測繪分解承包量細則修改后318

1、工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現(xiàn)實 施 細 則 (試行） 山東正元測繪公司 二一三年三月目 錄1 總則11.1責(zé)任及要求11.2項目人員及薪酬方式界定12 工作流程12.1 分解承包工作流程22.2 量化考核工作流程32.3 項目兌現(xiàn)流程53 項目委托與接受63.1 公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議63.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容64 項目分解承包74.1 工程項目測算74.2工程項目預(yù)算書的編制74.3編制計件工資承包單價預(yù)算表84.4簽訂員工承包任務(wù)書85 量化考核95.1項目部對作業(yè)組（員）月度考核95.2公司對工程項目的考核105.2.1 公司對項目月度考核105.2.2 工程項目完

2、工考核105.3公司對事業(yè)部的年度考核116 兌現(xiàn)126.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)126.2工程項目管理人員的兌現(xiàn)126.3事業(yè)部的兌現(xiàn)137 測繪公司內(nèi)包定額138 附件148.1 附件1 «項目內(nèi)部承包協(xié)議書»（公司模板）148.2 附表1 測繪公司工程項目預(yù)算書188.3 附表2 測繪公司項目工序承包單價預(yù)算表198.4 附表3 測繪公司項目員工承包任務(wù)書208.5 附表4 工作量統(tǒng)計表218.6 附表5 測繪公司項目月度工作量統(tǒng)計及工資明細表228.7 附表6 測繪公司工程項目月度量化考核表238.8 附表7 測繪公司工程項目（完工）考核表258.9 附表8 測繪公司工

3、程項目進度計劃表288.10 附表9 測繪公司內(nèi)包定額298.11 附件2 項目完工考核申請38工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現(xiàn)實 施 細 則1 總則為了更好地落實山東正元公司在項目管理中深化分解承包、量化考核、計件工資的指導(dǎo)思想，測繪公司在總結(jié)近幾年項目承包兌現(xiàn)工作的基礎(chǔ)上，本著有利于公司可持續(xù)發(fā)展、有利于充分調(diào)動職工積極性的原則，制定本實施細則。1.1責(zé)任及要求測繪公司經(jīng)理負責(zé)測繪公司全面工作，是公司分配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接領(lǐng)導(dǎo)，對“分解承包量化考核”負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。測繪公司分管副經(jīng)理是“分解承包，量化考核”的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程運營控制中心是“

4、分解承包，量化考核”具體實施者。事業(yè)部是經(jīng)測繪公司授權(quán)的獨立承擔項目施工的生產(chǎn)單位，實行自負盈虧。事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)以工程項目為基本生產(chǎn)單元，全面組織生產(chǎn)，保證每個項目按質(zhì)按量按時完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。事業(yè)部經(jīng)理是事業(yè)部的第一安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人，對本部所轄所有工程項目負全面責(zé)任，督促指導(dǎo)所轄項目的項目經(jīng)理實行“分解承包，量化考核”。項目經(jīng)理是受事業(yè)部經(jīng)理委托，承擔某一個工程項目的負責(zé)人，是該項目的第一安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人，對項目負全面責(zé)任，全面實行“分解承包，量化考核”。公司按年度與事業(yè)部經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書，按單個項目與其簽訂工程項目內(nèi)部承包協(xié)議。項目經(jīng)理與作業(yè)組長或員工簽訂承包

5、任務(wù)書。1.2項目人員及薪酬界定所有工程項目必須無條件實行分解承包、量化考核、計件工資、適時兌現(xiàn)、同工同酬制度。參與項目生產(chǎn)的員工原則上全部實行計件工資，不能實行計件工資的項目管理人員占整個項目施工人員（含外協(xié)人員，不含廚師及租用車輛司機）的比例不超過10%（含項目管理人員），原則上大型、特大型項目管理人員不超過3人，項目人員少于10人時，項目經(jīng)理應(yīng)兼任項目質(zhì)檢員。不在項目管理崗的非計件人員需事先確定工作內(nèi)容、要求和工資約定，原則上不應(yīng)高于同類項目計件員工的平均收入。2 工作流程實施細則包含項目的分解承包、量化考核和兌現(xiàn)。2.1 分解承包工作流程分解承包工作流程見圖1。項目經(jīng)理同員工簽訂員工承

6、包任務(wù)書公司承擔工程項目工程運營控制中心根據(jù)定額總體測算事業(yè)部根據(jù)自身情況考慮是否接受公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議事業(yè)部任命項目經(jīng)理并指導(dǎo)其編制工程項目預(yù)算書項目經(jīng)理編制計件工資承包單價預(yù)算表工程運營控制中心備案項目分解承包流程圖圖1是否公司承包到事業(yè)部目項目部承包到作業(yè)組2.2 量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理結(jié)構(gòu)實行三級考核制度，即公司對事業(yè)部考核、公司對項目部考核、項目部對員工考核，考慮考核時機將量化考核在三級考核的基礎(chǔ)上分為：項目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項目部的月度考核、公司對項目部的完工考核、公司對事業(yè)部的年度考核4個部分，工作流程分別見圖2、圖3、圖4。作業(yè)組提交

