工地崗位職責(zé)電子版

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、 對項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，對所做工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、并全面負(fù)責(zé)。3、 安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實施。4、 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，貫徹執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)；積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，女里實行技術(shù)進(jìn)步。5、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級主管部門質(zhì)檢的關(guān)系；及時解決施工中出現(xiàn)的難題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效

2、益。6、 組織制定項目部各級管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，密切與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司匯報。7、 組織項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)巡檢，配合做好公司等等月檢和季檢，負(fù)責(zé)本項目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理。8、 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。9、 及時做好項目部的工作經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。2、 負(fù)責(zé)本項

3、目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理，；密切與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。3、 組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計和施工方案及技術(shù)措施，按照項目部制定的工作目標(biāo)、認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、確保項目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實施。4、 組織做好工程項目的圖紙自審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。5、 主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和各專項工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實施各項工作整改。6、 組織解決現(xiàn)場施工中碰到的技術(shù)問題，及時

4、向業(yè)主，設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。7、 經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸類，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件的檢驗和實驗。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗評。8、 認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開展新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項目部的全面質(zhì)量管理。9、 負(fù)責(zé)制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計劃安排。10、 配合公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗，參與結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收；主持召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理

5、例會，有關(guān)建設(shè)性的意見及時向上級報告。施工員崗位職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。2、 負(fù)責(zé)本項目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理，；密切與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。3、 組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計和施工方案及技術(shù)措施，按照項目部制定的工作目標(biāo)、認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、確保項目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實施。4、 組織做好工程項目的圖紙自審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。5、 主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和各專項工作檢查

6、，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實施各項工作整改。6、 組織解決現(xiàn)場施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主，設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。七、經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸類，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件的檢驗和實驗。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗評。八、認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開展新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項目部的全面質(zhì)量管理。九、負(fù)責(zé)制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計劃

7、安排。十、配合公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗，參與結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收；主持召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會，有關(guān)建設(shè)性的意見及時向上級報告。質(zhì)量員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任，熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底、領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。2、 參加施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的單位工程質(zhì)量預(yù)控的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見；經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停工的要

8、求和按規(guī)定處罰，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。3、 參加隱蔽工程驗收和重要分項的技術(shù)復(fù)核；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收和驗證，對不符要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，及時檢查施工記錄和實驗結(jié)果。4、 監(jiān)督班組做好自檢、互檢、專檢工作，對分包施工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗證，參加樣板間和樣板分項和鑒定，參加并簽字工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。5、 負(fù)責(zé)分項工程和其他分部工程的質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組任務(wù)書結(jié)算時質(zhì)量簽證，參加基礎(chǔ)，主題分部工程和單位工程質(zhì)量評定。6、 深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，密切配合上級組織的質(zhì)量檢查驗收，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。7、 配合

9、安全員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，幫助解決事故隱患，協(xié)調(diào)處理技術(shù)、質(zhì)量與安全、文明施工存在的矛盾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、 參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋。安全員崗位職責(zé)1、 根據(jù)安全生產(chǎn)保證體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對單位工程施工全過程實行安全監(jiān)督管理。2、 工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，參與編制單位工程專項安全施工組織設(shè)計，建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制明確責(zé)任，落實到人。3、 對施工現(xiàn)場實行全封閉安全管理，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道都要舍友醒目有針

10、對性的安全宣傳標(biāo)語和安全警告牌。4、 組織職工進(jìn)行安全意識教育，對新工人實施三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。5、 分部分項施工前對班組或職工進(jìn)行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，所有交底工作應(yīng)由書面資料。6、 對塔吊、人貨兩用的電梯等大型施工機(jī)械以及腳手架等重要防護(hù)措施做好驗收工作，驗收合格、掛牌后使用。7、 經(jīng)常性的進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查，配合技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的矛盾，及時解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。8、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電、防火管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。9、 組織安全檢查工作，記錄好安全日記，對不符合安全要求或違

