庫(kù)存管理二200520062007200820092010試題及答案11月打印版

1、   庫(kù)存管理（二） (本試卷為05年11月真題)一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1庫(kù)存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡  ( ) A）價(jià)格和定貨周期的波動(dòng) B）定貨量和定貨點(diǎn)的波動(dòng) C）采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)牟▌?dòng) D）供應(yīng)與需求的波動(dòng) 2在固定定貨量系統(tǒng)中，庫(kù)存控制的關(guān)鍵因素是 ( ) A）定貨點(diǎn)和定貨批量 B）補(bǔ)貨期間的庫(kù)存水平 C）兩次定貨之間的時(shí)間間隔 D）定貨提前期和安全庫(kù)存量3企業(yè)在途庫(kù)存的多少取決于 ( ) A）運(yùn)輸時(shí)間和該時(shí)間內(nèi)的平均需求B定貨周期和該時(shí)間內(nèi)的總需求 C）定貨提前期和運(yùn)輸規(guī)模D）運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸規(guī)模 4獨(dú)立需求最明顯的特征是 ( )

2、 A）需求的對(duì)象和數(shù)量都是確定的且數(shù)量是整數(shù) B）需求的對(duì)象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測(cè)方法估算 C）需求的對(duì)象和數(shù)量不確定只能通過預(yù)測(cè)方法估計(jì)D）需求的對(duì)象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關(guān)5在以下關(guān)于庫(kù)存管理目標(biāo)的描述中，錯(cuò)誤的描述是 ( ) A）指定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存水平，使庫(kù)存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高 B）決定一個(gè)合適的庫(kù)存水平，使庫(kù)存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高 C）在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平 D）在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)6固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于 ( )A）市場(chǎng)上供應(yīng)變化大的物資

3、的管理 B）高價(jià)值、供貨渠道找的物資的管理 C）時(shí)常上隨時(shí)可能采購(gòu)到的物資的管理  D）低價(jià)值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7在分析隨機(jī)型庫(kù)存問題時(shí)，通常假設(shè) ( ) A）不允許缺貨 B）沒有補(bǔ)充訂貨 C）已知年平均需求量 D）沒有一個(gè)固定的價(jià)格折扣8.處理一次性訂貨問題的關(guān)鍵是確定 ( )A）需求量 B）訂貨周期 C）安全庫(kù)存 D）訂貨提前期9.當(dāng)某種物品保留在庫(kù)時(shí)，必須滿足 ( )A）當(dāng)年的期望收入與儲(chǔ)存支出的比值小于1的條件 B）當(dāng)年的期望收入與儲(chǔ)存支出的比值大于1的條件C）計(jì)劃期收入與儲(chǔ)存指出的比值小于1的條件 D）計(jì)劃期收入與儲(chǔ)存指出的比值大于1的條件10在使

4、用德爾菲法時(shí)必須堅(jiān)持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準(zhǔn)時(shí)性） A）（2）（3）（4） B）（1）（3）（4）C）（1）（2）（4） D）（1）（2）（3）11下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡(jiǎn)單平均法對(duì)其第4周的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)際需量1400,1600,1800 結(jié)果是（ ） 周實(shí)際需量1140021600318004 A）1600   B）1400 C）1800  D）150012關(guān)于平滑指數(shù)法的特點(diǎn)，論述錯(cuò)誤的是  ( ) A）指數(shù)模型的精度非常高 B）用戶不能了解模型如何運(yùn)行C）建立指數(shù)模型相對(duì)容易 D）

5、檢測(cè)某性運(yùn)算精度的計(jì)算比較容易13按照控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類，A類存貨的 ( ) A）品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70% B）品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為20% C）品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為10% D）品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70%14ABC分類法包括下述步驟，請(qǐng)選擇它們正確的順序 ( )（1）將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序（2）計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫(kù)存占用資金額的白分比進(jìn)行累計(jì)（3）按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確定ABC三類

6、物品 A）（2）（3）（1） B）（1）（3）（2） C）（3）（1）（2） D）（1）（2）（3）15某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí)已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為20%，年定貨總成本是 ( )A）500     B）1000 C）1500 D）200016MRP的特點(diǎn)是 ( ) A）管理的系統(tǒng)性 B）在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間定貨 C）維持可能最低的庫(kù)存水平 D）計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡17在ABC分類的庫(kù)存策略中，A類存貨的庫(kù)存控制策略是 ( ) A）嚴(yán)密控制，每月檢查一次 B）一般控制，每三個(gè)月檢查一次 C

