K3HR產(chǎn)品功能

1、1HR解決方案事業(yè)部版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P2n課程名稱：K/3 HR產(chǎn)品功能培訓(xùn)n培訓(xùn)對(duì)象：K/3分銷線同事、K/3伙伴相關(guān)人員n培訓(xùn)形式：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)n培訓(xùn)內(nèi)容：（見(jiàn)課程目錄）版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P31543276版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P4金蝶s-HR （strategic Human Resources Management）產(chǎn)品，以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過(guò)改

2、善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來(lái)構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P5 組織能力是由三部分組成的：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理，這是構(gòu)建組織能力的三大支柱。 組織能力模型的構(gòu)建可以確保組織、人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。員工思維：引導(dǎo)員工思維，解決員工愿不愿意的問(wèn)題，即在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展。員工治理：優(yōu)化員工治理，解決容不容許的問(wèn)題，當(dāng)找到合適有意愿的員工后，公司是否有一個(gè)保障他發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻(xiàn)的良好機(jī)制和環(huán)境。員工能力：提升員工能力，解決員工會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，即企業(yè)需要員工具備什么樣的能

3、力素質(zhì)，并引進(jìn)和培養(yǎng)合適人才。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P61543276版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P7權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報(bào)表導(dǎo)入/導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表自定義報(bào)表自定義套打表統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工平臺(tái)核心應(yīng)用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理、宿舍管理薪資核算、社保福利、查詢報(bào)表招聘選拔能力素質(zhì)模型薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P8版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P9組織規(guī)劃組織規(guī)劃模塊幫助企業(yè)根據(jù)

4、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行分工不同和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和構(gòu)建，并能靈活地根據(jù)當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整。組織規(guī)劃模塊包括了組織架構(gòu)管理、組織架構(gòu)圖、職務(wù)體系、職位體系、職稱體系職員管理職員管理模塊對(duì)職員人事信息檔案和任職調(diào)配進(jìn)行全面管理，包括了職員檔案信息管理、日常人事事務(wù)處理（如入職、調(diào)動(dòng)、離職等業(yè)務(wù)）、合同管理、人事業(yè)務(wù)自定義預(yù)警（提示）平臺(tái)、政策制度管理等薪酬管理包括薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算兩個(gè)模塊：薪酬設(shè)計(jì)幫助企業(yè)在系統(tǒng)中指定薪酬標(biāo)準(zhǔn)政策制度并以方案形式落實(shí)到每個(gè)職員，薪酬核算幫助企業(yè)進(jìn)行每期薪資發(fā)放的計(jì)算和審核，并出具薪資發(fā)放的明細(xì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表考勤管理主要包括考勤排班管理和假期管理，幫助企業(yè)從排班、

5、出勤統(tǒng)計(jì)、假期、加班、出差等業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源高效率安排，對(duì)每個(gè)職員工作時(shí)間的合理計(jì)劃與管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表為HR管理人員和企業(yè)各級(jí)管理者提供了從集團(tuán)、公司到每個(gè)部門的HR報(bào)表，包含了組織人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、薪酬核算報(bào)表、績(jī)效報(bào)表、能力素質(zhì)報(bào)表、培訓(xùn)報(bào)表等，幫助企業(yè)及時(shí)、全面地掌握人力資源動(dòng)態(tài)狀況信息自助平臺(tái)分為CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)、員工工作臺(tái)（我的工作臺(tái)）：向企業(yè)高層和中層經(jīng)理人提供本公司/本部門的人力資源信息查詢和報(bào)表，人力資源事務(wù)審批處理等功能，向每個(gè)員工提供個(gè)人檔案、薪資查詢，請(qǐng)假申請(qǐng)等服務(wù)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P10能力素質(zhì)模型根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源能

6、力的需要，可在系統(tǒng)中自定義構(gòu)建本企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并落實(shí)到每個(gè)職位的任職能力要求中，應(yīng)用于人事任用、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等業(yè)務(wù)中績(jī)效管理將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行落實(shí)到人力資源的績(jī)效管理中，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)從組織分解到每個(gè)人，進(jìn)行全員參與系統(tǒng)的績(jī)效過(guò)程管理和總結(jié)回顧，完成績(jī)效目標(biāo)考核或360度評(píng)估等多種考核模式，促進(jìn)績(jī)效提升培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源能力的要求，可在培訓(xùn)發(fā)展模塊中構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)資源管理，應(yīng)用職位能力要求，安排培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)課程、自動(dòng)生成每次培訓(xùn)記錄、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估等招聘選拔根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，對(duì)招聘需求和職位空缺的收集確認(rèn)管理，制訂人力規(guī)劃，安

7、排招聘計(jì)劃和招聘活動(dòng)，進(jìn)行應(yīng)聘人員資料過(guò)濾篩選，面試、錄用、入職流程管理，還提供針對(duì)高級(jí)人才招聘的特殊流程階段跟蹤管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P111543276版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P12職稱體系職稱體系組織架構(gòu)組織架構(gòu)職位體系職位體系職務(wù)體系職務(wù)體系1234產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能組織規(guī)劃版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P13版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P14n總體說(shuō)明n職位體系n職務(wù)體系n實(shí)施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P15基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系版

8、權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P16版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P17n應(yīng)用價(jià)值：n將企業(yè)現(xiàn)有的職位分工、職位分類通過(guò)HR系統(tǒng)的的信息管理，統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的人事，并使得其規(guī)范、固定下來(lái)n職位、職務(wù)體系的在系統(tǒng)內(nèi)的信息維護(hù)管理結(jié)果，可作為后續(xù)職員管理、績(jī)效評(píng)估、薪資體系建立、招聘選拔的基礎(chǔ)和依據(jù)n職位、職務(wù)體系之間可進(jìn)行靈活的關(guān)聯(lián)，并可支持沒(méi)有職務(wù)體系劃分的管理方式，即能滿足規(guī)范化管理的信息完整企業(yè)的要求，又能滿足管理能力正在提升中的企業(yè)的個(gè)性化要求n實(shí)施前應(yīng)控制客戶的應(yīng)用預(yù)期：并不是所有的企業(yè)都達(dá)到了規(guī)范化的基礎(chǔ)信息的管理水平，包括職位體系的梳理、

9、職務(wù)體系的建立，有可能會(huì)需要客戶的管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)規(guī)范化的管理模式版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P18n總體說(shuō)明n職位體系n職務(wù)體系n實(shí)施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P19n在K3人力資源系統(tǒng)中最重要最基本的概念是職位，是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)架，是正常運(yùn)行人力資源系統(tǒng)必備的設(shè)置版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P20n職位是在某個(gè)組織單元（公司/部門）中承擔(dān)某種或某些特定工作職責(zé)的最小單位，它是某個(gè)組織單元內(nèi)“工作角色”的概念，如“HR實(shí)施顧問(wèn)”和“HR售前顧問(wèn)”是兩個(gè)不同的職位。n在K/3人力資源系統(tǒng)中每

