工程項目管理策劃書(施工管理)

1、 *項目項目管理策劃書（施工管理）編制：*項目部 年 月 日目目 錄錄第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖.1 11.1 項目概況 .11.2 項目總平面圖 .11.3 項目工程管理的特點和難點 .1第二章：項目的組織架構與崗位職責第二章：項目的組織架構與崗位職責.2 22.1 項目部組織架構及崗位職責 .22.1.1 項目部組織架構 .22.1.2 項目部工程口工作職責及崗位職責 .22.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則.2第三章：項目的范圍劃分第三章：項目的范圍劃分.7 73.1 項目總平面圖 .73.2 總承包商施工范圍劃分 .73.2.1 標段劃分圖及概

2、況 .73.2.2 施工范圍劃分原則 .83.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 .8第四章：工程進度管理第四章：工程進度管理.10104.1項目總體開發(fā)計劃.104.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃.104.3 工程進度計劃的特點.104.4 工程進度控制措施.104.4.1 總包施工進度計劃審核 .104.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.104.4.3 總包施工協(xié)調管理.104.4.4 獎懲機制.114.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制.114.4.6 項目部內部計劃協(xié)調.114.4.7 現(xiàn)場交通情況.124.4.8 民擾情況.124.4.9 對外協(xié)調工作.12第

3、五章：工程質量及安全文明管理第五章：工程質量及安全文明管理.13135.1 工程質量與安全管理目標 .135.1.1 工程質量管理目標 .135.1.2 安全文明施工管理目標 .135.1.3 質量與安全管理獎罰措施.135.2 質量與安全管理指導思想 .135.2.1 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包 .135.2.2 強化過程監(jiān)督 .135.2.3 利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制 .145.2.4 溝通與支持 .145.3 工程質量管理措施 .145.3.1 圖紙審查制度.145.3.2 施工單位質量保證體系.165.3.3 設備材料進場驗收制度.175.3.4 戰(zhàn)前培訓制度.175.3.5 樣

4、板驗收制度.195.3.6 項目質量管理要點 .215.3.7 技術方案先行制度 .215.3.8 質量通病處理 .225.3.9 日常質量管理 .225.3.10 設計協(xié)調問題 .225.3.11 質量事故處理 .225.3.12 分戶驗收把握竣工驗收最后防線 .225.3.13 入住前質量檢查和維修 .235.3.13 成品保護措施 .235.4 安全文明施工管理 .245.4.1 安全文明施工控制要點 .245.4.2 安全文明施工檢查制度 .25第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理.26266.1 項目成本控制目標.266.2 項目成本控制措施.266.2.1 招投標及材料采購方式

5、 .266.2.2 推行限額設計 .266.2.3 設計獎罰制度 .266.2.4 部品部件調查研究 .266.2.5 圖紙審查 .266.2.6 變更簽證管理 .276.2.7 進度款支付 .27第七章：采購與招標管理第七章：采購與招標管理.28287.1 監(jiān)理招標 .287.1.1 入圍資格 .287.1.2 監(jiān)理人員的資質審查 .287.1.3 檢查現(xiàn)場辦公設備 .287.2 總包招標 .297.2.1 入圍資格 .297.3 分包管理與甲供材料協(xié)調 .297.3.1 總包管理工作包括： .297.3.2 總包配合工作包括： .297.3.3 甲供、甲定乙購材料管理 .307.4 配套專

6、業(yè)分包工程招標 .31第八章：項目的溝通管理第八章：項目的溝通管理.32328.1 進場知會 .328.2 周例會 .328.3 工程月報 .328.4 里程碑形象進度 .328.5 文件的收發(fā)、傳閱 .328.6 文件的歸檔 .32第九章：項目的風險與對策第九章：項目的風險與對策.35359.1 進度控制風險與對策 .359.2 質量控制風險與對策 .359.3 成本控制風險與對策 .379.4 其它 .38第十章：項目的總體協(xié)調第十章：項目的總體協(xié)調.393910.1 場地條件 .3910.2 銷售開放展示要求 .3910.3 施工場地平面布置 .39第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：

