江蘇自考工程項目管理考綱及復(fù)習(xí)重點

1、06087 工程項目管理大綱南京工業(yè)大學(xué)編 高綱0907一、課程性質(zhì)及其設(shè)置目的與要求 （一）課程性質(zhì)和特點 本課程是工程管理專業(yè)的核心基礎(chǔ)課程。其主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生具有從事工程建設(shè)的項目管理知識，掌握工程項目管理的理論和方法，具有進行工程施工項目管理的能力，具有從事建設(shè)項目管理的初步能力，以及具有其他有關(guān)工程實踐的能力。幫助學(xué)生建立管理建設(shè)工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力。 （二）本課程的基本要求： 本教材共分八章。第一章是對工程項目管理理論的綜合闡述，以及對建設(shè)項目管理和工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法進行概述，還介紹了工程項目管理試

2、行辦法和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。第二章至第八章圍繞施工項目管理進行了理論、思想、內(nèi)容、方法的詳細闡述，包括：施工項目管理概述，流水施工方法，工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，施工組織總設(shè)計的編制，單位工程施工組織設(shè)計的編制，施工項目目標(biāo)管理，工程項目后期管理。其中，施工組織設(shè)計和工法還附有實例供學(xué)生參考。從而，形成了工程項目管理的完整體系，使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，既了解了工程項目管理的全部理論知識，又掌握了主要的管理方法，可以有能力進行各種工程項目管理的實踐活動。具體應(yīng)達到以下要求： 1、領(lǐng)會建設(shè)工程項目施工管理的全過程和各個階段管理活動的內(nèi)容、重點和特點，工程項目施工管理的基本過程等主要內(nèi)容。 2、熟練掌握工程

3、施工管理的成本、進度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握工程項目施工管理的溝通管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法。 3、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計算機技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基本能力。 （三）本課程與相關(guān)課程的聯(lián)系 工程項目管理涵蓋了與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程管理和施工企業(yè)管理。工程項目管理必須在學(xué)完了建筑經(jīng)濟學(xué)、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、建筑施工技術(shù)等主干課程之后才能學(xué)習(xí)；在它之后或可部分搭接進行學(xué)習(xí)的是，建筑工程造價管理、建筑工程合同管理，以及

4、國際工程管理等。這樣才能保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、漸進性、連貫性，取得良好的學(xué)習(xí)效果。二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章 工程項目管理概論 （一）課程內(nèi)容 本章是對工程項目管理理論的綜合闡述，工程項目管理在我國的發(fā)展概況、特點和范圍以及對建設(shè)項目管理和工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和方法進行了概述，最后還介紹了工程項目管理試行辦法和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。 （二）學(xué)習(xí)要求 了解工程項目管理的理論基礎(chǔ)、研究領(lǐng)域、服務(wù)對象以及相關(guān)規(guī)定，從而認識工程項目管理這門課程的基本概貌。 （三）考核知識點和考核要求 1、領(lǐng)會：工程項目管理的研究領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域；工程項目監(jiān)理；建設(shè)工程項目管理試行辦法；建造師執(zhí)業(yè)資格制度。 2、掌握：工程項目

5、管理學(xué)科的基本概念、內(nèi)容和方法。 第二章 施工項目管理概述 （一）課程內(nèi)容 本章介紹了施工項目管理的全過程管理、目標(biāo)管理、施工組織的基本理論，以及施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計等的相關(guān)內(nèi)容。 （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求深刻理解并掌握施工項目管理的基本理論、組織理論，掌握典型施工組織形式、施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，以達到在一定理論知識的基礎(chǔ)上，有能力去進行施工項目管理的實踐活動。 （三）考核知識點和考核要求 1、掌握：施工項目管理的全過程管理、目標(biāo)管理等相關(guān)施工項目管理的理論內(nèi)容。 2、熟練掌握：施工項目管理組織；施工項目規(guī)劃與施工組織設(shè)計。第三章 流水施工方法 （一）課程內(nèi)容 本章介

6、紹了流水施工原理、流水施工的組織方法、流水施工進度計劃以及其相關(guān)的計算等。 （二）學(xué)習(xí)要求 了解流水施工原理及其特點；理解并掌握流水施工的相關(guān)參數(shù)及計算；熟悉流水施工的組織方法及應(yīng)用等內(nèi)容。 （三）考核知識點和考核要求 1、領(lǐng)會：流水施工方法的相關(guān)條件、特點及相關(guān)概念和參數(shù)。 2、掌握：工程項目流水施工進度計劃。 3、熟練掌握：等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工組織方法及相關(guān)應(yīng)用計算。第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （一）課程內(nèi)容 本章主要介紹了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源與發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)概念、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計劃的基本理論和和具體應(yīng)用等。 （二）學(xué)習(xí)要求 了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與

