仿真綜合實(shí)習(xí)-財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)范文

1、仿真綜合實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人 總結(jié)一、公司基本情況與職責(zé)簡(jiǎn)述 1二、個(gè)人工作情況情況總結(jié) 1三、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位勝任素質(zhì)自評(píng) 2四、個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃 4五、個(gè)人收獲及建議 5一、公司基本情況與職責(zé)簡(jiǎn)描述叔本華曾說(shuō)過(guò)“智慧只是理論而不付諸實(shí)踐，猶如一朵重瓣的玫瑰，雖然花色艷麗，香 味馥郁，凋謝了卻沒(méi)有種子?！边@次跨專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)則為我們提供了這樣一個(gè)將智慧付諸實(shí)踐的 平臺(tái)。讓我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，找出缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。無(wú)論在什么情況下，擁有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的最基本前提。我們的團(tuán)隊(duì)名為 卓普科技股份有限公司，是一個(gè)以生產(chǎn)銷(xiāo)售電子半成品為主的供應(yīng)商。 在CE&勺領(lǐng)導(dǎo)之下, 財(cái)務(wù)總監(jiān)、

2、會(huì)計(jì)主管、市場(chǎng)總監(jiān)、人事主管、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)主管各司其職、相互配合， 為促進(jìn)公司發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，以擬定 籌資、投資方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算為主要任務(wù)，為公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任。2、 個(gè)人工作情況情況總結(jié)在剛開(kāi)始確認(rèn)角色的時(shí)郁候， 其實(shí)我自己并沒(méi)有真正的了解定位自己的角色。 簡(jiǎn)單的以為財(cái)務(wù)總監(jiān)， 最主要就是記賬和編制企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。 在經(jīng)過(guò)半年的公司運(yùn)營(yíng)后我才發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)最主要的是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為公司的生產(chǎn)或投資決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)的預(yù)算。在經(jīng)過(guò)一次重大失誤后，也明白了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的失誤都足以將企業(yè)推入難以翻身的境地。剛開(kāi)始由于

3、對(duì)職位的不了解、公司分工的不甚明確等原因，我犯了很多錯(cuò)誤，在工作過(guò)程中本末倒置，做了很多分外之事，卻將自己應(yīng)該做的事扔在一邊。在公司經(jīng)營(yíng)初期，與會(huì)計(jì)主管一起討論計(jì)算完成了公司的成本核算表。之后又與市場(chǎng)主管分析了第一個(gè)月市場(chǎng)供求曲線，確定了需求較大的產(chǎn)品，然后協(xié)助生產(chǎn)主管完成了第一個(gè)月的產(chǎn)品生產(chǎn)。在第一二個(gè)月時(shí)，因?yàn)楣镜钠渌蓡T對(duì)業(yè)務(wù)的不了解和辦理業(yè)務(wù)流程的不熟悉，主要負(fù)責(zé)了公司差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)，增值稅等費(fèi)用的申報(bào)與提交。這期間并沒(méi)有做好公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不是很理想。在后期，隨著組員對(duì)其基本任務(wù)熟悉之后我們及時(shí)的調(diào)整了組員分工，明確任務(wù)。所以，在后期我就只做了份內(nèi)事，

4、例如隨時(shí)了解掌控資金變動(dòng)情況，對(duì)不符合公司運(yùn)轉(zhuǎn)的資金變動(dòng)提出異議并監(jiān)督改正，將一切變動(dòng)情況報(bào)告CEO同時(shí)也參與制定了公司的發(fā)展投資決策，在第一季度 結(jié)束時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)提議增加生產(chǎn)線和廠房，我根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定了財(cái)務(wù)預(yù)算表認(rèn)為此舉妥當(dāng)并將情況報(bào)告CEO CEOS決了他的提議，當(dāng)然,后來(lái)事實(shí)證明我的提議是錯(cuò)誤的。公司也因此失去了一個(gè)絕好的發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。這也是我前面提到的重大失誤。公司月末的登帳由我和會(huì)計(jì)主管分工完成，我主要負(fù)責(zé)登帳，最后由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)賬本的裝訂和上交。3、 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位勝任素質(zhì)自評(píng)填報(bào)說(shuō)明 : 根據(jù)仿真過(guò)程中實(shí)際事情進(jìn)行填報(bào)，自評(píng)分?jǐn)?shù)從03 分。如未能有案例印證，請(qǐng)標(biāo)注無(wú)。分?jǐn)?shù)為

