




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、應急預案演練計劃為了加強 工程的安全生產管理,保障項目部施工人員職業(yè)健康和生命財產安全,牢固樹立“安 全第一,預防為主”的方針,保證項目部在出現生產安全事故時,能 夠及時進行應急救援,最大限度地降低事故損失,結合本工程進度及 現場實際情況,特制定本應急預案演練計劃。一、應急預案演練內容:根據本工程的建筑特點,高處垂直作 業(yè)多,預留洞口多,設備投入較多,模板均為木模,為此項目部把物 體打擊、高空墜落、觸電、火災等作為該工程的應急預案演練內容。 二、時間安排1、2015年6月15日上午8: 30進行高空墜落演練;2、2015年6月15日下午2: 30進行物體打擊演練;3、2015年6月15日上午8
2、: 30進行觸電演練;4、2015年6月15日下午2: 30進行火災演練。三、演練組織1、施工現場生產安全應急救援小組負責人姓名:工作職責備注項目經理:主持施工現場全面工作組長技術負責人:負責組織應急救援協(xié)調指揮工作副組長安全負責人:負責應急救援管理工作組員安全員:負責應急救援實施工作組員其他人員:參與應急救援實施工作組員如發(fā)生生產安全事故立即上2、生產安全事故應急救援程序:報,具體上報程序如下:現場第一發(fā)現人現場管理人員項目經理公司工程部人員公司生產安全事故應急救援小組向上級部門報告。生產安全事故發(fā)生后,應急救援組織立即啟動如下應急救援程序:現場發(fā)現人:向現場管理人員報告?,F場管理人員:控制
3、事態(tài)保護現場組織搶救,疏導人員。 現場應急救援小組組長: 組織組員進行現場急救, 組織車輛保證道路暢通,送往最近醫(yī)院。 公司工程部人員 : 了解事故及傷亡人員情況。 公司生產安全應急救援小組:了解事故及傷亡人員簡況及采取的措施,成立生產安全事故臨時指揮查, 預防事故發(fā)生措施的落實, 并上報上級部門。四、應急和物資準備1、電話撥打 了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長期氣候, 以便采取針對性措施組織施工, 既有利于生產又有利于工程的質量和安全。 工傷事故現場重病人搶救應撥打 120 救護電話,請醫(yī)療單位急救。 火警、火災事故應撥打 119 火警電話,請消防部門急救。 發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等
4、情況應撥打報警電話110,向公安部門 報警。2、物資準備 為確保演練計劃的正常進行,必須4 月 15 日前貯備好如下物資: 急救箱、必要藥物、 、可充電工作燈、電筒設備。用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。五、 作好演練總結在演練結束后, 現場安全負責人必須根據演練的實際情況在演練結束15 天內寫出演練報告?zhèn)浒?。報告應有如下內容?、演練組織落實2、演練情況3、演練應急中的存在問題及整改要求4、演練后對安全工作的建議和安排。高處墜落施工受傷現場應急急救演練方案1、 演練的目的: 為了防止高處作業(yè)中受傷人員的緊急救護,避免
5、頸椎、腰椎受傷人員在救護過程中,因救護方法不當,造成二次傷害,以及胳膊、 腿部骨折的救護方法,通過救護知識的培訓和桌面演練,提高大家的應急救護知識,最大限度地減輕受傷者傷害程度。2、 演練策劃: 此次演練,架子工班組進行演練,情景模擬發(fā)生事故,虛擬受傷人員,演練現場急救的方法,提高參與人員的現場應急能力和急救知識,提高公司組織應急急救的相關能力。3、 演練組織:1、成立演練機構:1) 、由主管安全經理負責組織開展演練和評估演練結果。2) 、安全員責編制演練方案,參與演練,總結演練經驗。3) 、 架子工班組長負責組織人員進行高處作業(yè)事故急救演練。 工程部挑選演員,扮演事故中的受傷者、救護者。2、
