6S培訓(xùn)-文檔資料

1、16S基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育中國(guó)生活用紙事業(yè)部中國(guó)生活用紙事業(yè)部-金紅葉紙業(yè)金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園區(qū)蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司有限公司21234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936有重復(fù)嗎？哪個(gè)最大？數(shù)完要花多少時(shí)間有重復(fù)嗎？哪個(gè)最大？數(shù)完要花多少時(shí)間31234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445定置管理后會(huì)怎么樣？定置管理后會(huì)怎么樣？4課程內(nèi)容 6S6S概述概述 6

2、S6S與個(gè)人與個(gè)人KPIKPI考核掛考核掛鉤鉤 6S6S基本原理基本原理 6S6S實(shí)施的方法和技巧實(shí)施的方法和技巧5為什么要推行6S活動(dòng)你平時(shí)尋找物品的時(shí)間占多少？你平時(shí)尋找物品的時(shí)間占多少？你遺忘過(guò)該做的事情嗎？你遺忘過(guò)該做的事情嗎？你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？你能隨時(shí)確定你的工作狀態(tài)嗎？你能隨時(shí)確定你的工作狀態(tài)嗎？上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？.66 676 68創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠能目視管理的工廠能目視管理的工廠6S的三大支柱96S6S概述概述不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)

3、包括資金浪費(fèi)。形象浪費(fèi)。人員浪費(fèi)。士氣浪費(fèi)。場(chǎng)所浪費(fèi)。效率浪費(fèi)。成本浪費(fèi)。 106S與個(gè)KPI考核掛鉤116S6S基本原理基本原理解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的良藥解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的良藥6S 6S就是就是p整理（整理（SEIRISEIRI）p整頓（整頓（SEITONSEITON）p清掃（清掃（SEISOSEISO）p清潔（清潔（SETKETSUSETKETSU）p素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE） p安全安全（ SAFE )12整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi)，將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi)，將無(wú)用的物品清理走，有用的留下；將無(wú)用的物品清理走，有用的留下；有用的留下后，依規(guī)定

4、擺放整齊，有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊，定位、歸位、標(biāo)識(shí)，保證使用方便；定位、歸位、標(biāo)識(shí)，保證使用方便；不管看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈，不管看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈，要有具體明確的打掃頻次和規(guī)范要求；要有具體明確的打掃頻次和規(guī)范要求；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都保持整理整頓和任何時(shí)候任何地點(diǎn)都保持整理整頓和清掃的成果，保持環(huán)境干凈亮麗；清掃的成果，保持環(huán)境干凈亮麗；使員工養(yǎng)成保持清潔的良好習(xí)慣。使員工養(yǎng)成保持清潔的良好習(xí)慣。6S的內(nèi)涵安全安全人機(jī)料法環(huán)均處于安全狀態(tài)和環(huán)境下，人機(jī)料法環(huán)均處于安全狀態(tài)和環(huán)境下，有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制136S6S基本原理基本原理

5、整理 Sort（分類(lèi)） 區(qū)分出無(wú)用之物， Clear out（清除） 消除之 Seiri （整理）14整理的步驟全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)需要物品需要物品制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的的判別基準(zhǔn)判別基準(zhǔn)不需要物品不需要物品整頓整頓制定定制定定量基準(zhǔn)量基準(zhǔn)適量的物品適量的物品超量的物品超量的物品遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)制定廢制定廢棄方法棄方法賣(mài)賣(mài)之之贈(zèng)贈(zèng)之之棄棄之之根據(jù)JIT原則,只留下: 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間156S6S基本原理基本原理 整理整理判斷參考，將來(lái)判斷參考，將來(lái)30天內(nèi)用不著的任何都可移出現(xiàn)場(chǎng)天內(nèi)用不著的任何都可移出現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)，通常是由使用技術(shù)，通常是由“

