2022年中學校長雙聯(lián)助理職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年中學校長雙聯(lián)助理職報告 *年xx月份，我擔當了迎園中學校長助理一職，特地負責中專工作。做到現(xiàn)在有三個月。 在做這份工作時，我首先有兩個愿望，那就是：一是要盡量不給學校和其他部門增加勞動量;二是要借中專管理的機遇，用自己的實踐嘗試自己的德育抱負?，F(xiàn)將自己的主要工作向全體教工匯報如下： 一中專管理工作 雖然中專只有兩個班級，但她卻是個雙重管理的部門，總校對分校有較高的要求卻不賜予許多的指導，我的工作要涉及到教學管理、學籍管理、經(jīng)費使用、德育管理和后勤管理，可以說麻雀雖小五臟俱全。收費、搬書(書分了幾批才到)、課程支配、檔案材料、發(fā)校服、結帳、支配試驗到總校、召開家長會、調(diào)課，支

2、配考嘗監(jiān)考、軍訓等等也非常煩瑣。好在我們離開教室很近，加上我還是比較能夠適應，并能有效地發(fā)揮學生的作用，所以一切都可以比較快而且比較順當?shù)赝瓿?。近一個學期來，我可以說沒有給學校教務處、德育處、總務處增加多少麻煩。我們六門學科的期中考試，可以說是在悄然無聲中完成的，我們的學生幾乎沒有到過德育處，我們還看到總務處人力不夠，主動為學校解決圖書館搬書、化學生物貯存室試驗室的衛(wèi)生問題，為小伴侶走路不摔跤而清理場地上的冰雪。 二創(chuàng)收狀況同時，我認為，管理好這些學生，讓他們愛惜好學校的財產(chǎn)也是一種節(jié)省，所以我們抓好了班級管理，配好了節(jié)電員和節(jié)水員，我們老師、學生用的破辦公桌、課桌都愛護得比較好，沒有叫學校再

3、添置過，兩個班級沒有一個課桌被損壞掉。因此可以連續(xù)用。 三班級管理 我同時又是個班主任，我把班級當作自己的德育基地，嘗試著用現(xiàn)代訓練理念進行管理，我認為很有效果，雖然學生基礎不好，過去也沒有多少勝利體驗，但在我這里，我讓他們實現(xiàn)了。為此，我為學校的班主任上了一堂這方面的課，在此不再綻開。 四其他工作 學校有時候?qū)⒅袑：徒梯o組因工作需要作合并，如開會，爭論，發(fā)調(diào)查表，捐款，檢查什么的都叫我牽頭，這些人員分布在后樓的1-5樓，前樓、行政樓門房對面等相當分散，所以一樣的工作或許我這里就比較麻煩，但我還是保證質(zhì)量完成了。輪到行政值班，我會很好的看住學生的午餐，晚上仔細的看護好學校。 這就是我作為一個一

4、般干部在這里所做的工作，不當之處請?zhí)嵴滟F意見。 范文二 敬重的各位領導、各位同仁：大家好! 過去的一年，仁壽縣四公鄉(xiāng)九年制學校連續(xù)保持縣示范學校榮譽，訓練質(zhì)量和辦學效益顯著提高，特殊是在校內(nèi)建設、辦學條件、職中送生、工會工作等方面成果突出，實現(xiàn)了校興人和、和諧進展的目標。這首先是上級的正確領導，是各級領導的關懷愛惜，是我校一班人的團結奉獻，也是我貫徹上級指示、愛崗敬業(yè)、努力工作的結果。下面就這一年的校長工作述職于后，不當之處，敬請領導和同事批判指正。 一、努力做有思想的校長 辦學首先要有思想。作為校長，我全面貫徹黨的訓練方針，虛心學習思索，在工作中逐步形成了自己的一些辦學思想。 1、教職工是學

5、校的仆人，要信任和依靠團隊。我敬重團隊中的每一個人,讓每一個人都感受到自己的不行或缺;我始終信任大家，堅信大家是喜愛學校和情愿為學校進展奉獻的,在決策、工作時,都專心去誠意溝通;工作中我依靠大家,目標大家定,方案大家寫,辦法大家出,工作大家做,名利大家擁,責任大家產(chǎn)。 2、校長不是官，校長是服務員。作為校長，我首先是老師，堅持上畢業(yè)班政治考試學科;我是服務員，應當為大家供應優(yōu)質(zhì)服務，為師生排解遇到的各種困難;我是一般人，但作為校長是特別的一般人，特別之處就在于校長還要擔當起沉甸甸的責任，要嚴格履職，我經(jīng)常叩問自己校長的良知辜負組織沒有、讓老師絕望沒有、誤人子弟沒有。當工作遇到困難時，我信任“一

6、切問題的緣由都因為我”，自己便去學習、去反思、去改進，我便和大家在克服困難的道路上共同前進。 3、學習才能進步，進展才能解決問題。我千方百計營造學習的氛圍,樂觀為學習型組織的建設構筑起長效機制;因為學習能讓思想觀念才能與時俱進,大大削減沖突。進展是硬道理,大進展小問題,小進展大問題,不進展全是問題,學校的進展變化會讓大家看到將來成就歸屬感,個人的進展提高會讓他(她)心懷感恩喜愛集體，我把學校、老師、學生進展當成大事來抓。 4、先進的辦學思想才能打造知名品牌學校。我堅持先進科學的辦學理念，以教學為中心，抓隊伍建設和校風建設，提高管理效益，打造知名訓練品牌，把學校辦成農(nóng)村中學的示范學校作為奮斗目標。我追求高效的學校管理體制和新型的競爭激勵機制，實行校長負責制、推行層次管理。我把學校素養(yǎng)訓練放在第一位，狠抓科學管理，狠抓校內(nèi)建設，突出校內(nèi)文化建設，著力提升學校品位。 二、嚴格履職，仔細做事 學校工作千頭萬緒，校長工作需要因繁就簡。我主要做了六個方面的工作。 1、喜愛學習，努力學習，不斷地提高自身素養(yǎng)。校長好好學習，學校每天向上。我堅持自學，學習政策、管理學和教心學學問;堅持提高學習，參與了校長崗位培訓和討