6、演練后的經驗總結:由參演班組通過演練活動,總結演練經 驗,公司匯總總結。四、演練步驟:1、員工培訓教育:施工作業(yè)發(fā)生受傷事故后,現場人員解 救受傷者的知識, 相關救護知識的培訓以及特殊情況下如何報 警,向誰報警。2、演練形式:模擬事故現場,采用問答方式,現場人員如何采取措施救助 受傷者。3、對演練和模擬演練,進行評價,總結經驗。五、演練模擬事故場景:1、模擬高處作業(yè)架子工在彳業(yè)層(1層)搭設腳手架,由于工作人員未系好安全帶,在連接架子管時,身 體突然失去重心,從一樓頂部掉下,造成腿部受到傷害。責任務,理順工作關系,完善應急機制。5、科普宣教 通過展開應急演練,普及應急知識,宣傳應急 機制,教導
7、應急方法,提高員工風險防范意識和自救互救等突發(fā)事件 的應急處理能力。二、組織要素1、演練時間:2、演練地點: 項目部施工現場3、演練內容:一名工人在裙樓下方作業(yè)時上方物體掉落,擊中作業(yè)人員頭部, 作業(yè)人員當場倒地。 發(fā)現事故的員工陳軍佐立即通知應急指揮部。 應急指揮部主要領導接到報告后, 立即啟動項目物體打擊應急預案,并在第一時間組織人員救助傷員。三、準備工作1、演練前由王建春負責向項目所有人員通報,并要求各班組長以交底的形式給本班人員說明情況,以免引起不必要的混亂。2、物資準備表 2.1 演練物資準備一覽表四、應急小組職 務成員姓名 電 話組 長 陳陽武副組長洪坡王建春現場搶險人員黃曉亮陳軍
8、佐警戒保衛(wèi)人員洪坡、門衛(wèi)人員通信聯(lián)絡人員王建春醫(yī)療救護人員林霞、王歡、張珍華后勤保障人員林霞善后工作人員陳陽武、事故調查人員洪坡付孝良序號物資單位數量備注1墜落物體個12警戒帶米視情況而定保護事故現場3攝像機部1記錄演練過程4相機部15對講機部3項目負責人、安全總監(jiān)、組織者各一部6警示牌個17急救藥箱個18擔架個19剪刀把110鑷子把111醫(yī)用膠布卷112紗布卷213消毒水瓶114棉簽包115去痛片盒1陳陽武16速效救心丸盒17 應急救援車輛1五、演練程序1、應急救援總指揮陳陽武,宣布演練開始。2、應急救援隊隊長黃曉亮,負責指揮協(xié)調各職能部門工作;王東為應急救援車司機。3、應急救援總指揮陳陽武
9、,宣布演練開始后,由發(fā)現人陳軍佐用手機打電話通知黃曉亮,現場裙樓處發(fā)生事故,應急救援隊隊長黃曉亮立即啟動應急預案, 組織人員迅速前往事故發(fā)生地點,同時,向項目執(zhí)行經理陳陽武報告事故的發(fā)生情況(根據事故現場情況隨時報告) 。事故現場傷員情況嚴重應立即報警求救。4 、救護組:負責人林霞,負責組織現場人員(4-6 人)奔赴事故現場對傷員進行第一時間的救治和送臺江醫(yī)院進行急救。5、保衛(wèi)組:負責人洪坡,負責控制現場,保障施工人員安全,對事故現場劃定警戒區(qū)域,阻止無關人員進入事故現場,保護事故現場不遭破壞。6、調查組:負責人陳陽武,負責協(xié)助相關部門分析事故發(fā)生的原因、經過、結果及經濟損失等,將調查的情況及時上報公司和上級主管部門。7、后勤組:負責人林霞,負責事故現場救護器具的供應和后勤保障工作。8、 在大家的共同努力下, 受傷員工得到及時救治并送往醫(yī)院。應急救援隊隊長黃曉亮向總指揮匯報事故救援情況,應急演練總 指揮宣布演練結束。9、參加演
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司各類費用管理制度
- 公司員工住宿區(qū)管理制度
- 公司地下停車場管理制度
- 公司職工試用期管理制度
- 公司茶水間全套管理制度
- 公司行政部衛(wèi)生管理制度
- 公司食堂特色檔口管理制度
- 再生資源回公司管理制度
- 農村應急救援設備管理制度
- 創(chuàng)業(yè)公司低成本管理制度
- 構建可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合服務模式
- 液體的壓強創(chuàng)新實驗及教學設計
- 上海對外經貿大學《市場營銷學通論》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 《酒店禮儀知識培訓》課件
- 《復合巖棉板外墻外保溫應用技術規(guī)程》
- 《產業(yè)經濟學》期末考試復習題及答案
- 重組人胰島素
- 護理信息安全管理制度
- 退役軍人服務站工作匯報
- 醫(yī)療器械維修質量控制制度
- 2024-2030年中國連鎖藥店行業(yè)市場發(fā)展狀況及投資前景規(guī)劃研究報告
評論
0/150
提交評論