7、發(fā)展，理解并掌握雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)概念、計算和應(yīng)用等內(nèi)容。 （三）考核知識點和考核要求 1、領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點及應(yīng)用程序；工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的編制和應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化。 2、掌握：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)參數(shù)的概念；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點計算法；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點及時間參數(shù)計算； 3、熟練掌握：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的畫圖規(guī)則及表示方法；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作計算法；網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的調(diào)整與控制。第五章 施工組織總設(shè)計的編制 （一）課程內(nèi)容 本章介紹了施工組織總設(shè)計的編制程序、編制基礎(chǔ)及包括的內(nèi)容；并且也介紹了相關(guān)的業(yè)務(wù)量的計算方法及其相關(guān)規(guī)定等。 （二）學(xué)習(xí)要求 了解施工組織總設(shè)計的編制基礎(chǔ)及相關(guān)

8、概述。掌握施工組織總設(shè)計、施工部署、施工方案、施工總進度計劃、資源需要量計劃以及施工總平面圖的編制過程及相關(guān)內(nèi)容。 （三）考核知識點和考核要求 1、領(lǐng)會：施工組織總設(shè)計編制概述相關(guān)內(nèi)容；施工部署、施工方案、施工總進度計劃、資源需要量計劃以及施工總平面圖的編制過程和內(nèi)容。 2、掌握： 業(yè)務(wù)量計算。第六章 單位工程施工組織設(shè)計的編制 （一）課程內(nèi)容 本章主要介紹了單位工程施工組織設(shè)計的編制過程、相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及其他應(yīng)用。 （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解單位工程施工組織設(shè)計的編制程序、編制依據(jù)和單位工程概況的內(nèi)容。掌握施工方案的編制、施工進度計劃的編制、以及單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟

9、指標(biāo)。熟悉相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和評價指標(biāo)等。 （三）考核知識點和考核要求 1、領(lǐng)會：單位工程施工組織設(shè)計的編制程序、編制依據(jù)和相關(guān)主要內(nèi)容。 2、掌握：單位工程施工方案的編制、施工進度計劃的編制、以及單位工程施工平面圖設(shè)計。 3、熟練掌握：單位工程施工平面圖的評價指標(biāo)；單位工程施工組織設(shè)計的主要六項經(jīng)濟指標(biāo)。第七章 施工項目管理 （一）課程內(nèi)容 本章主要介紹了施工項目管理的主要任務(wù)及相關(guān)管理技術(shù)與方法等。 （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解施工項目管理的基本理論、管理的主要內(nèi)容等。熟悉相關(guān)的法規(guī)和管理體系的規(guī)定內(nèi)容。掌握施工過程中項目管理的主要任務(wù)與管理方法等。 （三）考核知識點和考核要求 1

10、、領(lǐng)會：施工項目管理的共性問題；施工進度計劃；施工進度計劃的調(diào)整；質(zhì)量管理體系；安全管理的依據(jù)、方針與依據(jù)；環(huán)境管理體系；施工項目溝通管理與組織協(xié)調(diào)等。 2、掌握：施工進度計劃的實施；進度管理的分析與總結(jié)；質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)；風(fēng)險管理；環(huán)境管理和現(xiàn)場管理；施工項目風(fēng)險管理等。 3、熟練掌握：進度管理檢查及分析與調(diào)整；質(zhì)量驗收與質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法應(yīng)用；施工項目安全管理；施工項目成本管理、風(fēng)險管理與控制技術(shù)等。第八章 工程項目收尾管理 （一）課程內(nèi)容 本章主要介紹了工程項目竣工驗收、工法及其管理、工程項目的用后管理等主要內(nèi)容。 （二）學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目竣工驗收范圍、依據(jù)、驗

11、收程序等相關(guān)內(nèi)容。熟悉工法及其管理以及工程項目的用后管理。 （三）考核知識點和考核要求 1、領(lǐng)會：竣工驗收的概念、意義、范圍、依據(jù)及驗收標(biāo)準(zhǔn)；工法及管理；工程項目回訪等。 2、熟練掌握：工程項目竣工驗收程序和內(nèi)容；驗收的組織與竣工資料的移交；工程項目保修。附錄 題型舉例 一、單項選擇題 如：（ ）是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)所得到的工期。 A. 計算工期 B. 要求工期 C. 計劃工期 D. 定額工期 二、多項選擇題 如：橫道圖計劃方法的優(yōu)點包括：（ ）。 A. 比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。 B. 流水情況表示得清楚 C. 可以反映各項工作之間錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系。 D. 可以反映關(guān)鍵線路

