工程項目管理試題卷答案與評分標準

1、09工程項目管理試題卷標準答案與評分標準制定教師 審核人 考試時間判斷題（每題1分，共10分，對的打，錯的打×，答案填入下表）題號12345678910答案×××××××××二、單選題（每題1分，共10分，答案填入下表）題號12345678910答案CBBCDBACBC三、多選題（每題2分，共20分，至少2個正確答案）題號123456答案ABABDABCDEBCDEFBCDACD 題號78910答案BCABEABCDABCDE注：多選少選均不得分四、簡答題（10分） 1、項目生命期的主

2、要特點？（5分）答：a)項目開始時，費用和人員投入水平較低，隨著項目的進展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低；b)項目開始時，風險和不確定性最高，隨著項目的進展，風險和不確定性會逐漸降低；b)項目開始時，完成項目的概率較低。隨著項目的進展，完成項目的概率通常會逐步提高。c）項目開始時，項目干系人影響項目費用和項目產(chǎn)品最終特性的能力最高，隨著項目的進展通常會逐步降低，d）項目開始時，變更和錯誤糾正的成本較低，隨著項目的進展,變更和錯誤糾正的成本逐步增加。（此題5個關鍵點中,每個關鍵點意思正確即可得滿分5分） （5分）注：關鍵點不完整的酌情減分2、成本估算與成本預算的區(qū)別？（5分）答：成本估算的目的

3、是估計項目的總成本和誤差范圍，成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)。 （2分）成本預算是將項目的總成本(被批準的成本估算)分配到各工作項上，并制定成本控制的基準。 （3分）注：只要題意正確即可得滿分，如缺少關鍵點可酌情減分五、計算題（共50分）1、（30分）廠房裝飾項目經(jīng)過分解得到一張工作先后關系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表1所示：表1 廠房裝飾工作列表序號工 序 名 稱緊 后 工 作工作時間（周）A搬入窗扇B2B安裝窗扇1C、D2C安裝窗扇2E2D墻面抹灰打底1E1E墻面抹灰打底2G、H1F運入地板料H2G干燥養(yǎng)護I5H鋪地板I3I墻面抹灰面漆-2（1）依據(jù)表1繪制廠房裝飾實施

4、的雙代號網(wǎng)絡圖；（5分）或關鍵點： 箭線和兩個節(jié)點相連表示一個任務 活動C和D完成后，由虛活動（帶箭頭虛線表示）相連（必須） 活動E完成之后，緊后任務也存在虛活動（必須） 活動F第一個節(jié)點為開始 （只要按雙代號網(wǎng)絡圖的要求繪制且繪制正確即可得滿分： 5分）不符合上述要求的酌情減分（2）依據(jù)表1繪制廠房裝飾實施的單代號網(wǎng)絡圖；（4分） 關鍵點： 一個節(jié)點代表一項活動開始節(jié)點O只代表開始，沒有意義 活動F直接和開始節(jié)點O相連（只要按單代號網(wǎng)絡圖的要求繪制且繪制正確即可得滿分： 4分） 不符合上述要求的酌情減分（3）計算“廠房裝飾”各項工作的最早開始時間ES和最早完成時間EF、最遲開始時間LS和最遲

5、完成時間LF、總時差TF和自由時差FF；（18分）表2 “廠房裝飾”各任務時間參數(shù)表 參數(shù)任務ESEFLSLFTFFFA020200B242400C464600D455611E676700F027975G71271200H71091222I1214121400（每行6個空共2分，前四個每空0.25，后兩個每空0.5。共18分）（4）確定關鍵路徑并計算該項目的計劃工期。（3分）路徑 A-B-C-E-G-I 工期 T=2+2+2+1+5+2=14路徑 A-B-D-E-G-I 工期 T=2+2+1+1+5+2=13路徑 A-B-D-E-H-I 工期 T=2+2+1+1+3+2=11路徑 A-B-C-

6、E-H-I 工期 T=2+2+2+1+3+2=12路徑 F-H-I 工期 T=2+3+2=7工期最長的為關鍵路徑：所以此項目的關鍵路徑為：A-B-C-E-G-I（確定出關鍵路徑可得：2分）計劃工期為2+2+2+1+5+2=14周（確定出計劃周期可得：1分） 2、（共20分）“產(chǎn)品生產(chǎn)建設項目”在實施時應用了掙值分析法進行費用控制，該項目總工期為18周，總預算成本TBC=150萬元。項目進行到第12周末時，經(jīng)統(tǒng)計相關費用如表3所示。（1）請計算項目前12周的擬完工程計劃費用累計、已完工程實際費用累計及已完工程計劃費用累計，并填入表2（6分）；表2 產(chǎn)品生產(chǎn)建設項目實施過程費用計劃與統(tǒng)計（單位：萬

7、元）費用統(tǒng)計項目費用數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完成工程計劃費用599131318148831010擬完成工程計劃費用累計51423364967818997100110120每周已完成工程實際費用5594412151111883已完成工程實際費用累計51019232739546576849295每周已完成工程計劃費用5594413171313773已完成工程計劃費用累計510192327405770839097100（每行2分）（2）解釋掙值分析法中BCWS、ACWP、BCWP的含義（3分）；  BCWS：計劃工作量的預算費用；  ACWP：已完成工作量的實際費

8、用；  BCWP：已完成工作量的預算成本。 （每個各1分）（3）根據(jù)表2所示數(shù)據(jù)，在下圖1中繪出BCWS、ACWP、BCWP三種費用曲線（6分）；圖1 BCWS、ACWP、BCWP費用曲線（每條線2分）（4）分析第六周未和第十周未的費用偏差和進度執(zhí)行情況（2分）；答：第六周末： CVBCWP-ACWP40391>0，費用節(jié)支； SVBCWP-BCWS4067-27<0，進度拖后； 第十周末： CV90846>0，費用節(jié)支； SV90100-10<0，進度拖后。注此題：若計算進度和費用指標CPI=BCWP/ACWP SPI=BCWP/BCWS，若結果正確，也可得滿分（此題只要四個指標計算正確，即可得滿分。每周各1分）（5）在第12周末，預測項目的最終完工成本EAC（兩種情況：未完工的項目按最初的預算進行；未完工的項目按現(xiàn)在的績效進行）。（3分） 答：第12周末時，BCWS=120 BCWP=100