10、個(gè)在職的職員（人）都必須被設(shè)置在一個(gè)職位上n人力資源系統(tǒng)的權(quán)限和很多工作流程都是以職位體系的設(shè)置關(guān)系為記錄基礎(chǔ)的，而不是以人和人的關(guān)系為基礎(chǔ)的，人和人之間的工作關(guān)系以各自所任職位之間的關(guān)系來(lái)間接實(shí)現(xiàn)，目的在于保證人的流動(dòng)等變化不會(huì)引起工作關(guān)系的變化和職位工作內(nèi)容的變化，即保證業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)、流程的流轉(zhuǎn)、匯報(bào)關(guān)系等是以職位對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，而不是以某幾個(gè)職員的關(guān)系作為依據(jù)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P21n通過(guò)職務(wù)體系和職位體系的建立，明確每個(gè)職位的工作職責(zé)和任職要求，以及職位間的工作關(guān)系，以規(guī)范的任職管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)n職務(wù)體系可靈活定義職務(wù)類型、職務(wù)、職級(jí)、職等，

11、每一個(gè)職位可設(shè)定與職務(wù)、職級(jí)、職等的對(duì)應(yīng)分類關(guān)系，人員通過(guò)任職職位獲得這些分類關(guān)系，能夠?qū)?yīng)到薪資管理、查詢報(bào)表等模塊中應(yīng)用n可進(jìn)行職位屬性定義和職位間關(guān)系定義，能夠生成職位說(shuō)明書(shū)，績(jī)效管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展等其它人力資源業(yè)務(wù)模塊都能以職位體系作為操作的基礎(chǔ)n實(shí)現(xiàn)了以職位關(guān)系為基礎(chǔ)的默認(rèn)授權(quán)體系，簡(jiǎn)化了使用人力資源系統(tǒng)時(shí)復(fù)雜的授權(quán)操作版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P22n職位組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明了組織需要什么職位，以及職位的定位與產(chǎn)出應(yīng)當(dāng)是什么；需要在實(shí)施職位體系初期進(jìn)行控制，細(xì)分工作內(nèi)容，建立對(duì)應(yīng)的職位。n職位薪資：首先進(jìn)行職位分析，明確職位相關(guān)信息，包括職位基本

12、信息、應(yīng)負(fù)責(zé)任、任職資格等等；職位的確定影響薪資標(biāo)準(zhǔn)體系以及職位薪資的確定，從而影響任職者的薪資。n職位績(jī)效考核：可將職位視作考核對(duì)象，對(duì)應(yīng)職位上的任職人員參與考核。并且績(jī)效考核的評(píng)價(jià)關(guān)系也依附于職位的關(guān)系。過(guò)程及計(jì)劃管理也可根據(jù)職位關(guān)系來(lái)確定管理關(guān)系。n職位招聘配置：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的職位設(shè)置來(lái)確定人員需求，根據(jù)職位分析的結(jié)果來(lái)確定職位任職資格需求。n職位培訓(xùn)發(fā)展：主要是根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核結(jié)果來(lái)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，職位的發(fā)展通道為上級(jí)職位。n職位查詢報(bào)表：可從組織以及職位角度進(jìn)行報(bào)表查詢。n職位權(quán)限：K/3HR系統(tǒng)的權(quán)限管理到每個(gè)職位，系統(tǒng)原則為同一個(gè)職位上的職員所負(fù)責(zé)的工作相同，所能夠使用

13、的系統(tǒng)功能菜單也相同。n職位工作流：K/3HR系統(tǒng)的工作流流程審批角色可以設(shè)置為某個(gè)職位。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P23n組織單元負(fù)責(zé)人職位可有多個(gè)n組織單元負(fù)責(zé)人職位可有多個(gè)任職人員n職位編制可為0n可設(shè)置超編n職位編制以及相關(guān)的占編制情況可顯示版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P24n總體說(shuō)明n職位體系n職務(wù)體系n實(shí)施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P25n職務(wù)是具有同一種分類屬性的多個(gè)職位的集合，例如“銷售部經(jīng)理”和“實(shí)施部經(jīng)理”這兩個(gè)職位都是同屬于“部門經(jīng)理”職務(wù)，“K/3 HR系統(tǒng)部開(kāi)發(fā)工程師”“CRM系統(tǒng)部

14、開(kāi)發(fā)工程師”兩個(gè)職位同屬于“開(kāi)發(fā)工程師”職務(wù)。在人力資源系統(tǒng)中可以設(shè)置一個(gè)或多個(gè)職位對(duì)應(yīng)一個(gè)職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，某個(gè)職位的任職人就是通過(guò)職位對(duì)應(yīng)職務(wù)的關(guān)系而具有某個(gè)職務(wù)的屬性的。n職級(jí)是職務(wù)的等級(jí)，每個(gè)職務(wù)可以下設(shè)無(wú)限多個(gè)職級(jí)，屬于某個(gè)職務(wù)的職員由于他們所擔(dān)任職位的重要難易程度，和本人的資歷資質(zhì)不同而被賦予不同的職級(jí)，每個(gè)職務(wù)下設(shè)的每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)職等，不同職務(wù)的不同職級(jí)可以對(duì)應(yīng)同一個(gè)職等。n職等反映一個(gè)組織中所有的職務(wù)合在一起劃分了多少個(gè)職級(jí)層次，在一個(gè)組織中最高一級(jí)職級(jí)和最低一級(jí)職級(jí)之間的級(jí)別差值范圍就是職等的高低范圍，在某些企業(yè)制度中這也是薪酬等級(jí)劃分的依據(jù)之一。n職務(wù)類型：是多個(gè)擁有同一種

15、分類屬性的職務(wù)的集合，主要用于把相同性質(zhì)的職務(wù)放到一起查詢統(tǒng)計(jì)，例如管理類職務(wù)和技術(shù)類職務(wù)。n對(duì)于以上整個(gè)職務(wù)體系可以簡(jiǎn)單理解為對(duì)員工的一種分類方法，在K/3人力資源系統(tǒng)中職務(wù)體系不作為必須設(shè)置的功能，沒(méi)有設(shè)置職務(wù)體系，系統(tǒng)仍然能正常運(yùn)行，只是少了一些分類查詢或統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)而已。而每個(gè)職員都必須放在某個(gè)職位上，所以明確的職位體系劃分是必不可少的。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P26職職 員員 管管 理理職職等等體體系系職職務(wù)務(wù)體體系系職職位位體體系系組組織織架架構(gòu)構(gòu)職等職等X職等職等Y職務(wù)職務(wù)A職位職位A職級(jí)甲職級(jí)甲職級(jí)乙職級(jí)乙職員職員A組織單元組織單元A版權(quán)所有 199

