制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要方法

1、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要方法摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)公司積極經(jīng)營的重要步驟。本文主要提出了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在編制方面出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出了改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)預(yù)算編制一、引言制造業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直占有舉足輕重的位置，但信息技術(shù)和科技力量的迅速發(fā)展推動(dòng)著傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入淘汰階段，制造業(yè)企業(yè)的競爭壓力越來越大。然而大部分的制造業(yè)企業(yè)都以提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備的先進(jìn)性作為進(jìn)步的主要目標(biāo)，而忽視了作為一個(gè)企業(yè)不僅僅要著眼于生產(chǎn)，還要重視企業(yè)的內(nèi)部管理。在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭越來越趨向于管理方面的競爭。生

2、產(chǎn)對于制造業(yè)企業(yè)來說是基礎(chǔ)，銷售是盈利的手段，管理卻是保證整個(gè)企業(yè)長久運(yùn)營的支柱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理更是企業(yè)內(nèi)部管理的核心關(guān)鍵，是提高企業(yè)長久經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而財(cái)務(wù)預(yù)算編制是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理良好實(shí)施的基礎(chǔ)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，我們亟需研究出適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式和方法，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定性。二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在的問題1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略眼光由于財(cái)務(wù)人員的編制經(jīng)驗(yàn)不足，對企業(yè)的經(jīng)營沒有全面的了解，無法根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況和現(xiàn)下的市場情況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而編制的結(jié)果會(huì)過于理想化，不具備實(shí)用性。預(yù)算編制的結(jié)果無專業(yè)人員進(jìn)行審核。對于一些沒有專門設(shè)立預(yù)算編制部門的企業(yè)，由于

3、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏針對性，編制成果經(jīng)過粗糙的檢查便直接下發(fā)，無專業(yè)人士對其編制成果進(jìn)行邏輯分析、審核。編制的目標(biāo)也就無法保證會(huì)與企業(yè)長期目標(biāo)相一致。2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)過于松弛或過緊第一，一般企業(yè)很少針對財(cái)務(wù)預(yù)算編制單獨(dú)設(shè)立一個(gè)專門的部門，而是交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門。制定企業(yè)每個(gè)部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對企業(yè)的整體流程有個(gè)全面的了解，因部制宜。第二，財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門溝通不便，信息不對稱，各個(gè)部門故意將自身的標(biāo)準(zhǔn)放松。財(cái)務(wù)預(yù)算編制其實(shí)是財(cái)務(wù)人員根據(jù)近期的工作數(shù)據(jù)來判斷每個(gè)部門的經(jīng)營成果，并以此作為依據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析。如果財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)信息的收集不及時(shí)，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

4、不確定，自然無法制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。最后，財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算收集數(shù)據(jù)時(shí)通常是要求各部門進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)表格填寫，比如：銷售價(jià)格、銷售量，以及未來一年內(nèi)的銷售預(yù)測和各個(gè)要素的平均數(shù)等等，各個(gè)部門為了完成任務(wù)也只能硬著頭皮敷衍了事。3.各層組織和各個(gè)部門之間的矛盾沖突對立的利益集體每個(gè)企業(yè)都有，甚至可以把每個(gè)部門看作一個(gè)利益集體。有利益就一定有沖突。上到股東下到員工，都會(huì)存在競爭，而個(gè)人的利益有時(shí)會(huì)與集體的利益沖突，集體的利益有時(shí)也會(huì)與企業(yè)的利益沖突。例如制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)部門和銷售部門彼此之間為了爭奪更多的業(yè)績，會(huì)加大自己的預(yù)算，放松標(biāo)準(zhǔn)就能更好地完成任務(wù)。但是這樣的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致員工懈怠、顧此失彼的情況。

5、三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制改進(jìn)措施1.加強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)和重視首先企業(yè)管理層應(yīng)該提高對其的認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心地位，還要明白財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的地位與薪資管理、業(yè)績評價(jià)。戰(zhàn)略管理是同樣的。其次年初年、末要召開財(cái)務(wù)預(yù)算大會(huì)，對一年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、考評做個(gè)匯報(bào)總結(jié)，同時(shí)對一年里出現(xiàn)的問題進(jìn)行反省和總結(jié)，還要編制好下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算。年中財(cái)務(wù)預(yù)算變化總結(jié)也是非常重要的，這是對企業(yè)上半年在財(cái)務(wù)預(yù)算方案中變更的原因和方案的分析總結(jié)。最后企業(yè)要專門組織各部門員工進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，務(wù)必做到每個(gè)部門甚至是每個(gè)員工對財(cái)務(wù)的基本知識(shí)都要熟悉。上行方能下效，只有從高層到基層的統(tǒng)一重視

6、才能更加科學(xué)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制定更加合理的標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制。2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制要與企業(yè)長期目標(biāo)相結(jié)合為了保證預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，制造業(yè)企業(yè)可以就財(cái)務(wù)預(yù)算編制這個(gè)問題單獨(dú)設(shè)立一個(gè)預(yù)算小組。由專業(yè)人員根據(jù)各部門提交的數(shù)據(jù)信息提出公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，在各部門管理層以及企業(yè)執(zhí)行者共同審核、商討、審批后再交給專業(yè)的編制人員按照要求進(jìn)行編制。經(jīng)過不同部門的管理層以及公司的執(zhí)行者審核，能從不同的角度、不同的高度全方位確定合適的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制時(shí)要充分考慮到企業(yè)的長期目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是否一致，還要將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)也要總結(jié)過去的編制經(jīng)驗(yàn)，做好市場調(diào)查并

7、采用科學(xué)的分析方法、工具來編制。3.制定嚴(yán)格的編制標(biāo)準(zhǔn)收集資料。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算之前先收集企業(yè)內(nèi)部和外部的資料，根據(jù)不同們之間的聯(lián)系，進(jìn)行邏輯分析，判斷信息的真實(shí)性并快速剔除無用的信息。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在編制過程中工作人員也是要充分了解的。嚴(yán)格挑選編制人員，盡量避免編制人員的主觀因素，尤其是要避免企業(yè)利益集團(tuán)之間的競爭惡意影響財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，要求財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員能夠及時(shí)獲得所需要的數(shù)據(jù)及信息，并針對不同部門研究制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到最大化的激勵(lì)員工積極性和員工的工作能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。4.合理配置企業(yè)資源減少利益沖突企業(yè)資源是有限的，資源的配置

8、要以企業(yè)利益最大化的目標(biāo)進(jìn)行，不能因?yàn)槠胶饫婕瘓F(tuán)之間的矛盾或者其他私人原因，而任意分配。明確責(zé)任目標(biāo)，避免出現(xiàn)相互推卸，任務(wù)無人負(fù)責(zé)的情況發(fā)生。管理層在分配任務(wù)時(shí)要明確責(zé)任主體，同時(shí)制造業(yè)企業(yè)預(yù)算資源在生產(chǎn)、銷售等不同部門分配標(biāo)準(zhǔn)自然是不同的。根據(jù)企業(yè)自身情況和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，合理分配資源，這樣才能減少企業(yè)內(nèi)部不同利益集團(tuán)的利益沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。結(jié)論及展望總之，制造業(yè)企業(yè)如果要增強(qiáng)自身的競爭力，就要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的研究。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)對于資金的利用和對市場的把控能力，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)其他部門的運(yùn)行力度。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算編制的研究可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，將財(cái)務(wù)資源與其他部門聯(lián)合統(tǒng)籌，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)能力。如今的制造業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍然