徐強同志主要業(yè)績

1、徐強同志主要業(yè)績徐強同志參加工作以來，一直在生產一線從事數控制齒工作，先后操作瑞士馬格公司生產的HSS-90S、SD-32X臥式展成磨齒機和德國奈爾斯公司生產的ZP08、ZP20數控立式成形磨齒機。他在生產實踐中，勤奮自學、刻苦鉆研、反復摸索、銳意進取，從一名普通工人成長為一名集學習型、知識型、創(chuàng)新型于一身的復合型高技能人才，是傳統(tǒng)產業(yè)工人向知識經濟時代高技能人才成功轉型的標兵，是推動科技成果轉化和先進生產力發(fā)展的典范，他所創(chuàng)造的國內大型齒輪加工精度的全國之最-“徐強精度”，不僅為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益，也為民族工業(yè)的振興發(fā)展作出了重要貢獻。一、 銳意進取，厚積薄發(fā)。徐強從參加工作的第一天起

2、，他就把齒輪加工的崗位確定為自己事業(yè)的起點。他給自己設定了努力方向：做一名優(yōu)秀的復合型的技術工人。在工作中他抓緊一切機會向老師傅學習、向書本學習，一邊請教，一邊摸索。為便于操作進口設備，他還堅持自學外語和其它專業(yè)知識，細心解讀齒輪加工工藝文件，研究加工工藝流程，觀看各個工序的加工過程，總結工藝流程的優(yōu)化方法，熟練掌握了操縱數控機床的關鍵知識和機床操作本領，為編制操作程序和與外國專家進行直接技術交流奠定了堅實的基礎。參加工作第二年，他自告奮勇地參加廠舉行的工人崗位技能競賽，并取得了理論競賽第一名，實際操作第二名的好成績。多年來，經他親手加工的各種齒輪件件是精品，精度均達到5級以上，重點產品達到4

3、級甚至3級，創(chuàng)造了大型壓縮機齒輪加工精度的全國之最。自2001年8月至2006年4月，經過他操縱設備加工的齒輪有千余件，僅加工費一項就為公司節(jié)約了3000多萬元，等于賺回2臺同樣設備。正是靠這種肯于鉆研、不怕吃苦的韌勁兒，完成了多項國家重點工程項目中齒輪的加工任務。在加工濟鋼H408大齒輪時，為了不對機床精度造成大的損害，確保工件表面不出現(xiàn)打傷、避免造成斷齒、裂紋等“致命”破壞，他反復琢磨，與設計及工藝人員進行探討，自己設計出一套找正工裝，而且為以后加工其他大齒輪"找正"提供了快速有效的方法。近幾年來，徐強積極配合工程技術人員自制工藝、工裝設備，并應用在生產關鍵產品上，提高

4、了工藝水平、生產效率和產品質量，為公司節(jié)約了大量資金。例如：他自制了軸類齒輪的上頂尖誤差校驗打表桿、重型齒輪找正工裝，還自制了磨齒、滾齒、插齒胎具高度調整墊鐵。這些技術革新的實施，大大降低了生產成本。多年來，徐強為解決生產關鍵提出的合理化建議、技術革新項目等共有70多項。這些積累，為“徐強精度”的誕生創(chuàng)造了條件。二、精益求精，專家嘆服。2001年3月，集團公司在德國購買了一臺當今世界上最為先進的數控立式成形磨齒機，徐強作為一名工人榮幸地被派往德國驗收、學習該設備。在飛往德國的飛機上，他反復閱讀手中僅有設備資料，把所有的可能和不可能的問題都在腦海中過一遍，不時的找出問題認真記錄。在德國驗收設備期

5、間，徐強憑借自己對設備及相關知識的掌握，敢于和外國專家較真，多次對德國專家的作法提出異議，并提出了糾正方法，使德國專家對徐強的技術水平心服口服。當德國專家來公司進行設備安裝、調試時，徐強已經把全部資料翻譯完畢，為參與設備調試和后期培訓做好了充分的準備。從散件到組裝，徐強一直跟著干，邊干邊向德方專家請教資料上尚未弄懂的問題，一個細節(jié)也不放過。在程序編制過程中，徐強發(fā)現(xiàn)德國專家輸入的齒輪螺旋角有問題，當即提了出來?？蓪Ψ絽s說：“我們從來都這么輸入?！痹谶@種情況下，徐強沒有盲目迷信外國專家，仍然堅持自己的觀點，要求外國專家做出解釋。沒辦法，德國專家經過與其總部多次聯(lián)系后，最終確認了自己的錯誤。他立刻

6、找到徐強并真誠地說：“徐，剛才是我輸錯了數據，感謝你給我指出了這一失誤，不然，后面的麻煩可能還要大?！边@次糾錯，為公司節(jié)約了十幾萬元。在德國，培訓一名磨齒機操作者至少需要3到6個月。但徐強僅經過不到10天的培訓就掌握了機床的關鍵性能和操作方法，德方對他嚴謹的工作態(tài)度和敬業(yè)精神給予了高度評價?；卦L的德國專家欽佩地說：“能夠開發(fā)出磨齒機全部功能的操作者不多。徐做到了.，我們的磨齒機設計精度雖然能達到3級，但是加工這種齒數多、模數小的齒輪能實現(xiàn)4級精度的技術工人非常少。徐的技術令人驚訝！”。徐強創(chuàng)造了國內大型齒輪加工的最高精度！同行們把徐強創(chuàng)下的高精度紀錄稱為“徐強精度”?！靶鞆娋取闭谏蚬募瘓F生產中發(fā)揮著重要作用，一年可創(chuàng)造價值4000多萬元。三、點燃青春，激情合唱。2003年，徐強被任命為增速機車間齒輪加工組組長，承擔20多人的管理和技術指導工作，還要帶徒弟。這個班組實行24小時倒班。在班組管理中，徐強從來不對組員們指手畫腳，掛在嘴邊的，常常是那句溫和的話：“需要幫忙嗎？”既實現(xiàn)了溝通，也創(chuàng)造了一種輕松和諧的氛圍，班組內的生產任務都能按照進度有序地進行。業(yè)余時間，徐強認真學習班組建設和管理知識，不斷積累經驗，立志打造全公司樣板班組。如今，徐強所領導的班組作為一個優(yōu)秀的團隊，被沈鼓集團命名為“徐