7、工程概況及項目總平面圖1.11.1 項目概況項目概況注：可引用規(guī)劃說明書內容1.21.2 項目總平面圖項目總平面圖注：總平面布置原則：1.根據(jù)設計要求及房屋構造特點合理安排布置；2.根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3.與總包單位協(xié)調，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4.現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；5.水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量避免管線交叉；6.應滿足文明施工及消防要求。1.31.3 項目工程管理的特點和難點項目工程管理的特點和難點注項目工程特點、難點從以下兩方面考慮：1.從項目地

8、理位置充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；2.從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標高交錯，故應把標高測量作為一個重點；營銷需要先展示 8 層以下外立面，故應編制合理的施工方案，先做懸挑架，8 層高度預埋鋼板，等等。第二章：項目的組織架構與崗位職責第二章：項目的組織架構與崗位職責2.12.1 項目部組織架構及崗位職責項目部組織架構及崗位職責2.1.12.1.1 項目部組織架構項目部組織架構注：以構架圖形式表示，具體到員工個人的崗位

9、及姓名2.1.22.1.2 項目部工程口工作職責及崗位職責項目部工程口工作職責及崗位職責詳見詳見*制規(guī)范制規(guī)范2.22.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.2.12.2.1 總包單位管理原則總包單位管理原則1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。2)對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；3)對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，

10、施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。4)現(xiàn)場配合協(xié)調的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助5)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件6)安全文明施工管理原則：

11、總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。2.2.22.2.2 監(jiān)理單位管理原則監(jiān)理單位管理原則項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機構在按建設工程監(jiān)理規(guī)范 、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人

12、員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考項目總監(jiān)考核標準項目總監(jiān)考核標準考 核 內 容評分標準1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分2、堅持“公正

13、、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設服務。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單位的實職和虛職。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴。 此項滿分為 3 分，若規(guī)

14、定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質量的監(jiān)督 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分8、認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分9、組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分10、根據(jù)監(jiān)理委托合

15、同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。 此項滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0。11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，作出相關決定，并對其所作決定負責。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分13、協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分14、簽

16、署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為 3 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責。 此項滿分為 3 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調和監(jiān)督檢查，實事求

17、是并認真對監(jiān)理人員進行考核。 此項滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為 5 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分，累計扣分，此項最

18、低得 0 分23、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 此項滿分為 3 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分加 分 內 容1、為項目管理積極提出建設性建議加 3-10 分。2、提出合理化建議對工程質量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加 4-15 分。3、有其他特別貢獻的加 4-15 分。編制： 審批：項目總監(jiān)考核表項目總監(jiān)考核表被考核人：被考核人： 考核人：考核人： 考核時間：考核時間： 年年 月月 日日 總分：總分：考 核 內 容得分考核結果1、堅持四項基本原則，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策?？诤细?口不合格2、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主

19、利益，全心全意為工程建設服務。口合格 口不合格3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位?？诤细?口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。更不準兼任施工單位的實職和虛職?？诤细?口不合格5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、設計單位、質量監(jiān)督站等各方面的關系。無投訴?？诤细?口不合格6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位?？诤细?口不合格7、尊重與支持質監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質量的監(jiān)督口合格 口不合格8、認真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制

20、度，保守建設單位的秘密?？诤细?口不合格9、組織領導項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任?？诤细?口不合格10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。口合格 口不合格11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或實施細則?？诤细?口不合格12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，作出相關決定，并對其所作決定負責。口合格 口不合格13、協(xié)調工程項目專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計要求。口合格 口不合格14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。口合格 口

21、不合格15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負責?？诤细?口不合格16、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結?？诤细?口不合格17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題?？诤细?口不合格18、對項目監(jiān)理處人員工作進行領導，協(xié)調和監(jiān)督檢查，實事求是并認真對監(jiān)理人員進行考核?？诤细?口不合格19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细?口不合格20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負責任?？诤细?口不合格21、業(yè)務工作無責任事故，履行崗位職責?？诤细?口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格 口不合格2

