我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究

1、2012年2月中國(guó)管理信息化Feb.,2012 China Management Infonnationization 第15卷第3期Vo1.15,No.3 我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究任秀梅，玉立嬌，施繼坤，張廣寶(東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江大慶163318)摘要本文針對(duì)石油企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生的巨大變化，論述了在我國(guó)石油企業(yè)中發(fā)展以價(jià)值鏈為核心的戰(zhàn)略成本管理的必要性，并且闡述了戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈的理論。在此基礎(chǔ)上，從內(nèi)部、縱向、橫向3個(gè)方面分析了我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值鏈存在的問題，并分別提出了優(yōu)化價(jià)值鏈的方法，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)的目的。關(guān)鍵詞價(jià)值鏈;成本管理;石油企業(yè);成本動(dòng)因doi

2、: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194.2012.03.7 中圖分類號(hào)F2753 文獻(xiàn)標(biāo)i只碼A文章編號(hào)1673-0194(2012)03-14-03 o尋i富管理環(huán)境。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，將影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，石油企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了巨大力的提高，不利于企業(yè)健康發(fā)展。在這種情況下，戰(zhàn)略成本管理的變化。傳統(tǒng)的成本管理方法由于思想高度不夠，目標(biāo)過于片應(yīng)運(yùn)而生。從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理面，范圍局限，動(dòng)因單一等缺點(diǎn)，已不能適應(yīng)我國(guó)石油企業(yè)新的思想，是20世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。戰(zhàn)略成本管理(Strate

3、gyCost Management，SCM).是以降低成本同時(shí)提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo)，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為收稿日期2011-10-08導(dǎo)向，以戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分作者簡(jiǎn)介任秀梅(1965-)，女，東北石洶大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，析為主要內(nèi)容的，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代各項(xiàng)成本管理方法和技術(shù)博士。-.、肉，、，、-、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、".，."筒，筒，角-、，、，、，、，、，、，、，、，、"嶼，筒，、""'"'

4、、".，.，.，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、'"噸，肉怡，、，、，、，、，、，、，、，、'd、，、.-.、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，小股東利益的行為僅僅是個(gè)別現(xiàn)象，并不是上市公司普遍存在究J.會(huì)計(jì)研究，27(12).6俞靜，徐斌.發(fā)行對(duì)象、市場(chǎng)行情與定向增發(fā)折扣J.中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論，的現(xiàn)象。徐斌等(2010)也同意這個(gè)觀點(diǎn)，并且兩人在合作研究2>9，7(4). 時(shí)，與其他學(xué)者不同，在引人投資者情緒理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)7李增泉，余謙，王曉坤掏空、支持與并購(gòu)重組一一來自我國(guó)上市公司制度背景進(jìn)行深

5、刻剖析且加以實(shí)證檢驗(yàn)，從而得出一些針對(duì)中1的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)J.經(jīng)濟(jì)研究，215(1).國(guó)定向增發(fā)實(shí)踐有意義的結(jié)論，定向增發(fā)作為我國(guó)的新生事物8劉宇.定向增發(fā)對(duì)相關(guān)利益體財(cái)富的影響分析J.證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)，有必要進(jìn)一步研究。2創(chuàng)記(4).4 未來研究趨勢(shì)展望9戴爽.定向增發(fā)主題將貫穿全年行情一一定向增發(fā)的超額收益率研究定向增發(fā)融資作為我國(guó)特定歷史階段的產(chǎn)物，受到上市公N.上海證券報(bào)，27-02-16(A06). 司的青睞，我國(guó)上市公司偏好定向增發(fā)新股。為什么中國(guó)上市公10何賢杰，朱紅軍.利益輸送、信息不對(duì)稱與定向增發(fā)折價(jià)J.中國(guó)會(huì)司在在增發(fā)新股的方式選擇上傾向于定向增發(fā)新股?定向增發(fā)計(jì)評(píng)論，2侃&

6、gt;9(3). 口1章衛(wèi)東，李德忠.定向士曾發(fā)新股折扣率的影響因素及其與公司短期股新般的誘惑及效應(yīng)如何?定向增發(fā)融資操作是否存在利益輸送價(jià)關(guān)系的實(shí)證研究一一來自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)J.會(huì)計(jì)研問題，應(yīng)該如何保證中小股東權(quán)益?如何更好地規(guī)范定向增發(fā)的究，28(9).操作，使其能夠以公平合理的方式發(fā)揮再融資的優(yōu)勢(shì)?為了回答12章衛(wèi)東，李海Jlf.定向增發(fā)新股、資產(chǎn)注人類型與上市公司績(jī)效的關(guān)上述問題，后續(xù)研究不僅要從理論上進(jìn)行論述，還需收集中國(guó)證系一一來自中國(guó)證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)J會(huì)計(jì)研究，2010(3).券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，以便更好地理解中國(guó)上市公13賈鋼，李婉麗.定向增發(fā)購(gòu)買資產(chǎn)的信息

