng)商來料短
8、數(shù)的現(xiàn)象,做少一罰十的處罰。關(guān)于經(jīng)常有短數(shù)現(xiàn)象的供應(yīng)商加大抽查批例。收貨員關(guān)于每一批的收貨物料要核關(guān)于收貨日期,供應(yīng)商名稱,訂單號(hào)碼,來料品名規(guī)格是否與收貨計(jì)劃一致。4、關(guān)于有收發(fā)動(dòng)作的每一項(xiàng)物料,都要打印出物料的進(jìn)出明細(xì)表交倉庫進(jìn)行核關(guān)于,核關(guān)于單據(jù)類型,進(jìn)出數(shù)量,以及結(jié)存數(shù)量是否正確。并且且關(guān)于異常情況當(dāng)天反饋。5、倉庫的物料存卡必需要受控,物料存卡上要有財(cái)務(wù)部的印章與倉管員的印章。存卡要序時(shí),逐項(xiàng),準(zhǔn)確地反映物料的進(jìn)出事項(xiàng)。受控存卡的發(fā)放流程是:倉庫主管到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取存卡,并且且記錄備案。倉管員用以舊換新的形式到倉庫組長處領(lǐng)取新存卡,舊存卡由組長統(tǒng)一保管。6、倉庫除套料表之外的發(fā)料單據(jù)(含
9、借條),退料單據(jù),要經(jīng)倉庫主管審核之后,才能進(jìn)行退補(bǔ)料作業(yè)。7、做好倉庫物料的防護(hù)工作。關(guān)于存放時(shí)間超過一定期限(60天)的物料要申請(qǐng)重檢,確保賬面物料處于正常的品質(zhì)狀態(tài)。8、每一項(xiàng)物料只保留一個(gè)尾數(shù)(按單發(fā)料的物料除外),關(guān)于尾數(shù)物料要有倉庫專用的標(biāo)簽注名料號(hào)與數(shù)量,并且且要保持?jǐn)?shù)量根據(jù)發(fā)料的情況即時(shí)更新。9、倉庫主管,倉庫組長堅(jiān)持每天抽查一個(gè)倉庫的賬卡物狀況,抽查項(xiàng)次不得低于5項(xiàng),并且且要有相應(yīng)的抽查記錄。10、關(guān)于于每次清查,抽盤發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧的物料,要立即分析原因,即時(shí)采取補(bǔ)救措施,做出差異分析,提出整改措施,明確相關(guān)人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。11、倉庫的存卡與賬本要按規(guī)則的格式進(jìn)行登記,關(guān)
10、于于需要改正的數(shù)據(jù),要采用規(guī)矩的方式進(jìn)行更正,不得隨意涂改。12、關(guān)于于由于倉庫防護(hù)不當(dāng)造成丟失,損壞物料,倉管員負(fù)賠償?shù)呢?zé)任。13、倉庫引進(jìn)物料儲(chǔ)位管理。每一項(xiàng)物料在ERP系統(tǒng)注明放置的倉庫儲(chǔ)位,改變目前物料隨意擺放的現(xiàn)狀。經(jīng)過儲(chǔ)位信息可以直接檢索到物料的擺放地點(diǎn)。8月份進(jìn)行前期的準(zhǔn)備,在9月份進(jìn)行試運(yùn)行。八、調(diào)賬的審批流程與權(quán)限1、關(guān)于發(fā)現(xiàn)的賬物盤盈與盤虧,倉管員進(jìn)行差異分析,關(guān)于盤虧物料要進(jìn)行責(zé)任界定與追究,并且且提出整改措施。2、關(guān)于查實(shí)盤盈的物料,由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批調(diào)賬。3、關(guān)于盤虧損物料,確實(shí)無法補(bǔ)救,才可申請(qǐng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)賬。4、調(diào)賬時(shí)須提交的資料:物料的盤點(diǎn)表,物料的差異分析表,
