2022年項目經理先進事跡申報材料

1、高品質文檔2022年項目經理先進事跡申報材料 *同志現為20*年省重點建設項目-福建省南平鋁業(yè)有限公司年產5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“掌握投資規(guī)模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產勝利”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中消失的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成果，主要體現在以下幾個方面： 一是細心組織和管理成效顯著。該技改項目自20*年開頭籌建并完成一系列招投標工作，到20*年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得非常明顯的成果。一期工程首批

2、56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，制造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20*年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產力量。整個項目改造時間比原方案提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關制造了有利條件。 二是有效地掌握了投資。工程實行了科學的招投標方法，因招投標節(jié)約開支XX萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理支配和工程優(yōu)化，項目固定投資可以掌握在3.5億元以內（包括

3、焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。 三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采納大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果非常明顯。 四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。 在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資掌握、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，*在技改指

4、揮部的正確領導下，均能從大局動身，講求誠信，仔細執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業(yè)務學問、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調力量較強，項目動作高效，質量平安保障體系落實到位，與各參建單位協(xié)作協(xié)作良好，受到大家的全都好評。 例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，*準時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、爭論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內把握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工

5、監(jiān)造打下基礎。為了有效掌握投資規(guī)模，他一方面樂觀組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓舞工程技術人員大膽發(fā)揮本身才智，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進有用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與方案投資相比節(jié)約了XX萬元。 為保證生產、技改物資的準時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的準時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。 為了有效抓好工程進度和現場管理，*在整個工程中實行

6、工程網絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工方案時打破常規(guī)，按倒計時的方法制定出科學的施工方案，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱藏工程必需要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必需經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為準時解決工程施工過程中消失的問題，他還每周

7、主持召開一次項目經理、專業(yè)組長參與的工程協(xié)調會，總結本周的工作完成狀況和分析存在的問題，布置下周工作方案，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成狀況。到了工程最關鍵的安裝階段，則實行每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協(xié)調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作特地支配專業(yè)人員和有制作、安裝閱歷的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理方法管理，并依據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。 南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產的勝利，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業(yè)鏈：鋁電解鑄造加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材