7、與股權(quán)結(jié)構(gòu)效應(yīng)研究J.山司股權(quán)再融資方式選擇的機(jī)制，從而在豐富定向增發(fā)融資理論西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(10).的同時(shí)為中國(guó)上市公司進(jìn)行融資決策及投資者參與股權(quán)再融資14章衛(wèi)東.上市公司股權(quán)再融資方式選擇:配股、公開增發(fā)新股、定向增提供新的啟示，并且為定向增發(fā)相關(guān)政策的具體改進(jìn)和規(guī)范提發(fā)新股?J.經(jīng)濟(jì)評(píng)論，28(6).供一定的方向和依據(jù)。15徐斌，俞靜.究竟是大Jilt東利益輸送抑或投資者樂觀情緒推離了定向增發(fā)折扣一一來自中國(guó)證券市場(chǎng)的證據(jù)J.財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2010(4).16M G Hertzel,and Richard L Smith.Market Di配ountsand Sh圃-eholde

8、r主要參考文獻(xiàn)Gains for Placing Equity PrivatelyJ. J曲unalof Finance, 1993,48(2) : 459-485. 1黃少安，張崗.中國(guó)上市公司股權(quán)融資偏好分析J.經(jīng)濟(jì)研究，2117M G He陽1，M Lemmon, et al.Long -run Perforrnance followi鳴陽vate(11 ). Placements of E中ityJ.The Journal of Finance，22，57 (6) :2595-2李康，楊興君，楊雄.配股和增發(fā)的相關(guān)者利益分析和政策研究J.經(jīng)2617. 濟(jì)研究，23(3).18Karen

9、 Hopper Wruck.Equity Ownership Concentration皿dFirm Value: 3劉力，王汀汀，王震.中國(guó)A股上市公司增發(fā)公告的負(fù)價(jià)格效應(yīng)及其Evidence from Private E甲lityFinancings JlJournal of Financial 二元股權(quán)結(jié)構(gòu)解釋J.金融研究，2傭3(8).Economics，1989.23(1):如28.4沈藝峰，田靜.中國(guó)上市公司資本成本的定量研究J.經(jīng)濟(jì)研究，199919W L Silber.Discounts on R回trictedStock: The Impact of Illiquidity

10、on (11). Stock PricesJ.Fi nancial Analysis Journal，I99I，47(4):-64. 5章衛(wèi)東.定向增發(fā)新股、整體上市與股票價(jià)格短期市場(chǎng)表現(xiàn)的實(shí)證研14 / CHINA MANAGEMENT INFORMATlONIZATION ?嘰?寕?容摯寖寎?寊?寗?嬱?嬲?嬳?嬴嬵?嬶?嬤嬸嬹?剩?卨?傯潦?歭健偲?坭佷?晭孊卩?浩潮卻滲?舍卭楶?湥灡潣抣?榣?畭湡?楮?嶻巀?巁?巉巕孊巓?九?牴?滋?畩?捫?嵊滇?煉楣?嶴?涱?汢晢慲楴?牳?捴?湡?敨獦?敮慬閔?嶣?潵?瑹?敲敭?汩?楡?漢樁?楉淲噡?來潉?摤潲?溣?斣敲?楤?灃湴斣孊懔?浴浡椸摩汁?

11、敲?湴?慴?浥?嶣?榡瑹游慴?澣?撡?湴楣?斡斣?孊?楴?洶?瓇業(yè)?玣?楯?嶣?橋?湤?嵁?畮?榶潷?獊湩?楳?捩?孊?楬潵?穡?獮?嶣?汏?十歮?洸?汧?滒?瑩?爺?沒?枡?勎?瑲?潮?敬?慴?十?4?祛?敧?沒?祃?潳?叭?瑍?慮?汭?慧?孊?慬?敭?弶?敮?嶣湬?璣?孊?孊?嶣?孊?伨?十?財(cái)務(wù)管理的一種成本管理1。而價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。價(jià)值也更加有限。價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有潛力提高產(chǎn)品的最價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點(diǎn)，是一種戰(zhàn)略性終價(jià)值或是降低生產(chǎn)成本。近年來我國(guó)池田企業(yè)的一個(gè)重要目成本分析工具，集戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值管理于一體，包括標(biāo)就是&quot