22、3、是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況口合格 口不合格加 分 內 容得分1、為項目管理積極提出建設性建議加 3-10 分。2、提出合理化建議對工程質量、進度、投資產(chǎn)生積極作用的加 4-15 分。3、有其他特別貢獻的加 4-15 分。監(jiān)理人員考核標準監(jiān)理人員考核標準考 核 內 容評分標準1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。 此項滿分為5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)使用無效標準、規(guī)范一次扣2 分，累計扣分，此項最低得0 分。3、是否按監(jiān)理

23、人員簽名標識式樣簽發(fā)有關簽證。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質證明。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。5、是否按期進行安全檢查，并埴寫相關記錄。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。6、 監(jiān)理日志中工程進度、質量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項滿分為5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2 分，累計扣分，此項最低得0 分。7、隱蔽工程是否

24、均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。8、設計變更是否登記、發(fā)放。 此項滿分為 5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否齊全。 此項滿分為5 分，考評期間內，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2 分，累計扣分，此項最低得0 分。 10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項最低得 0 分。11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 、圖紙、施工規(guī)范

25、要求編制監(jiān)理細則 。 此項滿分為 5 分，考評期間內，未編制監(jiān)理細則 ，此項得 0 分12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項滿分為 5 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內，并填寫檢定記錄。 此項滿分為 5 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設備或使用后未填寫記錄一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分。15、每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視

26、所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在監(jiān)理日志中。 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內容考評時不合格，則此項得 0 分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報紙或者看與業(yè)務無關的書籍。此項滿分為5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣2分，累計扣分，此項最低得0 分。19、是否按要求對關鍵工程進行旁站， 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2

27、分，累計扣分，此項最低得 0 分。保修階段考核內容評分標準1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪。 此項滿分為 25 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。 此項滿分為 25 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果。 此項滿分為 25 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣 10 分，累計扣分，此項最低得 0 分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。此項滿分為 25 分，考評期間內，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣 10 分，累計扣分

28、，此項最低得 0 分。編制： 審批：監(jiān)理人員考核表監(jiān)理人員考核表被考核人：被考核人： 考核人：考核人： 考核時間：考核時間： 年年 月月 日日 總分：總分：考 核 內 容得分考核結果1、圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。口合格 口不合格2、使用的標準、規(guī)范是否為有效文件?？诤细?口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標識規(guī)范式樣簽發(fā)有關簽證?？诤细?口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質證明?？诤细?口不合格5、是否按期進行安全檢查，并填寫相關記錄?？诤细?口不合格6、 監(jiān)理日志中工程進度、質量、問題處理結果是否記錄完全，記錄人是否簽名。口合格 口不合格7、隱蔽工程

29、是否均進行檢查，并記錄檢查結果，檢查人是否簽名?？诤细?口不合格8、設計變更是否登記、發(fā)放?？诤细?口不合格9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質量證明是否齊全?？诤细?口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批?？诤细?口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細則 ?？诤细?口不合格12、與本專業(yè)有關的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放?？诤细?口不合格13、使用的檢測設備是否在檢定有效期內，并填寫檢定記錄?？诤细?口不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细?口不合格15、每天在現(xiàn)場巡視 3 次，每次巡視所負責的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處

30、理并填寫在監(jiān)理日志中?？诤细?口不合格16、業(yè)務工作無責任事故，無業(yè)主投訴?？诤细?口不合格17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位?？诤细?口不合格18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務無關的書籍?？诤细?口不合格19、是否按要求對關鍵工程進行旁站監(jiān)理口合格 口不合格保修階段考核內容得分考核結果1、是否按文件要求對工程進行巡查、回訪?？诤细?口不合格2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理?？诤细?口不合格3、是否對保修問題進行記錄，并記錄處理結果?？诤细?口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方?？诤细?口不合格第三章：項目的范圍劃分第三章：項目的范圍劃分3