7、工作量申請考核考核小組對工作內(nèi)容進行考核相關(guān)方在工作量統(tǒng)計表上簽字考核結(jié)果上墻公示工程運營控制中心備案通過未通過項目部對作業(yè)組(員)月度考核流程圖圖2公司對項目考核流程圖工程運營控制中心根據(jù)工程項目月度考核表考核打分考核結(jié)果項目經(jīng)理確認工程運營控制中心統(tǒng)計各項目月度考核得分公司經(jīng)理批準月度兌現(xiàn)流程事業(yè)部根據(jù)項目完工考核要求組織自考事業(yè)部或項目部提交考核材料和完工考核申請公司考核小組對項目進行完工考核考核結(jié)果書面形式通知項目部和所屬事業(yè)部有無異議項目考核成績計算匯總月度項目考核成績匯總圖3有無未批準批準無異議有異議公司對事業(yè)部年度考核流程圖經(jīng)營收入指標考核員工平均工資指標考核利潤指標考核事業(yè)部管

8、理指標考核折算相應(yīng)比例計算考核分數(shù)考核結(jié)果書面通知各事業(yè)部兌現(xiàn)流程圖42.3 項目兌現(xiàn)流程公司根據(jù)量化考核結(jié)果進行項目兌現(xiàn)，按照量化考核的三個層次將項目兌現(xiàn)共分為：項目作業(yè)人員的兌現(xiàn)、工程項目管理人員月度兌現(xiàn)、工程項目完工兌現(xiàn)和事業(yè)部兌現(xiàn)4種形式。作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)：根據(jù)項目部對員工月度考核結(jié)果，以效益工資的形式對實行計件承包的員工按月兌現(xiàn)；工程項目月度兌現(xiàn)：以獎優(yōu)罰劣的形式在次月兌現(xiàn)；工程項目完工兌現(xiàn)：項目完工考核完成后隨工程回款進度兌現(xiàn)；事業(yè)部年度兌現(xiàn) ： 次年年初考核，考核完成后六個月內(nèi)兌現(xiàn)。兌現(xiàn)流程圖見 圖5。項目兌現(xiàn)流程圖項目對作業(yè)組(員)月度考核結(jié)果計件效益工資兌現(xiàn)公司對項目月度考

9、核結(jié)果項目月度兌現(xiàn)公司對項目完工考核結(jié)果項目完工兌現(xiàn)公司對事業(yè)部年度考核結(jié)果事業(yè)部年度兌現(xiàn)月度兌現(xiàn)圖53 項目委托與接受3.1 公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議測繪公司與甲方簽訂工程合同后，根據(jù)合同約定的進場時間、工期、工作量、工程質(zhì)量及特殊要求等基本情況，結(jié)合各個事業(yè)部生產(chǎn)情況，采取委派或競爭方式確定由哪個事業(yè)部承擔。并委托生產(chǎn)副經(jīng)理會同事業(yè)部經(jīng)理及有關(guān)人員，根據(jù)合同價格、困難類別、地區(qū)差別等因素，依據(jù)測繪公司內(nèi)包定額預(yù)算表對該工程進行承包價的測算后，由測繪公司經(jīng)理與事業(yè)部經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書。協(xié)議書一式兩份，一經(jīng)簽訂原則上不再更改。如出現(xiàn)以下情況，項目部應(yīng)于10內(nèi)及時上報工程運營控制中心，經(jīng)

10、工程運營控制中心實地核實并報測繪公司領(lǐng)導(dǎo)同意后5日內(nèi)簽訂補充協(xié)議。（1）甲方要求提交的資料與合同不符，額外增加或減少工作內(nèi)容；（2）由于外界條件改變造成實際需完成工作量超出內(nèi)包協(xié)議5%及以上的；（3）其他需要調(diào)整的情況。3.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容與公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書且經(jīng)公司安全檢查合格后，項目人員5日內(nèi)進場，內(nèi)部承包協(xié)議書包含以下內(nèi)容：（1）發(fā)包方：山東正元測繪公司（2）承包方：XX事業(yè)部（3）工作內(nèi)容及工作量（4）項目承包費用（5）內(nèi)部工期（參照同甲方簽訂的經(jīng)營合同，根據(jù)公司情況約定的工期，可能與經(jīng)營合同工期不一致）（6）執(zhí)行的技術(shù)標準及質(zhì)量技術(shù)要求（7）雙方的權(quán)利和義務(wù)（8）項目標準

11、化建設(shè)與質(zhì)量、安全工作（9）考核與兌現(xiàn)（10）其他條款（11）參與方簽字及協(xié)議簽訂時間。（12）附件：公司與甲方簽訂的合同復(fù)印件詳見附件1«項目內(nèi)部承包協(xié)議書»（模板）4 項目分解承包4.1 工程項目測算內(nèi)包協(xié)議簽訂后，事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)測繪公司綜合管理辦法，任命項目經(jīng)理，并指導(dǎo)項目經(jīng)理自接受工程任務(wù)2日內(nèi)對工程項目費用進行測算，同步制訂項目進度計劃，測算應(yīng)充分考慮以下因素：（1） 生產(chǎn)費用（含人員工資、外包費用）；）（2） 勞保福利（含單位為職工支付的五險一金、各種福利費等）；（3） 教育培訓(xùn)費用（含新進員工及在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及相關(guān)差旅費等；（4） 設(shè)備租賃費用

