分包單位設(shè)備管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分包單位設(shè)備管理辦法局白鶴灘-（設(shè)物）-2014-01批準(zhǔn)： 審核： 校核編制：中國水電八局有限公司白鶴灘施工局2014年5月專心-專注-專業(yè)分包單位設(shè)備管理辦法一、 目的通過對分包單位的設(shè)備管理，確保分包單位使用的設(shè)備安全可靠運(yùn)行，滿足工程施工需要。二、 范圍適用于分包項目施工過程中分包單位投入項目生產(chǎn)活動的自有或租賃設(shè)備的所有管理活動。三、 職責(zé)3.1合同管理部在分包合同中根據(jù)分包項目工程內(nèi)容明確分包單位設(shè)備的資源投入，并負(fù)責(zé)督促分包單位設(shè)備及時進(jìn)場。3.2設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對分包單位設(shè)備做好進(jìn)、退場管理，建立分包單位設(shè)備臺帳，組織設(shè)備的專業(yè)檢查，督導(dǎo)分包單位做好設(shè)備

2、管理工作。3.3安全環(huán)保部對分包單位設(shè)備負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。3.4 綜合管理部負(fù)責(zé)分包單位設(shè)備操作手的技能考核管理工作。3.5各工區(qū)對所管分包單位的設(shè)備負(fù)管理責(zé)任。3.6各分包單位對本單位設(shè)備負(fù)直接管理責(zé)任。3.7設(shè)備操作手應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并對所操作的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。四、 管理程序4.1設(shè)備進(jìn)、退場管理4.1.1分包單位根據(jù)分包合同提供施工需要的設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)技術(shù)狀況完好、安全裝置齊全可靠，4.1.2設(shè)備進(jìn)場后，分包單位填寫設(shè)備進(jìn)場申報單（見附表1），隨設(shè)備進(jìn)場申報單附帶設(shè)備及設(shè)備操作人員資質(zhì)文件復(fù)印件且必須按要求提供設(shè)備保險（見附表2）復(fù)印件，原件備查。經(jīng)合同管理部和相應(yīng)

3、管理工區(qū)審核同意后，設(shè)備物資部組織各部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備的性能、數(shù)量、狀況、資質(zhì)、保險等做出綜合評定，對不合格、或達(dá)不到施工要求的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。以行駛證首次注冊日期為準(zhǔn)，運(yùn)行年限超過3年以上的自卸車不允許進(jìn)場。4.1.3分包單位自有或租賃的需現(xiàn)場安拆的特種設(shè)備，在安裝前以書面形式告知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案后才能施工，安裝完畢后應(yīng)請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收，經(jīng)驗收合格并發(fā)給使用許可證且將所有資質(zhì)文件復(fù)印件報設(shè)備物資部備案后才能正式投入使用。進(jìn)場后可直接使用的特種設(shè)備，必須確保各資質(zhì)文件在有效期內(nèi)。4.1.4對設(shè)備操作人員和設(shè)備機(jī)長進(jìn)行考核，對達(dá)不到要求的不允許上崗。4.1.5已通過進(jìn)場

4、驗收的設(shè)備必須張貼設(shè)備驗收牌及設(shè)備標(biāo)識牌，其中設(shè)備驗收牌由設(shè)備物資部統(tǒng)一提供，設(shè)備標(biāo)識牌樣式按照施工局要求由各分包單位自行制作。4.1.6已通過驗收進(jìn)場施工作業(yè)的交通運(yùn)輸車輛，按照每臺一千元的標(biāo)準(zhǔn)收取押金，押金由資金管理部白鶴灘分部從外協(xié)隊伍當(dāng)月工程款中暫扣。設(shè)備退場并按施工局要求完成退場手續(xù)后退還押金。4.1.7設(shè)備進(jìn)場驗收情況作為分包單位履約情況的重要評定依據(jù)。4.1.8設(shè)備退場時，由分包單位填寫設(shè)備退場申請表（見附表3），分別由管理工區(qū)、施工管理部、合同管理部及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后交設(shè)備物資部辦理設(shè)備退場手續(xù)并備案。4.1.9通過聯(lián)合驗收進(jìn)場的交通運(yùn)輸車輛，必須遵照電站業(yè)主的要求辦理壩

