建筑工地塔吊實行責任目標管理簡析(一)

1、建筑工地塔吊實行責任目標管理簡析 一 塔吊的安裝、操作及撤除等作業(yè)是一項技術(shù)性較強、危險性較大的工 作，在我國因塔吊平安管理不善導致機毀人亡的惡性事故時有發(fā)生， 造成了重大的人員財產(chǎn)損失和極壞的社會影響。對塔吊開展專項平安 治理，是我市建筑施工平安生產(chǎn)防重大管理的主要內(nèi)容之一，通過加 強監(jiān)督檢查，塔吊的治理取得了較好的效果，有力地保證了施工生產(chǎn) 的順利開展。隨著我市建筑施工任務的不斷增加，一些山坡、臨街等 環(huán)境復雜以及小區(qū)工程的相繼開發(fā)，塔吊的使用量不斷增加，使用的 環(huán)境也相對變得復雜，因此，做好塔吊的平安管理是極其重要的。 一、對施工現(xiàn)場塔吊平安管理現(xiàn)狀的分析 塔吊的平安性能要求非常高，對建

2、筑施工的生產(chǎn)進度產(chǎn)生著較大的影 響。大多數(shù)的施工企業(yè)和工程部，對塔吊的管理是非常重視的，加強 對作業(yè)人員及塔吊的裝拆、操作、維護等方面的管理，取得的效果也 是明顯的。塔吊產(chǎn)權(quán)單位設立相應管理機構(gòu)，對塔吊的購置、養(yǎng)護、 維修、報廢等環(huán)節(jié)開展了科學的管理， 有效地保證了塔吊的平安性能。 但是，有的施工現(xiàn)場使用的塔吊，由于產(chǎn)權(quán)單位和租賃使用單位在管 理上，沒有切實履行雙方責、 權(quán)、利的職責， 致使塔吊存在平安隱患， 有的還造成事故的發(fā)生。具體表現(xiàn)在： 一是塔吊設備本身的平安性能下降。塔吊產(chǎn)權(quán)單位尤其是一些個人購 置的塔吊，沒有對塔吊進行有效的技術(shù)管理，只重視出租獲取經(jīng)濟效 益，不重視對塔吊的維修、保

3、養(yǎng)，導致有的塔吊平安保險、防護裝置 失靈，有的架體結(jié)構(gòu)性能降低；沒有建立塔吊的技術(shù)檔案，對塔吊的 原始資料、技術(shù)性能、使用年限、維修日期和部位沒有詳細記錄，根 本不考慮塔吊的淘汰。二是塔吊的操作管理混亂。塔吊的產(chǎn)權(quán)單位不設置操作司機，由租賃 使用單位安排司機，施工現(xiàn)場塔吊司機經(jīng)常變動，有的操作人員無證 上崗，對設備的性能、情況不熟悉，缺乏對設備的維護、保養(yǎng)；施工 現(xiàn)場缺少信號指揮人員，有的亂指揮，誰使用塔吊誰就是指揮，導致 平安事故隱患。三是塔吊拆裝隊伍的素質(zhì)底。有的裝拆單位技術(shù)力量底，持證作業(yè)人 員缺乏，有的是臨時召集的；有的拆裝單位借用安裝資質(zhì)，塔吊裝拆 無方案、無交底；由于塔吊生產(chǎn)廠家多

4、，產(chǎn)品規(guī)格型號多種多樣，一 些裝拆人員對塔吊的裝拆平安技術(shù)不熟悉，有的拆裝人員無證作業(yè)。二、對施工現(xiàn)場塔吊作業(yè)人員開展責任目標管理的簡析分析以上問題可以得出，管理上的問題是導致發(fā)生事故的主要原因。 對塔吊實行責任目標管理，簡單說就是規(guī)定從事塔吊作業(yè)的所有人員 應該做什么事情、出了問題應該負什么責任。要針對施工現(xiàn)場的實際 情況，具體制定出塔吊平安生產(chǎn)的目標責任管理，堅持誰主管，誰負 責；誰審批，誰負責；誰施工，誰負責的原那么，對塔吊每一環(huán)節(jié)的管 理內(nèi)容，都要規(guī)定出作業(yè)責任人、監(jiān)督責任人的責任目標和責任目標 考核，真正地將目標落實到崗位、落實到個人，并切實保證監(jiān)督檢查。 塔吊的管理是一項系統(tǒng)的管理內(nèi)容，牽扯到塔吊的產(chǎn)權(quán)單位和租賃使用單位的方方面面，下面，只是對進入施工現(xiàn)場的塔吊，在租賃、裝 拆、使用和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)開展責任目標管理，做一個簡要的論述。一塔吊的租賃1、責任目標。施工工程部要與塔吊產(chǎn)權(quán)單位簽訂正式合同， 不要租賃、 使用個人的塔吊，合同要注明雙方的責、權(quán)、利，要明確雙方的平安 責任；對出租的塔吊，產(chǎn)權(quán)單位要隨機附帶產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證件、產(chǎn) 品合格證、安裝使用說明書等隨機文件、資料和塔吊的事故、維修、 技