總復習 Microsoft Word 文檔

1、總復習一、名詞解釋1園林工程園林工程是以市政工程原理為基礎，以園林藝術理論為指導，研究工程造景技藝的一門學科。它是以工程原理、技術為基礎，運用風景園林多項造景技術，并使兩者融為一體創(chuàng)造園林風景的專業(yè)建設工作。2 .假山工程.假山工程是以造景和游覽為主要目的并結合其他功能，以土石等為材料，以自然界山林或 山水景觀為藍本，用人工再造的山水景物的通稱。3. 園林施工承包在園林工程建設市場上，作為園林企業(yè)對建設單位作出承諾，并按要求完成某一園林工程建設的全部或其中一部分工作，并按一定的價格取得相應的報酬。4. 園林工程施工組織設計園林工程施工組織設計是以園林工程(整個工程或若干單項工程)為對象編寫的用

2、來指導工程施工的技術性文件。5、園林工程施工任務單園林工程施工任務單是由園林施工單位(或工程公司)按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理方式。6、園林工程施工管理園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設計圖紙的要求進行的實際施工的綜合性管理活動。任務：根據(jù)建設項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工方案，對現(xiàn)場進行全面合理組織，使勞動資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質、快速、低耗、安全地完成。7、園林工程施工合同園林工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工項，確定雙方權利和義務的協(xié)議。依據(jù)工程施工合同，承包方完成一定的種植、建筑

3、和安裝工程任務，發(fā)包人應提供必要的施工條件，支付工程價款。園林栽種工程：園林工程中按照設計要求種樹、栽花、鋪草并使其成活，盡快發(fā)揮效益的工程建設活動。8. 合同變更合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行時，當事人依法經(jīng)過協(xié)商，對合同的內(nèi)容進行修改或調(diào)整所達成的協(xié)議。合同變更，當事人應當通過協(xié)商，對原合同的部分內(nèi)容條款作出修改、補充或增加新條款。9. 置石：以具有一定觀賞價值的自然山石，進行獨立造景或作為配景布置，主要表現(xiàn)山石的個體美或局部組合美，而不具備完整山形的山石景物。10、施工調(diào)度園林工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工項，確定雙方權利和義務的協(xié)議。依據(jù)工程施工合

4、同，承包方完成一定的種植、建筑和安裝工程任務，發(fā)包人應提供必要的施工條件，支付工程價款。11、園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設計圖紙的要求進行的實際施工的綜合性管理活動。二、填空1、根據(jù)園林工程興建的程序，園林工程大致包括：土方工程、給水排水工程， 水景景工程、園路工程、假山工程、栽種工程、園林供電工程等七部分。2、園林要素主要包括：地形，建筑，植物等。3、園林工程的招標方式 公開招標 ， 邀請招標 兩種。4、自然式瀑布構成一般由背景、 上游水源 、 落水口、瀑身、 承水潭 和溪流六部分組成。5、置石的類型一般有：特置、對置、散置、群置和山石器設等五種。6、常用的評標方法有 加

5、權綜合評分法 、 接近標底法 、 加減綜合評分法、定性評議法和低價種標等。7、簽訂合同的兩個階段 要約 、 承諾 。8、簽訂合同的兩種方式是 直接發(fā)包 、 招標發(fā)包 。9、常用的施工方案的技術經(jīng)濟分析方法有 定量技術經(jīng)濟分析法、 定性技術經(jīng)濟分析法 10、園林工程施工組織設計編制的方法有 條形圖法 和網(wǎng)絡圖法兩種。11、園林工程施工管理包括 工程管理 、 質量管理 、 進度管理 、成本管理、 安全管理、文明施工管理。三、簡答題1園林工程的特征有那些？(一)生物性(二)藝術性(三)廣泛性(四)安全性(五)時代性(五)效能多樣性2. 公開招標的概念及優(yōu)缺點是什么？公開招標是園林工程建設項目的主要方

