綠化員工年終總結范文

1、綠化員工年終總結范文綠化員工年終總結1 xx年，在全處各級領導的正確帶領和同事們的親密協(xié)作下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務，得到了領導和同事們的全都好評，為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應盡的貢獻。現(xiàn)將一年來個人工作狀況簡要總結如下： 一、端正一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。 在日常工作和生活中，努力做到言行有度、虛心謹慎、公平待人，時刻留意保持踏實地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我堅固樹立“優(yōu)質服務”理念，堅持為人民服務宗旨，努力以更高更好的標準要求自己，仔細履行各項崗位

2、職責。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風貌，以扎實肯干的工作看法和勝人一籌的工作成果，經(jīng)受住了來自各方的考驗，受到了領導同事和廣闊市民的全都好評。 二、仔細履行崗位職責，切實做好各項工作 作為一名管護道路園林綠化設施的一般工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設施的保潔、養(yǎng)護等工作，仔細完成了領導交予的全部任務，將所屬責任區(qū)內(nèi)的各項工作都嚴格落實到位，做到了管理無死角，養(yǎng)護上水平，工作更精細。我所負責管護的范圍北起海慧路口、南達龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區(qū)，來往的行人始終川流不息，管養(yǎng)任務非常艱難。面對日益繁重的工

3、作任務和工作壓力，我時刻堅決信念，鼓足士氣，高標準，嚴要求，每日定時定點對所屬責任區(qū)進行徹底的除雜清臟，清理衛(wèi)生死角，并定期對園林植物進行嚴峻禁止和悉心勸導。經(jīng)過一年來扎實的工作，我的工作看法和工作成果得到廣闊市民伴侶們的交口贊揚。 三、加強思想業(yè)務學習，不斷提高自身素養(yǎng)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。 素養(yǎng)過硬至關重要，為此，我始終堅持把學習擺在首位，端正學習看法，明確學習目標，增加學習的主動性和自覺性。通過業(yè)余時間讀書看報和參與單位組織的相關訓練和培訓，我仔細學習國家各項方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學習中細致深化查找不足，扎扎實實整改，努力提高自身思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)水平，從而進一步

4、熟悉到自身的缺點、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點，增加了努力干好工作，切實履行職責的事業(yè)心和責任感。 回顧一年來的工作，我親身體會到，自己在工作上的每一個進步，都離不開領導的關懷、指導和同志們的支持、關心。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務實的作風，努力克服不足，銳意進取，力爭把工作做得更好，為單位的持續(xù)健康進展做出更大的貢獻。 綠化員工年終總結2 作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務是：一心一意為甲方及項目部供應優(yōu)質服務，督促平安文明生產(chǎn)、工程質量、工程進度，防范風險，準時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。 年初我被派往xxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxx

5、x東至xxx全長約xxx公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的詳細狀況從以下幾個方面綻開了工作： 一、平安文明生產(chǎn)方面： 1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項目部管理人員準時定制并懸掛了按公司要求的宣揚標語。 2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項目部制作了警示標語、宣揚標語。3、加強現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴

6、禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。 4、加強現(xiàn)場用電平安管理：對項目部傳達公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需用法皮線電纜線，嚴禁用法花線。 5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查，嚴格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。 二、工程質量方面： 因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。 1、苗木質量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員供應合理化建議。 綠化員工年終總結3 本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確

7、領導下，我公司本著“科學進展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。 綠化工作看似簡潔，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。 1、 挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平： 近幾年來，我單位間續(xù)投標建設了大大小小數(shù)個工程，其中XXX綠化工程由我擔當項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注意積累大量第一手資料，精準發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當解決。

8、全方位為所屬綠化工程供應直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個詳細從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的用法管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安生產(chǎn)會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財產(chǎn)平安。 2、 立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢： 近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，主動參加我市的各項園林技術規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質量，在工程建設中依據(jù)詳細狀況詳細分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設

9、，為市民供應良好休息空間。 3、 保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作 綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點，查找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金方案，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。 在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設與管理的區(qū)分。綠化工程建設通常具有以下特點： 1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。 2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的

10、，無特別狀況沒有很大的改變。 3、時限性。即工程建設一般需要在肯定的時限內(nèi)完成，具有肯定的緊迫性。 而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點： (1) 重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況，在合理 的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在詳細的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復進行的。 (2) 工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響，如溫度、 雨水、災難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要依據(jù)實際狀況隨時調整，才能

11、合理支配人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大， (3) 季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所改變。通常以一年為周期，如喬 木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要準時進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。 因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與建設工程的監(jiān)管區(qū)分對待，把握其自身的特點，查找有效的掌握點，發(fā)覺最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)進展。 結合在我單位的詳細運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)覺去冬今春，氣候偏暖，具我多年閱歷，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初

12、夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能平安越冬，并對承建項目進行全面補缺。 在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到抱負的景觀質量，提高綠化環(huán)境質量和工程景觀效果。 由于綠化管理措施準時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。 4、 搶抓機遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破 近年來打造和諧XX，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進一步加快，構建XX園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們

13、更應當興奮精神，搶抓機遇，努力制造條件解決問題，謀求進展，依據(jù)詳細要求，主動分解制定切合實際的二級目標，扎扎實實地抓好各方面工作，加大創(chuàng)建、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結合有關地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理方法。加強對各類人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務素養(yǎng)，加強業(yè)務學習，完善學問結構。主動參與XX市園林協(xié)會和XX市市政園林管理局進行的園林行業(yè)的培訓活動，以提 高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。 在將來的工作中，我應當在現(xiàn)有專業(yè)技術水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時汲

14、取先進閱歷，為XX園林綠化事業(yè)的進展，發(fā)揮自己的完和熱。 綠化員工年終總結4 時間荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關懷指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，供應一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成果。20xx年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作狀況總結如下： 一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效

15、益 20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經(jīng)營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的精品戰(zhàn)略，把保證和滿意用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長期合作機制。 首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，依據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以猜測，將來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前許多城市的功能分區(qū)并不合

16、理，為了使城市土地價值化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，許多需要配套和重建。依據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個詳情的質量負責，盡努力讓業(yè)主對工程的質量、服務滿足。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中心公園綜合二期

17、工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步進展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合力量。資源整合力量對于企業(yè)核心競爭力的培育至關重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獵取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的討論機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這

18、些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以仿照而具有長久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合力量，提高了自身的核心竟爭力。 第三，規(guī)范施工工序、平安的管理。質量和平安是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質量與平安會議，強調嚴把工程質量和平安，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，詳細做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的平安生產(chǎn)和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起

19、平安事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。 二、加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素養(yǎng) 企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中制造性的因素，是否擁有必需的高素養(yǎng)人才是打算企業(yè)能否勝利的關鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴峻匱乏;嫻熟型技工的斷檔，也成為企業(yè)進展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人機制和激勵機制，為員工制造能發(fā)

20、揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行創(chuàng)新性的安排方法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還特別重視人才培育，努力為企業(yè)員工制造各種熬煉和學習機會。 質量管理始于培訓最終培訓，公司在培訓訓練上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨干參與建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參與，通過省建設廳考核全部取得了平安生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參與了寧波市建委舉辦的連續(xù)培訓訓練，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今

21、年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新奇力氣。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的完榮，更是我們整個公司的完榮。 三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象 企業(yè)形象是一個企業(yè)在.公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。詳細地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增加企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于制造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于制造的經(jīng)濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康平安體系認證的復審工作。公司嚴格根據(jù)三個體系整合