6、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)”開(kāi)始開(kāi)始整理整理166S6S基本原理基本原理 整理整理例子：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品例子：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品 不使用的物品不使用的物品 銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品 多余的裝配、零件多余的裝配、零件 造成生產(chǎn)不便的物品造成生產(chǎn)不便的物品 占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備、工具占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備、工具 減少滯留減少滯留176S6S基本原理基本原理注意點(diǎn)要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是以處置，這是6S的第一步的第一步。整理的作用增大空間減少碰撞消除混料減少庫(kù)存員工滿意多少東多少東西需要西需要處置？處置？18整理就是“作戰(zhàn)”惜物情結(jié)占

7、有欲留給“將來(lái)”多多益善196S6S基本原理基本原理實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施要領(lǐng)（1）自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）。（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)（表2-1）。（3）按基準(zhǔn)消除不要的物品。（4）重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”。（5）制訂廢棄物處理方法（文件三）。（6）每日自我檢查。206S6S基本原理基本原理要要：辦公用品、文具；辦公用品、文具；周轉(zhuǎn)用的托盤(pán)、桶、袋周轉(zhuǎn)用的托盤(pán)、桶、袋；使用中的垃圾桶；使用中的垃圾桶；生產(chǎn)用備件；生產(chǎn)用備件；消防及安全用品消防及安全用品；不要不要：不再使用的配線、配管不再使用的配線、配管；更改后

8、的部門(mén)牌；更改后的部門(mén)牌；廢棄不用的助劑；廢棄不用的助劑；破損的工夾具；破損的工夾具；過(guò)期標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)歷；過(guò)期標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)歷；表表2-1 “要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)例的判別基準(zhǔn)例21 廢棄物的處理 文件三 破爛破爛不可燃不可燃 空罐空罐（金屬塑膠）（金屬塑膠）空桶空桶（金屬塑膠）（金屬塑膠）空瓶空瓶（玻璃）（玻璃）棉沙棉沙垃圾垃圾可燃的可燃的以指定方法處理燒毀賣(mài)給業(yè)者回收不用品時(shí)，分類(lèi)是關(guān)鍵所在22確定1S的目標(biāo)(車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室）內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分1有沒(méi)有無(wú)用的材料、零件庫(kù)存、半成品中有沒(méi)有無(wú)用的物品23有沒(méi)有無(wú)用的設(shè)備設(shè)施、機(jī)器或零部件有沒(méi)有無(wú)用的工具、模具設(shè)備、設(shè)

9、施中有沒(méi)有不需要的工具、模具、刀具、檢查車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、通道有無(wú)此類(lèi)物品4能夠清楚地知道哪些是無(wú)用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎5有沒(méi)有有用和無(wú)用的基準(zhǔn)有沒(méi)有廢棄標(biāo)準(zhǔn)23內(nèi)容序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)01234整理20分6柜子里有沒(méi)有不要的資料柜子里有沒(méi)有不要的文件、圖表、會(huì)議資料等7個(gè)人桌子上有沒(méi)有不要的東西個(gè)人辦公室上面或抽屜里有沒(méi)有不要的物品8對(duì)不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品9有沒(méi)有規(guī)定要或不要的基準(zhǔn)有沒(méi)有規(guī)定資料等的處理基準(zhǔn)確定1S目標(biāo)（辦公室）24整理的分類(lèi)管理利用程度使用頻率保存方法低1.過(guò)去一年中沒(méi)有使用的物品2.在過(guò)去的3-6個(gè)月以上使用過(guò)的物品1.處理