12、（專指測繪公司在本項目施工中投入儀器設(shè)備的租賃費用）；（5）項目管理費（含非計件項目管理人員工資、事業(yè)部管理人員部分工資、安措費(1.5%)、質(zhì)檢費（2.5%）、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、材料費、辦公費、維修費、車輛租賃費、運輸費、房租費、水電費、物業(yè)費、通訊費等）。其中業(yè)務(wù)招待費的支出必須嚴格執(zhí)行山東正元測繪公司控制成本費用、壓低非生產(chǎn)支出實施細則中“二、審批流程和簽字報銷手續(xù)之1. 招待費”的規(guī)定，原則上項目招待費不得超過總承包額的1.5% 。（6）其他費用（項目預(yù)留資金用于不可預(yù)知費用及部分工序作業(yè)單價調(diào)整）。以上計劃費用中（1）要按工序細化，實行分解承包、量化考核，以計件工資的形式分解到每一

13、個單位面積、每一幅圖、每一道工序、每一個點，在征得2/3員工同意后，以項目任務(wù)書的形式統(tǒng)一簽訂«項目員工承包任務(wù)書»；（2）（3）（4）（5）中不可量化部分可根據(jù)項目實際測算總量；（6）為項目預(yù)留資金用于不可預(yù)知費用及部分工序作業(yè)單價調(diào)整，應(yīng)控制在項目總承包費用的5%。 4.2工程項目預(yù)算書的編制工程項目預(yù)算書由事業(yè)部經(jīng)理或項目經(jīng)理根據(jù)項目測算編制，編制格式詳見附表1，預(yù)算書的編制應(yīng)遵循“按大項切塊”原則，將項目承包費用分為生產(chǎn)費用、勞保福利、教育培訓(xùn)費用、設(shè)備折舊費、項目管理費用、其他六個方面。 （1）生產(chǎn)費用，主要包含項目計件人員工資和外包費用2項；（2）勞保福利，為單

14、位承擔的為員工支付的保險、公積金和各種福利等，項目根據(jù)施工具體人員情況計算；（3）教育培訓(xùn)費用，為員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及相關(guān)差旅費等；（4）設(shè)備租賃費用，為該項目生產(chǎn)測繪公司投入儀器設(shè)備的租賃費用；（5）項目管理費用，為非計件項目管理人員工資、事業(yè)部管理人員部分工資、安措費(1.5%)、質(zhì)檢費（2.5%）、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、材料費、辦公費、折舊費、維修費、車輛租賃費、運輸費、房租費、水電費、物業(yè)費、通訊費等；（6）項目預(yù)留費用，該項為項目不可知費用預(yù)留，不低于項目承包費的 5 %；4.3編制計件工資承包單價預(yù)算表項目經(jīng)理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，編制項目工序承包單價預(yù)算表，計件工資承包單價預(yù)

15、算應(yīng)在內(nèi)部承包協(xié)議書框架內(nèi)進行，事先進行民主討論，征得2/3以上員工同意并經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理審核，報測繪公司工程運營控制中心備案，具體形式見附表2。編制原則：（1）工序承包單價預(yù)算表以預(yù)算書中計件人工費和生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書中約定員工平均工資為依據(jù)編制；（2）編制形式根據(jù)項目工序不同可自行加工，編制結(jié)果報工程運營控制中心備案，方便公司進一步細化承包定額；（3）工序應(yīng)盡量細化量化，避免轉(zhuǎn)序、人員流動等造成工作量人為增加。（4）傳統(tǒng)項目計件工資承包單價，由項目經(jīng)理參考承包定額和項目生產(chǎn)積累經(jīng)驗編制；采用新方法、新工藝或之前沒有類似項目生產(chǎn)經(jīng)驗的，可由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目主要人員進行試點作業(yè)，并根據(jù)試驗結(jié)果制定

16、相應(yīng)計件工資承包單價；（5）當個別工序技術(shù)要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時（但變化量不超過總承包額的5%），可經(jīng)項目2/3及以上員工同意，在不突破預(yù)留費用數(shù)額的前提下，調(diào)整工序單價，并在調(diào)整后2日內(nèi)報工程運營控制中心備案。（6）計件工資承包單價預(yù)算表應(yīng)張貼、公示。該項工作應(yīng)在人員進場10日內(nèi)完成。4.4簽訂員工承包任務(wù)書項目經(jīng)理根據(jù)計件工資承包單價，綜合考慮安全、質(zhì)量、工期等因素按照附表3的形式，同項目所有員工（含外協(xié)）分別簽訂××××項目員工承包任務(wù)書，任務(wù)書歸檔存入“分解承包量化考核”文件夾中，同時將掃描件報工程運營控制中心備案。強調(diào)：任務(wù)書中應(yīng)明確各作

17、業(yè)工序的承包單價、工作內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求、安全保障要求、工期要求。5 量化考核量化考核是測繪公司考核項目和項目考核員工的主要形式，公司實行三級量化考核制度，一是公司對事業(yè)部的考核，二是公司或事業(yè)部對項目部的考核，三是項目部對作業(yè)組的考核，根據(jù)時間節(jié)點和考核對象詳細劃分為：項目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項目的月度考核（事業(yè)部主要負責(zé)人隨所轄項目考核情況相應(yīng)獎懲）、公司對項目的完工考核、公司對事業(yè)部的年度考核四種方式。不同管理層級根據(jù)具體情況按本細則要求組成考核小組，對考核對象按照本細則要求進行量化考核。量化考核均實行100分制。5.1項目部對作業(yè)組（員）月度考核項目部對作業(yè)組（員）月度考

