優(yōu)化庫存管理的措施抓好庫存產生的源頭進行績效考核

1、關于優(yōu)化庫存管理針關于總公司的庫存會議精神，在庫存管理方面，我們采取了一些措施：關于相關的品牌經理進行嚴格的庫存考核，制定獎罰制度，把庫存問題和品牌經理業(yè)績掛鉤，進行績效考核。分兩部分執(zhí)行，一是：已有的庫存和殘次如何消化能退廠家的退廠家，雷達、雪薇直接退廠家；由王麗亞牽頭組織外賣活動，殘次品在社區(qū)進行打折處理；指定業(yè)務員去處理，進行獎勵；聯系幾個特殊的客戶，專門處理日期不好的產品，這個工作要在1月底完成。二是：未來怎么嚴格控制庫存，如何抓好源頭、進行績效考核1：首先物流把好關，把日期不好的產品一切都拒絕收貨，到貨產品不能超過限用日期的1/6。也就是三年限用日期的產品不能超過6個月。其次物流每月

2、5日前，必需提供一份上月動銷慢和沒有動銷的產品（送品）或者物料清單給我們銷售公司辦公室王麗亞， 2：11月20日左右使用庫存上下限，品牌經理在自動補貨系統里補單，下單要謹慎，要頂住廠家的壓力和誘惑，下單的時候一定要注意庫存上下限。還要考核處理倉庫存金額，占正常庫存金額比例，按9月總公司的數字，下降一個百分點獎勵300元但必需保持三個月；不合理產品庫存金額（周轉超過60天的）占正常庫存金額比例，按9月總公司的數字，下降一個百分點獎勵50元保持三個月；不合理庫存單品數量占正常庫存單品數量比，按9月總公司的數字，下降一個百分點獎勵10元保持三個月。日化、紙品、食品分部門考核，也分部門獎勵。詳細見總公

3、司數據表：（季節(jié)性產品不作為考核）公司名稱庫存金額9月庫存占銷售比處理倉庫存金額處理倉占庫存的比例（300元獎勵）正常倉庫存金額不合理貨品庫存金額（周轉天數大于60天以上）不合理庫存占庫存的比例（50元獎勵）不合理庫存單品數正常倉單品數不合理庫存單品數占正常倉單品數比例（10元獎勵）銷售公司148275.67%848691.56.00%139675914841870.1734.67%609 2114 28.81%日化883120.3%681576.58.30%8146261.63614834.1144.37%452 1446 31.26%紙品35945.21%110325.23.16%3484

4、003.95869012.8324.94%119 378 31.48%食品23955.77%56789.722.40%2337325.89358023.2315.32%38 290 13.10%3：單個品項首批進貨在三個月內銷售沒有達到50%以上的罰100元一個單品、在六個月內銷售沒有達到50%以上的罰200元一個單品，在十二個月內銷售沒有達到50%以上的罰400元一個單品。食品由于保質期短，因此時間規(guī)則是：單個品項首批進貨在兩個月內銷售沒有達到50%以上的罰100元一個單品、在三個月內銷售沒有達到50%以上的罰200元一個單品，在四個月內銷售沒有達到50%以上的罰400元一個單品。當月沒有罰款的品牌經理，公司獎勵200元/月，連續(xù)第二個月沒有罰款的品牌經理公司獎勵400元/月，以后依次類推最高獎勵不高于1000元/月。假如3個月沒有動銷的產品罰款10元/SKU，單品項銷售在500元/月以內的，表現不好的產品公司直接淘汰，這樣有利于優(yōu)化我們的庫存和資金。使得我們庫存越發(fā)合理，減少我們不必要的損失。以上規(guī)則季節(jié)性產品不在考核內。針關于每個品牌按品類再考核庫存天數，恒安30天，紙品（除恒安外）15天，食品20天、日化根據淡旺季要求，從30天到90天不等，嚴抓庫存天數，合格獎勵100元/月，不達標的罰100元/月。今后我們一