16、3-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P27版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P28n職務(wù)體系管理模式設(shè)置有兩種：分權(quán)管理和集權(quán)管理。在集權(quán)管理的模式下：整個(gè)集團(tuán)采用一套職務(wù)體系，不允許分公司建立獨(dú)立的職務(wù)體系。在分權(quán)管理管理的模式下：分公司默認(rèn)采用集團(tuán)的職務(wù)體系，但分公司亦可建立自己獨(dú)立的職務(wù)體系。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P29n在集權(quán)的職務(wù)體系模式下，需要梳理職務(wù)體系，達(dá)到企業(yè)的職位分類的管理統(tǒng)一規(guī)劃的結(jié)果n影響職務(wù)體系的因素：n企業(yè)原來(lái)的職務(wù)體系分類方式n職務(wù)組織單元：通過(guò)對(duì)組織單元的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確組織需要的幾種類型的工作以及任職

17、所需的素質(zhì)，按照工作類型與任職素質(zhì)的不同分為不同的職務(wù)類型。按照一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)劃分出職務(wù)，用來(lái)體現(xiàn)不同職位之間的相對(duì)價(jià)值。n職務(wù)職位：職位的設(shè)置是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，職位的存在說(shuō)明了職位在組織價(jià)值流程中所處的地位及作用；而職務(wù)體系的劃分也是基于組織價(jià)值流程的，她明確了組織需要的幾種類型的工作，這些工作由相應(yīng)的職位來(lái)完成。因此，職務(wù)與職位是相互融合、而不是相互排斥的。同時(shí)，組織的職務(wù)體系設(shè)置相對(duì)穩(wěn)定。n職務(wù)薪資：職務(wù)對(duì)職位進(jìn)行分類管理，在薪資上可以分職務(wù)類型、職務(wù)確定不同的薪資市場(chǎng)定位和相關(guān)政策。n其它各類業(yè)務(wù)，比如工作流程的審批方式版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P30n不

18、同類型的企業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)“人”的管理目的不盡相同。利用職務(wù)可充分考慮到不同企業(yè)之間的差異性，進(jìn)行個(gè)性化的分類，滿足企業(yè)管理的需要。n譬如，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最常見(jiàn)的兩個(gè)職位：會(huì)計(jì)和出納，如何確定其職務(wù)歸屬？根據(jù)企業(yè)管理目的的不同，至少會(huì)有兩種結(jié)果。n第一種情況：企業(yè)期望財(cái)務(wù)工作專業(yè)化程度不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)要求較高，同時(shí)承諾給予每個(gè)人足夠的發(fā)展空間。這種情況下，可將會(huì)計(jì)與出納劃在同一職務(wù)類型（專業(yè)類型）。因?yàn)閺墓ぷ餍再|(zhì)上（橫向區(qū)分）都屬于財(cái)務(wù)專業(yè)類，從縱向上給基本素質(zhì)較高的出納人員留出一定的發(fā)展空間。n第二種情況：企業(yè)期望嚴(yán)格界定專業(yè)和非專業(yè)工作，相應(yīng)配置不同素質(zhì)要求的人員

19、，并建立拉開(kāi)差距的價(jià)值分配體系。這種情況下，可將會(huì)計(jì)和出納劃分在不同的職務(wù)類型（如會(huì)計(jì)屬于專業(yè)類型，出納屬于服務(wù)類型）。由此可見(jiàn)，管理目的不同，職務(wù)體系的劃分各異版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P31n影響因素：n企業(yè)對(duì)于職務(wù)體系集權(quán)管理的意向n各個(gè)分公司下的職位分類對(duì)比n各個(gè)分公司下職員職等對(duì)比，在職員跨分公司異動(dòng)時(shí)的職級(jí)更改n各個(gè)分公司下，以及集團(tuán)角度下的報(bào)表查詢結(jié)果n工資標(biāo)準(zhǔn)制定等n實(shí)施建議n為減少客戶的管理難度，盡量避免使用分權(quán)的職務(wù)體系n可采取集權(quán)分權(quán)的模式，即大部分分公司都使用同一套職務(wù)體系，個(gè)別非常特別的公司可以使用獨(dú)立的職務(wù)體系n分權(quán)下建議整個(gè)集團(tuán)使用同一

20、套職等體系n職員基本情況統(tǒng)計(jì)表 、 新入職職員基本情況統(tǒng)計(jì)表 、離職職員基本情況統(tǒng)計(jì)表三張報(bào)表由于涉及職務(wù)類別、職務(wù)的分類統(tǒng)計(jì)，所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為同一個(gè)職務(wù)體系下的數(shù)據(jù)，對(duì)于集團(tuán)角度下需要查看整個(gè)集團(tuán)的職務(wù)體系的分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建議使用集權(quán)的職務(wù)體系，或者分別統(tǒng)計(jì)后在系統(tǒng)外匯總數(shù)據(jù)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P32n作為薪酬設(shè)計(jì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)n作為職員確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)n薪酬核算中可參與工資發(fā)放的計(jì)算版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P33n職務(wù)體系需要在系統(tǒng)內(nèi)手工建立n職位對(duì)應(yīng)的職務(wù)可以批量設(shè)置n職員對(duì)應(yīng)的職務(wù)可以查詢批量信息版權(quán)所有 1993-2011

21、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P34n總體說(shuō)明n職位體系n職務(wù)體系n實(shí)施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P35n是否必須要建立職務(wù)體系？n需要根據(jù)客戶的實(shí)際情況來(lái)判斷，如果后續(xù)業(yè)務(wù)不會(huì)用到職務(wù)體系，可以不建立職務(wù)體系，職務(wù)體系的菜單可不授予客戶使用；如果后續(xù)業(yè)務(wù)例如工資標(biāo)準(zhǔn)按照職務(wù)體系制定，則需要建立職務(wù)體系n關(guān)于職位體系的梳理n職位的設(shè)置是HR咨詢業(yè)務(wù)的一部分，建議不要作為產(chǎn)品實(shí)施的階段點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，可以跟客戶建議一些外部資源來(lái)進(jìn)行職位體系的設(shè)立和梳理，比如金蝶的咨詢事業(yè)部n如果客戶將職位信息、職務(wù)信息作為薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，在職位、職務(wù)體系設(shè)立的時(shí)候，就需要考慮后續(xù)工資管理

22、的方便來(lái)建立職位以及職務(wù)體系版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P36職稱體系職稱體系組織架構(gòu)組織架構(gòu)職位體系職位體系職務(wù)體系職務(wù)體系1234產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能組織規(guī)劃版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P37n總體概述n系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程n實(shí)施、使用策略n業(yè)務(wù)場(chǎng)景n實(shí)施階段性成果n實(shí)施難點(diǎn)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P38n應(yīng)用價(jià)值：n將企業(yè)的組織單元，進(jìn)入人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行管理。使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于組織架構(gòu)的認(rèn)識(shí)通過(guò)系統(tǒng)的真整理n支持根據(jù)企業(yè)組織單元的多層級(jí)關(guān)系樹(shù)形展示組織架構(gòu)體系，并可根據(jù)需要調(diào)整組織架構(gòu)，能夠自動(dòng)生成組織架構(gòu)圖，通過(guò)

