建設單位的管理流程有哪些

1、建設單位的管理流程有哪些下面為您精心推薦了建設單位管理流程，希望對您有所幫助。建設單位管理流程投資意向 1、建設工程工程的立項批準文件或年 報投資方案下達后，按照?工程建設工程報建管理方法?規(guī)定具備條 件的，須向建設行政主管部門報建備案。2、建設工程工程報建工程報建范圍： 各類房建筑 包括新建、改建、 擴建、翻建、大修等 、土木工程 包括：道路、橋梁、房屋根底打樁 ， 設備安裝、管道線路敷設、裝設、裝飾裝修等建設工程。3、建設工程工程報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資 規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、結構類型、發(fā)包方式、計 劃開竣工日期、工程籌建情況等。4、辦理工程報建時應交驗的

2、文件資料： a 立項批準文件或年度投 資方案;b固定資產投資許可證;c建設工程規(guī)劃許可證;d資金證明。5、工程報建程序：建設單位填寫統(tǒng)一格式的 “工程建設工程報建 登記表，有關上級主管門的需經其批準同意后，連同應交驗的文件資 料一并報建設行政主管部門。建設工程工程報建備案后，具備了?工程建設施工招標投標管理 方法?中規(guī)定招標條件的建設工程工程，可開始辦理建設單位資質審 查。工程建議書工程建議書是房地產開發(fā)企業(yè)根據國民經濟和社會發(fā) 展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結合各項自然資源、市 場預測與分析，在根本條件后向國家、地區(qū)工程主管部門推薦的建設 性材料。建議書的形成，是根本建設程序中最初

3、的階段，是工程工程準備 階段的開始，工程建議書不僅是確定工程建設的依據，也是具體設計 的依據。一、房地產開發(fā)建設工程的建設書的內容 一 工程名稱、建設單位、 主管部門 二工程提出的必要性的依據，主要寫明建設單位的現狀。擬建工程的名稱、擬建的性質、擬建成地點及建設的必要性和依 據。三工程建設方案 主要是指工程的初步建設方案。建設規(guī)模、主要內容和功能分布。四 建設條件 指工程建設的各項內容的進度和建設周期。五 初步建設方案 指工程建設和各項內容的進度安排和建設周期 六工程建設后的經濟效益和社會效益。七工程建設投資概算及資金來源 指工程投資總額及主要建設的 資金安排情況，籌措資金的方法和方案。二、工

4、程建設書的編制 一主管部門的編制 建設單位提出工程建 議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關要求編制工程建議 書，其根本程序是：建設單位提出的工程設想，所請主管部門編制項 目建議書，主管部門完成編制任務書并報請有關部門審批。二 建設單位編制 指由建設單位負責人指令本單位專來機構編制工程建議書。其程度是：專業(yè)機構提出設想，建設單位負責人決策認可后由專 業(yè)機構編制建議書并報有關部門批準。三專業(yè)設計單位編制 建設單位提出設想后，提閃專業(yè)設計單位 編制建議書，專業(yè)設計單位完成建議書編制書后報有關部門審批。這一方式適用于規(guī)模較大，技術要求較高的民用建設工程。 荀子曰“君子性非異也，善假于物也，高明

5、的管理者，應能充分利 用被管理者的自主性或者說是事物開展的自組織功能。建設單位工程法人 在總體把握大局的前提下， 應根據施工企業(yè)履 行合同的程度，監(jiān)理職能的到位程度確定自己介入工程管理的程度， 對具體管理活動，要盡可能做到 “少干預、多協(xié)調、做好效勞，以充分 發(fā)揮兩個積極性。反思以往建設單位 工程法人工程管理的情況， 筆者認為在以下兩 方面有待提高，一是標準化管理，二是量化管理。目前，參加工程建設的設計、 施工及監(jiān)理等單位都積極進行 ISO900 質量體系認證，筆者認為，建設單位 工程法人 的工程管理機構通過這 個體系認證，能促使工程管理向標準化、制度化和程序化邁進，很有 益處。目前，信息技術

6、廣泛地向各行各業(yè)滲透，建設單位 工程法人 在項 目管理中加大計算機等信息技術的應用，使工程管理的質量、工期和 投資控制由原來的定性管理到達定量管理，亦可較大地提升工程管理水平此外，我們在工程管理中常用的 “重獎重罰、 “優(yōu)質優(yōu)價、 “樣板示 范、 “勞動競賽和 “質量責任制等方法，也是一些比擬有效的方法。建設單位工程管理方法做好施工前準備工作：在工程建設領域， 建設單位的管理涉及到工程的整個過程。也就是說從工程的立項到最后的竣工使用這個過程，建設單位都 是需要全程參與的。因此要想做好工程工程的管理工作，首先一定要做好施工前的準 備工作，比方三通一平。及時辦理工程開工手續(xù)：當建設單位通過投標拿到

7、一塊地后，想 要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續(xù)，包括土地使 用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等。因為一個工程的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定， 所以只有及時辦理工程開工手續(xù)，才能不耽誤后期的工程施工，才能 保證后期施工能按照規(guī)定的總工期順利完成。選擇可靠的管理人員：一個工程工程能否順利實施，是靠大家、 靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行 管理。作為建設單位的管理人員 甲方 首先一定要懂專業(yè)知識， 熟悉并了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示參與設計階段的本錢控制：當建設單位在決策階段確定要整個項 目

8、的投資及進度后，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設 計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表 一般是工程部經理或者項 目負責人 一定要跟設計單位的負責人交代好整個工程的相關情況，并 嚴格對整套圖紙的本錢進行把關、控制。選擇靠譜的監(jiān)理單位：當圖紙設計出來之后，在工程開工之前還 需要確定監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監(jiān)督的 作用，所以選擇的監(jiān)理單位人員一定要很精通專業(yè)知識，而且要具備 良好的職業(yè)道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。選擇有實力的施工單位：一個工程的建設主要還是靠施工單位來 實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施 工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多工程就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致 整個工程無法按照方案順利完工。嚴格把關工程質量：一個工程的質量最主要的還是靠施工單位來 實現的，所以對于工程的施工質量， 除了施工單位本身要嚴格把關外， 監(jiān)理單位和建設單位也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用。畢竟工程的質