18、核，考核主要內(nèi)容包括工作量的確認、成果質(zhì)量的確認和工期、安全管理等的考核，用以確定作業(yè)組（員）當月完成的合格的工作量。考核小組：項目部組成以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、兼職安全員、兼職核算員等為組員的考核小組?？己耍好吭略碌浊埃髯鳂I(yè)組（員）將本組（人）完成的工作量提交考核小組申請對當月工作量進行考核；考核小組根據(jù)提交的工作量，分別對質(zhì)量、安全、工期等方面進行考核，確定作業(yè)組（員）有效的工作量，并形成××××項目×月工作量統(tǒng)計表，并將考核結(jié)果張貼公示，作業(yè)組（員）無異議后，相關(guān)責(zé)任人簽字確認，并于次月2日前上報公司審核審定。附表4

19、××××項目×月工作量統(tǒng)計表項目部編寫工作量統(tǒng)計表應(yīng)注意：（1）工作量統(tǒng)計必須是經(jīng)檢驗合格的有效工作量，半成品不做統(tǒng)計或折算部分工作量統(tǒng)計。（2）所有項目員工累計工作量不超過項目實際完成總工作量。（3）月度工作量統(tǒng)計表應(yīng)張貼、公示。5.2公司對工程項目的考核公司對工程項目的量化考核按月度考核與項目完工考核相結(jié)合的綜合考核方式進行。5.2.1 公司對項目月度考核項目月度考核主要對項目的各項管理目標進行階段性考核，目的在于及時發(fā)現(xiàn)項目運行的問題，指出并改正，同時方便項目管理人員橫向比較找出差距不足，縱向比較總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助項目管理人員改善項目管理

20、提升自身管理能力。 工程運營控制中心負責(zé)項目月度考核組織實施，考核按附表6工程項目月度考核表執(zhí)行?，F(xiàn)場考核結(jié)果由項目經(jīng)理簽字確認，對考核結(jié)果存在異議須當場提出，并由考核員根據(jù)實際情況確認修改或不修改考核結(jié)果，修改考核結(jié)果應(yīng)原表劃改，在備注中說明修改原因，并保留相關(guān)證據(jù)。對考核員最終確認的考核結(jié)果仍有異議的，可于2日內(nèi)向公司分管副經(jīng)理書面申請，并提供充分證據(jù)，由公司決定考核結(jié)果是否有效或部分有效。工程項目月度考核結(jié)果由工程運營控制中心匯總，于次月2日前發(fā)送至各事業(yè)部和綜合辦公室，作為項目月度兌現(xiàn)的依據(jù)。5.2.2 工程項目完工考核工程項目完工考核是測繪公司對已完工項目各項管理和經(jīng)營目標完成情況的

21、評價和確認，由測繪公司考核小組執(zhí)行。為保證考核資料齊全，方便事業(yè)部項目部自身改進，工程項目完工考核執(zhí)行前事業(yè)部應(yīng)組織本部人員進行自考?？己诵〗M：測繪公司考核小組由公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，公司管理部室負責(zé)人、安全員和核算員任組員。自考：工程項目完工5日內(nèi)，事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)組織本部主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成自考小組，并按照公司項目完工考核要求，對工程項目進行自考，根據(jù)自考結(jié)果完善考核資料，自考結(jié)果作為項目完工考核申請的必要材料。完工考核申請：工程項目完工7日內(nèi)，事業(yè)部或項目部向公司提供相關(guān)材料并書面申請完工考核，完工考核申請參考附件2××××項目完工考核

22、申請。事業(yè)部需提交的材料有：（1）工程項目完工考核申請；（2）甲方認可的工作量確認單；（3）協(xié)作隊伍工作量確認單；（4）計件員工的工作量統(tǒng)計表（或工資統(tǒng)計表）；（5）自考結(jié)果及過程材料；（6）項目完工需歸檔的資料（公司要求歸檔的材料）；（7）其他認為需要提交的資料。事業(yè)部或項目部不提交考核申請，公司將不對項目進行考核，并從該工程項目完工超過7日起停止該工程項目主要負責(zé)人和事業(yè)部負責(zé)人的當月兌現(xiàn)流程。事業(yè)部逾期提交申請納入事業(yè)部和項目考核。事業(yè)部或項目部確有極其特殊情況，不能及時遞交申請的需由事業(yè)部和項目部一同提交書面延期考核申請報測繪公司經(jīng)理批準，不追究拖期責(zé)任?？己耍汗こ踢\營控制中心自收到考

23、核申請后，1月內(nèi)進行工程項目完工考核。完工考核由測繪公司考核小組執(zhí)行，事業(yè)部經(jīng)理或項目經(jīng)理可申請列席考核會議。考核小組根據(jù)附表7測繪公司工程項目完工考核表，逐項量化打分，并統(tǒng)計匯總完工考核成績。項目考核成績的匯總：工程運營控制中心根據(jù)工程項目月度考核成績、完工考核成績和利潤率等因素統(tǒng)計項目最終考核成績作為項目最終兌現(xiàn)依據(jù)。最終考核成績按下公式計算：項目考核成績=月度考核平均分×0.5+完工考核成績×0.5+項目利潤率×100其中，項目利潤率=（項目承包費項目已發(fā)生費用）/項目承包費（“利潤率”加分項為本細則制別加入，為鼓勵項目增收節(jié)支提高盈利能力特將利潤率作為考核

