橋梁維修施工組織設(shè)計VIP

1、四、施工組織設(shè)計1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計（文字宜精練、內(nèi)容具有針對性，總體控制在30000字以內(nèi)）；（1）主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、挖除舊路面挖除施工工藝流程：橋面鋪裝混凝土層拆除垃圾外運(yùn)工作場面清洗檢查為確保拆除時其他橋梁部位不受損壞，橋面混凝土鋪裝層的拆除工作采用切割機(jī)將橋面切割成方塊，再用挖掘機(jī)挖除，用自卸汽車運(yùn)輸。為提高工作效率，施工中禁止一切車輛來往，對拆除的部位安設(shè)警示標(biāo)志，并設(shè)專人看守，避免發(fā)生意外。二、上部結(jié)構(gòu)施工1 .測量放線測量人員對內(nèi)外護(hù)欄的結(jié)構(gòu)內(nèi)邊線進(jìn)行放點(diǎn)，然后用墨線彈出通線。2 .鋼筋網(wǎng)片的鋪設(shè)（ 1）鋼筋混凝土鋪裝采用HRB400帶肋

2、焊接鋼筋網(wǎng)片。鋼筋網(wǎng)片在橋上堆放，底下架空，上部用彩條布進(jìn)行覆蓋。（ 2）鋼筋網(wǎng)片采取平搭式，搭接長度30cm。鋼筋網(wǎng)居中布置。橋面連續(xù)墩墩中心線兩側(cè)2m范圍內(nèi)順橋向鋼筋應(yīng)連續(xù)（不設(shè)縱向接頭）。（ 3）網(wǎng)片下部設(shè)置與保護(hù)層厚度相當(dāng)?shù)乃嗌皾{墊塊，每50cm設(shè)一個，呈梅花狀布置。墊塊強(qiáng)度不低于鋪裝砼強(qiáng)度。3.砼標(biāo)高控制帶施工（ 1）在靠近內(nèi)、外側(cè)護(hù)欄的橋面鋪裝處各澆筑一條30cm寬度的縱向通長砼標(biāo)高控制帶。砼帶兩側(cè)支立角鋼作為側(cè)模，角鋼頂面高程嚴(yán)格按鋼筋砼橋面鋪裝層的設(shè)計標(biāo)高控制，并在砼帶完成施工后及時對其標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。（ 2）砼帶施工采用人工攤鋪，刮尺刮平，用木抹子將灰漿提到砼表面，使砼表面看

3、不到石子，然后再用鐵抹子將砼表面收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進(jìn)行橫向拉毛處理，適當(dāng)控制拉動毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不將砂漿拉起。（ 3）施工完畢后及時灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)。（ 4)碎帶完成施工后松散的混凝土用人工鑿除，并清理干凈。4 .橋面鋪裝層碎的施工(1)澆筑時，碎水平運(yùn)輸采用碎罐車，垂直運(yùn)輸采用碎泵車將碎運(yùn)送到位，利用人工將碎大致攤平，攤鋪厚度適宜。攤平作業(yè)應(yīng)從一聯(lián)的毛勒縫開始，單幅全寬向前推移。(2)碎人工攤平后用自制振動梁振實，振動梁的拖拉速度應(yīng)以使振動梁覆蓋范圍能振實鋪裝層碎厚度為宜。對每一振動部位，必須振動到該部位碎密實為止。密實的標(biāo)志是碎停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦

4、、泛漿。對碎裸露面應(yīng)及時將表面高低處進(jìn)行局部修整、找平，用平板振動器局部振搗密實，然后用提漿滾將灰漿提到表面，用磨光機(jī)磨光，使碎表面看不到石子，再用鐵抹子漿碎表面收光，待定漿后用毛刷將碎頂面進(jìn)行橫向拉毛處理，用兩道木條控制拉毛的直度，適當(dāng)控制拉動毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不將砂漿拉起。(3)在整個碎澆筑成型的過程中，為了保證做到不能踩出腳印，采用兩道跳板支承于碎帶上。碎澆筑遇雨，對已成型的碎用彩條布架起覆蓋。(4)一聯(lián)鋪裝層應(yīng)連續(xù)施工，中間不得停頓，特殊情況必須停止施工時施工縫采用橫向平接縫。5 .鋪裝層碎養(yǎng)護(hù)(1)在碎達(dá)到初凝狀態(tài)后，表面覆蓋彩條布保溫保濕養(yǎng)護(hù)7天,以防止碎表面出現(xiàn)