23、組織架構(gòu)圖鏈接查詢各級(jí)組織單元、職位、任職人員的詳細(xì)數(shù)據(jù)； n組織架構(gòu)可管理包括集團(tuán)、公司、子公司、部門、子部門，既可以滿足集團(tuán)管理的要求，又能夠?qū)崿F(xiàn)公司級(jí)組織體系的管理，管理幅度從集團(tuán)級(jí)別可以下延至子部門。組織樹(shù)清晰明了，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P39n總體概述n系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程n實(shí)施、使用策略n業(yè)務(wù)場(chǎng)景n實(shí)施階段性成果n實(shí)施難點(diǎn)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P40職務(wù)體系梳理職務(wù)分類職位體系分析職位劃分職員管理基礎(chǔ)人事部分初始化流程組織架構(gòu)梳理 建立集團(tuán)子公司部門劃分 組織單元職能職位說(shuō)明書(shū)職位編制職位上下級(jí)

24、關(guān)系職務(wù)劃分職位對(duì)應(yīng)職位薪資管理績(jī)效管理招聘選拔查詢報(bào)表考勤管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P41n組織架構(gòu)樹(shù)的展示，用戶組織架構(gòu)的梳理成果n組織架構(gòu)圖的展示n職務(wù)體系的劃分n職位體系的實(shí)施以及使用n職員所在的組織單元的顯示n查詢報(bào)表的樹(shù)型顯示n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限n工資類別的設(shè)置版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P42A業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部子公司子公司甲地區(qū)機(jī)構(gòu)乙地區(qū)機(jī)構(gòu)母公司子公司子公司子公司子公司子公司總集團(tuán)子集團(tuán)工作流移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDA電子郵件版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P43n應(yīng)

25、用價(jià)值：此類企業(yè)一般是沒(méi)有跨地域的子公司，所有的業(yè)務(wù)都集中在一個(gè)賬套中進(jìn)行管理。企業(yè)各個(gè)職能部門管理模式相對(duì)比較統(tǒng)一，對(duì)于“分權(quán)”管理的方式?jīng)]有大量要求的企業(yè)。n用戶案例：某公司n系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：n權(quán)限：組織單元、職位、職員等菜單可以將權(quán)限設(shè)置到部門級(jí)別n工資：可以建立針對(duì)部門的工資類別版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P44n應(yīng)用價(jià)值：此類企業(yè)一般的業(yè)務(wù)模式為集團(tuán)設(shè)立一個(gè)“總部”來(lái)管理大部分的職能業(yè)務(wù)，包括人力資源、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等。而子公司一般只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)或者銷售，不具備完整的職能。n此類企業(yè)對(duì)于人力資源管理的結(jié)果需要有匯總，也需要對(duì)于管理的過(guò)程進(jìn)行一定程度上的控制。版

26、權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P45n用戶案例：某集團(tuán)n系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：n組織架構(gòu)樹(shù)的展示：此類企業(yè)一般的總部都會(huì)建立一個(gè)單獨(dú)的組織單元，如果直接建立在“集團(tuán)”之下，建議建立為一個(gè)公司n職務(wù)體系的劃分：大部分都是整個(gè)集團(tuán)一個(gè)職務(wù)體系n職位體系的實(shí)施以及使用：需要考慮集團(tuán)負(fù)責(zé)職位部分的“董事長(zhǎng)”、“總經(jīng)理”在組織架構(gòu)樹(shù)的位置，如果此部分職位是總覽整個(gè)集團(tuán)的，則直接建立在集團(tuán)之下，如果此部分的職位的業(yè)務(wù)管理與“總部”的關(guān)系比較緊密，可以建立在“總部”的“總經(jīng)理辦公室”、“董事會(huì)”等組織單元中n職員所在的組織單元的顯示：某些人員在“總部”有任職職位，在下屬機(jī)構(gòu)有兼職職位，需要根據(jù)實(shí)際

27、情況設(shè)置查詢報(bào)表的樹(shù)型顯示：n工資類別的設(shè)置：一般情況下，總部有單獨(dú)的工資類別，子公司有單獨(dú)的工資類別n其它的實(shí)際業(yè)務(wù)包括工作流審批、績(jī)效考核等，需要考慮總部的控制版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P46n實(shí)施中的問(wèn)題分析以及建議方式：n集團(tuán)下建部門：此類企業(yè)一般都會(huì)要求在集團(tuán)下直接建立部門，根據(jù)K/3HR系統(tǒng)目前的功能，不推薦此中使用方法，建議將集團(tuán)下建立的“總部”的部門，建立為公司，或者建立在集團(tuán)下的一個(gè)總部公司中n工作流的分支判斷：某些業(yè)務(wù)由于審批重要程度不同，需要“總部”參與的要求也不同，需要在工作流使用時(shí)設(shè)置根據(jù)條件的分支判斷版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際

28、軟件集團(tuán)有限公司P47n應(yīng)用價(jià)值：此類企業(yè)一般都是在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)或者市場(chǎng)劃分為若干個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部門，即事業(yè)部。各個(gè)事業(yè)部有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，各自設(shè)有相應(yīng)的較完整的職能機(jī)構(gòu)。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P48n用戶案例：某公司n系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：n組織架構(gòu)樹(shù)的展示：總部有一些管理職能部門，可以建立在“總部”之下，某些業(yè)務(wù)集中控制。各事業(yè)部也可能相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)，擁有一定的管理自主權(quán)。每個(gè)事業(yè)部也可能會(huì)有各自的職能部門。根據(jù)情況事業(yè)部有可能會(huì)是“部門”的屬性，也有可能會(huì)是“公司”的屬性。n職務(wù)體

29、系的劃分：大部分都是與集團(tuán)有統(tǒng)一的職務(wù)體系。n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限：集團(tuán)的系統(tǒng)管理員為administrator，各個(gè)事業(yè)部可以分別設(shè)置系統(tǒng)管理員n各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限可分別授給每個(gè)事業(yè)部的專門業(yè)務(wù)人員，例如可能每個(gè)事業(yè)部都有績(jī)效專員，可授予該事業(yè)部組織單元范圍的績(jī)效管理權(quán)限n工資類別的設(shè)置：基本上是每個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的工資類別，進(jìn)行獨(dú)立的工資核算以及管理。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P49n應(yīng)用價(jià)值：?jiǎn)误w集團(tuán)，多個(gè)子公司型企業(yè)，是指整個(gè)賬套中只有一個(gè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬有若干個(gè)子公司，基本上每個(gè)子公司都有單獨(dú)的財(cái)務(wù)、行政、人力資源部門，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作大部分情況下都是分開(kāi)來(lái)管