24、外的單獨加分項）5.3公司對事業(yè)部的年度考核公司對事業(yè)部實行年度考核，分別考核事業(yè)部年度經(jīng)營收入、職工平均收入、事業(yè)部經(jīng)營利潤率和事業(yè)部管理四項，根據(jù)相應(yīng)比例計算出單項考核得分匯總后即為事業(yè)部年度考核得分。事業(yè)部年度考核于次年年初進行。經(jīng)營收入指標的考核，該指標占事業(yè)部考核的比例為40%，以生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書簽約定的經(jīng)營收入指標為分母，實際完成經(jīng)營收入為分子，其比值乘以0.4為實際得分，即 經(jīng)營收入考核得分（A）=實際經(jīng)營收入/約定經(jīng)營收入×0.4。職工平均收入指標的考核，該指標占事業(yè)部考核的比例為25%,以生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書約定的職工平均收入為分母，事業(yè)部全年的平均收入為分子，其比

25、值乘以0.25為該項得分，即 職工平均收入考核得分(B)=職工實際平均收入/約定職工平均收入×0.25。利潤率指標考核，該指標反映了事業(yè)部的實際盈利能力，占事業(yè)部考核的20%。2013年各事業(yè)部基本利潤指標為3%（基本利潤率低于2.6%將無法補齊事業(yè)部管理人員工資），3%為分母，事業(yè)部全年的實際利潤率為分子，其比值乘以0.2為該項得分，即 利潤率考核得分(C)=實際利潤率/3%×0.2。事業(yè)部管理指標考核，該指標反映事業(yè)部對所轄項目的管理活動的業(yè)績，以事業(yè)部所轄年內(nèi)完工項目考核平均成績反映此項結(jié)果。得分為各項目考核得分平均分乘以0.15，即工程項目管理指標考核得分(D)=項

26、目考核平均分×0.15。事業(yè)部年度考核得分=（A+B+C+D）*100。6 兌現(xiàn)6.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)根據(jù)事業(yè)部對作業(yè)組（員）的月度考核結(jié)果和計件工資承包單價預(yù)算表計算當月的效益工資，填寫測繪公司項目月度工作量統(tǒng)計及工資明細表，并由作業(yè)員簽字確認。計件工資在次月中旬以工資形式兌現(xiàn)；作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)不受甲方回款情況和施工環(huán)境影響。6.2工程項目管理人員的兌現(xiàn)工程項目管理人員的兌現(xiàn)根據(jù)月度考核和完工考核情況分為月度兌現(xiàn)和完工兌現(xiàn)。工程項目月度兌現(xiàn)：月度兌現(xiàn)依據(jù)月度考核實施。兌現(xiàn)基準分為95分，考核成績每超過基準分1分，獎勵該項目經(jīng)理50元，項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)各40元；每低于基準分1

27、分，扣發(fā)該項目經(jīng)理50元，項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)各40元。事業(yè)部經(jīng)理對所轄項目負管理責(zé)任，各項目獎懲和的一半作為事業(yè)部經(jīng)理崗位的兌現(xiàn)值，即事業(yè)部經(jīng)理同時擔任項目經(jīng)理時同時兌現(xiàn)項目經(jīng)理和事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)得部分；事業(yè)部主任工程師和副經(jīng)理崗位兌現(xiàn)為事業(yè)部經(jīng)理的0.8倍。兌現(xiàn)在考核的次月進行。工程項目完工兌現(xiàn)：完工兌現(xiàn)依據(jù)工程項目完工考核實施。項目管理人員按照測繪公司管理制度匯編的相關(guān)規(guī)定二次分配項目承包費結(jié)余，項目承包費結(jié)余按下公式計算：承包費結(jié)余=項目承包費×考核分/100-項目費用說明：1、當考核得分高于100分時按100分計算承包費結(jié)余； 2、高出100分部分每高出1分獎勵項目經(jīng)理1000

28、元，副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)各800元（與項目承包費用無關(guān)）。兌現(xiàn)按山東正元測繪公司工資薪酬管理辦法實施細則規(guī)定，工程項目管理人員的效益工資一般在考核完成后6個月內(nèi)結(jié)清；特殊情況下，如遇資金困難時，公司可根據(jù)實際情況先發(fā)部分效益工資，但應(yīng)向員工說明情況，并及時結(jié)算確認，一旦資金好轉(zhuǎn)，及時兌現(xiàn)剩余部分。6.3事業(yè)部的兌現(xiàn)事業(yè)部的兌現(xiàn)依照對事業(yè)部的年度考核實施。事業(yè)部年度兌現(xiàn)額按下列公式實施：事業(yè)部經(jīng)理年收入=A+B+C+D其中 :A=生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書確定的事業(yè)部經(jīng)理年度收入指標×實際完成的基本任務(wù)/年度基本任務(wù)×0.4; B=本部員工實際平均收入×1.8×0.2