5、0。本項(xiàng)目作為總結(jié)報(bào)告計(jì)入實(shí)習(xí)總成績(jī)。決策能力 （ 自評(píng)_2_ 分）決策能力一般，在決策時(shí)缺乏自信與果斷，比如在提議是否增加生產(chǎn)線時(shí)一直猶豫不決才導(dǎo)致機(jī)會(huì)的流失，影響了后期的整個(gè)運(yùn)營(yíng)。溝通能力 （ 自評(píng)_2_ 分）溝通能力較差，在于組員溝通過(guò)程中，有時(shí)會(huì)詞不達(dá)意，不能清楚完整的表達(dá)自己的意思，有幾次差點(diǎn)引起誤解。但是能做到 善于聆聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，并反饋?zhàn)约旱囊庖?jiàn)。戰(zhàn)略管理能力 （ 自評(píng)_2 分）戰(zhàn)略管理能力能力一般，公司多數(shù)戰(zhàn)略由其他組員提供實(shí)施。但基本 能根據(jù)市場(chǎng)變化，講述制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在第一期，根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)供求曲線，提議多生產(chǎn) p1 產(chǎn)品，不生產(chǎn)m4。投資分析能力 （ 自評(píng)_2_ 分）

6、能合理分析企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行某項(xiàng)投資，進(jìn)行該項(xiàng)投資所需要付出資金以及進(jìn)行該項(xiàng)投資的具體收益。財(cái)務(wù)管理能力 （ 自評(píng)_2 分）能熟練完成一般性會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)處理工作，例如能獨(dú)立完成每月成本核算表的計(jì)算 ， 能根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況獨(dú)立完成報(bào)稅工作， 以及能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。 但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)識(shí)較為模糊，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出的對(duì)應(yīng)策略較為膚淺，意義不是很大。財(cái)務(wù)分析能力 （ 自評(píng) _2_ 分 ）財(cái)務(wù)分析能力是指通過(guò)公司的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面目，為別的投資者和債權(quán)人提供決策的基礎(chǔ)信息與支撐。財(cái)務(wù)內(nèi)控能力 （ 自評(píng)_3_ 分）財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，是指一個(gè)企業(yè)為

7、了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證財(cái)務(wù)信息資料的正確可靠，在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制等一系列的手段與措施。關(guān)注細(xì)節(jié)能力 （ 自評(píng) _3 分）在工作過(guò)程中，較為細(xì)心謹(jǐn)慎，在處理業(yè)務(wù)時(shí)，能夠注重細(xì)節(jié)，不粗心大意。能夠妥 善的保管各種原始單據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) （ 自評(píng)_3 分）根據(jù)市場(chǎng)供求曲線，基本預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)上半成品的需求情況，并向生產(chǎn)總監(jiān)提供產(chǎn)品生產(chǎn)方面的意見(jiàn)與建議。于訂單的獲取，具有兩手準(zhǔn)備，在拿不到訂單的情況下，積極同別的供應(yīng)商協(xié)商，以合理的價(jià)格向其銷(xiāo)售半成品 。敬業(yè)精神 （ 自評(píng)_3 分）有強(qiáng)烈的事業(yè)心， 能腳踏實(shí)地完成本職工作， 在落后于教學(xué)進(jìn)度時(shí)主動(dòng)調(diào)整自己的作

8、息時(shí)間來(lái)趕上進(jìn)度，完成自己的工作紀(jì)律性 （ 自評(píng)_3_ 分 ）在實(shí)訓(xùn)中一直都認(rèn)真遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，從不遲到早退，從不曠課缺席，也從不在上課時(shí)候插科打諢, 嚴(yán)以律己。責(zé)任心 （ 自評(píng)_3_ 分 ）勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，在因自己的失誤而連累團(tuán)隊(duì)時(shí)，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并積極想辦法來(lái)補(bǔ)救。服從團(tuán)隊(duì)的安排，自覺(jué)完成責(zé)任和工作，并主動(dòng)協(xié)助同事完成其工作。成本意識(shí) （ 自評(píng)_2 分）成本意識(shí)較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)初期，在老師的指導(dǎo)下完成了產(chǎn)品成本核算表，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每月都認(rèn)真的完成了財(cái)務(wù)成本核算，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格提供基礎(chǔ)信息。成就導(dǎo)向 （ 自評(píng) _3_ 分）能努力完成本職工作， 在遇到困難的時(shí)候，不輕言放棄，努