30、理。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P50用戶案例：金蝶公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：組織架構(gòu)樹(shù)的展示：根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)子公司都有獨(dú)立的職能部門，包括人力資源部、財(cái)務(wù)部等在內(nèi)。（在實(shí)施的時(shí)候可以通過(guò)導(dǎo)入組織單元，或者利用“組織單元復(fù)制”的功能來(lái)快速建立組織架構(gòu)）職務(wù)體系的劃分：可以整個(gè)集團(tuán)同一個(gè)職務(wù)體系，也可以每個(gè)子公司一個(gè)職務(wù)體系，或者大部分子公司引用集團(tuán)的職務(wù)體系，少數(shù)特殊情況的公司單獨(dú)的職務(wù)體系。如果客戶需要根據(jù)職務(wù)類型進(jìn)行人數(shù)統(tǒng)計(jì)，則需要盡量避免多個(gè)職務(wù)體系版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P51n用戶案例：金蝶公司n系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限：集團(tuán)

31、的系統(tǒng)管理員為administrator，子公司可以分別設(shè)置系統(tǒng)管理員n每個(gè)分公司必然會(huì)有專職復(fù)雜的業(yè)務(wù)人員，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限可分別授給每個(gè)事業(yè)部的專門業(yè)務(wù)人員，例如可能每個(gè)事業(yè)部都有績(jī)效專員，可授予該事業(yè)部組織單元范圍的績(jī)效管理權(quán)限，每個(gè)分公司可使用各自的administrator用戶管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限n工資類別的設(shè)置：根據(jù)實(shí)際的工資核算情況，來(lái)設(shè)置工資類別，此處需要特別注意的是，為了保證工資系統(tǒng)的正常使用，如果職員在二個(gè)子公司之間異動(dòng)，最好推薦用戶使用異動(dòng)的方式，而不是通過(guò)A子公司離職，B子公司重新入職的方式調(diào)整。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P52n應(yīng)用價(jià)值：多個(gè)

32、集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)在同一個(gè)賬套中管理，實(shí)現(xiàn)了管理集中，數(shù)據(jù)集中的業(yè)務(wù)要求。在此類型業(yè)務(wù)模式下，用戶的各個(gè)集團(tuán)企業(yè)的權(quán)限以及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)可以分開(kāi)來(lái)管理，最終形成的基礎(chǔ)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是集中在同一個(gè)賬套內(nèi)的，方便從集團(tuán)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P53n用戶案例：某集團(tuán)，有下屬的一個(gè)子集團(tuán)n系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：n組織架構(gòu)樹(shù)的展示，用戶組織架構(gòu)的梳理成果如圖n職務(wù)體系的劃分：可以整個(gè)集團(tuán)同一個(gè)職務(wù)體系，也可以母集團(tuán)一個(gè)職務(wù)體系，子集團(tuán)一個(gè)職務(wù)體系n職位體系的實(shí)施以及使用：子集團(tuán)中的某些職位的上級(jí)職位可以設(shè)置為母集團(tuán)中的某些職位n職員所在的組織單元的顯示：某些職員屬于兼職

33、職員，需要考慮在主要工作的職位上任職，次要工作的職位上兼職n查詢報(bào)表的樹(shù)型顯示：n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限：母集團(tuán)的系統(tǒng)管理員為administrator，子集團(tuán)可以設(shè)置一個(gè)系統(tǒng)管理員n工資類別的設(shè)置：根據(jù)實(shí)際的工資核算情況，來(lái)設(shè)置工資類別版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P54n實(shí)施中的問(wèn)題分析：K/3HR系統(tǒng)與K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)是集權(quán)式管理的產(chǎn)品，目前情況下大部分功能多數(shù)都是基于數(shù)據(jù)集中的前提實(shí)現(xiàn)。建議目前情況下，在K/3HR系統(tǒng)，盡可能的將多集團(tuán)的業(yè)務(wù)都做在同一個(gè)賬套中。n實(shí)現(xiàn)方式建議：如果客戶由于業(yè)務(wù)需要、商務(wù)問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、權(quán)限問(wèn)題、各集團(tuán)的系統(tǒng)上線先后問(wèn)

34、題而無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)集中在一個(gè)賬套中，也需要通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出/導(dǎo)入?yún)R報(bào)、報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)送等在實(shí)施過(guò)程中為用戶建立的業(yè)務(wù)規(guī)則，保證一定程度上的數(shù)據(jù)匯總。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P55n矩陣式管理：是按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的項(xiàng)目小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使每一名組織成員，既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。項(xiàng)目小組的成員一般都受到雙重領(lǐng)導(dǎo)，既受項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)，又受所述的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。n此種組織架構(gòu)形式，在實(shí)施K/3HR系統(tǒng)時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)：n虛擬組織是否建立組織單元n行政的主要管理上級(jí)n各個(gè)分類業(yè)務(wù)的審批上級(jí)n績(jī)效考核的管理上級(jí)版權(quán)

35、所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P56n虛擬組織是否建立組織單元：例如“HR系統(tǒng)實(shí)施小組”，根據(jù)客戶不同的應(yīng)用方式，可以考慮建立一個(gè)“HR系統(tǒng)實(shí)施小組（臨時(shí)團(tuán)隊(duì)）”的組織單元，讓某些職員兼職這個(gè)組織單元的職位，或者建立一個(gè)長(zhǎng)期的固定的組織單元，讓某些職員在這個(gè)組織單元任職n行政的主要管理上級(jí)：在職位體系中，職位的上下級(jí)關(guān)系可以根據(jù)行政的主要管理上下級(jí)管理來(lái)建立n各個(gè)分類業(yè)務(wù)的審批上級(jí)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要審批的上級(jí)，可以建立不同的工作流審批，例如請(qǐng)假申請(qǐng)和培訓(xùn)申請(qǐng)的流程可以分別設(shè)置n績(jī)效考核的管理上級(jí)：在績(jī)效考核實(shí)施應(yīng)用中，已經(jīng)支持多個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)目標(biāo)、管理計(jì)劃及執(zhí)行過(guò)程，在考

36、核評(píng)估時(shí)，也可以建立分支的工作流來(lái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)管理上級(jí)的評(píng)估，也可考慮使用不同的績(jī)效方案來(lái)進(jìn)行考核后，將某個(gè)小組或者某個(gè)職員的考核結(jié)果進(jìn)行匯總版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P57n總體概述n系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程n實(shí)施、使用策略n業(yè)務(wù)場(chǎng)景n實(shí)施階段性成果n實(shí)施難點(diǎn)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P58n與用戶確認(rèn)組織架構(gòu)建立方式，需要考慮的關(guān)鍵調(diào)研以及溝通點(diǎn)n組織架構(gòu)樹(shù)的展示，用戶組織架構(gòu)的梳理成果n組織架構(gòu)圖的展示n職務(wù)體系的劃分n職位體系的實(shí)施以及使用n職員所在的組織單元的顯示n查詢報(bào)表的樹(shù)型顯示n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限n工資類別的設(shè)置版權(quán)所有 1993

