工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法

1、精品文檔工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法（試運(yùn)行）1 目的為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平， 提高工程項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量?jī)?yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。2 使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。3 職責(zé)3.1 考核小組組 長(zhǎng)：IPD辦公室主任常務(wù)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理成 員：HS團(tuán)、公室主任、設(shè)計(jì)室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計(jì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各角色成員。3.2 職責(zé)界定3.2.1 組長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)進(jìn)行指導(dǎo)、 決策、 監(jiān)督、 檢查。3.2.

2、2 項(xiàng)目管理部： 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法的制定與完善； 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效考核評(píng)定；3.2.3 成員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效考核評(píng)定數(shù)據(jù)的搜集、整理；4 管理規(guī)定4.1 工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面。4.2 考核組工作程序4.2.1 月度考核工作程序 聽取項(xiàng)目自查情況匯報(bào)； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測(cè)； 按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項(xiàng)目管理績(jī)效月度考核表。4.2.2 竣工驗(yàn)收考核

3、工作程序 聽取項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查看工程現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測(cè)； 按照本辦法的內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表。4.3 績(jī)效考核項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核分兩步。 一是月度績(jī)效排名， 二是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。4.3.1 項(xiàng)目管理部每月組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)月運(yùn)行情況考核一次， 考核分?jǐn)?shù)作為公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效排名的依據(jù)?？己藭r(shí)間為當(dāng)月2530號(hào)。月度績(jī)效排名下月10號(hào)前在OAS統(tǒng)中發(fā)布。4.3.2 PDT 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行公司2013年度工程技術(shù)系列薪酬績(jī)效管理規(guī)定 中項(xiàng)目獎(jiǎng)金的相關(guān)規(guī)定， 其中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

4、績(jī)效評(píng)定得分作為 IPMT評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。技改項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放參照上述規(guī)定。 該得分由各月度績(jī)效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗(yàn)收考核得分組成。計(jì)算方式如下：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定得分 *月度績(jī)效得分平均數(shù)X 40%竣工驗(yàn)收評(píng)定得分義60%5 相關(guān)文件5.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)定5.2 2013年度工程技術(shù)系列薪酬績(jī)效管理規(guī)定6 相關(guān)記錄6.1 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度績(jī)效排名6.2 工程項(xiàng)目管理績(jī)效月度考核表6.3 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表精品文檔項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效排名公司名稱廠區(qū)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本月管理績(jī)效得分名次默銳科技鈉廠電廠公用平臺(tái)旭銳新材一廠二廠道口化學(xué)一廠

5、二廠編號(hào)：日期：年月審批:審核:制表:工程項(xiàng)目管理績(jī)效月度考核表編號(hào)：所在單位：考核人:考核項(xiàng)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分得分權(quán)重權(quán)重扣分原因目綜 合 管 理（35）1、開工報(bào)告邠的未打開工報(bào)告的；（扣1分）分2、合格承包方選擇（5）未經(jīng)合格承包方評(píng)價(jià)小組批準(zhǔn)，選擇合格承包方庫(kù)以外的外包方參加設(shè)計(jì)、 物資供應(yīng)、工程施工的；（扣 2分/個(gè)，最多扣5分）3、招投標(biāo)（8）未經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn)，不按招標(biāo)規(guī)定擅自采取比價(jià)和議價(jià)的；（扣5分）評(píng)標(biāo)小組未按程序評(píng)標(biāo)、沒有評(píng)標(biāo)記錄；（扣3分）4、合同管理（6）未按標(biāo)準(zhǔn)合同模板簽訂合同的；（扣 1分）因業(yè)主原因造成合同重大損失的；（扣2分）工程施工合同和施工安全協(xié)議

