


版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、總 工 程 師房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)圖卩內(nèi)部稽核監(jiān)事會(huì)“副總經(jīng)理d副總經(jīng)理*副總經(jīng)理1J 總會(huì)計(jì)師裝修那總經(jīng)理秘井房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案。3 、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4 、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘工程公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的根本管理制度。9 、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。二、總經(jīng)辦職能1、擬訂工程公司的總體
2、開(kāi)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、工程的根本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政 策。2、負(fù)責(zé)總體開(kāi)展規(guī)劃及實(shí)施、管理3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)工程公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。5、保證工程公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的效勞6、收集客戶(hù)的反映,研究市場(chǎng)的需求,不斷調(diào)整工程公司的經(jīng)營(yíng)方向,工程公司不斷 得到開(kāi)展塑造本工程公司形象。7、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、代表本工程公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額方案。12、決定本工程公司主管層含主管層以上人員的任免職獎(jiǎng)懲13、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況
3、和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,接受質(zhì)詢(xún),將決議事出 有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人 員,并執(zhí)行該項(xiàng)決議。14、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度, 包括職工手冊(cè)、 公司 CI 形象、規(guī)章制度、 福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。15、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。16、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本工程公司緊急事件,確保企業(yè)正常運(yùn)作。17、支持協(xié)調(diào)會(huì)議,仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。18、發(fā)現(xiàn)并消除公司的平安隱患,為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算 外開(kāi)支汁劃。19、保證職工和客人在公司內(nèi)的平安。20、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營(yíng)銷(xiāo)籌劃部職能1、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案, 呈報(bào)總經(jīng)理。2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期
4、的租售方案,制訂相應(yīng)的推廣籌劃方案, 配合銷(xiāo)售部招商工 作的開(kāi)展。3、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。4、深入了解工程的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況,定期收集房地產(chǎn)信息,不 斷推出各種促銷(xiāo)手 段和措施。5、負(fù)責(zé)工程外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、籌劃、實(shí)施工作。6、負(fù)責(zé)工程的效勞管理工作,制訂相關(guān)效勞措施及相應(yīng)的管理制度四、工程管理部1、參與工程工程投資籌劃、工程可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì) 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、 單 體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核, 參與工程 預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到 竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。2、根據(jù)公司各工程建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程方案,按 時(shí)上報(bào)工作情況,
5、 及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作方案及資金方案。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫(xiě)工程施工合同,并進(jìn)行審批、 簽訂。4、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。五、企業(yè)管理部1、協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具 體工作和事務(wù)。2、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)資金方案、資金調(diào)度和控制管理。六、銷(xiāo)售部職能1、向營(yíng)銷(xiāo)籌劃部負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、 物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、 廣告牌等的招商、 租售工作。3、協(xié)同籌劃部掌握市場(chǎng)行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商方案、策略。4 、 挖掘新的客戶(hù)來(lái)源,跟蹤潛在客戶(hù),并對(duì)客戶(hù)資料
6、進(jìn)行整理歸檔。5、與新舊客戶(hù)保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶(hù)解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn) 題。6 、 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù),做好售后效勞工作。7 、 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8 、 配合其他部門(mén)做好客戶(hù)效勞工作。七、籌劃部職能1、向營(yíng)銷(xiāo)籌劃部負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣籌劃方案。3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織籌劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng),并負(fù)責(zé)其實(shí)施 工作。5、協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。八、設(shè)計(jì)部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、參與工程的投資分析、建筑籌劃等工程開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì) 外來(lái)方案圖紙, 組 織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、 論證
7、、上報(bào)和實(shí)施。3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑本錢(qián)控制、估 測(cè)工作4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工 作。密切與預(yù)算造 價(jià)部配合。5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果,銷(xiāo)售籌劃等部門(mén)反應(yīng)資料, 做好與相應(yīng)部門(mén)的 交流工作。6、組織本部門(mén)人員承當(dāng)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好 與總工室的工作配 合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的效勞、跟蹤工作,參與圖紙會(huì)審工作。8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。9 、 完成其他工作。九、工程部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度方案、采購(gòu)方案及資金需求方案。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的