12、;節(jié)約成本企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析值鏈的成本管理思想認(rèn)識(shí)不足，不能很好地應(yīng)用價(jià)值鏈管理思企業(yè)價(jià)值鏈增值的過程，是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法2。想對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。價(jià)值鏈分析理論3.2縱向價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的概念有狹義和廣義之分。狹義的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)縱向價(jià)值鏈又稱行業(yè)價(jià)值鏈，是指從最初的原材料到最終內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)產(chǎn)品形成的整個(gè)過程，包括核心企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商及最終消可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類:基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)費(fèi)者4個(gè)環(huán)節(jié)。洶回企業(yè)的運(yùn)作模式不同于普通生產(chǎn)企業(yè)，所以作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)與銷售、服務(wù)等;而輔助活動(dòng)

13、則包括采購(gòu)、它的行業(yè)價(jià)值鏈也有所不同。油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵甘涂奔夹g(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又探開來各環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，包括勘探、開采、集輸銷售、最終消費(fèi)者相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即4個(gè)環(huán)節(jié)。圖l為洶田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈3。而廣義的價(jià)值鏈概念，同時(shí)還包括企業(yè)的外茍言日王出磊革與i最終消費(fèi)者部?jī)r(jià)值鏈。外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⒑诵钠髽I(yè)、上游供應(yīng)商、下游銷售商以及客戶與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者視為一個(gè)整體，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特首先圖1油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。價(jià)

14、值鏈分析方石油企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈中勘探環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)廣義的行業(yè)價(jià)值鏈中法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活的供應(yīng)商，是開采的基礎(chǔ)，通過技術(shù)人員對(duì)油氣囚的勘探，獲得動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)地下油氣田的情況，從而確定開采的地理位置以及開采方力4。式等。準(zhǔn)確的勘探結(jié)果有利于降低開采成本，為企業(yè)帶來更多的2 價(jià)值鏈分析在我國(guó)石油企業(yè)的應(yīng)用意義利潤(rùn)。現(xiàn)階段，我國(guó)石油勘探的相關(guān)裝備陳舊、技術(shù)落后、高端人價(jià)值鏈分析的目標(biāo)是鼓勵(lì)企業(yè)去開發(fā)那些被忽視的、潛在才缺乏。開采環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)廣義的行業(yè)價(jià)值鏈中的核心企業(yè)，是石油的垂直協(xié)同效應(yīng)，而這些協(xié)同效應(yīng)存在于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位企

15、業(yè)的主要活動(dòng)。開采又分為鉆井和采油兩個(gè)活動(dòng)，鉆井是采泊的內(nèi)，存在于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間。價(jià)值鏈分析立足于行業(yè)整體，不基礎(chǔ)。我國(guó)石油企業(yè)在開采環(huán)節(jié)缺乏整體的作業(yè)管理。按照ABC止局限于企業(yè)內(nèi)部，這使得企業(yè)員工加強(qiáng)了整體意識(shí)。我國(guó)的石(作業(yè)成本核算)的原理，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的洶企業(yè)，大多把采油視為主要作業(yè)，關(guān)注采油量。同時(shí)，開采成本產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，這些價(jià)值量依次轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，直到不斷增長(zhǎng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，石油企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要5。作業(yè)間銷售的過程中，每個(gè)作業(yè)都是價(jià)值鏈的一個(gè)重要組成部分，而每是相互聯(lián)系的，而我國(guó)石油企業(yè)在

16、對(duì)鉆井和采油兩個(gè)作業(yè)進(jìn)行管個(gè)部分都有潛力降低成本或是產(chǎn)生更高的效益。完善生產(chǎn)銷售理肘，采取了分別對(duì)待的態(tài)度，并不能從一個(gè)整體的高度統(tǒng)領(lǐng)開采的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)環(huán)節(jié)，從而也忽略了這一環(huán)節(jié)潛在價(jià)值的形成。集輸銷售活動(dòng)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的鏈條，隨著顧客需求、市場(chǎng)環(huán)境等因素基本處于地面，與其他價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系性較差。的變化而變化。企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該隨著這些因素的變化而不3.3橫向價(jià)值鏈分析斷發(fā)展，價(jià)值鏈管理思想要求處于價(jià)值鏈中的企業(yè)不斷更新，改橫向價(jià)值鏈又稱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。價(jià)值鏈成本管理的精髓變策略，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)石油企業(yè)都是國(guó)有控股是用戰(zhàn)略大局的眼光評(píng)價(jià)企業(yè)，進(jìn)而