9、力尋找解決方法，在過(guò)程。 在實(shí)訓(xùn)時(shí)嚴(yán)以要求自己，在取得進(jìn)步時(shí)，不驕傲不自滿，追求卓越。全局觀念 （ 自評(píng) _3 分）全局觀念較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失，在公司里，薪水不是最高的，但我所做的工作量絕不會(huì)是最少的 在決策時(shí)， 能夠廣泛的聽(tīng)取組員意見(jiàn)， 從不獨(dú)斷專(zhuān)行， 在個(gè)人利益于團(tuán)隊(duì)利益相沖突時(shí)做到了毫無(wú)怨言的服從整體安排。四、個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃“操千曲而后曉聲, 觀千劍而后識(shí)器” ， 不經(jīng)過(guò)實(shí)踐你永遠(yuǎn)不會(huì)知曉自己的能力和不足。這次的實(shí)踐讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)到了一個(gè)真實(shí)完整的自己，也讓我堅(jiān)定了努力的方向。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多自己潛在的優(yōu)點(diǎn)與能力，例如敬業(yè)精神與吃苦耐勞。我們組的登賬進(jìn)度因?yàn)槟?/p>

10、些原因，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于教學(xué)進(jìn)度，為了趕上正常進(jìn)度，我與我們組的會(huì)計(jì)主管一直加班加點(diǎn)，整整兩個(gè)星期都廢寢忘食，絲毫不夸張，真真是廢寢忘食，能做到那種地步，現(xiàn)在想想連我自己都很驚訝，但是在做的時(shí)候，也并沒(méi)有覺(jué)得很辛苦或是很委屈，在實(shí)訓(xùn)以前，從來(lái)不知道自己有如此大的潛能，這也算是壓力有多大，能力就有有多強(qiáng)吧。在職業(yè)規(guī)劃方面，這次實(shí)訓(xùn)則讓我更深入的了解到了財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了以我現(xiàn)在的能力與個(gè)人素質(zhì)或許并不適合財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位。但這是我一直努力想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在以后的職業(yè)規(guī)劃中我想我應(yīng)該從基礎(chǔ)工作做起，從小事做起，以積攢經(jīng)驗(yàn)，為最終目標(biāo)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我決定，我必須從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作出納做起

11、，畢竟，世界上沒(méi)有一蹴而就的事情。五、個(gè)人收獲及建議（一 ） 個(gè)人收獲提及個(gè)人收獲，我想這或許是我學(xué)習(xí)生涯中受益最深的一次實(shí)踐。它所涉及到的不僅是我的學(xué)習(xí)，更是深深地觸動(dòng)了我的精神世界。它讓我改變了努力地方向與方法，教會(huì)了我更多的人生哲理。在學(xué)習(xí)上，它讓我明白了有些東西你學(xué)會(huì)了但你不一定會(huì)做，而有些東西你在書(shū)本上是真的學(xué)不到的；在工作上，它讓我認(rèn)識(shí)到了有些東西真的不是你努力了就可以改變的，而有些東西真的是必須一步一步來(lái)的；在人際交往中，它讓我清楚了有的人真的不是知恩就圖報(bào)的，而有的事不該你做就真的不要做，做了也沒(méi)人會(huì)感激你，做錯(cuò)了就是你的責(zé)任。（二 ）建議 ；在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始前，強(qiáng)烈建議學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行公司業(yè)務(wù)及辦理流程等知識(shí)的普及，讓學(xué)生對(duì)此有所了解，不至于在開(kāi)始時(shí)一片混亂。在分組時(shí)，建議學(xué)校合理搭配各專(zhuān)業(yè)學(xué)生比例，應(yīng)該合理增加會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生數(shù)量。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建議明確規(guī)定各種費(fèi)用的繳費(fèi)日期，這樣可以避免做賬時(shí)的日期混亂。對(duì)于各種單證的領(lǐng)用，希望可以完