11、整改措施,關(guān)于負(fù)有盤虧責(zé)任當(dāng)事人的處罰單,相關(guān)主管的審批意見。九、考核盤點(diǎn)的組織實(shí)施1、考核盤點(diǎn)以每周為單位組織實(shí)施,原則上每個(gè)倉庫每月不低于2次參與考核盤點(diǎn)。每個(gè)倉庫每次考核盤點(diǎn)的物料項(xiàng)次不低于20項(xiàng)。2、考核盤點(diǎn)的組織實(shí)施,以內(nèi)部自盤為主,內(nèi)部盤點(diǎn)結(jié)果列入月度考核。月度抽盤由PMC部、財(cái)務(wù)部隨機(jī)抽盤,統(tǒng)一列月度考核。3、考核盤點(diǎn)結(jié)果在每周的管理升級(jí)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。并且且做為倉庫的考核依據(jù)。十、倉庫近期倉庫盤點(diǎn)與ERP數(shù)據(jù)調(diào)整的工作安排 倉庫的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)調(diào)整分二個(gè)階段,分二個(gè)批次進(jìn)行第一階段:倉庫盤點(diǎn)階段1、4月25日到30日,各倉庫完成盤點(diǎn)。盤點(diǎn)階段的目標(biāo)是確保物料的存卡數(shù)量與實(shí)物數(shù)量一致
12、,做好物料的清理工作。2、4月30日,五金倉,包材倉,塑膠二倉根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果,完成盤點(diǎn)表與差異分析的上交。第二階段:抽查階段,倉庫分二個(gè)批次進(jìn)行抽查3、4月30日,由財(cái)務(wù)部牽頭,PMC部,稽核辦,倉庫安排人員組成盤點(diǎn)抽查小組,關(guān)于五金倉,包材倉,塑膠二倉的盤點(diǎn)結(jié)果與差異情況進(jìn)行抽查。4、4月31日,根據(jù)關(guān)于五金倉,包材倉,塑膠二倉盤點(diǎn)表與差異分析的抽查的結(jié)果,完成ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整。至此,完成第一批倉庫的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)調(diào)整工作5、5月4,完成沖壓一倉,沖壓二倉,易碎倉,噴涂倉,塑膠一倉,電器倉的盤點(diǎn)表與差異分析表的上交6、5月5日到,由財(cái)務(wù)部牽頭,PMC部,稽核辦,倉庫安排人員組成盤點(diǎn)復(fù)查小組,關(guān)于沖壓一倉,沖壓二倉,易碎倉,噴涂倉,塑膠一倉,電器倉的盤點(diǎn)結(jié)果與差異情況進(jìn)行復(fù)查。7、5月6日,根據(jù)復(fù)查結(jié)果,關(guān)于第二批調(diào)賬的倉庫存進(jìn)行調(diào)賬。至此,已完成了第二批倉庫的ERP系統(tǒng)調(diào)賬工作十一、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施1、每周考核盤點(diǎn)物料倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%到100%的,成品倉達(dá)到100%的,獎(jiǎng)勵(lì)30元到50元/次。2、每周考核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率物料倉低于75%,成品倉低于99%的處倉管員15元/次的處罰。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 校外培訓(xùn)用戶管理辦法
- 極端氣候預(yù)警管理辦法
- 沖擊地壓防治管理辦法
- 河南省核查員管理辦法
- 星級(jí)管理辦法舉措建議
- 江蘇沛縣公墓管理辦法
- 合肥廠區(qū)定位管理辦法
- 計(jì)算機(jī)視覺中的深度估計(jì)技術(shù)綜述與展望
- 鳥糞石電解過程中電流密度對(duì)鎂陽極析鎂行為的動(dòng)力學(xué)分析
- 中學(xué)生德育教育實(shí)施困境與改進(jìn)路徑研究
- 企業(yè)消防安全責(zé)任制模板
- 2025屆黑龍江省哈爾濱四十七中學(xué)七年級(jí)英語第二學(xué)期期末統(tǒng)考試題含答案
- 人工智能通識(shí)課程開課方案
- 2025-2030中國智慧政務(wù)行業(yè)發(fā)展策略及投資潛力預(yù)測報(bào)告
- 【中考真題】2025年福建中考數(shù)學(xué)真題試卷(含解析)
- 2025年四川省宜賓市中考數(shù)學(xué)真題試卷及答案解析
- 2025年時(shí)事政治考試題及答案(300題)
- 第2章工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)
- 海姆立克急救法PPT
- YS/T 534.3-2007氫氧化鋁化學(xué)分析方法第3部分:二氧化硅含量的測定鉬藍(lán)光度法
- GB/T 13822-2017壓鑄有色合金試樣
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論