37、-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P59n集團(tuán)下建“部門”，可以通過(guò)將某個(gè)“部門”建立為公司，或者通過(guò)建立一個(gè)集團(tuán)總部的公司之下建立部門的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)n打破集團(tuán)、公司、部門的界線，需要分析被影響的后續(xù)業(yè)務(wù)n可將暫存人員放在“不在職管理”中，也可以放在一個(gè)專門的部門n某些企業(yè)的“負(fù)責(zé)人管理團(tuán)隊(duì)方式”，可以考慮建立“孫紹學(xué)主管團(tuán)隊(duì)”、“王凱主管團(tuán)隊(duì)”的組織單元n人力資源部門分工如果詳細(xì)，可以考慮通過(guò)不同的業(yè)務(wù)菜單授權(quán)以及組織單元授權(quán)來(lái)控制n組織架構(gòu)的查詢和維護(hù)權(quán)限分開(kāi)，在“組織架構(gòu)”中維護(hù)，在“經(jīng)理人平臺(tái)”中查詢版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P60n在有子集團(tuán)以及子公司的企

38、業(yè)中，可以設(shè)立多個(gè)子集團(tuán)以及子公司的系統(tǒng)管理員，將系統(tǒng)設(shè)置中的功能分開(kāi)來(lái)設(shè)置管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P61n應(yīng)用價(jià)值：可將系統(tǒng)中建立的組織單元以圖型的方式展現(xiàn)，并且可以自定義圖形，還可以在組織架構(gòu)圖中查詢相關(guān)的職位、職務(wù)、職員、下級(jí)組織單元信息，還可在組織架構(gòu)圖中展示該組織架構(gòu)的負(fù)責(zé)人職位、負(fù)責(zé)人信息n用戶案例：如圖n系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：n組織架構(gòu)圖可以自己調(diào)整顯示的狀態(tài)n組織架構(gòu)圖可以發(fā)布為一個(gè)方案n組織架構(gòu)圖發(fā)布的方案可以設(shè)置為用戶的默認(rèn)方案n組織架構(gòu)圖是試用Adobe SVG技術(shù)支持，必須安裝控件版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P62n組織架

39、構(gòu)圖的使用重點(diǎn)在組織單元關(guān)系的展現(xiàn)，以及組織單元相關(guān)信息的聯(lián)查，目前不支持在圖中顯示職位以及職員，可通過(guò)聯(lián)查的方式查詢信息n組織架構(gòu)圖可以通過(guò)拷貝屏幕的方式另存并打印下來(lái)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P63n具體內(nèi)容請(qǐng)參考金蝶K3HR集團(tuán)分布式應(yīng)用解決方案.pptn判斷集中式或者分布式部署的原則n總部或者集團(tuán)對(duì)下屬子公司的控制n報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總方式nHR服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)部署方式n其它因素版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P64勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理職員管理職員管理12產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能職員管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P65n應(yīng)

40、用價(jià)值n職員管理n勞動(dòng)合同管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P66n企業(yè)職員信息通過(guò)HR系統(tǒng)管理，可建立完整的職員檔案庫(kù)，以及全部離退休、不在職員工都可在系統(tǒng)中進(jìn)行管理；n在職員個(gè)人資料維護(hù)中，除了引用國(guó)家人事檔案標(biāo)準(zhǔn)外，用戶還可自定義新業(yè)務(wù)類別的職員檔案資料表和字段，適應(yīng)不同類型企業(yè)對(duì)員工資料的記錄要求，同時(shí)保證了人事管理模塊能夠向其它各HR業(yè)務(wù)模塊靈活提供更多更規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分類方法；n對(duì)于非在職人員，提供離退休生日預(yù)警的員工關(guān)懷方式，離職員工的黑名單管理，使得HR的事務(wù)管理范圍更加豐富；n人事事務(wù)處理通過(guò)HR系統(tǒng)進(jìn)行，包括異動(dòng)、調(diào)派、辭職、辭退、離退休等所有

41、事務(wù)處理工作；n職員管理為統(tǒng)計(jì)平臺(tái)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使例行性和專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析工作輕松實(shí)現(xiàn)；n配合職員管理以及人事事務(wù)處理，提供轉(zhuǎn)正、辭職、離退休、生日、合同到期等固定預(yù)警，還支持用戶自定義的職員信息資料作為預(yù)警條件以及預(yù)警展示信息；職員管理的應(yīng)用可使HR部從事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性工作版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P67n應(yīng)用價(jià)值n職員管理n勞動(dòng)合同管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P68n前提：系統(tǒng)必須已經(jīng)初始化了組織單元和職位，在職職員必須添加在職位上n在職員管理中新建n手動(dòng)新建：注意必填項(xiàng)n智能新建：通過(guò)二代身份證讀卡器讀取身份證信息并寫入到系統(tǒng)內(nèi)

42、n從招聘中帶入：可以從招聘中帶入“待入職人員”n從K/3ERP帶入：可以從K/3 ERP系統(tǒng)職員當(dāng)中HR系統(tǒng)內(nèi)n導(dǎo)入新建：通過(guò)主控臺(tái)通過(guò)Excel將職員基本信息導(dǎo)入n必填項(xiàng)控制：可通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)職員管理新建職員中，控制新建職員頁(yè)面中的必填項(xiàng)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P69n在系統(tǒng)內(nèi)，有多種方式對(duì)職員進(jìn)行分類，可根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)，將職員對(duì)應(yīng)不同的分類n組織單元：從工作分解角度對(duì)職員進(jìn)行分類，比如將人力資源部建立為幾個(gè)小的部門招聘部、培訓(xùn)部，將不同工作的人員建立在對(duì)應(yīng)的小部門中n職位：從職位分工的角度對(duì)職員進(jìn)行分類，不同工作的實(shí)際內(nèi)容人員進(jìn)入不同的職位n職務(wù)：從職位對(duì)應(yīng)的

43、職務(wù)的角度，即職位屬性的角度對(duì)應(yīng)職員進(jìn)行分類n職員類別：從單個(gè)職員屬性方面進(jìn)行分類，職員屬性可以分為在職、不在職、離職、離退休四大類，四大類中可以設(shè)置相應(yīng)的職員屬性n職位分類屬性：職員所在職位上的職位分類屬性，是對(duì)于職位屬性的另外一個(gè)分類角度，系統(tǒng)即將實(shí)現(xiàn)對(duì)于職員所任職位分類屬性的歷史記錄功能n用戶自定義分類：職員類別、職位分類屬性的可供選擇的分類都可以由用戶自定義，并且可以在職員信息中定義用戶需要的另外的分類標(biāo)準(zhǔn)供選擇版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P70n必須有組織單元負(fù)責(zé)人職位n組織單元負(fù)責(zé)人職位可有多個(gè)n組織單元負(fù)責(zé)人職位可有多個(gè)任職人員n職位編制可為0n可設(shè)置超

