建筑企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)架及流程圖_第1頁
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第四項目部管理手冊經(jīng)營管理1、 經(jīng)營管理構(gòu)架 概括說明經(jīng)營管理工作的工作流程及內(nèi)容。2、 管理職責流程圖 （1）合同管理流程圖 （2）成本管理流程圖 （3）預(yù)決算管理流程圖項目工地管理班組組建辦法流程內(nèi)容組建 工程承接以后，組建工地項目部班子，工地配置原則：1、3千萬以上的工程，由項目部班子討論確定，由一名副經(jīng)理兼任工地負責人；2、3千萬以下的工程，項目部有工地負責人經(jīng)歷的同志公平、公正競爭上崗；3、 其余管理人員由工地負責人提出崗位名稱及崗位職能要求，原則上在本項目部內(nèi)公平、公開競爭上崗。運作 工地負責人為工地管理班子第一責任人，與項目部簽訂工期、安全、質(zhì)量、成本承包協(xié)議，按處、項目部有關(guān)規(guī)定負責人工地日常運作。項目部按節(jié)點對項目工地管理班組進行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，該項目部班子解散，工地負責人以下管理人員去項目部其他工地上崗，工地負責人負責工程款回收、質(zhì)保期內(nèi)工作、工程回訪、市場維護等各項事宜。

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