17、建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)競(jìng)的大型企業(yè)，其內(nèi)部的各項(xiàng)制度以及整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)大多不會(huì)輕爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以通過識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，將企業(yè)易改變。由于企業(yè)管理方式落后、技術(shù)更新緩慢、作業(yè)污染嚴(yán)重、自己的價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行比較，分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新精神缺乏，這使得其經(jīng)營(yíng)并不能符合市場(chǎng)需求，不利于其長(zhǎng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而確定企業(yè)的戚本管理模式以及發(fā)期發(fā)展。石油產(chǎn)業(yè)可以帶動(dòng)一個(gè)城市的發(fā)展，但是在盲目的、掠展戰(zhàn)略，優(yōu)化自身價(jià)值鏈，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)石油企奪式的開采后，石油資源枯竭，企業(yè)衰弱，城市隨之沒落，其環(huán)境業(yè)主要有中國(guó)石洶天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有也受到了嚴(yán)重的污染

18、。所以，價(jià)值鏈管理的動(dòng)態(tài)管理思想正是我限公司以及中國(guó)海洋石油總公司3家巨頭。三大石油公司在技國(guó)石油企業(yè)現(xiàn)在所需要的。術(shù)方麗各有所長(zhǎng)，在各自的領(lǐng)域里都形成了獨(dú)特的技術(shù)和無形3 我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值鏈分析資產(chǎn)6。所以它們之間并不存在正面競(jìng)爭(zhēng)。三大石油公司在國(guó)內(nèi)我國(guó)石油企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值沒有與之抗衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成企業(yè)存在自負(fù)心理，不利于企業(yè)鏈。而外部?jī)r(jià)值鏈又可以分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。的長(zhǎng)期發(fā)展。3.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析4 優(yōu)化我國(guó)石油企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)及相關(guān)4.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的支持活動(dòng)，是指企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各流程環(huán)節(jié)，及企業(yè)內(nèi)運(yùn)用成本源

19、頭思想控制生產(chǎn)成本。從價(jià)值鏈的角度看，每項(xiàng)部各戰(zhàn)略單元的價(jià)值鏈。油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵赣吞锲髽I(yè)為創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨(dú)特的成本動(dòng)因，成本動(dòng)因是指引起開采石油創(chuàng)造價(jià)值而發(fā)生的一系列的作業(yè)活動(dòng)。我國(guó)洶田企業(yè)，產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)7。對(duì)于我國(guó)往往將成本管理的重點(diǎn)集中在洶氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并不注重企業(yè)內(nèi)石油企業(yè)來說，在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理的過程中必須對(duì)每項(xiàng)成部各個(gè)活動(dòng)之間的內(nèi)部聯(lián)系，洶氣生產(chǎn)前線與后方部門脫節(jié)嚴(yán)本進(jìn)行分析，找出其對(duì)應(yīng)的作業(yè)并不斷細(xì)化，尋求成本發(fā)生的源重，并不能及時(shí)向上級(jí)反映作業(yè)生產(chǎn)問題，于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)穷^。從成本源頭出發(fā)，可以區(qū)分增值與非增值作業(yè)。在對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)

20、整體，只單純注重油氣開采，而不注重其他內(nèi)部活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)管理時(shí)，應(yīng)盡可能消除不增值作業(yè)，降低增值作業(yè)的資源消艇。致整體價(jià)值鏈發(fā)展的不平衡。而油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈所創(chuàng)造的整體控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合。我國(guó)石油企業(yè)將開采石油置CHINA MANAGEMENT INFORMATlONlZATlON 115 ?嬶?嶡?3?2?嬤?嬲?嶡?2012年2月中國(guó)管理信息化Feb.,2012 China Management Infonnationization 第15卷第3期Vo1.15,No.3 翻駕高蜘|之劍盼腑的財(cái)務(wù)則在與控制康秀梅(內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院，呼和浩特010051)摘要企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)起步較晚，