44、編n職位編制以及相關(guān)的占編制情況可顯示n職員維護(hù)中有關(guān)職員類別修改操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)檢測(cè)編制情況版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P71n在HR上的人事快速維護(hù)業(yè)務(wù)，提供大量批操作功能，方便客戶快速的進(jìn)行職員新建、批維護(hù)、移動(dòng)、辭職、辭退n實(shí)際應(yīng)用中，人事快速維護(hù)的業(yè)務(wù)功能可以和HRWEB上的職員管理配合使用n有大量數(shù)據(jù)變化，業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁都集中在HR客戶的平臺(tái)的人事快速維護(hù)中進(jìn)行版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P72主要功能主要功能方便用戶快速完成新增職員信息、方便用戶快速完成新增職員信息、維護(hù)修改職員信息數(shù)據(jù)。維護(hù)修改職員信息數(shù)據(jù)。方便用戶快速批量新增、

45、維護(hù)職方便用戶快速批量新增、維護(hù)職員信息數(shù)據(jù)。員信息數(shù)據(jù)。方便用戶快速批量處理職員的人方便用戶快速批量處理職員的人事異動(dòng)、辭職、辭退業(yè)務(wù)。事異動(dòng)、辭職、辭退業(yè)務(wù)。客戶價(jià)值客戶價(jià)值有效提高企業(yè)維護(hù)職員基本信息有效提高企業(yè)維護(hù)職員基本信息數(shù)據(jù)的工作效率。數(shù)據(jù)的工作效率?？砂凑湛蛻舻膽?yīng)用需求定義自己可按照客戶的應(yīng)用需求定義自己的操作項(xiàng)目及界面。的操作項(xiàng)目及界面。可有效的控制處理業(yè)務(wù)人員的權(quán)可有效的控制處理業(yè)務(wù)人員的權(quán)限控制。限控制。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P73主要功能主要功能 逐個(gè)單職員新增并填寫相應(yīng)的個(gè)人信逐個(gè)單職員新增并填寫相應(yīng)的個(gè)人信息數(shù)據(jù)項(xiàng)目。息數(shù)據(jù)項(xiàng)目。 二

46、代身份證讀卡器智能讀取身份證信二代身份證讀卡器智能讀取身份證信息并寫入系統(tǒng)。息并寫入系統(tǒng)。 可支持各種快捷按鍵，直接使用鍵盤可支持各種快捷按鍵，直接使用鍵盤即可以完成快速的人員信息填寫和保即可以完成快速的人員信息填寫和保存。存?？蛻魞r(jià)值客戶價(jià)值 逐條批次性的連續(xù)新增職員信息符逐條批次性的連續(xù)新增職員信息符合企業(yè)應(yīng)用的工作習(xí)慣。合企業(yè)應(yīng)用的工作習(xí)慣。 支持二代身份證信息智能讀取方式，支持二代身份證信息智能讀取方式，大大減少了工作量，同時(shí)讓職員信息大大減少了工作量，同時(shí)讓職員信息更真實(shí)、準(zhǔn)確。更真實(shí)、準(zhǔn)確。 對(duì)于大多數(shù)專員類客戶，其可以利對(duì)于大多數(shù)專員類客戶，其可以利用鍵盤即完成人員信息錄入，不需

47、要用鍵盤即完成人員信息錄入，不需要鍵盤鼠標(biāo)間的切換?？梢杂行岣呷腈I盤鼠標(biāo)間的切換?？梢杂行岣呷肼毿畔⑺俣?，減少用戶肩膀的工作壓職信息速度，減少用戶肩膀的工作壓力。力。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P74主要功能主要功能 用戶可以在數(shù)據(jù)權(quán)限的基礎(chǔ)上用戶可以在數(shù)據(jù)權(quán)限的基礎(chǔ)上自定義需要在界面上修改的數(shù)據(jù)自定義需要在界面上修改的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，包括單行表字段、多行表項(xiàng)目，包括單行表字段、多行表及字段。及字段。并可以按照客戶自定義的項(xiàng)目分并可以按照客戶自定義的項(xiàng)目分類進(jìn)行分類分頁(yè)簽顯示。類進(jìn)行分類分頁(yè)簽顯示?？蛻魞r(jià)值客戶價(jià)值 客戶可以根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)客戶可以根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)

48、新增職員需要維護(hù)的關(guān)鍵信息計(jì)新增職員需要維護(hù)的關(guān)鍵信息項(xiàng)目，從而讓維護(hù)界面最為簡(jiǎn)潔項(xiàng)目，從而讓維護(hù)界面最為簡(jiǎn)潔實(shí)用。實(shí)用。 可快速輸入用戶自定義的信息可快速輸入用戶自定義的信息字段項(xiàng)目，從而方便客戶實(shí)際信字段項(xiàng)目，從而方便客戶實(shí)際信息等級(jí)工作。息等級(jí)工作。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P75 直接在界面上進(jìn)行拖拽直接在界面上進(jìn)行拖拽主要功能主要功能 用戶可直觀的操作界面布局，用戶可直觀的操作界面布局，在相應(yīng)的自定義樣式方案的基礎(chǔ)在相應(yīng)的自定義樣式方案的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的版式樣式?？膳渲蒙蠘?gòu)建相應(yīng)的版式樣式。可配置單行表字段的界面布局、多行表單行表字段的界面布局、多行表頁(yè)簽

49、的界面布局。頁(yè)簽的界面布局。客戶價(jià)值客戶價(jià)值 客戶可按照企業(yè)人員信息填報(bào)客戶可按照企業(yè)人員信息填報(bào)樣式來(lái)自定義設(shè)計(jì)自己操作的界樣式來(lái)自定義設(shè)計(jì)自己操作的界面。從而以最熟悉最快捷的方式面。從而以最熟悉最快捷的方式來(lái)完成企業(yè)大量人員入職的數(shù)據(jù)來(lái)完成企業(yè)大量人員入職的數(shù)據(jù)輸入工作。輸入工作。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P76主要功能主要功能 類似類似Excel的條狀操作界面，可的條狀操作界面，可以直接進(jìn)行復(fù)制粘貼操作?？芍б灾苯舆M(jìn)行復(fù)制粘貼操作?？芍С种苯訌某种苯訌腅xcel當(dāng)中粘貼相關(guān)信當(dāng)中粘貼相關(guān)信息到系統(tǒng)內(nèi)。支持界面內(nèi)的復(fù)制息到系統(tǒng)內(nèi)。支持界面內(nèi)的復(fù)制粘貼。粘貼。各種

50、快捷鍵操作，直接全鍵盤的各種快捷鍵操作，直接全鍵盤的快速錄入。快速錄入?？蛻魞r(jià)值客戶價(jià)值 對(duì)于大批量普通員工入職數(shù)據(jù)對(duì)于大批量普通員工入職數(shù)據(jù)的處理，方便用戶直接從的處理，方便用戶直接從Excel進(jìn)行粘貼或在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行粘貼進(jìn)行粘貼或在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行粘貼處理。處理。并支持界面樣式方案的設(shè)置，方并支持界面樣式方案的設(shè)置，方便用戶進(jìn)行最快捷的批量操作。便用戶進(jìn)行最快捷的批量操作。支持批量的復(fù)制粘貼功能支持批量的復(fù)制粘貼功能支持快捷鍵操作處理，以及上下左支持快捷鍵操作處理，以及上下左右的全鍵盤操作處理右的全鍵盤操作處理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P77主要功能主要功能 可針對(duì)

