項目公司成立方案匯編

1、目 錄第一部分 項目背景及簡介 . . 1第二部分 擬成立項目公司背景 . . 12.1 母體公司情況 . . 12.2 中標(biāo)后的工作 . . 1第三部分 項目公司設(shè)立宗旨 . . 1第四部分 項目公司設(shè)立原則 . . 2第五部分 項目公司設(shè)立程序 . . 35.1 項目公司設(shè)立工作流程（見圖1） . . 35.2項目公司成立時間安排 . . 4第六部分 項目公司管理機(jī)制 . . 56.1 項目公司組織機(jī)構(gòu)圖 . . 56.2 項目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表 . . 66.3 項目公司管理機(jī)構(gòu)說明 . . 76.4 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé) . . 86.4.1 項目公司懂事會： . . 86.4.2

2、 項目公司總經(jīng)理： . . 86.4.3 項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理： . 86.4.4 項目公司（工程）副總經(jīng)理： . 96.4.5 項目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理 . . 96.4.6 項目公司（管理）副經(jīng)理 . . 96.4.7 項目公司（技術(shù)）副經(jīng)理 . . 96.5 項目公司各部門職責(zé) . . 106.5.1采購部 . . 106.5.2 合約部 . . 106.5.3 工程部 . . 106.5.4 前期工作部 . . 106.5.5 接口管理部 . . 116.5.6 人事行政部 . . 116.5.7 安全環(huán)保部 . . 116.5.8 信息管理部 . . 116.5.9 財務(wù)部 .

3、. 116.5.10 預(yù)算部 . . 126.5.11 設(shè)計部 . . 126.5.12 技術(shù)質(zhì)量部 . .12第一部分 項目背景及簡介XX 市XX 區(qū)XX 新城項目城市運(yùn)營（以下稱“項目”）位于XX 市XX 區(qū)XX 鎮(zhèn)。該項目面積為3620畝，采取城市運(yùn)營的模式開發(fā)建設(shè)，以達(dá)到“熟地”要求，即通過招標(biāo)方式由中標(biāo)企業(yè)自籌資金使項目土地達(dá)到“七通一平”以及完成配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目土地達(dá)到供應(yīng)條件，再按規(guī)定對完成開發(fā)的土地公開掛牌出讓。實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、分步實(shí)施、滾動開發(fā)”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式和采取“分片區(qū)獨(dú)立管理、封閉運(yùn)作、專用賬戶、單獨(dú)核算”的資金運(yùn)營原則。第二部分 擬成立項目公司背景2.1

4、 母體公司情況2.2 中標(biāo)后的工作我公司在本項目中標(biāo)的前提下，由我公司組織成立XXXXXXX 新城項目投資開發(fā)有限公司(下稱“項目公司) 。項目公司作為我公司的子公司。就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資，組織工程建設(shè)、在工程竣工后將項目公司的股權(quán)依法向XX 市XX 區(qū)土地儲備中心或其指定的受讓人轉(zhuǎn)讓并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。第三部分 項目公司設(shè)立宗旨3.1項目公司的設(shè)立將在遵循XX 市XX 區(qū)XX 新城項目城市運(yùn)營合作協(xié)議書中的項目公司義務(wù)和權(quán)力基礎(chǔ)上，建立符合本項目建設(shè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式，并嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，組建項目公司。3.2 集合項目公司各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經(jīng)

5、驗(yàn)，投融資經(jīng)驗(yàn)，組建一支具有豐厚的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、顧全大局的項目實(shí)施團(tuán)隊。3.3 為落實(shí)XX 市XX 區(qū)人民政府對項目建設(shè)總體要求，項目公司將積極接受“XX 市XX 區(qū)XX 新城項目城市運(yùn)營指揮部（下稱“區(qū)指揮部”）對項目的協(xié)調(diào)和管理，并主動為其提供良好的服務(wù)。3.4以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期圓滿完成XX 新城項目城市運(yùn)營項目建設(shè)任務(wù)為根本 1宗旨，為推進(jìn)XX 市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的提高而努力。第四部分 項目公司設(shè)立原則4.1響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、合同文件”要求的原則；4.2保證項目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的原則。包括“投融資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保

6、目標(biāo)等”，在項目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上將圍繞上述目標(biāo)，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理措施落實(shí)；4.3 滿足項目各階段特點(diǎn)需求。項目運(yùn)作過程包括了建設(shè)前期各項工作，施工過程各項工作，還包括項目交付使用后的保駕及項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。因此項目公司的設(shè)置，要充分保證不同階段工作目標(biāo)和重點(diǎn)的不同需求。4.4滿足項目專業(yè)需求。本項目包括道路、燃?xì)?、供電、有線電視、通訊、供水、市政道路、雨水、污水、管網(wǎng)等。為適應(yīng)這一項目的特殊性，在項目公司的設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。4.5 適應(yīng)項目管理多元化。城市運(yùn)營項目相關(guān)方包括區(qū)指揮部和其他參建方。為此，在項目公司設(shè)立中要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，