31、.13.1 項目總平面圖項目總平面圖見 1.2：項目總平面圖3.23.2 總承包商施工范圍劃分總承包商施工范圍劃分注：若項目劃分若干標段，則在此節(jié)作一定的描述3.2.13.2.1 標段劃分圖及概況標段劃分圖及概況3.2.1.1 標段劃分圖3.2.1.2 各標段概況注：按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格 某標段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)結構形式建筑面積（ M2 ）樓棟數(shù)總計(棟)：建筑面積總計(M)：該標段特點分析：注視具體情況填寫該標段估算總包造價：注視具體情況填寫3.2.23.2.2 施工范圍劃分原則施工范圍劃分原則在保證工程質量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采

32、用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質的工程應由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.33.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單3.2.3.1 專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程清單清單序號序號分包工程分包工程序號序號分包工程分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調設備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工

33、合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃氣安全及智能化管理系統(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內網(wǎng)球館及大堂空調機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護設備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結構工程40智能化設備采購及安裝工程17電梯招標工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結構施工合同42停

34、車場標識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內裝修施工合同46廣播音響設備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程3.2.3.1 甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單（以香蜜山為例，供參考）甲購材料設備清單甲購材料設備清單序序號號編號編號材料（設備）名稱材料（設備）名稱序序號號編號編號材料（設備）名稱材料（設備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等26GW-JG-03室外木制構件

35、工程2GW-JG-02消防報警設備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設備清單甲定乙購材料設備清單序序號號編號編號材料（設備）名稱材料（設備）名稱序號序號編號編號材料（設備）名稱材料（設備）名稱一一建筑裝飾材料建筑裝飾材料一一建筑裝飾材料建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二二安裝材料安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG

36、-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門

37、32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC 電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進度管理第四章：工程進度管理4.14.1項目總體開發(fā)計劃項目總體開發(fā)計劃注：附上經(jīng)深圳公司評審通過的項目總體開發(fā)計劃4.24.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃項目部工程施工進度節(jié)點計劃4.34.3 工程進度計劃的特點工程進度計劃的特點4.44.4 工程進度控制措施工程進度控制措施4

38、.4.14.4.1 總包施工進度計劃審核總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃 ，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目部審核。項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設計的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃

39、進行監(jiān)督。4.4.24.4.2 施工過程中施工進度計劃審核施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。4.4.34.4.3 總包施工協(xié)調管理總包施工協(xié)調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程

40、、甲供材料供應商的關系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。每月總承包商提交工程月報 ，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃 ，該方案報項目部存檔。4.4.44.4.4 獎懲機制獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中

41、根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：（例，僅供參考）1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20000 元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2)整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵 5 萬元。4.4.54.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃 ，并上交施工組織設計 ，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材

42、料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.64.4.6 項目部內部計劃協(xié)調項目部內部計劃協(xié)調項目部與成本部、設計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司項目總體計劃關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響公司項目總體計劃關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。項目部將調整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整

43、施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。附： 部品招標及考察計劃 出圖計劃4.4.74.4.7 現(xiàn)場交通情況現(xiàn)場交通情況4.4.84.4.8 民擾情況民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應作相應調整）安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.94.4.9 對外協(xié)調工作對外協(xié)調工作項目部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目實施計劃的順利實現(xiàn)。第五章：工程質量及安全文明管理第五章：工程質量及安全文明管理

44、5.15.1 工程質量與安全管理目標工程質量與安全管理目標5.1.15.1.1 工程質量管理目標工程質量管理目標（注：應以量化指標說明，如有效投訴率等）5.1.25.1.2 安全文明施工管理目標安全文明施工管理目標5.1.35.1.3 質量與安全管理獎罰措施質量與安全管理獎罰措施例，僅供參考1)質量目標獎罰措施2 棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質結構標準，否則罰款 10 萬元；單體工程質量達到市優(yōu)質結構標準，則獎勵 5 萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵 10 萬元。2)文明施工的目標處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款 10 萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵 10 萬元。工程施工過程