5、收縮微裂紋。(2)碎抗壓強(qiáng)度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件的荷載，低于設(shè)計強(qiáng)度前不得通行各種車輛。(2)工期保證體系及保證措施工期保證體系框圖里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。2 .按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。3 .按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。二、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)

6、度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。三、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。四、獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1 .制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)

7、用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤,獎懲分明。2 .我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。(3)工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針周密策劃精心建造優(yōu)質(zhì)高效實現(xiàn)承諾質(zhì)量方針釋義：周密策劃一一在合同開始履行、各項質(zhì)量活動開始就要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、縝密的策劃，設(shè)定目標(biāo)，策劃實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、減少污染、保護(hù)環(huán)境，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)計創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式的要求。精心建造要求項目全體員工按照策劃所制定的各

8、項目標(biāo)、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔(dān)負(fù)好總包單位的責(zé)任，嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、精益求精、精雕細(xì)刻，建造過程精品，保證精品工程。優(yōu)質(zhì)高效要求質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程和過程結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程施工過程是工期快、質(zhì)量好。要不斷完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)提高運(yùn)行效果，以工程適應(yīng)工程建設(shè)市場的變化趨勢、滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。實現(xiàn)承諾要求質(zhì)量活動的結(jié)果是實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足顧客的期望和需求，誠信經(jīng)營，全體員工對顧客負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，說到做到，信守諾言。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其他分部工程和分項工程優(yōu)良率不

9、低于90%；按照企業(yè)卓越管理與精細(xì)化項目管理模式，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。二、工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系：項目部設(shè)有技術(shù)室，配備有專職質(zhì)檢員，各施工隊和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部實行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。2、試驗體系：項目部設(shè)中心試驗室，為試驗室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備保證工程試驗數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性，以充分反映結(jié)構(gòu)實體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3 、檢測體系：項目部設(shè)工程部測量隊，配備全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理（ 1） 、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員

10、質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進(jìn)行"百年大計，質(zhì)量第一"的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量做為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，參加施工員牢固豎立"質(zhì)量第一、信譽(yù)第一"的思想。（ 2） 、實行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制，把施工質(zhì)量和全員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處。（ 3） 、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對本工程的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)檢檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，項目部下設(shè)

11、質(zhì)量安全檢查部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊配專職質(zhì)檢員，購成自上而下的持檢網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的干部擔(dān)任，做到一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。（ 4） 、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作人所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同時在施工全過程中堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。（ 5） 、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工全過程堅持貫

12、徹執(zhí)行工程質(zhì)量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報告制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。項目部每月，施工隊每周開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，項目部、架子隊、施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書并依據(jù)質(zhì)量保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎罰。（ 6） 、強(qiáng)化計量工作，完善檢測手段。計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個壞節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項目部配置專門的工程師負(fù)責(zé)本項工作，加強(qiáng)對計量工作的管理。

13、同時積極完善檢測手段，充實檢測技術(shù)力量，并配備先進(jìn)的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實測情況確保檢測頻率達(dá)到100（ 7） 、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好各項施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案。不合格的材料堅決不能進(jìn)場。對每一項工程狀況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚的，不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計和施工方案的工藝流程進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。（ 8） 、預(yù)防為主，突出以預(yù)防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準(zhǔn)繩"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭貢獻(xiàn)"，每一個分項工程都必須做樣板，經(jīng)三方驗收合格，方可大面積施工。每月開展一次質(zhì)