6、式。它是由招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，然后以一定的形式公開競爭，達到招標的目的的全過程。優(yōu)點：平等競爭，打破壟斷，、選擇范圍大、縮短工期，降低造價。缺點：審查投標者資格及標書的工作量大，招標費用支出多。3園林工程投標的主要程序有那些？報名參加投標辦理資格預審取得招標文件研究招標文件調(diào)查投標環(huán)境確定投標策略制定施工方案編制標書投送標書。4簽訂施工合同的原則主要有那些？1、合法原則2、平等自愿、協(xié)商一致的原則3、公平誠信的原則4、過錯責任原則5、園林工程施工合同的作用有那些？1、園林工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)；2、規(guī)定園林工程施工合同的當事人、發(fā)包人

7、和承包人的權力、義務和職責；3、約定施工合同中的工程師（監(jiān)理單位派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定履行合同的負責人）的身份和職責。6、什么是“5w1H”工作法“5w”代表：why(為什么要制定這些措施或手殷)；what(這些措施的實施應達到什么目的)；where(這些措施應實施于哪個工序，哪個部門)；when(什么時間內(nèi)完成)，和who(由誰來執(zhí)行)?！?H”代表how(實際施工中應如何貫徹落實這些措施)。 5w1H工作法的實施保證了PDCA的實現(xiàn)，從而保證了工程施工進度和質量，最終達到施工管理的目標。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。7、質量檢驗和評定方法有哪幾種？（1）直方圖（2）因果圖（3）排列圖

8、（4）散布圖（5）控制圖8、什么是施工調(diào)度？簡述施工調(diào)度的方法。 施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。其中心任務是通過勞動力的科學組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。9、投標的策略有哪幾種？ (1)做好施工組織設計，采取先進的工藝技術和機械設備；優(yōu)選各種植物及其他造景材料；臺理安排施工進度；選擇可靠的分包單位，力求以最快的速度，最大限度的降低工程成本，以技術與管理優(yōu)勢取勝。 (2)盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，新施工方案，以降低工程造價，提高施工方案的科學性，以此

9、贏得投標成功。 (3)投標報價是能否奪標的重要內(nèi)容，是投標策略的關鍵。在保證企汪相應利潤的前提下，實事求是地以低報價取勝。 (4)為爭取未來優(yōu)勝，寧可目前少盈利或不盈利，以成本報價在招標中獲勝，為今后占領市場打下基礎。10. 邀請招標的概念及優(yōu)缺點是什么？邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標優(yōu)點：節(jié)約、省時，中標率高。缺點：不完全符合自由競爭。11園林工程施工投標工作中園林企業(yè)向招標單位提交的材料主要有那些？(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質證書。(2)企業(yè)簡歷。(3)自有資金情況。(4)全員職工人數(shù)，包括技術人員，技術工人數(shù)量和平均技術等級，主要技術人員的資質等級證書，企業(yè)

10、自有的主要施工機械設備一覽表等情況。(5)近年來曾承建的主要工程及質量情況。(6)現(xiàn)有主要施工任務，包括在建和尚未開工工程一覽表。(7)投標資格預審表12、園林工程施工單位應建立哪些技術管理制度？ (1)圖紙會審管理制度(2)技術交底制度(3)計劃先導的管理制度（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代施工管理五大職能）(4)材料檢查制度(5)基層統(tǒng)計管理制度。四、簡述題1. 簡述園林工程施工合同簽訂的條件1、工程立項及設計概算已得到批準2、工程項目已列入國家或地方年度建設計劃3、施工需要的設計文件和有關技術資料已準備充分4、建設資料、材料、施工設備已落實5、招投標工程的中標文件已下達6、施工現(xiàn)場（四通一平）已準備就緒7、合同主體合法，并有履行合同能力2、簡述園林工程施工組織設計的主要內(nèi)容1、敘述本項園林工程沒計的要求和特點，做為指導施工組織設計的指導思想。2、根據(jù)條件，擬定出臺理的施工方案，明確施工順序、進度、方法、勞動組織及必要的技術措施等內(nèi)容。3、按施工進度搞好材料、機械、工具及勞動等資源的配置。4、根據(jù)場地實際布置臨建、材料堆置進場實施方法和路線等。5、組織設計出協(xié)調(diào)好各方面關系的方法和要求，統(tǒng)籌安排好各個施工環(huán)節(jié)的連接。提出應做的必要準備和及時采取的相應措施，以確保工程施工的順