29、5; C=年度收入指標×實際利潤率/基本利潤率×0.2; D=年度收入指標×年終考核得分/100×0.15。7 測繪公司內(nèi)包定額測繪公司內(nèi)包定額為測繪公司與事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的參考依據(jù)，項目內(nèi)部承包測算時可參考。測繪公司內(nèi)包定額見附表98 附件8.1 附件1 «項目內(nèi)部承包協(xié)議書»（公司模板）項目內(nèi)部承包協(xié)議書甲 方： 山東正元測繪公司 乙 方： XX事業(yè)部 項目名稱： 協(xié)議編號： 根據(jù)中華人民共和國合同法及公司管理規(guī)定，為做好項目各項工作，并明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，甲乙雙方就本工程項目協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守。第一條

30、工作范圍、內(nèi)容及要求1.工作范圍 2.工作內(nèi)容及工作量 第二條 執(zhí)行技術(shù)標準：序號標準名稱1 2345第三條 工期要求第四條 成果的提交和驗收提交的資料與成果驗收需符合公司與業(yè)主簽訂的合同要求。第五條 工程費用序號工作內(nèi)容預(yù)計工作量單位單價金額備注1234合計:小注：第六條 甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)1.甲方責(zé)任和義務(wù)（1）甲方向乙方提供必要的施工條件，協(xié)助乙方完成項目的前期準備工作，組建項目部，配置其他生產(chǎn)要素。（2）對乙方進行技術(shù)、安全交底、培訓(xùn)和教育。（3）自接到乙方的施工方案之日起7日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計書的審定工作，并提出書面審定意見。（4）負責(zé)過程質(zhì)量、安全檢查考核。（5）及時檢查、驗收乙方按

31、期提供的中間成果資料和最終全部成果資料。（6）按照合同約定的期限和方式，支付本合同中雙方約定的工程款，其他應(yīng)當支付的的款項，以及最終的結(jié)算、考核、兌現(xiàn)工作。（7）乙方違法，不執(zhí)行國家標準，不按規(guī)范進行管理施工，違反公司承包管理辦法，出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改，予以經(jīng)濟處罰，終止項目承包合同，調(diào)整項目承包人。2.乙方責(zé)任和義務(wù)（1）項目部成立后，要嚴格按照項目部標準化建設(shè)的要求開展工作。迅速制定成本計劃、人員計劃、設(shè)備計劃，完成技術(shù)設(shè)計書的編制和提交審定工作。（2）進場后迅速簽訂外協(xié)合同、分解承包工程協(xié)議書、安全責(zé)任書，對技術(shù)、安全工作進行交底。（3）協(xié)助甲方回收

32、工程款。（4）按公司管理體系要求，開展各項質(zhì)量與安全生產(chǎn)活動，保證項目按期完工并一次性通過業(yè)主驗收。 （5）施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，業(yè)主或監(jiān)理方的意見和建議應(yīng)及時處理并向甲方匯報；根據(jù)工程進度情況，及時向甲方申請過程檢查及內(nèi)部驗收；（6）項目施工結(jié)束，及時進行工作量統(tǒng)計，完成項目的內(nèi)包外包決算；并協(xié)助甲方及相關(guān)部門對項目運營過程的控制及項目的考核工作。（7）負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。第七條 違約責(zé)任1.甲方違約責(zé)任（1）由于甲方與業(yè)主的協(xié)調(diào)問題等原因造成乙方停、窩工，費用一切由甲方負責(zé)。（2）甲方未按要求支付乙方工程費，影響工程進度的，甲方應(yīng)承擔順延工期的責(zé)任。2.乙方違約

33、責(zé)任嚴格執(zhí)行項目部標準化建設(shè)考核標準。第八條 合同的解除1.業(yè)主與甲方的合同解除，本合同自然解除；2.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包協(xié)議：（1）履行協(xié)議時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第五條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；（4）嚴重違反公司管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；（7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。3.當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除協(xié)議： 甲方未按協(xié)議約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。4.經(jīng)甲、乙方協(xié)商一致，可以解除本合同

34、。第九條 其他約定：第十條 爭議的解決在本合同履行過程中發(fā)生爭議的，甲、乙雙方協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，由上級主管部門調(diào)解或向濟南市人民法院起訴。第十四條 附則1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2.本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章后生效。全部成果驗收合格及工程費用結(jié)算完畢后，本合同終止。3.本合同執(zhí)行過程中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著實事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以解決。雙方協(xié)商一致的，簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期： 日期：8.2 附表1 測繪公司工程項目預(yù)算書測繪公司工程項目預(yù)算書 附表1工程名稱內(nèi)包總價款（單價*預(yù)計工作量）合同工期自 年

35、月 日至 年 月 日 共計 月預(yù)計實際工期自 年 月 日至 年 月 日 共計 月 天作業(yè)內(nèi)容及工作量作業(yè)內(nèi)容單位工作量要求擬投入人員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)外協(xié)作業(yè)組公司作業(yè)組擬投入設(shè)備全站儀汽車計算機繪圖儀打印機GPS費用項目預(yù)計金額計算過程項目部承包費生產(chǎn)費用計件人工費外包費用水電物業(yè)費材料費通訊費差旅費車輛租賃交通費安全措施費辦公費維修費房租費月租金： ×預(yù)計工期 = 元管理人工費項目經(jīng)理工資工資標準： ×預(yù)計工期 月= 元副經(jīng)理工資工資標準： ×預(yù)計工期 月= 元事業(yè)部管理人員工資工資標準： ×預(yù)計工期 月= 元其他（炊事員）工資標準： ×預(yù)計