14、量分析總結(jié)會，確保各項工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、一線質(zhì)量管理（ 1） 、程序控制：開工作業(yè)實施工序交接工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行流程控制，建立施工日志、施工原始記錄、測量與實驗報告、工序聯(lián)檢單、工程驗收（內(nèi)業(yè)資料）等程序全套控制文件。明確每一個程序和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時準(zhǔn)確的反映施工的每一個階段。（ 2） 、重點(diǎn)控制：對施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測量控制，原材料與半成品質(zhì)量檢查，試驗配合比的確定和實施，隊伍的管理均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工程質(zhì)量。3、試驗方面建一座儀器配套，設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)工地中心

15、試驗室。由理論基礎(chǔ)扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師負(fù)責(zé)試驗室的試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。對試驗儀器的配備報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，試驗室各項操作必須嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。（ 1） 、要本著科學(xué)的態(tài)度，實事求是的精神完成本項工作，各種試驗資料反映工程質(zhì)量實際情況。（ 2） 、各種原材料試驗必須按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢以免不合格產(chǎn)品進(jìn)場，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。（ 3） 、檢驗施工用的材料和選定各種材料要及時、真實、準(zhǔn)確，不能影響工程的正常工期。（ 4） 、對試驗室各儀器設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)，定期校驗，保證其良好的工作狀態(tài)。（ 5） 、對現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格驗其批號、日期、規(guī)格，保證與送檢的材料一致。（4）安全生產(chǎn)管理體系及

16、保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系在本項目工程生產(chǎn)、生活過程中，本著為員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)的原則，通過科學(xué)管理，精湛施工，實現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)。1、確立安全目標(biāo)杜絕死亡事故，嚴(yán)防火災(zāi)及交通意外傷亡事故，事故受傷率2%以下，刑事案件發(fā)生率為零，確保工作場所人員的健康和安全。2、建立安全組織機(jī)構(gòu)及安全保證體系設(shè)置以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會并配備專職的安全管理人員；各工點(diǎn)也選配責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員，隨時隨地在現(xiàn)場檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、各部門負(fù)責(zé)人組員：各施工隊隊長“安全生產(chǎn)”是一切施工的前提

17、條件，因此，在整個施工過程中，我們將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)保證體系。3、確立安全方案依據(jù)本工程施工特點(diǎn)全面識別本項目施工中可能產(chǎn)生危險因素，并依據(jù)公司三合一體系的要求，對危險因素進(jìn)行評價，并確定了拌和站、用電、運(yùn)輸作業(yè)、高空作業(yè)施工為本工程的危險源，針對危險源。項目部將按照國家及當(dāng)?shù)仃P(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動的各項要求，投入一定財力、人力，購置安全帽、安全帶、滅火器等在施工現(xiàn)場周圍道路交叉口處，設(shè)立警告與危險標(biāo)志，保障安全生產(chǎn)。二、安全檢查制度1、本工程建設(shè)過程中的安全檢查采取經(jīng)理部組織定期檢查、不定期檢查和作業(yè)隊自查、安全員日常巡查等多種方式。2、經(jīng)理部組

18、織定期檢查為每月兩次，結(jié)合安全施工競賽活動。每月評比一次，獎優(yōu)罰劣。3、經(jīng)理部根據(jù)工程需要及現(xiàn)場巡視員的安排，不定期抽查，抽查結(jié)果列入安全施工競賽評比范圍。4、專職安全員堅持日常的安全巡視制度，重點(diǎn)抓好對危險源的控制，了解現(xiàn)場第一手安全資料，杜絕事故隱患，確保施工安全。5、做好內(nèi)業(yè)資料及其管理。三、安全生產(chǎn)管理保證措施1、常規(guī)安全管理措施(1)遵守安全手冊、安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”和“三要”規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。(2)堅持經(jīng)常性安全教育，堅持“三級安全教育”，堅持上崗前安全教育和特種作業(yè)人員培(復(fù))訓(xùn)教育。(3)定期召開安全例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、班組工前安全交底