6、未簽訂就開工的；（扣1分/項(xiàng)；最多扣3分）5、報(bào)批及驗(yàn)收（2）因現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)、資料等原因造成單項(xiàng)報(bào)批手續(xù)推遲的；（扣1分/項(xiàng)；最6、各階段評(píng)審（4）畬容能即進(jìn)行評(píng)審的；（扣1分/次；最多扣4分）7、建設(shè)管理（9）未按項(xiàng)目管理質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工記錄；（扣1分/項(xiàng)，最多2分）未按項(xiàng)目管理規(guī)定定期召開調(diào)度會(huì)的或雖召開無記錄的；（扣1分/次，最多施建個(gè)月25號(hào)前未提交進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表的；（扣 3分/次）未辦理動(dòng)土證、用電證等而開工的（扣 2分/次）；小計(jì)質(zhì) 量 管 理（20）1、質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系（1）未制定明確質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)；（扣 1分）2、質(zhì)量控制、監(jiān)管（5）質(zhì)量管理制度和措施未落實(shí)；（扣 1

7、分）上月質(zhì)量缺陷未及時(shí)監(jiān)督整改；（扣 1分/項(xiàng)，最多4分）3、質(zhì)量問題（6）月度檢查質(zhì)量不合格項(xiàng)；（扣 1分/項(xiàng)，最多扣6分）4、質(zhì)量事故（8）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，事故損失小于5萬(wàn)元；（扣8分/項(xiàng)）發(fā)生較大和重大質(zhì)量事故，損失大于 5萬(wàn)元；（扣20分/項(xiàng)，大項(xiàng)全部分值）小計(jì)進(jìn) 度 管1、進(jìn)度計(jì)劃（5）無總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃；（扣 2分/項(xiàng)）無階段進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；（扣 3分/項(xiàng)）2、計(jì)劃落實(shí)（10）因非不可抗拒因素，階段計(jì)劃推遲 15天；（15天以下扣1分，以上扣2分）理(15)因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲 30天；（30天以下扣5分，以上扣7分）進(jìn)度滯后不采取有效措施的；（扣 1分）小計(jì)

8、財(cái) 務(wù) 管 理 （10）1、資金計(jì)劃與到位（1）無資金年度計(jì)劃和階段計(jì)劃；（扣 1分/項(xiàng)）2、進(jìn)度款控制與支付（7）未嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度款審批程序和規(guī)定；（扣2分/項(xiàng)）未嚴(yán)格履行合同付款條款，特別是多付款，提前付款的；（扣2分/項(xiàng)）超付進(jìn)度款的；（扣10分/單位，扣除大項(xiàng)全部分值10分）無工程項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì) （扣2分），或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺失的（扣1分/項(xiàng)，最多扣2分）3、資金使用與控制（2）未完成年度計(jì)劃；（扣1分）因管理控制不善造成投資超出概算的正負(fù)5% （扣2分）小計(jì)安 全 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理（10）1、安全制度（1）安全規(guī)章制度落實(shí)不到位的；（扣 1分）2、應(yīng)急預(yù)案（1）未制定施工階段和試車階段安全（

9、消防）應(yīng)急預(yù)案的；（扣1分）3、安全培訓(xùn)（1）對(duì)外來施工人員和操作人員未進(jìn)行各級(jí)安全培訓(xùn)的；（扣1分）4、安全事故處理（2）發(fā)生一般輕微人身傷害事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬(wàn)元；（扣1分/次）發(fā)生較大和重大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失大于 5萬(wàn)元；（扣10分，大項(xiàng)總分值）5、5s管理（5）施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到5濟(jì)理標(biāo)準(zhǔn)的；（扣1分）月度檢查安全不合格項(xiàng)；（扣 1分/項(xiàng)，最多扣5分）小計(jì)工 程 資 料 （10）1、管理制度（3）未按有關(guān)規(guī)定建檔（扣1分）、歸檔（扣2分）；2、資料管理（2）未設(shè)專人或兼職檔案管理的；（扣 2分）3、檔案質(zhì)量（5）資料收集不全；（扣2分）資料與圖紙達(dá)不到歸檔標(biāo)準(zhǔn)的；（扣 3分）小計(jì)