21、特別是高技術(shù)企業(yè)并購(gòu)的成嚨案例并不多見。本文在分析高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了高技術(shù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)控制措施。關(guān)鍵詡高技術(shù)企業(yè);并購(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194. 2012. 03.8 中圖分類號(hào)F2755;F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文'編號(hào)1673-0194(2012)03-16-03 20世紀(jì)90年代以來，西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)浪潮愈演愈烈，其一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，其成功與否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響很大，也必然規(guī)模之大，時(shí)間之長(zhǎng)，影響之廣泛，前所未有o我國(guó)企業(yè)并購(gòu)相比涉及資金的籌措。因此，在高技術(shù)企業(yè)并購(gòu)中，需充分認(rèn)識(shí)其

22、財(cái)西方起步較晚，尤其是高技術(shù)企業(yè)成功的并購(gòu)案例并不多見。究務(wù)管理的特點(diǎn)。其原因，企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于并購(gòu)活動(dòng)1.1高技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)及企業(yè)價(jià)值評(píng)估的始終，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。研究高技術(shù)企業(yè)并購(gòu)由于無形資產(chǎn)在高技術(shù)企業(yè)全部資產(chǎn)中占很大比重，對(duì)高中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)指導(dǎo)我國(guó)高技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)內(nèi)容、計(jì)量的研究顯得十分重要。無形資產(chǎn)可進(jìn)高技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。以分為技術(shù)型無形資產(chǎn)(如專利權(quán)、軟件、技術(shù)訣竅等)和非技術(shù)商技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)型無形資產(chǎn)。目前，我國(guó)高技術(shù)企業(yè)關(guān)于技術(shù)型元形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指籌資決策

23、帶來的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)本身就是管理幾乎還是空白，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告中，作為無形資產(chǎn)進(jìn)行賬戶登記、核算及報(bào)告的主要還是那些非技術(shù)型無形資產(chǎn)，即商標(biāo)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。收稿日期2011-10-03，、，肉.，、，肉.，、-、，同時(shí)、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，噸，噸，、，、''，、，.、 '.、 ，、圈，、，向.，、'幅，、，、，、'.、 ，于企業(yè)的重點(diǎn)位置，忽略了其內(nèi)部相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展可能產(chǎn)生價(jià)值鏈進(jìn)行分析，吸取國(guó)際大型石油公司的成功經(jīng)驗(yàn)，熟悉其運(yùn)的

24、作用。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、人力資作的模式及特點(diǎn)，并與自身價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比，研究自身的優(yōu)勢(shì)和源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行控制，加強(qiáng)各劣勢(shì)，從而找到改進(jìn)的方向。個(gè)活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。各相關(guān)活動(dòng)之間應(yīng)緊密配合，避免因信5結(jié)語息不通、紐帶薄弱而造成不必要的成本支出。與此同時(shí)，也不能石油運(yùn)輸方便、能量密度高，是最重要的運(yùn)輸驅(qū)動(dòng)能源，世忽略對(duì)主要生產(chǎn)活動(dòng)的控制，做到整體控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合，界上90%的運(yùn)輸能量都是依靠石油獲得的。石油是一個(gè)國(guó)家經(jīng)使得企業(yè)整體與重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)共同發(fā)展。濟(jì)、軍事發(fā)展的動(dòng)力之源，對(duì)國(guó)家有重要的意義。所以，我國(guó)的石4.2縱向價(jià)值鏈優(yōu)化油企業(yè)更應(yīng)該

25、跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，發(fā)展并合理運(yùn)用以價(jià)值鏈注重投資無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)。自改革開放以來，雖然我為核心的戰(zhàn)略成本管理，從整體上尋求降低成本、提高最終產(chǎn)品國(guó)石油行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是在技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)程價(jià)值的方法。度上，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還是比較大。在勘探和開采技術(shù)方面，我國(guó)應(yīng)注意培養(yǎng)和引進(jìn)大量高端人才，組織深入的科學(xué)探主要參考文獻(xiàn)索和研究，提高勘探準(zhǔn)確率，采用降低成本的開采方法，以科學(xué)的方法從根本上提高價(jià)值產(chǎn)出。間時(shí)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下更1 趙興國(guó).毛澤東關(guān)于建國(guó)后我國(guó)社會(huì)主要矛盾和工作中認(rèn)識(shí)過程探析0開封:河南大學(xué)，217.新老化設(shè)備。更新老化設(shè)備，可以降低勘探結(jié)果的誤差，減少石油2 JJohn K Shank, Vija Govindarejin.Strategic Cost Management: The New 開采的資源消耗，降低開采成本，為企業(yè)帶來長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。T1 for Coinpet