整車研發(fā)流程架構(gòu)說明

1、編號G/C20000XX版本號A0整車研發(fā)流程架構(gòu)說明編制：日期：年月日審核： 日期：年月日批準(zhǔn)：日期：年月日發(fā)布范圍：生效日期：年月日架構(gòu)說明1、目的為說明整車研發(fā)流程體系的結(jié)構(gòu)，規(guī)范架構(gòu)的定義。2、范圍本程序適用于整車研發(fā)流程體系的階段劃分、里程碑定義、關(guān)鍵路徑定義及里程碑交付物清單確定。3、術(shù)語解釋無4、引用文件無5、管理職責(zé)無6、管理規(guī)定6.1 整車研發(fā)流程架構(gòu)簡圖6.2整車研發(fā)流程共分為5個階段，每個階段的定義如下:6.2.1 產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計階段為產(chǎn)品項目的啟動進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研，主要包括市場調(diào)研，產(chǎn)品策劃定位、造型方向確定等。完成平臺確定和標(biāo)桿車選擇，完成項目初步可行性分析并形

2、成初始項目任務(wù)書，在決策層批準(zhǔn)后發(fā)布，項目正式開始啟動。6.2.2 工程設(shè)計階段根據(jù)項目任務(wù)書要求，細(xì)化市場、造型、產(chǎn)品、工藝等方案和指標(biāo)，識別問題點(diǎn)，最終通過各級產(chǎn)品方案和目標(biāo)。凍結(jié)產(chǎn)品造型，配置清單，整車技術(shù)規(guī)范和項目任務(wù)書。進(jìn)行產(chǎn)品工程開發(fā)，完成動力系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和性能指標(biāo)確定,發(fā)布面向制造的設(shè)計數(shù)據(jù)（NC）,開始編制生產(chǎn)目的的整車裝配工藝。6.2.3 工程驗(yàn)證階段管理層對工程狀態(tài)、生產(chǎn)線和零部件準(zhǔn)備情況進(jìn)行審核，完成批量生產(chǎn)工裝模具的開發(fā)和制造；完成工裝樣車制造和驗(yàn)證，完成設(shè)計變更凍結(jié)；6.2.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段TTO樣車制造和驗(yàn)證，進(jìn)行100零部件和工藝的驗(yàn)證；確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)

3、流程和檢驗(yàn)裝置的過程能力 ，使用批量生產(chǎn)的零部件驗(yàn)證確認(rèn)整車廠的生產(chǎn)線設(shè)備、工藝和工裝。PP樣車制造和驗(yàn)證，檢驗(yàn)生產(chǎn)過程、工藝能力，驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力，管理層審核產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流和IT系統(tǒng)的狀態(tài)，對大批量投產(chǎn)條件進(jìn)行的綜合性確認(rèn)。6.2.5 正式投產(chǎn)階段實(shí)現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到批量生產(chǎn)指標(biāo)，正式進(jìn)入批量生產(chǎn)并進(jìn)行項目總結(jié)移交。6.3 整車研發(fā)體系共設(shè)定10個里程碑，每個里程碑定義如下：6.3.1 Pre G8 戰(zhàn)略意向?yàn)楫a(chǎn)品項目的啟動進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研，主要完成市場調(diào)研，產(chǎn)品方向定位，形成車型初始平臺概念。里程碑批準(zhǔn)后啟動產(chǎn)品預(yù)研，開始項目可行性分析。

4、 6.3.2 G8 項目啟動在前期產(chǎn)品戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)上，對公司的資源、目標(biāo)和項目的盈利能力進(jìn)行分析。完成產(chǎn)品策劃，確定造型方向，確認(rèn)標(biāo)桿車和平臺，形成整車架構(gòu)初始方案。進(jìn)行項目初步可行性分析，通過初步預(yù)算和初始計劃，形成初始項目任務(wù)書。里程碑批準(zhǔn)后啟動項目工程開發(fā)工作。 6.3.3 G7 方案批準(zhǔn)結(jié)合市場、財務(wù)等項目要求，制定并評審細(xì)化的質(zhì)量、性能、成本、工藝等設(shè)計目標(biāo)，完成總布置、動力總成及各系統(tǒng)設(shè)計方案，確定單一造型主題，批準(zhǔn)初始項目任務(wù)書。里程碑批準(zhǔn)后啟動單一造型優(yōu)化、工程詳細(xì)開發(fā)等工作，項目進(jìn)入方案批準(zhǔn)后的進(jìn)一步論證階段。6.3.4 G6 項目批準(zhǔn)完成造型凍結(jié)，零部件級技術(shù)方案確定，通過