7、有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項目建設(shè)服務(wù)。2第五部分 項目公司設(shè)立程序5.1 項目公司設(shè)立工作流程（見圖1）圖1 項目公司設(shè)立工作流程圖5.2項目公司成立時間安排第六部分 項目公司組織機(jī)構(gòu)及分工6.1 項目公司組織機(jī)構(gòu)圖6.2 項目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表6.3 項目公司管理機(jī)構(gòu)說明項目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，懂事會是項目公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項7目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的決策，履行合作協(xié)議書責(zé)任和義務(wù)，組織項目實(shí)施；在經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行

8、層，即：財務(wù)部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計部、技術(shù)質(zhì)量部等，分別承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個共同的目標(biāo)下開展工作。形成一個完整的管理體系。6.4 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)6.4.1 項目公司懂事會：是項目公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定項目公司的一切重大事宜，包括但不限于：項目公司章程審批，修訂；項目公司注冊資本金的增加、減少；項目總投資概算和重大設(shè)計變更的批準(zhǔn)；項目建設(shè)總控計劃的批準(zhǔn)；重大合同事項訂立和變更；項目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事應(yīng)由股東會選舉產(chǎn)生，經(jīng)營管理層由董事會聘任。6.4.2 項目公司總經(jīng)理：執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)項目公司日常工作，包括但不限于：主持項目公

9、司經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會決議；擬定項目公司經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃；制定項目投融資、建設(shè)、方案；擬定項目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制度和人員配置方案； 聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項。6.4.3 項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理；專業(yè)分包、重大設(shè)備、材料采購招標(biāo)工作；法律事務(wù)管理；組織按法定程序完成項目建設(shè)前期各項報建手續(xù)。6.4.4 項目公司（工程）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接

10、口管理部，包括但不限于：項目進(jìn)度計劃制定和落實(shí)；合同執(zhí)行計劃和落實(shí)；接口管理方案制定和落實(shí)；接口控制文件編制和落實(shí)；年、季、月度計劃和落實(shí)；年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。6.4.5 項目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于：制定項目公司財務(wù)計劃并組織實(shí)施；制定項目投融資計劃并組織實(shí)施；項目全過程財務(wù)管理；工程造價、成本控制；資金往來管理；組織編寫財務(wù)報表；6.4.6 項目公司（管理）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：負(fù)責(zé)人事、勞動、行政、

11、安全保衛(wèi)工作；擬定項目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度以及人員編制計劃并組織實(shí)施；擬定項目公司具體規(guī)章制度并組織實(shí)施；擬定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項目公司信息、檔案管理；負(fù)責(zé)項目公司與政府、社會等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；項目公司固定資產(chǎn)管理；6.4.7 項目公司（技術(shù)）副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項目公司各項工作，包括但不限于： 制定設(shè)計代位管理方案和落實(shí)；制定設(shè)計總包和設(shè)計分包的管理框架并落實(shí)；設(shè)計合同訂立和執(zhí)行；9設(shè)計合理化建議的評定和實(shí)施；設(shè)計變更的管理和協(xié)調(diào)；新技術(shù)、新工藝的論證；設(shè)計文件的管理。6.5 項目公司各部門職責(zé)6.5.1采購部制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計劃并組織實(shí)

12、施；制定專業(yè)（指項目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項目）的招標(biāo)計劃并組織實(shí)施； 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計劃并組織落實(shí)。按法定程序完成項目建設(shè)前期各項報建手續(xù)6.5.2 合約部項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制并組織簽約；合同文件管理；合同洽商管理；索賠管理；法律糾紛管理。6.5.3 工程部制定施工組織總體方案并組織實(shí)施；制定前期工作計劃并組織實(shí)施；制定施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施；制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施；編制施工進(jìn)度報告并按要求上報由有關(guān)部門；古澤生產(chǎn)統(tǒng)計報表、報告工作。6.5.4 前期工作部接管由XX 市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的

13、現(xiàn)場；對市政管線末端予以維護(hù)、對現(xiàn)場內(nèi)埋地線路繪制成圖，對地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理；永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接；組織施工現(xiàn)場市政管線改移；組織進(jìn)行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房 10等設(shè)施建設(shè)。6.5.5 接口管理部制定接口管理計劃并組織實(shí)施；組織召開接口協(xié)調(diào)會議；按區(qū)指揮部要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項工作；填報接口管理表6.5.6 人事行政部項目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設(shè)施等；固定資產(chǎn)管理，項目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等；協(xié)調(diào)管理，組織和安排項目公司接受區(qū)指揮部等有關(guān)部門的管理協(xié)調(diào)； 對區(qū)指揮部服務(wù)承諾的

14、落實(shí)；項目公司規(guī)章制度建立與管理；行政事務(wù)管理。6.5.7 安全環(huán)保部制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實(shí)施；施工安全檢查、分析與改善；制定災(zāi)害預(yù)防計劃及緊急應(yīng)變計劃書并組織實(shí)施；制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)；施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；施工現(xiàn)場化石與文物的管理。6.5.8 信息管理部建設(shè)信息收集、管理和發(fā)布；項目公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理；項目建設(shè)文件、檔案管理；項目公司與區(qū)指揮部、政府有關(guān)部門的信息傳遞。6.5.9 財務(wù)部投資、融資落實(shí)；制定月、季、年度的建設(shè)資金使用計劃；管理項目公司建設(shè)資金專用賬戶；如期完成項目公司注冊資本金工作； 資金往來及合同款項支付； 成本核算管理；項目公司投資及財務(wù)統(tǒng)