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文檔簡介
1、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點全面推進(jìn)基層建設(shè)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:第一部分 大隊基本情況:1、人員情況現(xiàn)用工總量X人,其中在冊合同化、合同制員工X人,社會化勞務(wù)派遣工X人。2、隊伍機(jī)構(gòu)1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個機(jī)關(guān)組室,有人員X人(包括班子成員X人),全部為在冊員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。2、基層在編班組X個,現(xiàn)有在冊員工X人,社會化勞務(wù)派遣工X人。3、設(shè)備現(xiàn)有主要設(shè)備X臺,其中修井機(jī)X臺、通井機(jī)X臺。第二部分 主要工作2013年,我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心,強(qiáng)化樹立“三種”意識,構(gòu)建“五種”管理機(jī)制,采取“
2、六項”措施,狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作,有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運作,為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化樹立“三種”意識,職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識,依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段,向員工講解形勢,分析現(xiàn)狀,介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗,輔助各項獎懲策略,有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式,使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法,實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步,為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。二、構(gòu)建“五種”機(jī)制,全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程,利用圖表的形式,
3、明確每一個員工的工作內(nèi)容和責(zé)任;二是建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報獎懲,用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐;三是建立技術(shù)措施動態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),錄全、取準(zhǔn)各項現(xiàn)場資料,建立健全各項資料臺帳,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化運作,為實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項安全環(huán)保管理制度,建立了各項安全環(huán)保資料臺帳,明確了各級安全管理責(zé)任,周檢查,旬通報,月評比,形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系,有效減少了安全隱患,消減了安全風(fēng)險,樹立了安全意識,提升了安全水平。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理
4、制度,制定了員工培訓(xùn)計劃,編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊,利用作業(yè)間隙,采取集中培訓(xùn)和小隊培訓(xùn)相結(jié)合的方式,著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解,結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武,定期進(jìn)行崗位練兵,五種工況下的應(yīng)急演練,提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項措施,強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手,由大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干,手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo),積極幫促班組開展工作,有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真
5、貫徹執(zhí)行,有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施,從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手,以檢查促整改、以通報促進(jìn)步、以評比促提高,推進(jìn)大隊整體工作水平上了一個新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進(jìn)評樹制度,定期量化打分綜合考評,根據(jù)考評成績,推薦參評處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工,以此激勵員工趕、學(xué)、比、超,營造出我大隊銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍,促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法,根據(jù)月度考核及日常檢查情況,懲處違規(guī),獎勵先進(jìn),全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍,拉動整體工作上水平。六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位
6、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位,及時淘汰不合格者,以規(guī)范、合理的員工流動機(jī)制促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成,有效促進(jìn)人才成長。四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點,全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺階2013年,我大隊依照自身實際,根據(jù)處2013年基層建設(shè)示范點和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)的通知精神,以創(chuàng)建“五型”班組為立足點,促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。1、突出重點全面創(chuàng)建,務(wù)求實效創(chuàng)建品牌我大隊特作二隊自成立以來,面對設(shè)備老、人員新,操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難,把抓好員工隊伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù),經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),開展操作技能培訓(xùn),演練井控預(yù)案,先后開
7、展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序,員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高,成為一支敢打“硬仗 ”,不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時,該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系,加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè),在修井作業(yè)中,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),小到一個數(shù)據(jù),大到管柱結(jié)構(gòu),都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工,努力做到精益求精。今年以來,該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100,措施有效率保持在87%以上,達(dá)到了設(shè)計質(zhì)量要求,贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊,與之建立了良性互動的合作關(guān)系因此,我們確立了以“安全型”為突破,以“學(xué)習(xí)型”為依托,以全面創(chuàng)建為目標(biāo),采取“一定三規(guī)四查一評”的方法,有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定
8、就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn);三規(guī):在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查:以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法,對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改,有效提升了班組日常管理水平。2、以點帶面整體推進(jìn),全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務(wù)派遣工,以前未接觸過井下作業(yè),理論水平和操作技能幾乎為零。對此,我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口,及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識,采取以點帶面,整體推進(jìn)的方法,有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。首先是確定目標(biāo),精通一項關(guān)鍵技能。針
9、對每位員工各自崗位特點,使每位員工確定一個自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項目,定期在兩個不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗,熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間,全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求,制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)計劃和切實可行的考核細(xì)則,實行每天班前小會10分鐘安全常識學(xué)習(xí),作業(yè)員工一日一題一練,采取周集中培訓(xùn),月崗位練兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。第三是優(yōu)選方法,整體推進(jìn)。在基層管理工作中,我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ);以發(fā)揚勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)
10、約型”為目標(biāo);以增強(qiáng)員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障,全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動。第三部分 下步工作思路下一步,我大隊將從思想上、管理上精心組織,積極行動,以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進(jìn)一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式,使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念,進(jìn)一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識,落實崗位責(zé)任制,做到大隊干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。二是加強(qiáng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作,以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標(biāo),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是全力落實油田公司基層管理十法,以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序” 為龍頭,系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變,整章建制,理順再建管理流程。四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓(xùn)、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作,提升整體操
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