5、最終產(chǎn)品方案和設(shè)計目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和項目要求，匯總并評估所有當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)工作，所有交付計劃和項目投資測算，批準(zhǔn)整個項目。里程碑批準(zhǔn)后凍結(jié)項目任務(wù)書，通過后期項目預(yù)算，啟動工程樣車的零部件制造，開始項目的正式實(shí)施。6.3.5 G5 設(shè)計發(fā)布通過虛擬制造和S0樣車試制、試驗(yàn)，確認(rèn)工程設(shè)計符合最終發(fā)布要求并全面發(fā)布面向制造的設(shè)計數(shù)據(jù)（TG2）；里程碑通過后開始設(shè)計樣車總裝和批量零部件及設(shè)備制造。6.3.6 G4 全序樣車完成完成批量生產(chǎn)工裝模具的開發(fā)和制造；完成全序工裝工程樣車（S2）的制造，識別問題和制定對策，并評估對項目的影響。里程碑批準(zhǔn)后啟動最后一輪工程樣車（S3）制造,以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的最終

6、驗(yàn)證，并適時進(jìn)行制造系統(tǒng)早期驗(yàn)證。6.3.7 G3 工程簽發(fā)評審工程樣車制造和驗(yàn)證結(jié)果，完成工程變更凍結(jié)，達(dá)到一致認(rèn)可的工程簽發(fā)狀態(tài)，批準(zhǔn)項目生產(chǎn)線裝車階段開始。里程碑批準(zhǔn)后啟動生產(chǎn)線驗(yàn)證（TTO）造車，驗(yàn)證生產(chǎn)線設(shè)備和工裝，檢驗(yàn)生產(chǎn)過程和工藝。6.3.8 G2 試生產(chǎn)完成生產(chǎn)線驗(yàn)證（TTO）樣車制造和驗(yàn)證，確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置的過程能力 ，評審TT0造車結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)評估，批準(zhǔn)首次正式車輛試生產(chǎn)。里程碑批準(zhǔn)后啟動試生產(chǎn)（PP）造車，驗(yàn)證生產(chǎn)線節(jié)拍。6.3.9 G1 投產(chǎn)簽發(fā)完成試生產(chǎn)（PP）樣車制造和驗(yàn)證，驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。完成公

7、告試驗(yàn)，項目各項指標(biāo)基本達(dá)到量產(chǎn)水平，批準(zhǔn)啟動正式投產(chǎn)。里程碑通過后開始銷售發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備，啟動產(chǎn)能爬坡。6.3.10 G0 項目總結(jié)實(shí)現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到并穩(wěn)定保持批量生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行項目總結(jié)移交。6.4 整車研發(fā)流程階段與里程碑對照表：開發(fā)階段里程碑節(jié)點(diǎn)第一階段產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計Pre-G8戰(zhàn)略意向G8項目啟動第二階段工程設(shè)計G7方案批準(zhǔn)G6項目批準(zhǔn)G5設(shè)計發(fā)布第三階段工程驗(yàn)證G4全序樣車完成G3工程簽發(fā)第四階段生產(chǎn)準(zhǔn)備G2試生產(chǎn)G1投產(chǎn)簽發(fā)第五階段正式投產(chǎn)G0項目總結(jié)6.5 各里程碑一級交付物：指為支撐項目定義、產(chǎn)品定義、資金批準(zhǔn)等活動的記錄、表單、實(shí)物或數(shù)據(jù)；項目定義包含主計劃、各項策略、風(fēng)險

8、、預(yù)算、團(tuán)隊、交付物等；產(chǎn)品定義包含市場目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、售后目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、制造目標(biāo)等。6.5.1 戰(zhàn)略意向-PreG8序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險和控制措施3產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品分析和項目策劃報告平臺總監(jiān)根據(jù)市場部市場調(diào)研報告、董事會或總經(jīng)理指示，分析產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品競爭力，提出技術(shù)路線，分析目標(biāo)市場政策、法規(guī)適應(yīng)性和新技

9、術(shù)應(yīng)用性，評估技術(shù)資源，提出初始項目開發(fā)進(jìn)度和立項研究預(yù)算，最初的制造、采購策略。4產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部預(yù)可研申請報告總經(jīng)理機(jī)會與風(fēng)險綜述、G8階段的工作計劃及詳細(xì)預(yù)算5項目成本控制財務(wù)部初始項目經(jīng)濟(jì)影響評估報告項目成本控制經(jīng)理初始的車型物料成本目標(biāo)和項目投資估計、收益估計6.5.2 項目啟動-G8序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目立項申請書總經(jīng)理項目背景、市場分析及平臺規(guī)劃、產(chǎn)品定位與定義、整車技術(shù)方案、制造策略及工藝方案、采購策略、整車營銷策略、項目開發(fā)計劃、G8-G6階段預(yù)算釋放等。2項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查

10、結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）3項目管理項目整車開發(fā)項目一級計劃總經(jīng)理凍結(jié)G8到G0整車開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門總監(jiān)會簽4產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項目綜合可行性研究報告總經(jīng)理包括:市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等5產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺總監(jiān)、財務(wù)、采購、市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會簽。6營銷營銷公司售后服務(wù)策略營銷經(jīng)理內(nèi)容包括：用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)劃、保修策略7產(chǎn)品開發(fā)造型部造型評審及造型預(yù)認(rèn)可報告總經(jīng)理在造型部提交的8個造型草圖開發(fā)基礎(chǔ)上，進(jìn)行