12、E.可以反映各項工作的起止時間、總工期等。 三、名詞解釋 如：工法 四、簡答題 如：簡述流水施工的優(yōu)點。 五、問答題或論述題 如：施工項目組織主要有哪些方式？它們各有什么優(yōu)缺點？江蘇自考 工程項目管理 復(fù)習(xí)重點第1章 工程項目管理概論1、項目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條件.c.具有特定生命周期. d管理對象的整體性.e.項目的不可逆性.（單選）2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。由于分部分項工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項目。分部分項工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項目,只是一部分. （單

13、選）3、建設(shè)項目管理:是站在項目法人(建設(shè)單位)的立場對項目建設(shè)進行綜合管理的工作.（填空）4、工程施工項目管理主體:工程施工企業(yè) ,管理對象:工程施工項目 （單選）5、工程施工項目管理與建設(shè)項目管理的不同:包括管理主體,管理任務(wù),管理內(nèi)容,管理范圍.a. 建設(shè)項目管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè);工程管理主體是施工企業(yè)b. 建設(shè)項目管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn),工程施工管理是把項目搞好取得利潤.c. 建設(shè)項目管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理,工程施工管理涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.d. 建設(shè)項目管理范圍:一個建設(shè)項目,是由可行性研究報告確定

14、的所有工程;工程施工項目管理:是工程施工合同約定的承包范圍,是建設(shè)項目或單項工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的項目 服務(wù)性,科學(xué)性,公正性. （填空）7、 工程項目范圍管理的范圍包括：（簡答）啟動一個新的項目，或啟動項目的一個新階段。編制范圍計劃（或規(guī)劃），即啟動工程項目可行性研究報告推薦的方案、各種項目合同、設(shè)計、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。界定項目范圍，即工程項目范圍定義。該過程把范圍計劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者確定工程范圍，也稱為范圍核實，即對工程項目范圍給予正式認可或同意?？刂祈椖糠秶淖兏丛?/p>

15、工程項目實施過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計變更和計劃變更等。8、 工程項目范圍管理:從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程 .9、 工程項目管理規(guī)劃即是對合同目標(biāo)的貫徹。（單選）10、目標(biāo)控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。11、管理控制目標(biāo)包括:進度,質(zhì)量,成本,安全,和環(huán)境目標(biāo).12、建設(shè)項目管理的目標(biāo):功能,投資,質(zhì)量,進度目標(biāo). 13、 PDCA是目標(biāo)控制的基本方法. （單選） 字母的的含義以及P10圖1-1 14、控制模式PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。15、組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系,組織關(guān)系,配合管理,供求關(guān)系和約束關(guān)系.16、內(nèi)部關(guān)

16、系:通過行政的,經(jīng)濟的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系:施工項目部與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,及設(shè)計單位的關(guān)系遠外層關(guān)系:施工項目部與政府部門,現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程項目資源是工程項目得以實現(xiàn)的保證，包括：人力資源,材料,設(shè)備,資金和技術(shù). 即5M。（填空）18、工程項目管理方法的分類: （簡答）項目目標(biāo)劃分:進度管理方法,質(zhì)量管理方法,成本管理,安全管理,現(xiàn)場管理管理方法量性分:定性方法(屬于經(jīng)驗方法),定量方法,綜合方法(兩者兼容)按專業(yè)劃分:行政管理方法,經(jīng)濟管理方法,技術(shù)管理方法,法規(guī)管理方法.19、工程項目管理方法應(yīng)用的原則：適用性原則靈活性原則堅

17、定性原則開拓性原則（單選與應(yīng)用）20、工程項目管理方法應(yīng)用步驟 第一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。第二步，調(diào)查該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，條件允許，能實現(xiàn)認為目標(biāo)。第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實施該選用方法的過程中加強動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效。第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。21、建設(shè)程序的六個階段:(項目建議書階段,可行性研究階段)屬于前期階段或決策階段,設(shè)計工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實施

