人進(jìn)步的最好方法

1、人進(jìn)步的最好方法，是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí) 有責(zé)任心的人善于抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)并通過(guò)工作來(lái)時(shí)間，通過(guò)工作來(lái)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐來(lái)獲取經(jīng)驗(yàn)，再獲得知識(shí)和信心。 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不只是在工作中，與那些在人格、品行、學(xué)問(wèn)、道德都勝一籌的人交往，也可以吸收到各種對(duì)自己生命有意的養(yǎng)分，對(duì)提高自己的休養(yǎng)也是一種很好的學(xué)習(xí)。如果一個(gè)人經(jīng)常與那些無(wú)論是品行還是能力都在他之上的人在一起，從那些優(yōu)秀的人的身上學(xué)到好的人格品質(zhì)和潛在的優(yōu)點(diǎn)不斷提高自己，就會(huì)更快的進(jìn)步。瑪格麗特亨格佛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“美存在于觀看者的眼中?！彼目捶ê臀覀兤匠Ｋf(shuō)的“我們?cè)趧e人身上看到我們所希望看到的東西”不謀而合。 英國(guó)杰出的作家羅斯金說(shuō)過(guò)一句話：&#

2、160;“只有通過(guò)工作，才能保證精神的健康，在工作中進(jìn)行思考，工作才是件快樂(lè)的事，兩者不可分割。 ” 一個(gè)人取得的成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，永遠(yuǎn)只是向上攀登的起點(diǎn)，而不是讓人坐享其成、高枕無(wú)憂的資本，否則，現(xiàn)實(shí)一定會(huì)給你一個(gè)不小的教訓(xùn)！ 20世紀(jì)80年代，美國(guó)蓮花公司在“蓮花1-2-3”研制的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)為蘋(píng)果電腦公司的“麥金塔”電腦開(kāi)發(fā)軟件，名為“爵士樂(lè)”。蓋茨在透徹分析和比較“蓮花1-2-3”的優(yōu)劣后，提出了一個(gè)大膽的決定決定超越蓮花公司，盡快推出世界上最高速的電子表格軟件，并給該軟件定名“超越”。足見(jiàn)其雄霸市場(chǎng)之心。 在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，蓋茨緊緊盯著蓮花的進(jìn)程，惟恐落后于人。并

3、一再加快“超越”的研制步伐，決心搶在“爵士樂(lè)”之前吹響“超越”的號(hào)角。 在全體員工拼命學(xué)習(xí)、拼命工作的共同努力下，“超越”軟件比“爵士樂(lè)”整整提前5個(gè)星期問(wèn)世。而這關(guān)鍵的5個(gè)星期，決定了兩個(gè)產(chǎn)品完全不同的命運(yùn)。蓋茨認(rèn)為，工作中沒(méi)有學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，就不能激發(fā)企業(yè)和員工的動(dòng)力和激情，就不能激發(fā)他們的價(jià)值潛力，一個(gè)沒(méi)有學(xué)習(xí)精神的企業(yè)是沒(méi)有希望的。 到1987年，微軟的“超越”以89%：6%的懸殊比分，將“爵士樂(lè)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，大大擊敗了蓮花公司。就這樣，微軟馬不停蹄地急速快跑，超越了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跑在了市場(chǎng)的最前頭。 但微軟似乎并不滿足于現(xiàn)狀，取得成功后沒(méi)有絲毫停歇止步的跡象，開(kāi)始以自己

4、為假想敵，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)手，研究市場(chǎng)，博采眾長(zhǎng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)始挑戰(zhàn)自我和超越自我，以期待持續(xù)保持不敗戰(zhàn)績(jī)。微軟之所以不知疲倦的快速奔跑，或許是因?yàn)槊總€(gè)微軟員工頭頂上懸著一把達(dá)摩克利斯劍蓋茨的名言：微軟里倒閉只差18個(gè)月，微軟要求員工總是不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！員工們也可以超強(qiáng)的行動(dòng)力學(xué)習(xí)、進(jìn)步、超越，最終他們成為強(qiáng)中之王。而一些成長(zhǎng)中的弱小公司和日益疲軟的公司因?yàn)槿狈@種不斷學(xué)習(xí)精神而逐步滑入倒閉解散之路。 韋爾奇曾形象地把GE與街角的雜貨店相比較，以激勵(lì)所有管理者及每個(gè)員工多學(xué)習(xí)，在了解市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求中不斷進(jìn)步。他說(shuō)：“用學(xué)習(xí)的心態(tài)了解用戶(hù)喜歡什么、不喜歡什么極為重要，因?yàn)榭蛻?hù)滿意與否直接

5、決定了小公司在明天是成為大公司，還是關(guān)門(mén)大吉?！?美國(guó)福特公司在尋找創(chuàng)新之路上的學(xué)習(xí)精神也有許多可圈可點(diǎn)之處。亨利·福特一開(kāi)始制造小轎車(chē)時(shí)，就優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那些競(jìng)爭(zhēng)者完全忽略了汽車(chē)的重量，甚至認(rèn)為汽車(chē)越重，價(jià)錢(qián)越高。福特并不茍同此觀點(diǎn)，著手設(shè)計(jì)輕巧而速度更快的轎車(chē)A型轎車(chē)。該車(chē)投放市場(chǎng)后，僅一年，福特汽車(chē)公司就售出了1708輛汽車(chē)。 福特并不滿足于現(xiàn)狀，總是告誡自己：“為什么不能做得更好呢？”一次賽車(chē)比賽中，一輛法國(guó)賽車(chē)以極快的速度向前奔馳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他賽車(chē)，但在一個(gè)急轉(zhuǎn)彎處，由于賽手控車(chē)不穩(wěn)，賽車(chē)突然沖出車(chē)道，連打了幾個(gè)斤斗，毀壞得極為嚴(yán)重。賽后，福特想搞清楚這輛車(chē)為何會(huì)跑得如

6、此快，他沿著比賽的車(chē)道收集了那輛車(chē)殘留的許多金屬碎片，還拾到一根電子管，它似乎很輕，韌性很好，這不是通常人們所見(jiàn)的材料。經(jīng)分析檢驗(yàn)，這種材料是釩鋼。于是，福特與俄亥俄州的一家小工廠合作，找到了在美國(guó)鑄造釩鋼的方法，又大大減輕了汽車(chē)重量，并把那些步步緊逼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩得老遠(yuǎn)。很可惜的是，福特未將這種對(duì)新知識(shí)的敏感和探索持續(xù)下去，固守T型車(chē)不變，最終使其喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。 所以，不要狂妄自大，不要以為你什么都知道，其實(shí)你總能從你的同事、你的同行或你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)到不同的新東西。對(duì)于一個(gè)有責(zé)任心的人來(lái)說(shuō)，選擇職業(yè)時(shí)的自由度大，更能適應(yīng)各種不同崗位的工作。學(xué)習(xí)可以促使人了解和接觸新的事物，為自己選擇職業(yè)選擇職業(yè)崗位就業(yè)創(chuàng)造更多的有利條件。 學(xué)習(xí)就是以自己為對(duì)手，不斷創(chuàng)新，不斷給自己設(shè)定更高目標(biāo)，戰(zhàn)勝和超越