7、）自由處理 D）嚴(yán)密控制，隨時(shí)檢查18下列哪一個(gè)計(jì)劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報(bào)告 ( ) A）優(yōu)先權(quán)的計(jì)劃 B）主生產(chǎn)計(jì)劃  C）互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 D）工藝準(zhǔn)備需求計(jì)劃19MRP系統(tǒng)具有的優(yōu)點(diǎn)是 ( ) A）最大限度的降低在制品庫(kù)存 B）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生偏差C）鼓勵(lì)*作者提前完成 D）前置時(shí)間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括 ( ) A）庫(kù)存文件 B）原材料需求計(jì)劃 C）主生產(chǎn)計(jì)劃 D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 21關(guān)于JIT與MRP，下列敘述中正確的是 ( ) A）JIT管理的范圍比MRP小 B）JIT管理的范圍比MRP大 C）JIT管理的范圍與MRP一樣 D）JIT

8、適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境22在生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)排序中，評(píng)估排序規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是  ( ) A）平均流程時(shí)間 B）先到先服務(wù) C）最短加工時(shí)間 D）最早交貨日期23確定物資需求量的方法中，不包括  ( ) A）定額計(jì)算法 B）技術(shù)計(jì)算法 C）統(tǒng)計(jì)分析法 D）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 24關(guān)鍵率大于1.0，意味著 ( ) A）作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前 ）作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃  C）作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步 D）作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃無關(guān)25大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時(shí)間是 ( ) A）客戶提出定貨要求時(shí) B）預(yù)測(cè)到客戶有產(chǎn)品需求時(shí) C）客戶定單到達(dá)時(shí) D）客戶支付產(chǎn)品定金時(shí)26供應(yīng)鏈中

9、各節(jié)點(diǎn)共同指定庫(kù)存計(jì)劃，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫(kù)存控制方法稱為 A）聯(lián)合管理庫(kù)存 B）供應(yīng)商管理庫(kù)存 C）供應(yīng)商一體化 D）有效客戶響應(yīng)27庫(kù)存計(jì)劃者在多個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨，用以向每一個(gè)配送設(shè)施分配來自工廠倉(cāng)庫(kù)的可得存貨，這種存貨管理方法屬于 A）最優(yōu)化 B）模擬法C）探索法 D）均分法28N公司每年銷售費(fèi)用1.56億元，庫(kù)存價(jià)值1500萬元。其每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間大約為< >  A）5周     B）7周 C）10周     D）11周29常見的標(biāo)桿管理方法有四種

10、，但不包括 ( ) A）供應(yīng)商標(biāo)桿管理 B）客戶標(biāo)桿管理  C）過程標(biāo)桿管理 D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理30服務(wù)水平是衡量用戶庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是( ) A）供貨的可能性 B）定貨或運(yùn)輸?shù)拇螖?shù) C）用戶抱怨的次數(shù) D）生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率二、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16分）31什么是獨(dú)立需求庫(kù)存？32什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？ 33什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件？34JIT的主要目標(biāo)是什么？三、問答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35試述供應(yīng)商一體化的局限性。36某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，存儲(chǔ)費(fèi)率為25%，每次

11、的定貨成本為20元，本題中一年工作時(shí)間按350天計(jì)算，定貨提前期為7天。請(qǐng)計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)定貨批量是多少？（2）一年應(yīng)定幾次貨？（3）定貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為多少？37購(gòu)買零件A的前置期時(shí)間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為20件。已知對(duì)零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出定單的時(shí)間和數(shù)量。      周2345678需求#160;四、案例分析題（共計(jì)18分）萬美佳是一個(gè)地處市郊的獨(dú)立的小型超級(jí)市場(chǎng)。在過去的幾年中,由于距離最近的競(jìng)爭(zhēng)者與它相距15公里，所以優(yōu)越