18、階段和竣工驗收階段.22、 項目建議書是項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件. （單選）23、 可行性研究:對建設(shè)項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上(包括微觀和宏觀)是否可行進行科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟的深入階段,為決策提供依據(jù).24、可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較,提出評價,推薦最佳方案. （單選）25、可行性研究報告經(jīng)過批準(zhǔn)后，項目才算正式”立項” （單選）26、初步設(shè)計:是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案,目的是在指定的地點.時間和投資控制數(shù)額內(nèi),擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性,并且通過基本技術(shù)規(guī)則,編制項目總概算.27、初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報

19、告總投資10%以上或其他指標(biāo)需要變更時,應(yīng)說明原因和計算依據(jù),并重新審批可行性研究報告.28、技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計階段后加技術(shù)設(shè)計 （填空）29、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容: (簡答)a.征地拆遷,場地平整. b.完成施工用水,用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨.d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e.組織招投標(biāo),選擇施工單位.30、 項目投資的來源: (簡答)國家建設(shè)貸款,建設(shè)貸款,自有資金,發(fā)行建設(shè)債券和股票集資,利用國外資金.31、對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制 （判斷）32、政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準(zhǔn)

20、,其他改為備案制（選）33. 企業(yè)投資實行核準(zhǔn)制的項目：僅需向政府提交項目申請報告,不再經(jīng)過批準(zhǔn)項目建議書,可行性研究報告和開工報告程序.34、代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢,只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險,不承擔(dān)工程風(fēng)險. （單選）35、技術(shù)設(shè)計:是對復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進一步深化設(shè)計，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。用來編制修正概算，修正投資控制額。36、設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價是實施階段投資控制的最高限價. 合同價控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)。（單選）37、建設(shè)項目總進度計劃保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。38、 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者

21、和組織者,對質(zhì)量負決策,監(jiān)督,幫助,考核,驗收的責(zé)任。 （單選）39、 施工單位:負制造責(zé)任, （單/判） 設(shè)計單位:在施工中負監(jiān)督和參加驗收的責(zé)任.40、工程項目中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程項目監(jiān)理主體:監(jiān)理單位,客體:工程項目。監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。41、 工程項目監(jiān)理的范圍: （簡答）a.國家重點建設(shè)項目 b.大,中型公用事業(yè)項目,c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) d.利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的項目 f.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程42、合同管理是進行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實施目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。43、 施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄

22、，交底后由施工單位整理會議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后.作為施工依據(jù).（填空）43、 施工組織設(shè)計實施完畢后由監(jiān)理單位做出評價.（填/單）44、 工程所需的原材料,半成品質(zhì)量控制要求: （簡答） 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明,技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書. 對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進行抽檢或試驗的，其范圍按有關(guān)規(guī)定的要求確定。 凡采用新材料,新型制品,應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件. 對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察,確定訂貨單位。所有設(shè)備,在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查,必要時，還應(yīng)由法定檢驗部門進行

23、檢測。.45、 單位工程驗收:施工單位自檢,監(jiān)理單位組織各單位驗收,由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書,由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下 （簡答）對項目的安全監(jiān)理工作全面負責(zé)；確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項目安全事故應(yīng)急預(yù)案；檢查安全監(jiān)理工作的落實情況等。47、監(jiān)理例會時由駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次 （單選）48、會議紀(jì)要的內(nèi)容:（簡答）會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要。 1、會議地點,時間2、出席者姓名、職

24、務(wù)及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容4、決定事項5、各事項由何人,何時執(zhí)行49、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中,關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督活動. （單選）50、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工時提前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu).（填空）51、旁站職責(zé): 旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選）52、建造師職業(yè)資格注冊有效期一般為3年 （單選）53、二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。(判斷)54、建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟 (簡答) 1、根據(jù)項目管理規(guī)

25、劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。 2、根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行項目目標(biāo)分解和責(zé)任劃分。3、確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。4、確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5、確定工作制度、考核制度和獎懲制度。55、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制。(判斷)56、編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循的步驟 （簡答/判斷）（順序問題） 1、工作分類2、識別風(fēng)險源3、確定風(fēng)險4、評價風(fēng)險5、制定風(fēng)險對策6、評審風(fēng)險對策的充分性。57、項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署。（判斷）58、現(xiàn)場入口公示的內(nèi)容 （綜合分析的小問題） 1、工程概況2、安全紀(jì)律3、防火須知4、安全生