45、中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于 70 分，罰 1000 元。月平均得分低于 70 分，罰 10000 元。月平均得分高于 90 分，每月獎勵 10000 元。5.25.2 質量與安全管理指導思想質量與安全管理指導思想5.2.15.2.1 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包1)選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。4)每次

46、投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。5.2.25.2.2 強化過程監(jiān)督強化過程監(jiān)督1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。2)強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.35.2.3 利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件

47、、投標書） 、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.45.2.4 溝通與支持溝通與支持1)溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。2)管理與技術支持：設計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質量控制點交底；樣板驗收交底。3)財務支持：目

48、前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.35.3 工程質量管理措施工程質量管理措施5.3.15.3.1 圖紙審查制度圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽

49、略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。5 5. .3 3. .1 1. .1 1 建建筑筑專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點點1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足設計任務書的要求。2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。4)校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋

50、面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。6)屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或設計任務書的要求要求。7)配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。9)如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。11) 屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范

51、。12) 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。13) 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。14) 建筑節(jié)點作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。5 5. .3 3. .1 1. .2 2 結結構構專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點點1)結構總說明(核對地質勘察報告)，校對基礎部分的設計。2)復核各類結構的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。4)校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。5)如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部

52、；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。6)電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。7)各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8)樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。9)所有必須繪制的構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。10) 防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。11) 構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。12) 凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。13) 避雷接地的設計是否符合

53、構造及規(guī)范要求。5 5. .3 3. .1 1. .3 3 給給排排水水專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點點1)校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設計供水總量是否符合規(guī)范。3)進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。5)檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。7)校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。8)排水管的直

54、徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于 0.3。9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。11) 屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。12) 注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。13) 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。5 5. .3 3. .1 1. .4 4 煤煤氣氣專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點點1)煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。2)煤氣管道是否設計到廚房及浴室。3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。4)對煤

55、氣管道特殊要求的說明是否遺漏。5)設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。5.3.1.55.3.1.5 強電專業(yè)強電專業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點點1)校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。2)校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。3)進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。4)根據(jù)總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。5)檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。6)動力與照明線路必須分開。7)校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。8)校對所有平面圖的設計。9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。10

56、) 電纜溝的設計是否符合規(guī)范。11) 防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。12) 對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。5 5. .3 3. .1 1. .6 6 弱弱電電專專業(yè)業(yè)施施工工圖圖紙紙核核查查要要點點1)是否設總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。2)進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二三個分線盒。3)衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。5.3.25.3.2 施工單位質量保證體系施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制項目質量計劃 ，并上報項目部和監(jiān)理公司。

57、項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。5.3.35.3.3 設備材料進場驗收制度設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。5.3

58、.45.3.4 戰(zhàn)前培訓制度戰(zhàn)前培訓制度5.3.4.1 戰(zhàn)前培訓對象戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。需進行培訓的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。5.3.4.2 培訓時間培訓時間為各分部分項工程開始實施前一周。5.3.4.3 培

59、訓制度要求1)項目工程經(jīng)理在培訓開始前三天知會負責講評的工程師做好講評的準備工作。該工程師必須認真熟悉圖紙，針對該分部分項工程的施工流程，質量控制要點難點進行詳細的準備，以保證培訓工作能夠順利完成；2)培訓時首先由負責此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評，講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質量控制要點，難點，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴格把握的事項。還可以結合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；3)講評結束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負責講評的工程師應該給予詳細的解釋，務求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。

60、特別是要讓負責其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。對于該分項工程質量控制中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段；4)會議結束后整理成會議紀要（格式附后） ，由項目工程主管副總簽發(fā)；5)會議紀要每位參會的工程師都應仔細閱讀，務求在該分部分項工程實施之前消化吸收。附： 項目 培訓會議紀要記錄： 簽發(fā)： 培訓內容：講評人：參加人員簽到：培訓要點：會議紀要：5.3.55.3.5 樣板驗收制度樣板驗收制度5.3.5.1 樣板驗收對象應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁） 、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