五型班組創(chuàng)建活動匯報材料

1、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點全面推進基層建設水平尊敬的各位領導：我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領導匯報如下：第一部分 大隊基本情況：1、人員情況現(xiàn)用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務派遣工X人。2、隊伍機構(gòu)1、設綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個機關組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關附屬生活X人、汽車司機X人。2、基層在編班組X個，現(xiàn)有在冊員工X人，社會化勞務派遣工X人。3、設備現(xiàn)有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。第二部分 主要工作2013年，我大隊以服務原油生產(chǎn)為中心，強化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機制，采取“

2、六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的素質(zhì)基礎。二、構(gòu)建“五種”機制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機制一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，

3、明確每一個員工的工作內(nèi)容和責任；二是建立現(xiàn)場標準化檢查監(jiān)督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術措施動態(tài)分析機制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現(xiàn)場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范化運作，為實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提升了安全水平。五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理

4、制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發(fā)了員工應知應會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結(jié)合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理一是指導幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標準。從生產(chǎn)組織、技術保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真

5、貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據(jù)考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎勵先進，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動整體工作上水平。六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位

6、工作質(zhì)量標準，及時將責任心強、業(yè)務技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進人才成長。四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，全面推進基層建設工作上臺階2013年，我大隊依照自身實際，根據(jù)處2013年基層建設示范點和“五型”班組工作標準的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，促進基層建設工作的全面開展。1、突出重點全面創(chuàng)建，務求實效創(chuàng)建品牌我大隊特作二隊自成立以來，面對設備老、人員新，操作工全為勞務派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術培訓作為工作的首要任務，經(jīng)常組織員工學習生產(chǎn)技術，開展操作技能培訓，演練井控預案，先后開

7、展各類技術培訓達20多次，嚴格執(zhí)行標準化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時，該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強現(xiàn)場標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業(yè)中，嚴把安全質(zhì)量關，小到一個數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100，措施有效率保持在87%以上，達到了設計質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動的合作關系因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學習型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標，采取“一定三規(guī)四查一評”的方法，有效促進了班組整體管理水平。一定

8、就是從安全、環(huán)保、技術、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng)建標準；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。2、以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學習型”為突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學習型”班組工作思路，認真學習各類井筒作業(yè)技能知識，采取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業(yè)務水平。首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針

9、對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學習技能關鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。其次是建立機制。根據(jù)相關培訓要求，制定了年度、季度、月度學習計劃和切實可行的考核細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學習機制。第三是優(yōu)選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎；以發(fā)揚勤謹節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)

10、約型”為目標；以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進了“五型”班組創(chuàng)建活動。第三部分 下步工作思路下一步，我大隊將從思想上、管理上精心組織，積極行動，以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。一是觀念理念的樹立。采用教育、指導、培訓的方式，使員工形成“做人盡職盡責、做事盡善盡美”的思想理念，進一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識，落實崗位責任制，做到大隊干部分工明確、崗位員工職責清楚。二是加強大隊領導班子建設工作，以建設“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，增強黨支部活力和領導班子的“五種”意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是全力落實油田公司基層管理十法，以“標準化作業(yè)程序” 為龍頭，系統(tǒng)強制推行從機關到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。四是標準化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標準化程序操作，提升整體操