2022年公司實行軍事化管理實施方案

1、高品質(zhì)文檔2022年公司實行軍事化管理實施方案 為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，結(jié)合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。 一、目標(biāo) 堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，蓮山課件 突出公司日常管理和平安生產(chǎn)的核心地位，逐步培育員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風(fēng)，注意制度的落實，強化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴謹化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)進展的使命。 二、組織機構(gòu) 組 長： 副組長： 組 員 三、總體要求 學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式，

2、結(jié)合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、力量上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標(biāo)： _在思想上，全面提高員工的思想素養(yǎng)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識，營造步調(diào)全都的良好風(fēng)氣。 _在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實有始有終，完成不等不靠。 _在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀律性。 _在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境干凈，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場管理平安標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素

3、，公司形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。 四、實施步驟 1、宣揚訓(xùn)練。要切實提高對軍事化管理的熟悉，實行一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣揚開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工仔細學(xué)習(xí)軍事化管理方案、軍訓(xùn)實施方案以及平安生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工把握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增加員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。 2、實施：要根據(jù)思想、作風(fēng)、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的閱歷和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行狀況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深進展。 3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，仔細總結(jié)軍事化管理期間的先進閱歷。11月20日公司組織進行以“軍事化管理活動”的演講競賽。 4、總結(jié)驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本