10、掉或入庫(kù)2.保存到現(xiàn)場(chǎng)以外中3.三個(gè)月以上或一個(gè)月使用一次的物品保存到指定的區(qū)域地點(diǎn)或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小時(shí)都要使用的物品1.保存在工作現(xiàn)場(chǎng)2.隨身攜帶或伸手可及256S6S整理的案例整理的案例 文件櫥柜上是否有文件櫥柜上是否有紙盒，雜物；抽紙盒，雜物；抽屜、櫥柜、文件屜、櫥柜、文件框中有沒(méi)有雜物、框中有沒(méi)有雜物、書(shū)報(bào)雜志、。書(shū)報(bào)雜志、。266S6S整理案例整理案例整理后辦公場(chǎng)所辦公場(chǎng)所27 小結(jié)小結(jié)在在 1S-“整理整理” 章節(jié)，我們學(xué)到了什么？章節(jié)，我們學(xué)到了什么？ 目的：目的： 定義：定義： 步驟：步驟： 需要制定的文件： 你的6S轄區(qū)內(nèi)，如何整理？286S6S基本原理

11、基本原理整頓整頓 整頓整頓：必要的物品分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，必要的物品分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。并擺放整齊，加以標(biāo)示。 Seiton（整頓） Straighten（定位） Configure（安置）296S6S基本原理基本原理 目的消除“尋找“的浪費(fèi)。工作場(chǎng)所清楚明了。整整齊齊的工作環(huán)境。消除過(guò)多的積壓物品。306S6S基本原理基本原理 整頓就是將所有留下來(lái)要的物品，如：工夾具、計(jì)測(cè)用具、物料、半成品等物品的位置固定下來(lái)，明確放置方法及予以標(biāo)示，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到。31整頓的步驟整頓的步驟落實(shí)整理工作落實(shí)整理工作現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放

12、置場(chǎng)所確定放置方法確定放置方法劃線定位劃線定位建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用目視工具應(yīng)用目視工具326S6S基本原理基本原理 實(shí)施步驟要領(lǐng) （1）落實(shí)“整理”的工作。 （2）明確“3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。 （3）明確“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。 （4）可視“三化”-目視管理：視覺(jué)化、界限化、透明化。3要素要素3定定3化化336S6S基本原理基本原理 整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所。會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所。較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所。較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所。給顧客留下不好印象的場(chǎng)所給顧客留下不好印象的場(chǎng)所。 346S6S基本原理基本原理 進(jìn)行整頓的基本方法有下面進(jìn)行

13、整頓的基本方法有下面4 4種：種：分析情況。分析情況。明確場(chǎng)所。明確場(chǎng)所。明確方法。明確方法。明確標(biāo)示。明確標(biāo)示。356S6S基本原理基本原理 （1 1）分析情況）分析情況 如果工作場(chǎng)所沒(méi)有劃分?jǐn)[放區(qū)域、制定擺放要求，如果工作場(chǎng)所沒(méi)有劃分?jǐn)[放區(qū)域、制定擺放要求，多品種多批量生產(chǎn)時(shí)可能帶來(lái)許多頭疼的現(xiàn)場(chǎng)管多品種多批量生產(chǎn)時(shí)可能帶來(lái)許多頭疼的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。理問(wèn)題。 將常用的物品放置在較近的位置，既可減少許多將常用的物品放置在較近的位置，既可減少許多無(wú)效的勞動(dòng)，同時(shí)也能提高效率，減少不滿情緒無(wú)效的勞動(dòng)，同時(shí)也能提高效率，減少不滿情緒。366S6S基本原理基本原理 （2 2）明確場(chǎng)所）明確場(chǎng)所 將將“

14、整理整理”之后所騰出的棚架、櫥柜、場(chǎng)所之后所騰出的棚架、櫥柜、場(chǎng)所 等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用。等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用。 將最常用的東西放在最近身邊的地方，不將最常用的東西放在最近身邊的地方，不 常用的東西可另?yè)Q位置放置常用的東西可另?yè)Q位置放置。376S6S基本原理基本原理 場(chǎng)所確定表場(chǎng)所確定表 使用頻率使用頻率處理方法處理方法建議場(chǎng)所建議場(chǎng)所不用不用全年一次也未用全年一次也未用廢棄廢棄特別處理特別處理待處理區(qū)待處理區(qū)少用少用平均平均2個(gè)月個(gè)月1年用年用1次次分類(lèi)管理分類(lèi)管理集中場(chǎng)所：集中場(chǎng)所：工具室、倉(cāng)庫(kù)工具室、倉(cāng)庫(kù)普通普通12個(gè)月使用個(gè)月使用1次或以上次或以上置于車(chē)間內(nèi)置于車(chē)間內(nèi)各擺放區(qū)各擺放