5、區(qū)施工車輛通行證。4.2設(shè)備安拆4.2.1對于分包單位中小型設(shè)備的安裝、拆卸，凡涉及設(shè)備、人員安全的，設(shè)備安裝、拆除單位必須制訂安全保證措施，經(jīng)設(shè)備物資部、安全環(huán)保部審查批準(zhǔn)后才能實施。4.2.2由分包單位承擔(dān)的大型、特大型設(shè)備，以及特種設(shè)備的安裝、拆除工作，分包單位應(yīng)制訂詳細(xì)的安裝、拆除施工方案，經(jīng)施工局設(shè)備物資部、技術(shù)部和安全環(huán)保部共同會簽，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。并根據(jù)情況報地方政府部門和業(yè)主、監(jiān)理單位。4.2.3分包單位新購置的大型、特大型設(shè)備安裝前，安裝人員必須按照設(shè)備說明書的要求制訂安裝方案，首次安裝時，安裝施工方案由設(shè)備制造廠提供并簽字后方可實施，并一定要在制造廠技術(shù)人員的指導(dǎo)

6、下進(jìn)行，并據(jù)情況報地方政府部門和業(yè)主、監(jiān)理單位。4.2.4設(shè)備安裝完后，必須按照設(shè)備的相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢測，確認(rèn)各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求和安全要求。由設(shè)備物資部組織，技術(shù)管理部、安全環(huán)保部、施工管理部、設(shè)備所有單位、安裝單位、設(shè)備使用單位、設(shè)備機(jī)長參加驗收，驗收合格后，方可投入使用，檢測報告由設(shè)備物資部存檔。4.2.5分包單位的大型、特大型及特種設(shè)備安拆過程中，設(shè)備物資部和安全環(huán)保部要派專人全程監(jiān)控，確保過程安全，質(zhì)量有保障。4.2.6拆除后的大型、特大型及特種設(shè)備，分包單位保養(yǎng)后妥善定點(diǎn)保管，辦理完退場手續(xù)后方可運(yùn)出。4.3設(shè)備的使用4.3.1分包單位對設(shè)備實行定人定機(jī)，按表式（見附表4）填

7、寫報送綜合管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部和管理工區(qū)。施工過程中設(shè)備操作人員發(fā)生變動，應(yīng)及時將變動情況通報上述部門和工區(qū)。4.3.2危險化學(xué)品運(yùn)輸、壓力容器、起重、焊接、沖剪設(shè)備等國家規(guī)定的特種設(shè)備操作人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。4.3.3分包單位應(yīng)按施工局要求建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程并制定設(shè)備管理制度，定期組織設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)，積極提高業(yè)務(wù)技能。4.3.4分包單位應(yīng)在主要設(shè)備的明顯位置張貼（懸掛）標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備屬性、責(zé)任人、崗位制度和安全操作規(guī)程等，標(biāo)識牌的形式應(yīng)符合現(xiàn)場的統(tǒng)一要求。4.3.5分包單位主要設(shè)備操作人員每班作業(yè)必須填寫設(shè)備運(yùn)行記錄本，運(yùn)行記錄中應(yīng)清楚記錄設(shè)

8、備的實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間、故障及處理情況、維修保養(yǎng)記錄等事項。多班作業(yè)時，必須執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。4.3.6分包單位根據(jù)設(shè)備實際運(yùn)行時間、生產(chǎn)任務(wù)等情況，編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周、月和季度計劃，由設(shè)備物資部監(jiān)督執(zhí)行。每次維護(hù)保養(yǎng)必須填寫記錄，并將大型修理和更換記錄存入設(shè)備履歷表中備案。4.3.7 分包單位應(yīng)做好設(shè)備維修質(zhì)量、周期、成本控制，提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備完好率。4.4 設(shè)備檢查4.4.1 分包隊伍設(shè)備操作手必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行班前、班中和班后的檢查，隨時注意了解運(yùn)行中的設(shè)備狀況，確保設(shè)備能正常運(yùn)行，以保證安全生產(chǎn)。4.4.2 管理工區(qū)和分包單位設(shè)備管理員每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對

9、設(shè)備運(yùn)行情況及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查并做好巡檢記錄，確保設(shè)備運(yùn)行正常，維修到位。4.4.3成立專業(yè)的設(shè)備檢查小組，每周對分包隊伍所有設(shè)備在機(jī)修車間以卡控表形式進(jìn)行全面檢查，檢查出的問題就地及時解決。工區(qū)和分包隊伍設(shè)備管理員監(jiān)督實施。4.4.4設(shè)備物資部、安全環(huán)保部及管理工區(qū)、分包單位每周對設(shè)備進(jìn)行流動檢查。并對上一周期的車間檢查資料進(jìn)行檢查、歸集。對特種設(shè)備及重要設(shè)備，每周利用一天時間逐一進(jìn)行細(xì)致檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)檢查通報，設(shè)備物資部督促相關(guān)單位整改閉合。4.5設(shè)備事故管理4.5.1設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備操作手應(yīng)妥善保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷者。不論事故大小、情節(jié)輕重，需第一時間報分包單位負(fù)責(zé)