51、單個(gè)職員進(jìn)行詳細(xì)信息可針對(duì)單個(gè)職員進(jìn)行詳細(xì)信息的修改。的修改。 可針對(duì)批量選擇員工進(jìn)行批量可針對(duì)批量選擇員工進(jìn)行批量信息修改。信息修改。 可設(shè)置單職員信息維護(hù)、批量可設(shè)置單職員信息維護(hù)、批量職員信息維護(hù)的樣式方案。職員信息維護(hù)的樣式方案。 可設(shè)置單職員維護(hù)的界面布局可設(shè)置單職員維護(hù)的界面布局樣式。樣式。客戶價(jià)值客戶價(jià)值 可以快速完成企業(yè)職員大批量可以快速完成企業(yè)職員大批量信息的修改和調(diào)整工作。信息的修改和調(diào)整工作。 同樣可以按照企業(yè)特點(diǎn)來(lái)設(shè)置同樣可以按照企業(yè)特點(diǎn)來(lái)設(shè)置信息維護(hù)工作的界面樣式和布局，信息維護(hù)工作的界面樣式和布局，提高信息維護(hù)的工作效率。提高信息維護(hù)的工作效率。單職員信息維護(hù)可支持

52、自定義界面樣式及布局單職員信息維護(hù)可支持自定義界面樣式及布局批量職員信息維護(hù)界面，批量職員信息維護(hù)界面，同樣可以進(jìn)行項(xiàng)目的自定義方同樣可以進(jìn)行項(xiàng)目的自定義方案設(shè)置。案設(shè)置。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P78主要功能主要功能 可以快速進(jìn)行批量異動(dòng)、批量可以快速進(jìn)行批量異動(dòng)、批量辭職、批量辭退處理。辭職、批量辭退處理。 且可以在統(tǒng)一界面上控制全部且可以在統(tǒng)一界面上控制全部都異動(dòng)到新職位上，或分門別類都異動(dòng)到新職位上，或分門別類的異動(dòng)到不同職位上，而統(tǒng)一一的異動(dòng)到不同職位上，而統(tǒng)一一起提交異動(dòng)。起提交異動(dòng)。客戶價(jià)值客戶價(jià)值 方便企業(yè)快速完成企業(yè)各種戰(zhàn)方便企業(yè)快速完成企業(yè)各種

53、戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)變化所帶來(lái)的略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)變化所帶來(lái)的快速人員變動(dòng)?？焖偃藛T變動(dòng)。 以直觀的批量列表模式，方便以直觀的批量列表模式，方便客戶可以在全覽的模式下完成大客戶可以在全覽的模式下完成大批量職員到不同或相同職位上的批量職員到不同或相同職位上的異動(dòng)處理。異動(dòng)處理。批量人事異動(dòng)事務(wù)的批量化處理批量人事異動(dòng)事務(wù)的批量化處理快速批量辭職、辭退事務(wù)的處理。快速批量辭職、辭退事務(wù)的處理。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P79主要功能主要功能 將將K/3HR管理的職員信息與管理的職員信息與K/3基礎(chǔ)的職員數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合集成?；A(chǔ)的職員數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合集成。 K/3HR對(duì)職員信息

54、的調(diào)整將直對(duì)職員信息的調(diào)整將直接影響接影響K/3基礎(chǔ)當(dāng)中的相應(yīng)職員基礎(chǔ)當(dāng)中的相應(yīng)職員信息項(xiàng)目。信息項(xiàng)目。 K/3HR新入職職員可以直接從新入職職員可以直接從K/3基礎(chǔ)職員庫(kù)當(dāng)中直接選擇?；A(chǔ)職員庫(kù)當(dāng)中直接選擇。客戶價(jià)值客戶價(jià)值 對(duì)于在一個(gè)賬套內(nèi)應(yīng)用對(duì)于在一個(gè)賬套內(nèi)應(yīng)用K/3整整體產(chǎn)品的用戶。其可以有效的保體產(chǎn)品的用戶。其可以有效的保證企業(yè)職員信息數(shù)據(jù)的完整性和證企業(yè)職員信息數(shù)據(jù)的完整性和一致性。一致性。 業(yè)務(wù)分工更加清晰，業(yè)務(wù)分工更加清晰，HR人員直人員直接維護(hù)企業(yè)職員信息，財(cái)務(wù)人員接維護(hù)企業(yè)職員信息，財(cái)務(wù)人員可以直接將其作為一個(gè)核算項(xiàng)目可以直接將其作為一個(gè)核算項(xiàng)目進(jìn)行核算。進(jìn)行核算。可直接從

55、可直接從K/3基礎(chǔ)上中選擇職員基礎(chǔ)上中選擇職員來(lái)進(jìn)行正規(guī)的來(lái)進(jìn)行正規(guī)的HR管理管理 K/3HR WEB平臺(tái)上新增職員也平臺(tái)上新增職員也 同樣可以從同樣可以從K/3基礎(chǔ)職員當(dāng)中選擇進(jìn)基礎(chǔ)職員當(dāng)中選擇進(jìn) 行入職后的行入職后的HR管理。管理。如果客戶已經(jīng)使用如果客戶已經(jīng)使用K/3系統(tǒng)，在系統(tǒng)，在K/3系統(tǒng)賬套已經(jīng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)系統(tǒng)賬套已經(jīng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行行K/3HR系統(tǒng)的業(yè)務(wù)初始化，在新建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)初始化，在新建HR職員的時(shí)候，一定要選職員的時(shí)候，一定要選擇關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的擇關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的K/3基礎(chǔ)職員庫(kù)中的職員，使職員以及用戶建立對(duì)基礎(chǔ)職員庫(kù)中的職員，使職員以及用戶建立對(duì)應(yīng)管理應(yīng)管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P80主要功能主要功能 在任職歷史當(dāng)中顯示原職位所在任職歷史當(dāng)中顯示原職位所在的組織單元。在的組織單元。 同時(shí)顯示發(fā)生此任職記錄時(shí)候同時(shí)顯示發(fā)生此任職記錄時(shí)候的類型。的類型。客戶價(jià)值客戶價(jià)值 幫助客戶了解其任職歷史當(dāng)中，幫助客戶了解其任職歷史當(dāng)中，擔(dān)當(dāng)此職位時(shí)候所在的組織架構(gòu)擔(dān)當(dāng)此職位時(shí)候所在的組織架構(gòu)情況以及如何進(jìn)入此職位的。情況以及如何進(jìn)入此職位的。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P81n用戶完整的自定義業(yè)務(wù)n自定義職員信息表、字段n自定義字段可在職員管理報(bào)表職員數(shù)據(jù)綜合報(bào)表查看n數(shù)據(jù)字典控制自定義表在職員數(shù)