11、章操作的班組和個人有權(quán)進(jìn)行處罰。10、 負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場材料管理和清潔衛(wèi)生工作。11、 對職能工作承擔(dān)責(zé)任，并進(jìn)行職責(zé)和權(quán)力，做到堅持原則辦公。材料員、采購員崗位職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行上級主管部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、項目部制定的材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真做好本職工作，不以權(quán)謀私。2、 熟悉材料性能、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗程序，密切與公司、項目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項目部做好材料、設(shè)備、機(jī)械、物資的計劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、 及時掌握了解市場動向，堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運(yùn)輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個環(huán)節(jié)的

12、損耗千方百計節(jié)約材料采購成本，保證進(jìn)場材料質(zhì)量優(yōu)良、規(guī)格、型號符合要求及價格合理，并及時向有關(guān)部門提供材料質(zhì)量書、合格證等。4、 制定采購、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后應(yīng)及時督促供貨方履行合同，進(jìn)場材料要做好清點驗收，并做好付款結(jié)算事宜。5、 按季、月、旬生產(chǎn)計劃和工程進(jìn)度，及時采購供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保進(jìn)場物資、材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當(dāng)采購渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時，必須及時向項目部提出報告，以便于生產(chǎn)計劃的變更安排。6、 對負(fù)責(zé)采購的材料要按財務(wù)制度

13、規(guī)定，及時做好入庫建賬工作，要嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗，要深入現(xiàn)場、倉庫檢查落實材料管理的單、賬、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項填寫清楚，憑單據(jù)上卡記賬，確保賬、物相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號不符時，應(yīng)及時上報，并采取有效措施。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。7、 當(dāng)項目需自行采購塔吊等大型機(jī)械設(shè)備時，必須事先與公司材料設(shè)備部門取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見，機(jī)械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門、專業(yè)人員做好驗收。8、 當(dāng)部分建材由建設(shè)單位提供時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算或合同，及時向建設(shè)單位收取或催交材料實物，并做好結(jié)算、催繳差價、做到不漏項，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時，應(yīng)拒絕驗收或簽

14、證。9、 及時了解 、累積市場信息，建立必要的材料合格分承包名單，隨時提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考，并合理使用流動資金，盡量做到貨到驗收后付款，確保盈利。10、 經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，做好經(jīng)營分析，及時提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。預(yù)算員崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家或上級頒發(fā)的有關(guān)政策、法令及規(guī)章制度，編好施工圖預(yù)算，保證企業(yè)的合理、合法收入。2、 參加圖紙的初審和會審，掌握現(xiàn)場拆遷及三通一平的情況，及時收集有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。3、 根據(jù)施工圖，施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施和施工定額，認(rèn)真編制工程概、預(yù)算，做好兩算對比工作。4、 為企業(yè)經(jīng)營決

15、策提供服務(wù)，根據(jù)標(biāo)書和市場信息參予標(biāo)書編制，參加工程的投標(biāo)。5、 深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)人員研究解決，通知督促有關(guān)人員，及時辦理工程洽商記錄，防止漏項。6、 建立健全項目部預(yù)算臺賬，做好創(chuàng)優(yōu)工程的內(nèi)頁資料，保證資料齊全完整，嚴(yán)格控制工料支出，搞好棟號核算，保證施工順利。7、 負(fù)責(zé)分公司、項目部的年終產(chǎn)值統(tǒng)計及竣工工程狀況的統(tǒng)計，配合做好對相關(guān)質(zhì)量要素職能實施規(guī)范管理。8、 工程竣工前，認(rèn)真清理，核算原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有關(guān)資料，做好工程竣工結(jié)算。9、 負(fù)責(zé)做好工程竣工結(jié)算的預(yù)審、核宣工作，協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算，堅持原則，把好班組結(jié)算點，保證項目，班組的合理收益分配。10、 認(rèn)真、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的有關(guān)數(shù)據(jù)和建筑市場信息，為完善、補(bǔ)充定額提供可靠數(shù)據(jù)。資料員崗位職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。2、 平時深入工地監(jiān)督檢查，抽查主要原材料、半成品和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量是否有合格證和檢驗、試驗報告；負(fù)責(zé)收集各種合格證，檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。3、 按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程驗收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常