10、人，并向政府執(zhí)法部門報案，積極配合執(zhí)法部門處理事故。4.5.2操作手造成設(shè)備事故的責(zé)任劃分由政府執(zhí)法部門裁定，按責(zé)任大小分全責(zé)、主要責(zé)任、次要責(zé)任、同等責(zé)任、無責(zé)任。根據(jù)責(zé)任大小，操作手承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.5.3 分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同承諾，遵守施工局各項規(guī)章制度。分包單位不服從設(shè)備管理，違反設(shè)備規(guī)章制度的，施工局有權(quán)將其設(shè)備清退，并沒收其押金。4.6 設(shè)備管理評優(yōu)4.6.1 分包單位依據(jù)分包合同設(shè)置設(shè)備管理員，由設(shè)備物資部、安全環(huán)保部、管理工區(qū)每月對設(shè)備管理員按5000元/月標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，具體考核項目見設(shè)備管理員考核評分表，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，設(shè)備管理員獲得相應(yīng)績效工資。4.6.2 依據(jù)公司設(shè)備

11、物資管理體系文件，施工局每年度對分包隊伍設(shè)備管理先進(jìn)個人、先進(jìn)集體及紅旗設(shè)備進(jìn)行評優(yōu)。4.7 設(shè)備報表管理4.7.1各分包單位每月22日前上報設(shè)備運(yùn)行報表、完好率利用率報表。報表按檔案管理規(guī)定由設(shè)備物資部進(jìn)行存檔。4.8 節(jié)能減排4.8.1 各分包單位應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，積極推廣使用新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，新工藝，減少油、電、水等資源消耗，加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，努力降低能源消耗和環(huán)境污染。五 相關(guān)處罰參見設(shè)備物資管理（局白鶴灘-設(shè)物-2012-49）有關(guān)處罰的規(guī)定。六 相關(guān)和支持性文件6.1中國水利水電第八工程局有限公司全面管理體系設(shè)備物資管理分冊（MSBJ-1-06-2010）6.2

12、設(shè)備物資管理（局白鶴灘-設(shè)物-2012-49）6.3關(guān)于成立施工局設(shè)備管理工作小組的通知6.4施工局車輛安全管理實施細(xì)則6.5車輛周檢制度實施細(xì)則6.6白鶴灘施工局設(shè)備物資考核管理辦法七 附表附表1：進(jìn)場施工設(shè)備申報單附表2：須購買保險設(shè)備范圍表附表3：設(shè)備退場申請表附表4：機(jī)械設(shè)備操作人員定人、定機(jī)、定崗花名冊附表5：設(shè)備管理員考核評分表附表6：機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄附表7：設(shè)備維修保養(yǎng)計劃表附表1： 水電八局白鶴灘施工局進(jìn)場施工設(shè)備申報單施工單位 ： （公章） 合同編號： NO:序號設(shè)備名稱規(guī)格型號標(biāo)識牌碼車牌號自編號生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力功率生產(chǎn)日期進(jìn)場日期設(shè)備狀況擬用項目備注1234567合計工程

13、施工設(shè)備報送記錄上述設(shè)備已按合同規(guī)定進(jìn)場并計劃投入運(yùn)用，特此申報。 報送單位： 負(fù)責(zé)人：日期： 年 月 日 聯(lián)合驗收小組意見：管理工區(qū)意見：合同部意見：注：1、一式3份，設(shè)備物資部、計劃合同部、施工單位各執(zhí)一份。進(jìn)場前三天申報。2、隨表附帶設(shè)備原始資料（包括產(chǎn)品合格證、說明書、保險單、特種設(shè)備使用許可證等）、車輛駕駛員駕駛證、特種設(shè)備操作員操作證原件及其復(fù)印件。附表2： 須購買保險設(shè)備范圍表序號機(jī)械設(shè)備名稱購買范圍1挖掘機(jī)0.8立方米2裝載機(jī)2.5立方米3推土機(jī)110馬力(HP)4振動壓路機(jī)10T5汽車起重機(jī)全部6自卸汽車10T7載重汽車10T8油罐車全部9灑水車5000L10混凝土攪拌運(yùn)輸車

14、6立方米11內(nèi)燃空壓機(jī)13立方米/分12電動空壓機(jī)13立方米/分附表3： 設(shè)備退場申請表申請單位（公章）合同工程項目單位負(fù)責(zé)人申請退場日期申請退場設(shè)備清單（注明自編號，車輛注明車牌號）：退場原因：工區(qū)意見：施工部意見：合同管理部意見：設(shè)備物資部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：附表4： 機(jī)械設(shè)備操作人員定人、定機(jī)、定崗花名冊編報單位： 年 月 日 序號設(shè)備名稱設(shè)備編號規(guī)格型號操作工姓名性別文化程度參加工作時間從事本崗年限持何種操作證備注123456789101112單位主管： 編報: 設(shè)備管理員: 注：本花名冊于設(shè)備到位十日內(nèi)編報，上報設(shè)備物資部和管理工區(qū)（一式三份，上報二份）附表5： 設(shè)備管理員（ 月