15、區(qū)常用常用1周使用數(shù)次周使用數(shù)次1日使用數(shù)次日使用數(shù)次每小時(shí)都使用每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)工作區(qū)內(nèi)隨手可得隨手可得如機(jī)臺(tái)旁如機(jī)臺(tái)旁流水線旁流水線旁個(gè)人工具箱個(gè)人工具箱386S6S基本原理基本原理 （3 3）明確方法）明確方法 根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、使用頻率等因素決定放置的方法。重量、使用頻率等因素決定放置的方法。 注意要便于取用和放置。注意要便于取用和放置。 396S6S基本原理基本原理 （4 4）明確標(biāo)示）明確標(biāo)示 依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類(lèi)、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類(lèi)、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任者等信息，做到者等

16、信息，做到“一目了然一目了然”，才能讓每個(gè)人都隨時(shí)知道要，才能讓每個(gè)人都隨時(shí)知道要用的東西在哪里。用的東西在哪里。 整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。406S6S基本原理基本原理 借助“形跡管理”（即將物品的投影形狀在保管的板或墻上描畫(huà)出來(lái)） 任何人都能“一目了然”地知道什么地方該有什么，什么東西不見(jiàn)了。 416S6S基本原理基本原理 “定量定量”的重要性的重要性 在在“整頓整頓”的的“3定定”原則中有原則中有“定量定量”的要求，的要求， 即：要明確在每

17、一處有多少數(shù)量是合適的。即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。 原則上，在能滿足原則上，在能滿足“需求需求”及考慮及考慮“經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)成本”的前提下，數(shù)量越少越好。的前提下，數(shù)量越少越好。 426S6S基本原理基本原理 對(duì)于所有零配件、消耗品等物料、備品的在對(duì)于所有零配件、消耗品等物料、備品的在庫(kù)管理，要盡量明確庫(kù)管理，要盡量明確“最大在庫(kù)數(shù)量最大在庫(kù)數(shù)量”、“安安全在庫(kù)數(shù)量全在庫(kù)數(shù)量”，以便在數(shù)量不足時(shí)（低于安全，以便在數(shù)量不足時(shí)（低于安全在庫(kù)數(shù)量時(shí)）及時(shí)補(bǔ)充，又不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的物在庫(kù)數(shù)量時(shí)）及時(shí)補(bǔ)充，又不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的物品占用空間及資金。品占用空間及資金。安全庫(kù)存安全庫(kù)存436S6S基本原理基

18、本原理應(yīng)考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量？使用應(yīng)考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量？使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺釘共通化，以便可能使用同一工具。標(biāo)準(zhǔn)件，將螺釘共通化，以便可能使用同一工具?？紤]能否將工具放在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方？避免考慮能否將工具放在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方？避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰。446S6S基本原理基本原理 通常情況是通常情況是“取用取用”容易，容易，“歸還歸還”較難。因此，在較難。因此，在“取用取用”和和“歸還歸還”之間，應(yīng)特別重視之間，應(yīng)特別重視“歸還歸還”，需要，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊桂式，或放置在雙不斷地取用、歸還的工具，最