19、會。(4)定期進(jìn)行安全檢查，根據(jù)安全管理工作需要進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、班組上崗前安全檢查，對不安全因素嚴(yán)格整改，對違章違紀(jì)嚴(yán)肅處理。(5)制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例，認(rèn)真建立安全管理臺帳。(6)做好季節(jié)性安全防范工作制度建設(shè)，夏季抓好防臺防汛、防暑降溫、防觸電防雷擊、防火防爆等工作，冬季抓好防凍防滑、防風(fēng)防霧、防火防爆等工作。(7)執(zhí)行安全事故報告制度，并做到“三不放過”。(8)加強(qiáng)安全用電知識培訓(xùn)，了解和掌握安全用電知識，定期檢查和維修電器設(shè)備及線路，確保用電安全。2、防火、防電及機(jī)械安全管理措施(1)用電安全管理工地編制施工用電組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)項目總工程師審批后報安全

20、監(jiān)理。制訂電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運(yùn)行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)、接地電阻、手持電動工具絕緣電阻、漏電開關(guān)測試記錄。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合用電安全技術(shù)規(guī)范，輸電線路采用三相五線制和“三級配電二級保護(hù)”，電線(纜)按要求架設(shè)，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適當(dāng)位置，并設(shè)有重復(fù)接地保護(hù)措施，重復(fù)接地電阻值不大于10歐姆。執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱”制。在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線相連接。變配電室符合“四防一通”要求，建立相應(yīng)的管理制度，配置好必要的安全防護(hù)用品。電器設(shè)備

21、及輸電線路安裝完畢后，經(jīng)技術(shù)部門驗收合格后方可運(yùn)行。夜間施工設(shè)有電工值班，節(jié)假日或工作完畢后要切斷電源。現(xiàn)場的手持電動工具和小型電器設(shè)備設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，電氣設(shè)備進(jìn)出倉庫均認(rèn)真檢查和驗收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。電工作業(yè)時必須穿戴好個人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴(yán)格貫徹“裝得正確，用得安全，修得及時，拆得徹底”的十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時上崗。(2)設(shè)備安全管理各大、中型機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場，均進(jìn)行認(rèn)真檢查驗收，填寫驗收記錄。進(jìn)場的設(shè)備要有安全操作規(guī)程。機(jī)具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照。機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個人勞防用品

22、，做到持證上崗，每天要填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和例行保養(yǎng)記錄。機(jī)具設(shè)備及車輛在使用過程中，定期維修和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設(shè)備、車輛均應(yīng)在設(shè)備臺帳中如實記載。現(xiàn)場的大、中型機(jī)具設(shè)備和車輛必須有專人負(fù)責(zé)，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮，持證上崗。機(jī)操人員、駕駛員不得隨意加班加點(diǎn)，要認(rèn)真做好季節(jié)性的勞動保護(hù)和做好交接手續(xù)。(3)防火安全管理成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，建立各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和消防檢查制度，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議，定期進(jìn)行檢查和培訓(xùn)。同時還建立消防檔案。建立電工、焊工、木工、油漆工、危險品管理工、物資倉庫管理工、化驗、油庫等防火責(zé)任制，明確重點(diǎn)防火部位，落實安全防火措施，配備足夠滅火器材。建立健全危險品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣、乙烘氣瓶等儲運(yùn)和使用的防火管理制度和夜間巡視制度。每個工區(qū)均明確重點(diǎn)防火部位，有嚴(yán)格防范措施，每月定期檢查一次，做到有隱患及時整改，并作書面記錄。施工現(xiàn)場消防器材設(shè)有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，定期檢查，并記錄檢查日期和責(zé)任人。油庫及危險品庫重點(diǎn)配置。木工間、油庫等易燃易爆場所，不準(zhǔn)放置砂輪機(jī)、切割輪、焊機(jī)等，并懸掛禁火警告標(biāo)志，制訂相應(yīng)防火措施。電氣作業(yè)場所制訂電氣安全防火措施。3、安全管理其他措施(1)安全教育管理項目經(jīng)理、安全員等施工管理人員均持證上崗，現(xiàn)場作業(yè)人員均經(jīng)過安全培訓(xùn)教育和崗前教育，并建立好“三級教育卡”。外來勞務(wù)人員或轉(zhuǎn)崗民工也要經(jīng)過安全培