15、）考核評分表被考核單位：被考核管理員：序號考核內(nèi)容檢查考核細(xì)則分值扣分標(biāo)準(zhǔn)安全部 管理工區(qū)設(shè)物部1設(shè)備管理制度與體制16制定相應(yīng)的設(shè)備安全操作、維修、檢修、保養(yǎng)制度與規(guī)程并張貼 。特種設(shè)備制定專項管理制度。8缺一項扣2分，扣完為止根據(jù)要求進(jìn)行進(jìn)場與退場管理2不按要求出現(xiàn)一次扣2分制定設(shè)備評優(yōu)辦法并實施2無評優(yōu)辦法扣1分，未實施扣一分做好設(shè)備動態(tài)監(jiān)管記錄，制定設(shè)備巡檢制度4未記錄扣2分，未制定扣2分2施工局月綜合檢查及整改落實12月綜合檢查與周檢查或其他檢查中各單位所屬設(shè)備有無整改項。并按要求進(jìn)行整改落實。12每存在一項整改項扣3分，未按要求進(jìn)行整改落實每次扣5分，重復(fù)出現(xiàn)整改項扣10分，扣完為

16、止3報表管理及完好率目標(biāo)14每月25日前，報上月21日至本月20日的設(shè)備報表（設(shè)備完好率，利用率報表、設(shè)備保養(yǎng)計劃表、設(shè)備臺賬）6上報內(nèi)容不真實每項扣2分，內(nèi)容不完整扣1分，遲報扣1分，不報扣6分設(shè)備完好率要求達(dá)到90以上，關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到100。8抽查不達(dá)標(biāo)，每降1個百分點(diǎn)扣2分4資料記錄管理14建立健全基礎(chǔ)資料。設(shè)備基礎(chǔ)資料裝袋或進(jìn)盒管理。（建立設(shè)備臺帳與設(shè)備履歷表，原始記錄、資料的存檔）6設(shè)備基礎(chǔ)資料不健全每缺一項扣2分每周對設(shè)備操作手進(jìn)行一次安全教育與技能培訓(xùn)等并有記錄及簽名。4未按要求對駕駛員和操作手教育的扣4分，教育記錄不全扣2分。運(yùn)行記錄填寫規(guī)范、詳實、及時、準(zhǔn)確、字跡工整。2

17、資料填寫不規(guī)范扣1分，內(nèi)容不詳實扣1分，不填寫扣2分所有記錄及時歸檔保管，不丟失、不破損。2記錄有破損的扣1分，記錄有丟失的扣2分5事故管理12嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，不出現(xiàn)故障、不損壞。5未按規(guī)程操作，出現(xiàn)設(shè)備事故扣5分發(fā)生設(shè)備事故，及時上報。2出現(xiàn)事故不及時上報扣2分整理事故發(fā)生經(jīng)過、協(xié)助做出事故分析報告。并根據(jù)事故四不放過原則進(jìn)行跟蹤處理5每有一項未完成扣2分序號考核內(nèi)容檢查考核細(xì)則分值扣分標(biāo)準(zhǔn)安全部 管理工區(qū)設(shè)物部6日常運(yùn)行管理32各操作人員按要求對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行結(jié)束的檢查與維護(hù)。設(shè)置設(shè)備的各種警示裝置及警示牌8未按時巡檢每次扣2分，檢查記錄不齊全扣2分檢查中發(fā)

18、現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，需要保養(yǎng)、維修作業(yè)的，要及時聯(lián)系并積極配合。4設(shè)備帶病運(yùn)行、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理扣5分設(shè)備使用單位每周對全部設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，記錄好設(shè)備存在的問題及整改措施。10無設(shè)備檢查記錄扣8分，記錄不齊全扣3分，未按整改措施執(zhí)行扣5分。閑置設(shè)備、備用設(shè)備也應(yīng)按要求進(jìn)行維護(hù)。2閑置、備用設(shè)備不經(jīng)常維護(hù)扣1分巡檢到位，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免重大事故的發(fā)生。8巡檢不到位扣2分、未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，出現(xiàn)事故扣4分總分100備注：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上（含30萬元）重大事故扣30分，10萬元以上（含10萬元）大事故扣20分，1萬元以上（含1萬元）一般事故扣10分。 存在的其他問題 ： 考評人員：附表6： 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄年 月 日班 次使用情況油料消耗（L）工作地點(diǎn)工作內(nèi)容當(dāng)班操作手（簽名）運(yùn)行時間（起）運(yùn)行時間（止）里程表（公里）臺班產(chǎn)量燃油潤滑油液壓油白班晚