19、好用吊桂式，或放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。 要使工具準(zhǔn)確地歸還原位，最好以要使工具準(zhǔn)確地歸還原位，最好以形跡管理、顏色、特形跡管理、顏色、特別的記號(hào)、嵌入凹型模別的記號(hào)、嵌入凹型模等方法進(jìn)行定位等方法進(jìn)行定位 對(duì)工夾具等頻繁使用的物品， 重視并遵守：能重視并遵守：能“立即取到立即取到”， 用后能用后能“立即放回立即放回”456S6S整頓內(nèi)容整頓內(nèi)容 工具類(lèi)的整頓工具類(lèi)的整頓 計(jì)測(cè)用具的整頓計(jì)測(cè)用具的整頓 半成品的整頓半成品的整頓嚴(yán)格制定半成品的存放數(shù)量和存放位置嚴(yán)格制定半成品的存放數(shù)量和存放位置半成品整齊擺放，保證半成品整齊擺放，保證“先入先出先入先出”半成品存放和移動(dòng)

20、中，要慎防碰壞刮痕，必要半成品存放和移動(dòng)中，要慎防碰壞刮痕，必要時(shí)應(yīng)有緩沖材料將其間隔。擺放時(shí)間稍長(zhǎng)的要時(shí)應(yīng)有緩沖材料將其間隔。擺放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵加蓋防塵不合格品（包括載具），放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色示不合格品（包括載具），放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色示明明 46 小結(jié)小結(jié) 在在“2S-2S-整頓整頓”章節(jié)里，我們學(xué)到了什么？章節(jié)里，我們學(xué)到了什么？ 目的：目的： 定義：定義： 三要素、三定、三化分別是什么：三要素、三定、三化分別是什么： 整頓的步驟：整頓的步驟： 頻繁使用的物品如何整頓定置？頻繁使用的物品如何整頓定置？ 使工具迅速歸還原位的方法有哪些？使工具迅速歸還原位的方法有哪些？ 如何整頓你的轄區(qū)內(nèi)的

21、物品？如何整頓你的轄區(qū)內(nèi)的物品？476S6S基本原理基本原理清掃清掃 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保保 持工作場(chǎng)所干凈亮麗。持工作場(chǎng)所干凈亮麗。Seiso （清掃） Scrub（刷洗） Clean & Check（清潔及清潔及檢查）486S6S基本原理基本原理 目的保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境。保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境。減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。減少工業(yè)傷害事故。減少工業(yè)傷害事故。496S6S基本原理基本原理注意點(diǎn)注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施要領(lǐng) （1）建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)（

22、室內(nèi)、室外）（室內(nèi)、室外） （2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污）執(zhí)行例行掃除，清理臟污 （3 3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 （4 4）建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范）建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范 （5 5）尋找污染源，實(shí)施改善）尋找污染源，實(shí)施改善 50顏料廠發(fā)生源登記表顏料廠發(fā)生源登記表 序 號(hào)車(chē)車(chē)間間處所處所發(fā)生源發(fā)生源描描 述述漏漏 粉粉1T3車(chē)間車(chē)間真空真空耙式耙式耙式耙式卸料卸料卸料時(shí)，粉塵飛揚(yáng)卸料時(shí)，粉塵飛揚(yáng)2T4車(chē)間車(chē)間沸騰沸騰干燥干燥除塵除塵卸料卸料沸騰干燥卸料時(shí)除塵沸騰干燥卸料時(shí)除塵不好，粉塵多不好，粉塵多3T1車(chē)間車(chē)間真空真空耙式耙式耙式耙式卸料卸料卸料時(shí)，

23、粉塵飛揚(yáng)卸料時(shí)，粉塵飛揚(yáng)4T2車(chē)間車(chē)間沸騰沸騰干燥干燥周轉(zhuǎn)袋周轉(zhuǎn)袋周轉(zhuǎn)袋臟，內(nèi)外粉塵多周轉(zhuǎn)袋臟，內(nèi)外粉塵多5T2車(chē)間車(chē)間沸騰沸騰干燥干燥標(biāo)袋標(biāo)袋標(biāo)袋時(shí)漏粉較多標(biāo)袋時(shí)漏粉較多516S6S基本原理基本原理52小小 結(jié)結(jié)在在“3S-3S-清掃清掃” 中，你學(xué)到了什么？中，你學(xué)到了什么？ 定義： 目的： 實(shí)施要領(lǐng)： 要編制什么登記表？ 在你管轄的范圍，改如何”清掃“？536S6S基本原理基本原理清潔清潔 將上面的將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。徹執(zhí)行及維持。 546S6S基本原理基本原理 1目的 維持上面3S的成果。 2注意點(diǎn) 制度化， 定期檢查評(píng)