36、工期 月= 元業(yè)務(wù)招待費福利費教育培訓(xùn)費設(shè)備租賃費其他預(yù)留預(yù)計總成本元項目利潤： 元（內(nèi)包總價總成本） 分管副經(jīng)理： 工程運營中心： 事業(yè)部經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理： 8.3 附表2 測繪公司項目工序承包單價預(yù)算表測繪公司項目工序承包單價預(yù)算表 附表2工作內(nèi)容計劃總工作量承包單價（元）補充說明金額工期人員單位數(shù)量計價單位單價控制選點埋石個個包含點之記平面控制測量個個含觀測手簿填寫水準高程測量公里公里按有效距離。像控點測量個個含點之記航測法成圖空三像對元/個平均 元/Km內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅外業(yè)調(diào)繪平方公里/幅內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅檢查平方公里/幅高程檢測平方公里/幅地形圖縮編平方公里元/平方公里含出

37、圖費用DOM制作平方公里元/平方公里DEM制作平方公里元/平方公里地形測量平方公里元/平方公里地籍調(diào)查平方公里元/平方公里數(shù)據(jù)建庫平方公里元/平方公里項目專檢費平方公里元/平方公里項目管理費。其他合計事業(yè)部經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理： 8.4 附表3 測繪公司項目員工承包任務(wù)書 ····項目員工承包任務(wù)書 附表3項目名稱施工地點項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)核算員補貼標準元/月安全員補貼標準 元/月各工序計件單價序號工序名稱計價單位單價質(zhì)量要求備注1234····項目要求工期要求工期以下發(fā)工作量時的約定工期為準質(zhì)量技術(shù)總體質(zhì)量

38、目標：無質(zhì)量事故，一次驗收通過并創(chuàng)建優(yōu)良工程。1.認真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)補充規(guī)定；2.認真執(zhí)行質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時填寫質(zhì)量檢查記錄；3.嚴格執(zhí)行“三級檢查”制度；自檢、組檢檢查比例為100%。4.針對工程實際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴格實施；提倡采用新技術(shù)、新方法施工。若成果評定為不合格品，不發(fā)該批成果計件工資。安全管理總目標：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1.做好安全技術(shù)交底；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；2.針對工程實際情況制定安全保障措施并嚴格實施；3.電腦安裝并及時更新殺毒軟件，資料及時備份，確保數(shù)據(jù)安全；4、人員離開及時關(guān)閉電腦及電源；量化考核1.檢查意

39、見未整改或整改不徹底，根據(jù)所需工作量扣發(fā)1.批成果計件工資10%-40%。2.未通過甲方或監(jiān)理檢查驗收，扣發(fā)計件工資50%。3.生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)人身、電腦和數(shù)據(jù)等安全事故，視情節(jié)輕重，進行50-1000元的罰款。其他任務(wù)承接人（簽字）/日期：任務(wù)發(fā)放人（簽字）：日期：8.5 附表4 工作量統(tǒng)計表 正元測繪公司××項目××月工作量統(tǒng)計表 附表4項目整體序號工作內(nèi)容總工作量計劃完成時間內(nèi)包單價本月完成累計完成備注12345678員工計件序號姓 名工作內(nèi)容確認簽字工作內(nèi)容1/單位工作內(nèi)容2/單位工作內(nèi)容3/單位單價12345678910111213141516

40、1718合計金額合計分管副經(jīng)理： 工程運營中心： 事業(yè)部經(jīng)理： 項目經(jīng)理：8.6 附表5 測繪公司項目月度工作量統(tǒng)計及工資明細表序號姓名基本工資效益工資應(yīng)發(fā)工資（7）=(1)+(2)+(6)員工確認 （簽字）出勤天數(shù)基礎(chǔ)工資（1）職稱補貼（2）工作內(nèi)容數(shù)量 （3）單價 （4）效益工資（5）小計 (6)12345合計 *項目月份工作量統(tǒng)計及工資明細表 附表5 分管副經(jīng)理： 工程運營控制中心： 事業(yè)部經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 8.7 附表6 測繪公司工程項目月度量化考核表 山東正元測繪公司工程項目月度量化考核表 附表6項目名稱：分類考核項目要 求扣分情況說明及備注工程項目基礎(chǔ)管理(20分)1.財務(wù)管理（

41、10分）（5分）項目經(jīng)理自我管理現(xiàn)金，存在自收自支行為扣5分，沒有按要求設(shè)置兼職財務(wù)人員扣2分，項目收支賬目不張貼公示扣2分。（1分）兼職財務(wù)管理人員不履行職責(zé)，賬目不清，資金管理、支出不規(guī)范扣1分。（2分）財務(wù)管理混亂扣2分，項目部財務(wù)報銷不及時、備用金超限扣2分。（1分）項目報銷弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；不按照規(guī)定簽字每一次扣0.2分。（1分）工作量核算、效益工資不張貼公示，扣1分 2.項目標準化及精神文明（10分）（2分）項目部無考勤、無請假制度扣2分；考勤不規(guī)范、不及時扣1分。（2分）未按要求組織標準化上墻材料扣2分，組織材料不完整不切合項目實際扣1分（1分）未按要求建立員工活動園地扣