26、產(chǎn)和文明施工規(guī)定5、施工平面圖6、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖及主要管理人員名單。59、項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。（簡答/綜合分析）第二章 施工項目管理概述1、施工項目壽命周期:投標(biāo)簽約階段是施工項目壽命周期的第一個階段, 施工準(zhǔn)備階段, 施工階段, 竣工階段,回訪保修階段.2、 為了人類社會持續(xù)發(fā)展的長遠利益，我國已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大目標(biāo)。（填空）3、 目標(biāo)管理的精髓:目標(biāo)指導(dǎo)行動.（填空）4、 施工項目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法包括：（簡答）a.確定施工項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工,對完成施工任務(wù)和工作效率提出要求b.把項

27、目組織任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)c.落實制定的目標(biāo)d.對目標(biāo)執(zhí)行過程進行調(diào)控制e.對目標(biāo)完成的結(jié)果進行評價5、 責(zé)任制是施工項目組織的核心問題。（填/單）6、 一個項目能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制 （填空）7、施工管理機構(gòu)設(shè)置原則: （簡答）目的性原則；精干高效率原則；管理寬度和分層統(tǒng)一原則，層數(shù)多、跨度會小，層數(shù)少、跨度會大；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性與流動性原則；項目組織與企業(yè)一體化原則8、 施工項目組織形式:工作隊式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式9、工作隊式項目組織的優(yōu)點：（簡答）（1）項目經(jīng)理從職能部門聘用的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，

28、有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。（2）各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待的時間，辦事效率高，解決問題快。（3）項目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時，只會靈活。（4）由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部，項目于企業(yè)的職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預(yù)，使項目經(jīng)理的工作易于開展。（5）不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能式仍可保留。10、矩陣式項目組織的特征 （簡答）項目組織結(jié)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同；把職能原則和對象原則結(jié)合起來，即發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢；專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的；矩陣中的每個成員和部門，接受部門負責(zé)人和

29、項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用；項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。11、事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營行企業(yè)的工程承包。 (單選)12、 項目經(jīng)理部組織形式的確定: （綜合分析）依據(jù)施工項目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,專業(yè)特點,人員素質(zhì)和地域范圍確定，并符合以下規(guī)定中有單選/判斷大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。小型項目宜選用部門控制式組織機構(gòu)。大型項目的項目經(jīng)理部必須由具有一級注冊建造師執(zhí)

30、業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。13、 建立項目經(jīng)理部的原則:（簡答）a.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。 b.根據(jù)施工項目規(guī)模,復(fù)雜程度,專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。c. 項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。d.項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場,滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度,技術(shù),質(zhì)量,勞務(wù)與物質(zhì),安全與文明施工的需要。e.建立有利于項目經(jīng)理部工作運轉(zhuǎn)的工作制度。14、 施工項目經(jīng)理的地位: （綜合分析）是承包人法定代表人在施工項目上的委托授權(quán)代理人,是對施工項目管理實施階段全面負責(zé)的管理者

31、，在項目管理中處于核心地位,確定項目經(jīng)理核心地位是搞好項目管理的關(guān)鍵.是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人。是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。15、施工項目經(jīng)理的職責(zé)（單選） 1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理3.對資源進行動態(tài)管理（判斷）4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。5.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗收。7.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。

32、8.協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。16、項目經(jīng)理的權(quán)限（單選）1.參與項目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建項目經(jīng)理部3.主持項目經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計酬辦法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。17、工項目經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。 （單選）18、項目經(jīng)理責(zé)任制：項目經(jīng)理對施工項目負有全面管理的責(zé)任19、設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總

33、承包 （單選） 設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。20、施工項目管理規(guī)劃的種類：施工項目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計）；施工項目管理實施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計）。施工項目管理實施規(guī)劃（或稱“標(biāo)后設(shè)計”）由項目經(jīng)理組織編制。（判斷/單選）21、施工組織總設(shè)計課按照施工項目管理規(guī)劃大綱編制；單位工程施工組織設(shè)計科按照施工項目管理實施規(guī)劃編制。 （判斷/單選）22、施工項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù) （簡答）招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；招標(biāo)文件的分析；工程現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查；發(fā)包人提供的工程信息資料；本工程投

34、標(biāo)的競爭信息；承包人對本工程的投標(biāo)和進行工程施工的總體戰(zhàn)略。23、編制施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù) （簡答） 施工項目管理規(guī)劃大綱。企業(yè)與施工項目經(jīng)理部簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。工程施工合同及其相關(guān)文件。施工項目經(jīng)理部的自身條件及管理水平。施工項目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。24、施工組織設(shè)計的性質(zhì)是綜合文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟和管理三個方面 （填空）25、施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制，可一次性編制和審批，也可根據(jù)需要分階段編制和審批。 (單選)26、施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批。(單選)27、施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人審批。 (單選)28、有總承包單位的，由總承包單位項目技