8、決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理 使用財(cái)力、物力, 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制,審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度方案的 實(shí)施,完成工期目 標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。8、 整理有關(guān)資料、圖紙,做好歸檔工作。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作,及時(shí)解決施工中 的各種問(wèn)題。十、 總工室職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。3、參與工程工程的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)本錢(qián)的分析和控制工作。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)
9、收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。9、收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。十一、 裝修部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程工程的外裝修及內(nèi)裝修的施工方案、資金方案的制定并 組織實(shí)施。3、參與工程招、投標(biāo)工作,協(xié)助總工室對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。5、審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題 .7、收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。十二、 預(yù)決算部職能1、向工程管理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。3、參與工程施工合同的編
10、寫(xiě)工作。4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。5、參與工程驗(yàn)收,并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。十三、 工程拓展部職能1、各綜合管理部負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)工程的開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程的立項(xiàng)、申報(bào)。4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理。5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等各類(lèi)證件。6、協(xié)助做好前期工程的效勞工作。7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。8 、 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系十四、 人力資源部職能1、編寫(xiě)制定公司人事行政管理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展制訂公司培訓(xùn)方案、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、協(xié)助各部門(mén),制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)
11、培訓(xùn)方案。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)職工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。7、組織安排對(duì)新職工進(jìn)行職前培訓(xùn)。8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。9、合理安排培訓(xùn)人員,檢查培訓(xùn)質(zhì)量,組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的職工, 審核職工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。十五、 行政部職能1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。2、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力方案、行政開(kāi)支的管理工作。3、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案,統(tǒng)一公司的公文格式6、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的籌劃、安排組織實(shí)施工作。8、制訂
12、公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的方案,并加以調(diào)控。9、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。十六、 公關(guān)部職能1、責(zé)樹(shù)立公司良好的形象。2、責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。3、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來(lái)訪。4、接待重要業(yè)務(wù)單位來(lái)訪。5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料,了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策 和行業(yè)開(kāi)展情況。6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。十七、 財(cái)務(wù)部職能1、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作,催促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)工程進(jìn)行議及審定4、按有關(guān)合同的要求,做好各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作5、執(zhí)行審批制度,按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用,負(fù)責(zé)發(fā) 放職工 工資、獎(jiǎng)金。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定, 做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)置、 保管、使 用及回收。7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表,妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。十八、 物業(yè)后勤部職能1、 起草、制訂有關(guān)工程公司物業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)籌劃方案,呈報(bào)主管副 總經(jīng)理。2、 協(xié)助制定有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文化科技融合發(fā)展新業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)
- 皮膚彈性改善-洞察及研究
- 2025年蘇州市蘇州實(shí)驗(yàn)中學(xué)高一物理第二學(xué)期期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)模擬試題含解析
- 骨密度增加的護(hù)理查房
- 鼓膜穿孔的護(hù)理查房
- 營(yíng)養(yǎng)性心肌病護(hù)理課件
- 植物功能食品與健康研究-洞察闡釋
- 耳源性腦膜炎個(gè)案護(hù)理
- 會(huì)厭后面惡性腫瘤護(hù)理
- 血液stem細(xì)胞在輸血不良反應(yīng)治療中的應(yīng)用研究-洞察闡釋
- 檢驗(yàn)科管理手冊(cè)
- 行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知牌
- 2019-2020鞍山八年第二學(xué)期語(yǔ)文期末考試帶答案
- 心臟粘液瘤超聲診斷
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大2022年春季期末考試《商務(wù)英語(yǔ)閱讀》試題試卷代號(hào)4050
- 2023年音樂(lè)考試真題
- NB/T 10751-2021礦用往復(fù)式氣動(dòng)注漿泵
- 裝卸搬運(yùn)課件
- GB/T 18391.2-2009信息技術(shù)元數(shù)據(jù)注冊(cè)系統(tǒng)(MDR)第2部分:分類(lèi)
- GB/T 16924-2008鋼件的淬火與回火
- 基礎(chǔ)護(hù)理學(xué):肌內(nèi)注射
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論