2022年整理—頂板管理分析例會制度

1、頂板管理分析例會制度頂板管理分析例會制度一、頂板管理例會每月召開一次，時間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天通知，地點在調(diào)度會議室。會議由生產(chǎn)礦長主持，生產(chǎn)礦長不在礦時，由平安礦長主持。生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)具體組織。二、參加人員：平安礦長、總工程師、機電礦長、副總工、生產(chǎn)技術(shù)科、平安科、調(diào)度室、通風(fēng)科、地測科、采掘區(qū)隊等部門技術(shù)負責(zé)人。技術(shù)負責(zé)人不在礦時，由技術(shù)員參加。三、會議主要內(nèi)容1、各單位匯報上次例會安排事項落實完成情況；2、目前采掘工作面頂板管理狀況、存在的問題、采取的針對性措施以及需要職能科室協(xié)調(diào)解決的事項；3、研究采煤工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及采煤工作面周期來壓步距，制定有針對性的超前防范措施；

2、4、研究改良掘進巷道施工方法、支護工藝和支護材料等，防止頂板事故發(fā)生；5、研究解決生產(chǎn)過程中遇到的其他有關(guān)頂板管理方面的問題；6、商討需提交礦總經(jīng)理平安辦公會研究解決的重大頂板問題。四、生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)會議簽到、記錄、會議紀(jì)要的下發(fā)和存檔以及會議精神落實督辦。五、參加會議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，發(fā)言匯報要突出重點，簡明扼要。發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。六、建立會議簽到制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準(zhǔn)時簽到，不得遲到或無故缺席。如因公因事因病需要早退或不能參加會議，必須向會議主持人請假。否那么，對遲到早退者罰款50元，對無故不參加者罰款100元

3、。七、參會人員要嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，不準(zhǔn)閱讀報刊雜志、玩弄 ，不準(zhǔn)吸煙、咀嚼食物，不準(zhǔn)打盹睡覺、交頭接耳或來回走動，不準(zhǔn)接聽 或大聲喧嘩，必須將 調(diào)至振動或靜音。對違反以上會議紀(jì)律者罰款50元。八、會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)。如確需離開會場5分鐘以上處理緊要事務(wù)，必須向會議主持人請假。九、會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認真組織落實兌現(xiàn)。十、以上罰款必須當(dāng)場繳納現(xiàn)金，否那么開票雙倍處分。由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)具體執(zhí)行。內(nèi)容總結(jié)1頂板管理分析例會制度頂板管理分析例會制度一、頂板管理例會每月召開一次，時間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天通知，地點在調(diào)度會議室2頂板管理分析例會制度頂板管理分析例會制度一、頂板管理例會每月召開一次，時間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天通知，地點在調(diào)度會議室3會議由生產(chǎn)礦長主持，