35、術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)備案。29、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。(單選)第三章 流水施工方法1、流水施工的實質(zhì)是連續(xù)作業(yè)。組織流水施工的條件：a.把整個建造過程分解為若干個施工過程. b.把建筑物盡可能分為大致相等的施工段流水段. c.各施工段在各施工段的工作持續(xù)時間. d.各專業(yè)隊按一定的施工工藝,配備必要的機具,依次,連續(xù)的由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段. e.不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)搭接起來.2、工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過程數(shù)目，一般用“n”表示（填空）（單選）3、空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。（單/判）4、時間參數(shù)有：流水節(jié)拍、流

36、水步距、流水施工工期。 （單選）5、流水節(jié)拍：某一個專業(yè)隊在一個施工段上完成一個施工過程的持續(xù)時間。（判斷）6、流水步距:指兩個相臨的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔. （判斷）7、 8、流水施工的分類: (綜合分析) 工程對象分:細部流水,專業(yè)流水,工程項目流水,綜合流水. 按照分解深度分類:徹底分解流水,局部分解流水. 按照節(jié)奏特征分類:有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水無節(jié)奏流水 9、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊的工作連續(xù),有節(jié)奏,可以實現(xiàn)均衡施工,達到流水施工的目的.10、等節(jié)奏流水施工（亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）（判斷）其特點如下 所有施工過程在

37、各個施工段上的流水節(jié)拍均相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。每個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。專業(yè)隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)隊，由該工作隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)。11、P145-152的例題例題3-4、3-5、3-6、3-7、3-8、3-9、3-108. 無節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是正確計算流水步距第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1、橫道圖方法優(yōu)缺點:（單選）優(yōu)點:1)容易編制,簡單,明了,直觀 2)工作起止時間,持續(xù)時間,工程進度,總工期都一目了然 3)流水情況清楚缺點:1)只能表明已有靜態(tài)狀況不能反映工

38、作之間錯綜復(fù)雜,相互聯(lián)系,相互制約的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系. 2)不能明確反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系（判斷）,看不出可以靈活機動的使用時間.2、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點:優(yōu)點:1)施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體,能夠全面反映出各項工作之間的相互依賴相互制約的聯(lián)系. 2)可以反映出工程全貌反映出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,便于抓主要矛盾,確?？⒐すて?避免盲目施工. 3)顯示了機動時間,方便下手縮短工期,便于調(diào)配人力物力.當(dāng)某工作提前或滯后時能夠預(yù)見對后續(xù)工作和總工期的影響,便于采取措施. 4)方便計算機繪圖跟蹤.5)便于優(yōu)化調(diào)整,加強管理,取得快,好,省的局面. 缺點: 不如橫道圖直觀

39、.3、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線的作用:不占用時間,不消耗資源,起工作之間聯(lián)系,區(qū)分和斷路的作用，并正確的表達工作之間的邏輯關(guān)系。(單選/填空)4、中間節(jié)點:既有內(nèi)向箭頭,又有外向箭線的節(jié)點.(單選)5、終點節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點叫“終點節(jié)點”6、計算工期:各項工作持續(xù)時間的總合 .最長的叫做關(guān)鍵線路.7、邏輯關(guān)系:工作之間相互制約,相互依賴的關(guān)系,包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系.（填空）8、工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。9、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則:（簡答）答五點 P166-167 只允許一個起點節(jié)點、一

40、個終點節(jié)點；嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路；箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線；嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線；節(jié)點都必須是編號，嚴禁出現(xiàn)重復(fù)的編號；嚴禁在箭線上引入或引出箭線；應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉10、總時差(TF):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的工作時間.11、自由時差(FF):在不影響緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機動時間. 詳細見P16912、計算工作總時差和自由時差 P170 13、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。 （填空）14、工藝關(guān)系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。

41、 （判斷）15、組織關(guān)系是在施工過程中，由于勞動力、機械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。16、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的規(guī)定: 1)在編制網(wǎng)絡(luò)計劃前確定時間坐標(biāo)的時間單位,季,月,周,天 2)實箭線表示工作,虛箭線表示需工作,波形線表示自由時差和間隔時間（虛工作中的自由時差）17、搭接關(guān)系有4種,時距有4種.理解STS、STF、FTS、FTF的意義18、工期優(yōu)化的計算步驟 （簡答） 1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵路線 2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間 3)選擇應(yīng)壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作4)調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間,重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃工期. 5)如果達到工期,優(yōu)化完成,否則重