10、合計(jì)說明：1、每項(xiàng)分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)，扣完為止。2、因工作失誤造成重大損失的，當(dāng)月項(xiàng)目績(jī)效為最低檔，對(duì)事故處理由公司報(bào)請(qǐng)公司主管部門處理。3、本表作為各工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度月度績(jī)效依據(jù)。4、表中權(quán)重分=得分+權(quán)重X 100。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分得分扣分原因竣 工 資 料（20）、項(xiàng)目總班麗（1）未編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的；（扣 1分）2、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告（5）未編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告的；（扣1分）項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告內(nèi)容項(xiàng)缺失的；（扣 2分/項(xiàng)，最多扣5分）項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告的內(nèi)容不真實(shí)，存在造假現(xiàn)象的；（扣5分/項(xiàng)，扣分項(xiàng)全部分值）3、生產(chǎn)技術(shù)資料（6）未編制工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)

11、急預(yù)案的；（扣2分/項(xiàng)，最多扣6分）故工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的編制存在問題的；（扣1分/項(xiàng)，最多扣6分）未對(duì)公司員工進(jìn)行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的；（扣2分）4、手續(xù)辦理資料（4）手續(xù)辦理資料未統(tǒng)建立檔案，統(tǒng)一整理的；（扣1分）手續(xù)批復(fù)、報(bào)告缺失的；（扣 1分/項(xiàng)，最多扣3分）5、項(xiàng)目建設(shè)過程資料（4）未建立資料檔案目錄的；（扣 1分）施工圖紙整理缺失的；（扣 1分）合同整理缺失的；（扣1分）設(shè)備、構(gòu)筑物資料整理缺失的；（扣 1分）小計(jì)項(xiàng) 目 質(zhì) 量（25）1、工程施工質(zhì)量（5）驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量不合格項(xiàng)；（扣1分/項(xiàng)，最多扣5分）存在工程施工較大事故，直接經(jīng)

12、濟(jì)損失大于5萬(wàn)元；（扣 汾/項(xiàng)，扣分項(xiàng)全部分值）2、產(chǎn)品成本（4）產(chǎn)品成本高于市場(chǎng)價(jià)格，造成產(chǎn)品無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的（扣4分）3、產(chǎn)品質(zhì)量（8）產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)別指標(biāo)遜于市場(chǎng)要求，可進(jìn)一步改善的；（扣2分/項(xiàng)，最多扣8分）檢驗(yàn)指標(biāo)存在重大缺陷，無法滿足市場(chǎng)需求的；（扣25分，扣除大項(xiàng)全部分值25分）4、產(chǎn)能（8）產(chǎn)能低于項(xiàng)目任務(wù)書要求，由于需對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行技改提升的；（扣8分/項(xiàng)，扣分項(xiàng)全部分值）產(chǎn)能低于項(xiàng)目任務(wù)書要求超出 10%,且無法進(jìn)行技改提升的；（扣 25分，扣除大項(xiàng)全部分值25分）小計(jì)工 程1、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告（5）無總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告的；（扣 1分）總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者無依據(jù)的；（扣

13、4分）編號(hào):所在單位:進(jìn) 度 (15)2、計(jì)劃落實(shí)（10）因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期10%30歡以內(nèi)；（扣2分）因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期30%50歡以內(nèi)；（扣8分）總進(jìn)度推遲總工期50煩以上的；（扣15分，扣分項(xiàng)全部分值）小計(jì)投 資 費(fèi) 用 （20）1、項(xiàng)目竣工結(jié)算（4）未編制項(xiàng)目竣工結(jié)算書的；（扣 1分/項(xiàng)）竣工結(jié)算書內(nèi)容不完善，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的；（扣1分/項(xiàng)，最多扣4分）2、進(jìn)度款控制與支付（8）未嚴(yán)格履行合同付款條款，提前付款的或未留質(zhì)量保證金的；（扣4分/項(xiàng)，最多扣8分）:付款超出工程決算值的；（扣 20分/項(xiàng)，扣除大項(xiàng)全部分值20分）3、預(yù)算的執(zhí)行與控制（8）因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10% （扣4分）因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)1030% （扣8分）投資超出預(yù)算的正負(fù)50%以上的；（扣20分，扣除大項(xiàng)全部分值20分）小計(jì)安 全 環(huán) 保