24、比55全廠辦公室區(qū)域全廠辦公室區(qū)域6S檢查過(guò)程檢查過(guò)程分成三個(gè)組同時(shí)檢查全廠（37個(gè)單位），評(píng)委（21位）不給自已所屬部門(mén)打分組別時(shí)間1月5日1月9日A組8：30-11：30采購(gòu)處、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、會(huì)計(jì)處資訊組、CITB組資材處、維護(hù)處、制造處涂料處、碳酸鈣處C組涂布處、造紙三處、工程處裁紙?zhí)帯⑦x包處、加工處A組13：30-16：30專案組、績(jī)效組、文宣組、人事處、法務(wù)組、職訓(xùn)處營(yíng)業(yè)處、客服處、國(guó)際貿(mào)易一、二、三處B組品保處、研發(fā)處工安處、運(yùn)輸處、成品處、C組水環(huán)處、汽電處、維保處儀控處、電氣處、造紙?zhí)嶢組：蔣國(guó)亮、駱健中、林春華、毛文燕、胡峰、郁 青、余達(dá)銀B組：徐愛(ài)妹、龔 鎮(zhèn)、汪 劍、陶建

25、強(qiáng)、金曄、呂榮生、孔慶豐C組：周 濤、徐震軍、葛海峰、蘭秀保、戴琦、孫 立、常 芳566S6S基本原理基本原理清掃不充分可能引起的障礙清掃不充分可能引起的障礙故障原因故障原因回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度低下或誤動(dòng)作品質(zhì)不良的品質(zhì)不良的原因原因制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。設(shè)備劣化的原設(shè)備劣化的原因因因異物、臟污產(chǎn)生松馳、龜裂、磨擦、鞋油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下的速度低下的原因原因因臟污引起松馳、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)。576S6S基本原理基本原理 實(shí)施要領(lǐng)實(shí)施要領(lǐng) （1 1）落實(shí)前面）落實(shí)前面3S工

26、作。工作。 （2 2）決定做）決定做4S時(shí)間頻率和責(zé)任區(qū)域。時(shí)間頻率和責(zé)任區(qū)域。 （3 3）制訂評(píng)比方法。）制訂評(píng)比方法。 （4 4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 （5 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 586S6S基本原理基本原理 應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制定應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制定崗位崗位6S日常確認(rèn)表日常確認(rèn)表 明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況。及記錄狀況。（ 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確設(shè)備都應(yīng)有十分明確的的6S責(zé)任人）責(zé)任人） 制

27、定制定6S活動(dòng)競(jìng)賽方活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)制度，法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)制度，有助于有助于6S活動(dòng)的持續(xù)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展下去。開(kāi)展下去。實(shí)施實(shí)施步驟步驟:59小小 結(jié)結(jié) 在在“4S-4S-清潔清潔” 中，你學(xué)到了什么？中，你學(xué)到了什么？定義：定義：目的：目的：實(shí)施步驟：實(shí)施步驟： ( 6S確認(rèn)表、明確的責(zé)任人、定期檢查、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確認(rèn)表、明確的責(zé)任人、定期檢查、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 領(lǐng)導(dǎo)重視）領(lǐng)導(dǎo)重視）606S6S基本原理基本原理素養(yǎng)素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。的精神。 616S6S基本原理基本原理 目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營(yíng)造團(tuán)體精神。