42、新開始.19、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 （簡答）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。第五章 施工組織綱要和施工組織總設(shè)計的編制1、施工組織總設(shè)計編制內(nèi)容 （簡答）1）工程概況 2）總體施工部署 3）施工總進度計劃 4）總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計劃5）主要的施工方法 6）施工總平面布置圖2、施工組織總設(shè)計的編制程序 （簡答）1）進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù) 2）描述工程概況 3）確定總體施工部署4）編制施工總進度計劃 5）編制總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計劃6）確定主要施工方案 7）設(shè)計施工總平面布置圖 8）計算技術(shù)

43、經(jīng)濟指標(biāo) 9）審批3、項目主要施工條件 （簡答） 項目建設(shè)地點氣象狀況 項目施工區(qū)域地形和過程水文地質(zhì)情況項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況與項目有關(guān)的道路、河流等情況 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱和通訊能力狀況 其他與施工有關(guān)的主要因素4、總體施工部署的內(nèi)容 （簡答） 確定施工目標(biāo) 確定項目分階段交付的計劃確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織對于項目施工的重點和難點進行簡要分析 總承包單位明確項目管理組織形式對項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署5、工程開展順序的確定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。

44、 一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原則進行安排。 （判斷）6、施工總進度計劃編制的依據(jù) （簡答）總體施工部署確定的施工順序和空間組織 施工合同施工進度目標(biāo) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料7、施工總進度計劃宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡(luò)計劃。（判斷）施工總進度計劃是根據(jù)施工部署，合理確定各單項工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃，應(yīng)形成總進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。8、施工總平面圖的設(shè)計步驟 （簡答）引入場外交通道路布置倉庫布置加工廠和混凝土攪拌站布置內(nèi)部運輸通道布置臨時房屋布置臨時水電管和其他動力設(shè)施繪制正式施工總平面圖。9、消火栓不大于120m,距離擬建項目不小于5m,不大于2

45、5m.距離路邊不大于2m.10、工地臨時用水計算:P23411、 選擇臨時供電電源的因素（簡答） 1) 建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進度 2) 各個施工階段的電力需求量 3)施工現(xiàn)場大小 4) 用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠近5) 現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況第六章 單位工程施工組織設(shè)計及施工方案編制1、 施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系 （填空）2、 當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工-封閉式施工（填空）3、 反之應(yīng)該同時施工-敞開式施工 （填空）4、 設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時,廠房地點土質(zhì)不佳時,才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5、 施工進度計劃

46、:在確定了施工方案的基礎(chǔ)上,對工程施工順序,各個項目的持續(xù)時間之間的搭接關(guān)系,工的開工時間,竣工時間及總工期等做出安排.6、 單位工程施工進度計劃編制的依據(jù) （簡答）施工總進度計劃施工方案-施工預(yù)算預(yù)算定額施工定額資源供應(yīng)狀況領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求建設(shè)單位對工期的要求7、 單位工程施工平面圖的一般設(shè)計步驟 （簡答/綜合分析/判斷）1.確定起重機械布置2.確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置3.布置運輸?shù)缆?.布置行政管理，文化，生活，福利用臨時設(shè)施的布置5. 布置供水電管線6.計算經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。8、 運輸?shù)缆返男拗?（單/填） 按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉庫和堆場進行控制，寬度要求：單行道不

47、小于3-3.5m.雙車道不小于5.5-6m,路基經(jīng)過設(shè)計,轉(zhuǎn)彎半徑滿足運輸要求.道路兩側(cè)設(shè)置排水溝,木材場有6m寬的通道.端頭有12*12m的回車場,消防通道不小于3.5m。9、供水設(shè)施的布置 （單/填）消防水管線直徑不小于100mm,消火栓間距不大于120m,布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距離擬建項目不小于5m,距道路邊不大于2m.10、單位工程施工平面圖的評價指標(biāo) （綜合分析）施工用地面積及施工占地系數(shù)施工場地利用率臨時設(shè)施投資率11、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) （單選）工期指標(biāo),勞動生產(chǎn)率指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo),降低成本率,主要工程工種機械化程度，三大材料節(jié)約指標(biāo).14、施工組織設(shè)計