42、1分。（2分）項目部及宿舍衛(wèi)生不及時打掃，衛(wèi)生情況差扣2分；宿舍不疊被每人次扣0.5分（2分）公司下發(fā)文件不及時傳達或未按要求傳達扣2分；未按要求開展相應(yīng)文體活動扣2分（3分）周報和月報表每漏報一次扣2分，遲報一次扣1.5分，瞞報一次扣3分（1分）分解承包各工序承包單價未公示扣1分（1分）項目經(jīng)理與公司經(jīng)理每月溝通少于2次扣1分專項考核(80分)3.安全生產(chǎn)(20分)作業(yè)項目安全管理目標考核評分表得分按比例折算。4.質(zhì)量控制（30分）（5分）項目技術(shù)資料混亂，未分類整理扣5分（5分）進場1月仍未編寫完成技術(shù)設(shè)計書扣5分，技術(shù)設(shè)計雖已編寫但未報公司審核審定扣3分；無設(shè)計就施工，邊設(shè)計邊施工或施工

43、不執(zhí)行設(shè)計要求扣2分。（5分）無技術(shù)交底扣5分，有技術(shù)交底但流于形式，不能突出項目技術(shù)要求、重點扣2分；技術(shù)交底無記錄扣2分，交底記錄不完整扣1分。（5分）項目兩級檢查不按規(guī)定執(zhí)行，扣5分；項目作業(yè)人員自檢互檢不完全扣2分，保留檢查表不完整扣1分； （5分）項目部檢查比例達不到要求扣5分；過程檢查敷衍，檢查后成果仍存在不合格品，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；質(zhì)檢不按要求留存相應(yīng)記錄扣2分，記錄不完整扣1分；（5分）兩級檢查未按要求復(fù)核扣5分，復(fù)核流于形式?jīng)]有真正根據(jù)檢查結(jié)果整改的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5.工期成本控制（20分）項目未按要求張貼工期進度圖扣2分，工期進度圖與實際工期不符扣2分；項目未分解關(guān)鍵節(jié)點扣

44、2分；上墻工期進度圖未明確關(guān)鍵節(jié)點，扣1分，關(guān)鍵節(jié)點未傳達至全體員工，扣0.5分本月相應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點工期拖后超過20%，又沒有相應(yīng)措施保證后續(xù)工作能夠照常進行扣5分，雖有相應(yīng)措施，但對保證工期沒有明顯效果扣2分；拖后20%未報知相關(guān)部門的加扣2分（本項考核要結(jié)合下月效果進行考核，本月不確定扣分的只在備注說明中說明相應(yīng)情況，若下月確定屬實一并扣除）工程項目當月發(fā)生成本同工程進度嚴重不同步，扣10分6.分解承包量化考核（10分）根據(jù)專項考核情況折算轉(zhuǎn)化比例。加分項月度內(nèi)發(fā)生項目主動進行技術(shù)革新有效提高作業(yè)效率超過5%，加5分;同時總結(jié)成書面文件告知公司在同類項目中推廣，再加2分。月度內(nèi)發(fā)生利用業(yè)余時間

45、組織項目開展文化活動，形成較大較好影響，形成較好精神風(fēng)貌加1分。得分：說明：本考核表扣分小項扣分累計不超過大項限制數(shù)，超過部分以大項限制數(shù)為準。考核組長： 項目經(jīng)理： 日期：8.8 附表7 測繪公司工程項目完工考核表 山東正元測繪公司工程項目完工考核表 附表7 受考核項目部名稱考核項目及標準考核內(nèi)容要求完成目標實際完成情況得分加分備注或說明第一部分安全管理(20分)一、安全確保目標完成情況(15分)，一項安全事故扣15分；一人負輕傷扣2分；一次打架斗毆情況扣2分。無安全事故；無人負傷；無打架斗毆情況。以上所有管理包括協(xié)作隊伍二、安全交底、培訓(xùn)及安全教育、安全會議情況(2分)每項0.5分安全交底

46、資料齊全；對新來員工進行項目部級安全培訓(xùn)；安全會議正常；對作業(yè)人員經(jīng)常進行安全教育； 三、安全檢查、隱患整改、塵毒治理、勞動防護(1分)安全技術(shù)措施落實和隱患整改情況0.5分；安全檢查的開展情況和效果0.5分； 經(jīng)常進行外協(xié)隊伍和內(nèi)部作業(yè)組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改；安全技術(shù)措施完備且進行落實和對安全隱患進行及時整改；四、作業(yè)現(xiàn)場標準(1分), 包括施工設(shè)備、設(shè)施、工器具等安全狀況操作、維護及管理占0.5分；安全設(shè)備配備齊全并按要求使用占0.5分儀器設(shè)備檢定及日常檢查情況和保管情況良好；作業(yè)現(xiàn)場安全文明施工情況良好；勞保護品發(fā)放、使用情況及安全設(shè)備使用情況良好； 五、協(xié)作隊伍安全管理情況及臨時用工管理情況(1分)；協(xié)作隊