房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(免費(fèi))

1、總 工 程 師房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)圖卩內(nèi)部稽核監(jiān)事會(huì)“副總經(jīng)理d副總經(jīng)理*副總經(jīng)理1J 總會(huì)計(jì)師裝修那總經(jīng)理秘井房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案。3 、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4 、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘工程公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的根本管理制度。9 、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。二、總經(jīng)辦職能1、擬訂工程公司的總體

2、開(kāi)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、工程的根本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政 策。2、負(fù)責(zé)總體開(kāi)展規(guī)劃及實(shí)施、管理3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)工程公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。5、保證工程公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的效勞6、收集客戶(hù)的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整工程公司的經(jīng)營(yíng)方向，工程公司不斷 得到開(kāi)展塑造本工程公司形象。7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、代表本工程公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額方案。12、決定本工程公司主管層含主管層以上人員的任免職獎(jiǎng)懲13、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況

3、和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢(xún)，將決議事出 有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人 員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。14、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度， 包括職工手冊(cè)、 公司 CI 形象、規(guī)章制度、 福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。15、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。16、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本工程公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。17、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。18、發(fā)現(xiàn)并消除公司的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算 外開(kāi)支汁劃。19、保證職工和客人在公司內(nèi)的平安。20、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營(yíng)銷(xiāo)籌劃部職能1、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案， 呈報(bào)總經(jīng)理。2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期

4、的租售方案，制訂相應(yīng)的推廣籌劃方案， 配合銷(xiāo)售部招商工 作的開(kāi)展。3、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。4、深入了解工程的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不 斷推出各種促銷(xiāo)手 段和措施。5、負(fù)責(zé)工程外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、籌劃、實(shí)施工作。6、負(fù)責(zé)工程的效勞管理工作，制訂相關(guān)效勞措施及相應(yīng)的管理制度四、工程管理部1、參與工程工程投資籌劃、工程可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì) 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、 單 體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核， 參與工程 預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到 竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。2、根據(jù)公司各工程建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程方案，按 時(shí)上報(bào)工作情況，

5、 及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作方案及資金方案。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、 簽訂。4、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。五、企業(yè)管理部1、協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具 體工作和事務(wù)。2、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)資金方案、資金調(diào)度和控制管理。六、銷(xiāo)售部職能1、向營(yíng)銷(xiāo)籌劃部負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、 物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、 廣告牌等的招商、 租售工作。3、協(xié)同籌劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商方案、策略。4 、 挖掘新的客戶(hù)來(lái)源，跟蹤潛在客戶(hù)，并對(duì)客戶(hù)資料

6、進(jìn)行整理歸檔。5、與新舊客戶(hù)保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶(hù)解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn) 題。6 、 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后效勞工作。7 、 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8 、 配合其他部門(mén)做好客戶(hù)效勞工作。七、籌劃部職能1、向營(yíng)銷(xiāo)籌劃部負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣籌劃方案。3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織籌劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施 工作。5、協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。八、設(shè)計(jì)部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、參與工程的投資分析、建筑籌劃等工程開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì) 外來(lái)方案圖紙， 組 織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、 論證

7、、上報(bào)和實(shí)施。3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑本錢(qián)控制、估 測(cè)工作4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工 作。密切與預(yù)算造 價(jià)部配合。5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷(xiāo)售籌劃等部門(mén)反應(yīng)資料， 做好與相應(yīng)部門(mén)的 交流工作。6、組織本部門(mén)人員承當(dāng)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好 與總工室的工作配 合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的效勞、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。9 、 完成其他工作。九、工程部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度方案、采購(gòu)方案及資金需求方案。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的

8、決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理 使用財(cái)力、物力， 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度方案的 實(shí)施，完成工期目 標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。8、 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中 的各種問(wèn)題。十、 總工室職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。3、參與工程工程的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)本錢(qián)的分析和控制工作。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)

9、收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。9、收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。十一、 裝修部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程工程的外裝修及內(nèi)裝修的施工方案、資金方案的制定并 組織實(shí)施。3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。5、審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題 .7、收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。十二、 預(yù)決算部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。3、參與工程施工合同的編

10、寫(xiě)工作。4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。5、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。十三、 工程拓展部職能1、各綜合管理部負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)工程的開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程的立項(xiàng)、申報(bào)。4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理。5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等各類(lèi)證件。6、協(xié)助做好前期工程的效勞工作。7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。8 、 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系十四、 人力資源部職能1、編寫(xiě)制定公司人事行政管理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展制訂公司培訓(xùn)方案、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)

11、培訓(xùn)方案。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)職工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。7、組織安排對(duì)新職工進(jìn)行職前培訓(xùn)。8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的職工， 審核職工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。十五、 行政部職能1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。2、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力方案、行政開(kāi)支的管理工作。3、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式6、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的籌劃、安排組織實(shí)施工作。8、制訂

12、公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的方案，并加以調(diào)控。9、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。十六、 公關(guān)部職能1、責(zé)樹(shù)立公司良好的形象。2、責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。3、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來(lái)訪。4、接待重要業(yè)務(wù)單位來(lái)訪。5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策 和行業(yè)開(kāi)展情況。6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。十七、 財(cái)務(wù)部職能1、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，催促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)工程進(jìn)行議及審定4、按有關(guān)合同的要求，做好各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā) 放職工 工資、獎(jiǎng)金。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定， 做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)置、 保管、使 用及回收。7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。十八、 物業(yè)后勤部職能1、 起草、制訂有關(guān)工程公司物業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)籌劃方案，呈報(bào)主管副 總經(jīng)理。2、 協(xié)助制定有