28、626S6S基本原理基本原理 實(shí)施實(shí)施要領(lǐng)要領(lǐng) （1 1）制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。）制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 （2 2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 （3 3）制訂禮儀守則。）制訂禮儀守則。 （4 4）教育訓(xùn)練。）教育訓(xùn)練。 （5 5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （早會(huì)、禮貌運(yùn)行等）（早會(huì)、禮貌運(yùn)行等） 63整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)seiriseiriseitonseitonseisouseisouseikstsuseikstsusitsukesitsuke 徹底的將要東徹底的將要東的西與不要的的西與不要的東

29、西分別清楚，東西分別清楚，并將不要的東并將不要的東西舍去西舍去 在安全、品質(zhì)、效率在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家能對(duì)其排放，使大家能對(duì)其一目了然一目了然 經(jīng)常的打經(jīng)常的打掃，保持干掃，保持干凈，以造成凈，以造成沒(méi)有垃圾污沒(méi)有垃圾污垢的現(xiàn)場(chǎng)垢的現(xiàn)場(chǎng) 維持整維持整理、整頓、理、整頓、清掃等清掃等 3 3 S S的成果的成果 遵守已規(guī)遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)蹈矩的習(xí)慣慣三清原則三清原則三定原則三定原則三掃三掃原則原則三持三持原則原則三守三守原則原則清理清理清掃清掃清爽清爽定點(diǎn)、定量、定位定點(diǎn)、定量、定

30、位掃漏掃漏掃黑掃黑掃怪掃怪維持維持保持保持堅(jiān)持堅(jiān)持守時(shí)間守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)守標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)定守規(guī)定646S6S方法和技巧方法和技巧1.6S1.6S活動(dòng)的實(shí)施技巧活動(dòng)的實(shí)施技巧紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)，這是在有問(wèn)題之處使用紅牌提所謂紅牌作戰(zhàn)，這是在有問(wèn)題之處使用紅牌提示的工作方法。示的工作方法。紅牌尺寸：大約長(zhǎng)紅牌尺寸：大約長(zhǎng)1313厘米，寬厘米，寬1010厘米。將標(biāo)牌厘米。將標(biāo)牌涂上紅色。涂上紅色。656S6S基本原理基本原理 紅牌目的紅牌目的 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題的所在，使大家運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題的所在，使大家都能一目了然地知道的缺點(diǎn)在哪里。都能一目了然地知道的缺點(diǎn)在哪里。 666S6S

31、基本原理基本原理 實(shí)施的對(duì)象實(shí)施的對(duì)象工作場(chǎng)所中不要的東西。工作場(chǎng)所中不要的東西。需要改善的事、地、物。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。衛(wèi)生死角。衛(wèi)生衛(wèi)生死角死角6768紅牌作戰(zhàn)開(kāi)展步驟a.沒(méi)用品廢棄如何廢棄b.少用品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移到什地方c.處理物品特別是報(bào)廢或削價(jià)物 品必須有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)d.財(cái)務(wù)應(yīng)作帳面價(jià)值的調(diào)整e.一時(shí)無(wú)法處理的沒(méi)用物品可以 先“凍結(jié)”696S6S基本原理基本原理 實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)以冷眼觀看事物。以冷眼觀看事物。貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲。貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲。有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。掛牌的對(duì)象可以是掛牌

32、的對(duì)象可以是： 設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具 刀具、桌、椅、資料、模具刀具、桌、椅、資料、模具 備品、材料、產(chǎn)品、空間等。備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 70責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén) 希望完成日問(wèn)題描述問(wèn)題描述對(duì)對(duì) 策策 完成日完成日 審核審核驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收日驗(yàn)收日 審核審核716S6S基本原理基本原理2.2.目視管理目視管理 目視管理就是目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然一目了然”的目的。的目的。 2.1 2.1目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn) 目視管理有目視管理有3 3個(gè)要點(diǎn)：個(gè)要點(diǎn)： 無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）。無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）。 能迅速判斷，精度高。能迅速判斷，精度高。 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 726S6S基本原理基本原理 目視管理有目視管理有3個(gè)水準(zhǔn)個(gè)水準(zhǔn)：初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否。中級(jí)水準(zhǔn)：