48、技術(shù)經(jīng)濟分析 （綜合分析）總工期指標(biāo),單方用工,質(zhì)量等級,主要材料節(jié)約,大型機械耗用臺班,降低成本指標(biāo).第七章 施工項目管理實務(wù)1、 項目進度管理的程序 （單選,順序問題）確定進度管理目標(biāo)-編制施工進度計劃-申請開工并按指令日期開工-實施施工進度計劃-進度管理總結(jié)-填寫施工進度管理報告.2、 采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時,可用實際進度前鋒線記錄實際進度.3、*質(zhì)量管理體系：GB/T19000(質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語).GB/T19001(規(guī)定質(zhì)量管理體系要求).GB/T19004(提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率).GB/T19011(提供審核質(zhì)量管理體系指南)。質(zhì)量管理體系要求是

49、通用的4、 質(zhì)量管理原則:1)以顧客為關(guān)注的焦點（單選）2)領(lǐng)導(dǎo)作用 3) 全員參與 4) 過程方法5)管理的系統(tǒng)方法6)持續(xù)改進（單/判） 持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的永恒目標(biāo)7) 基于事實的決策方法 8)與供方互利的原則5、過程控制:任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程 （填空）6、 質(zhì)量管理體系中的文件: 質(zhì)量手冊:向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文件 （填空）質(zhì)量計劃:表達質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品,項目或合同的文件規(guī)范: 闡明要求的文件 （填/判）指南:闡明推薦的方法或建議的文件.程序,作業(yè)指導(dǎo)書,或圖樣:提供如何一致完成活動和過程的信息的文件記錄:為完

50、成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件7、 質(zhì)量管理體系的審核:1)審核用于內(nèi)部目的 2) 審核由組織的顧客或其他人的名義進行（第二方審核）3) 審核由外部獨立的組織進行（填空）（第三方審核）8、質(zhì)量計劃編制的注意事項:1) 最高領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制（填空） 2) 質(zhì)量計劃應(yīng)該集體編制 3) 始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點 4)質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序,分項工程,分部工程,單位工程的控制過程,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制.9、檢驗批的質(zhì)量檢驗 （簡答） 1) 計量,計數(shù),或計量-計數(shù)等抽樣方案 2) 一次.兩次,或多次抽樣方案 3) 根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況

51、,可以采用調(diào)整型抽樣方案. 4) 對重要檢驗項目，可采用簡易快速的檢驗方法時,可選擇全數(shù)檢驗方案 5) 經(jīng)過實踐檢驗有效的方案10、檢驗批: 按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體. （單選）11、 單位工程:具備獨立施工條件并形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物（單選）12、*單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合 （簡答）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求（建設(shè)單位驗收）。

52、13、檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)組織施工單位項目質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收（填空）14、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。 （填空）15、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位組織驗收（填空）16、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。（填空）17、材料供應(yīng)商不參加驗收 （單）18、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法排列圖: 排練圖又稱主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少

53、數(shù)和次要的多數(shù)”，其作用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因。因果分析圖:一種用來逐步深入的研究和討論質(zhì)量問題,尋找其影響因素,以便從重要因素著手進行解決的工具. 19、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有原因）；頻數(shù)分布直方圖（可判斷出目前質(zhì)量控制水平，符合正態(tài)分布）；控制圖（可判斷出當(dāng)前控制水平，預(yù)測預(yù)測質(zhì)量未來走勢；相關(guān)圖。20、建設(shè)工程安全管理:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，安全第一體現(xiàn)了“以人為本”的理念（填空）21、建設(shè)單位施工總承包的:總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 （填空）22、 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架,

54、模板等自升式設(shè)施驗收合格之日30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記.（單選）23、 施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn). （單選）24、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險. （單選）25、意外傷害保險費由施工單位支付,實行施工總承包的由總包單位支付.意外傷害保險-自建設(shè)工程開工之日起竣工驗收合格之日結(jié)束。26、 危險源與事故(單選) 第一類:可能發(fā)生意外釋放的能量的載體和財產(chǎn)損失.是事故發(fā)生的前提. 第二類:造成約束,限制能量措施或破壞的各種不安全因素.是事故發(fā)生的必然條件.27、 物的不安全狀態(tài):設(shè)備和裝置的缺陷,作業(yè)場所的缺陷,物質(zhì)和環(huán)境的危險源

55、. (填空)28、在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計劃。 (判斷)29、安全技術(shù)措施:對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大的項目,除限制項目總體安全技術(shù)措施計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施. (填空)30、項目經(jīng)理的安全職責(zé):項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)認真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī),和各項規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,嚴格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)發(fā)生安全事故時,項目經(jīng)理必需按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.31、組織安全教