11、421的造型效果圖開發(fā)、評審和提煉，確定1個主題造型方向效果圖，各效果圖需闡述造型風(fēng)格、效果展示說明，評審造型方案的工程（硬點(diǎn)）、性能、制造工藝、成本等8產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處整車產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書平臺總監(jiān)包括：整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計要求9采購采購本部初始項目采購策略采購經(jīng)理內(nèi)容包括：制訂采購策略，初始采購零部件物料成本目標(biāo)10工藝工程工藝工程中心初始項目制造策略 工藝工程經(jīng)理生產(chǎn)地點(diǎn)、JPH、加工深度、新工藝 11生產(chǎn)制造乘用車事業(yè)部初始項目物流策略生產(chǎn)制造經(jīng)理運(yùn)輸方式、倉儲規(guī)劃、物流投資預(yù)算12質(zhì)量質(zhì)量部初始項目質(zhì)量策略和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)理每千輛

12、車缺陷數(shù)(IPTV)、JDPower Audit，過程審核13項目成本控制財務(wù)部資金預(yù)算計劃項目成本控制經(jīng)理項目資金預(yù)算詳細(xì)預(yù)估14項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險和控制措施15項目成本控制財務(wù)部初始項目財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)報告項目成本控制經(jīng)理內(nèi)容包括：詳細(xì)的開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，詳細(xì)的基于5年的業(yè)務(wù)計劃的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，車型的物料成本初始目標(biāo)，初始的項目投資估計，初始的項目BC計算，發(fā)布項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)6.5.3 方案批準(zhǔn)-G7序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未

13、完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2產(chǎn)品開發(fā)造型部單一造型主題評審和認(rèn)可報告總經(jīng)理凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖，接下來進(jìn)行實(shí)體模型制作3項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險和控制措施4項目管理項目整車開發(fā)項目一級計劃總經(jīng)理凍結(jié)G8到G0整車開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門總監(jiān)會簽5產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項目綜合可行性研究報告總經(jīng)理包括:市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等6產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺總監(jiān)、財務(wù)、采購、市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會簽。7項目成本控制財務(wù)部項目財務(wù)預(yù)算及收益

14、報告總經(jīng)理內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評估實(shí)際收益與目標(biāo)對比評估8項目成本控制財務(wù)部零部件目標(biāo)成本總經(jīng)理完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單，與整車目標(biāo)物料價格進(jìn)行對比6.5.4 項目批準(zhǔn)-G6序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目項目立項審批表總經(jīng)理項目內(nèi)容和策劃，可行性，釋放G6-G0預(yù)算3產(chǎn)品開發(fā)造型部造型批準(zhǔn)報告總經(jīng)理內(nèi)外造型實(shí)體模型凍結(jié)4項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的

15、沖突、風(fēng)險和控制措施5項目管理項目整車開發(fā)項目一級計劃總經(jīng)理凍結(jié)G8到G0整車開發(fā)項目主進(jìn)度，各職能部門總監(jiān)會簽6產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項目綜合可行性研究報告總經(jīng)理包括:市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等7產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺總監(jiān)、財務(wù)、采購、市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會簽。8工藝工程工藝工程中心工裝采購和實(shí)施方案總經(jīng)理9項目成本控制財務(wù)部項目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報告總經(jīng)理凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費(fèi)用，確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)性10項目成本控制財務(wù)部項目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報告總經(jīng)理落實(shí)項目總體預(yù)算，執(zhí)行控制6.5.5 設(shè)計發(fā)布-G5序號功能塊編制部門交付物名稱審批

16、人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司產(chǎn)品上市計劃營銷經(jīng)理3營銷營銷公司目標(biāo)市場、價格和銷量確認(rèn)書營銷經(jīng)理4項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險和控制措施5產(chǎn)品開發(fā)各系統(tǒng)部門鑄造批準(zhǔn)報告項目總監(jiān)數(shù)據(jù)達(dá)到可鑄造標(biāo)準(zhǔn)6.5.6 全序樣車完成G4序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功

17、能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名決策草案營銷經(jīng)理3項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險和控制措施4產(chǎn)品開發(fā)項目工程變更管理表項目總監(jiān)EWO/TCR問題100%計劃受控工程簽發(fā)G3序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名報告營銷經(jīng)理確定新車名3產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證中心全序樣車評審報告項目總監(jiān)4工藝工程工藝工程中心工裝預(yù)驗(yàn)收報告

18、總經(jīng)理5項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險和控制措施6產(chǎn)品開發(fā)項目工程變更管理表項目總監(jiān)EWO/TCR問題100%計劃受控7生產(chǎn)制造乘用車事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)施評估報告總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收（四大工藝）試生產(chǎn)-G2序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理/平臺總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險和控制措施3產(chǎn)品開發(fā)項目工程變更管理表項目總監(jiān)EWO/TCR問題100%計劃受控4質(zhì)量質(zhì)量部TTO造車質(zhì)量評審報告質(zhì)量經(jīng)理TTO Audit1.9，綜合匹配MB3合格率達(dá)到100%，過程審核達(dá)到82投產(chǎn)簽發(fā)-G1序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項目管理項目開閥評