人教版小學(xué)數(shù)學(xué)一年級下冊第四單元《100以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識》單元測試卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第四單元 單元測試教材基礎(chǔ)知識針對性訓(xùn)練與基本能力鞏固提高一、看圖寫數(shù)。二、填 空。 158里面的“5”在( )位上，表示( )個( )。 247里有( )個十和( )個一。 335的“5”在( )位上，表示( )個( )。 46個十和6個一是( )。 5和79相鄰的數(shù)是( )和( )。 6比91小，比88大的數(shù)是( )和( )。 7最大的兩位數(shù)是( )，最小的兩位數(shù)是( )。 8100里面有( )個十。三、從大到小排列下面各數(shù)。 47 28 55 45 69 76 58 79 67 ( )>( )>( )>( )>( )>( )>

2、( )> ( )>( )四、填一填。 五、口 算。 1770 2355 3666 4833 5433 6460 790十9 8340 95040 10977 118060 12505 六、比一比93903 280853 3100909 478880542849 620630 7550100 869970953350 1020222 1137037 1299999七、判斷。(對的畫“”，錯的畫“X”) 1和80相鄰的數(shù)是81和82。 ( ) 236后面第五個數(shù)是41。 ( ) 3個位是5，十位是2，這個數(shù)是52。 ( ) 4100里面有100個十。 ( )八、把不合適的劃去。 155

3、接近于(40， 45，60)。 280比(70，90，100)少一些。 3100比(30，50，90)多得多。 465和(59，44，89)很接近。九、看圖計算。十、應(yīng)用題。 1學(xué)校已栽了30棵樹，又栽了6棵，現(xiàn)在有多少棵樹? 2小青要寫斗7個生字，已經(jīng)寫了9個，還要寫幾個? 3學(xué)校有20面彩旗，又買來8面，現(xiàn)在一共有多少面? 4王強(qiáng)看一本58頁的書，看了一些后，還剩8頁，他已經(jīng)看了幾頁?探究拓展能力強(qiáng)化訓(xùn)練與應(yīng)用綜合能力的養(yǎng)成 1(挑戰(zhàn)題) ( )里最大能填幾? （）105>( ) （）20( )<28 （）69( ) > （）50( )<41 （）239>(

4、) （）81( ) < （）88( )>79 （）90( )<100 （）45( ) >2(探究題)填 空。 (1)100里面有( )個十，( )個一。 (2)從( )到( )是兩位數(shù)。 (3)從最大的兩位數(shù)中減去最大的一位數(shù)，差是( )。 (4)6個十2個一再添( )個( )是70。 (5)一堆梨子兩個兩個地數(shù)，數(shù)了10次多1個，五個五個地數(shù)，數(shù)()多( )個。3(智趣題)兔子和老鼠同時跳，兔子每次跳三格，老鼠每次跳兩格，到數(shù)字 ( )上兔子追上老鼠?答案:第四單元 單元測試 教材基礎(chǔ)知識針對性訓(xùn)練與基本能力鞏固提高一、23 40 46 53二、1十 5個十 24 7

5、 3個 5個一 4 66 5 78 80 6 89 90 7 99 10 8 10三、79 76 69 67 58 55 47 45 28四、五、略六、1> 2< 3> 4< 5> 6< 7< 8< 9 10 11> 12>七、1X 2 3X 4X八、九、135305 230十838(把) 348840(個) 459950(本)十、130+6126(棵) 21798(個) 320828(面) 458850(頁)探究拓展能力強(qiáng)化訓(xùn)練與應(yīng)用綜合能力的養(yǎng)成 1(1)105>(14) (2)20(7)<28 (3)69(8)>

6、;60 (4)50(10)<41 (5)239>(31) (6)8l()<85 (7)88(8)>79 (8)90(9)<100 (9)45(4) >402 (1) 10 100 (2) 10 99 (3)99990 (4)8個一 (5)4次多1下午13：0017：00B實(shí)行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實(shí)行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3

7、.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如

8、外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安

9、排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。

10、加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2

11、.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。我不知道，應(yīng)該從什么地方說起，此刻我甚至不知道該怎么說。

12、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新-康師傅的理念。認(rèn)真去感悟的話，你會知道為什么大陸很多企業(yè)活著活著就死了。臺灣人的思想力可能是不如大陸人的，至少是不如大陸的頂尖人才的，因?yàn)榕_灣出不了BAT類型的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，但臺灣人的執(zhí)行力，我覺得在全世界是排得上榜單三強(qiáng)的。在康師傅內(nèi)部的OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)生了大量的內(nèi)部大數(shù)據(jù)，而借助移動業(yè)務(wù)軟件smartphone系統(tǒng)，每一個基層業(yè)務(wù)員拜訪的客戶信息，GPS定位，又組成了強(qiáng)大的外部大數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)將是未來的巨大資本。掌握全渠道，加之強(qiáng)大的執(zhí)行力可以讓康師傅新品一周內(nèi)完成鋪貨，這是只有可口可樂才能做到的東西。康師傅不止是賣方便面，飲料，和餅干。事實(shí)上，最近兩年開張的私房面館，與德克士一道成為康師傅的外食翅膀，我相