12、的地理位置使其保持了較高的利潤(rùn)率。該超市由一個(gè)獨(dú)立的建筑物構(gòu)成，這個(gè)建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)。倉(cāng)庫(kù)在建筑物的后部被用于儲(chǔ)存安全庫(kù)存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補(bǔ)充定貨。在確定了當(dāng)前庫(kù)存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫(kù)存后，老板就安排補(bǔ)貨定單。定單數(shù)量建立在對(duì)每個(gè)貨品的需求預(yù)測(cè)之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量.最近，一個(gè)開發(fā)商正在拆除附近的一個(gè)廢棄工廠，并要修建一個(gè)大型綜合零售店。據(jù)調(diào)查這個(gè)新零售店的宗旨是“保證高質(zhì)量服務(wù)、價(jià)格低廉”，并采用JIT采購(gòu)、VMI和射頻技術(shù)控制庫(kù)存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉(cāng)庫(kù)面積一樣大。問題： 38依據(jù)本案例比較定量定貨模型

13、與定期定貨模型的主要差別（9分）39依據(jù)本案例分析企業(yè)確定安全庫(kù)存的依據(jù)有哪些？（9分）庫(kù)存管理（二）(本試卷為06年11月真題)一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1.從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用就是( ) A）訂購(gòu)成本 B ）儲(chǔ)存成本 C ）購(gòu)入成本 D ）缺貨成本2 安全庫(kù)存是由 ( ) A）周期性批量購(gòu)入導(dǎo)致的 B）需求和提前期的變動(dòng)導(dǎo)致的 C）供應(yīng)速度不均衡導(dǎo)致的 D）供需雙方的空間距離導(dǎo)致的3 在途庫(kù)存的作用是 ( ) A ）消除供需雙方在地理位里上的差異 B ）作為預(yù)防不確定性的保護(hù)措施 C ）在供應(yīng)鏈中起緩沖器作用 D ）使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模

14、經(jīng)濟(jì)4 在下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部缺貨損失的是 ( )A ）延期付貨成本 B ）當(dāng)前利潤(rùn)損失C ）未來利潤(rùn)損失 D ）停工待料損失5 在下列關(guān)于相關(guān)需求庫(kù)存的描述中，正確的是 ( )A ）需求的對(duì)象和數(shù)量只能通過預(yù)測(cè)方法粗略估計(jì)B ）只能利用“補(bǔ)充庫(kù)存”控制機(jī)制轉(zhuǎn)化外部需求C ）可以精確地計(jì)算出它的需求最和需求時(shí)間 D ）在一定時(shí)間內(nèi)周而復(fù)始地存儲(chǔ)同樣的物品6 固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于 ( )A ）具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資 B ）需求量大且價(jià)格高的物資C ）市場(chǎng)上隨時(shí)可以采購(gòu)到的物資 D ）具有相同供應(yīng)來源的物資7 在下列描述固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是 ( )A ）一次辦理多種物品的訂

15、貨，訂貨費(fèi)用低B ）非常容易管理，且需要較少的安全庫(kù)存 C ）貨量大，使運(yùn)輸工具得到有效運(yùn)用，運(yùn)輸成本低D ）易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣8 庫(kù)存精度的允許誤差應(yīng)根據(jù) ( )A ）庫(kù)存物品當(dāng)年期望收入與儲(chǔ)存支出的差額來確定B ）錯(cuò)誤記錄對(duì)整個(gè)系統(tǒng)可能帶來的破壞程度來確定C ）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)比值來確定 （D ）零缺陷的管理理念來確定9 縮短生產(chǎn)配送周期是 ( )A）降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略 B ）降低安全庫(kù)存的基本策略C ）降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略 D ）降低在途庫(kù)存的基本策略10 預(yù)測(cè)方法中小組共識(shí)法的缺點(diǎn)主要是 ( )A ）與會(huì)人員間容易相互影響 B ）很難獲得顧客的通力合作C ）

16、顧客期望容易發(fā)生變化 D ）沒有主管的經(jīng)驗(yàn)與判斷11 定量預(yù)測(cè)的三種方法是( l ）時(shí)間序列分析方法；( 2 ）季節(jié)性預(yù)測(cè)；( 3 ）回歸分析；( 4 ）市場(chǎng)調(diào)查。 A ) ( 1 ) ( 3 ) ( 4 ) B ) ( l ) ( 2 ) ( 4 )C ) ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) D ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) 12 德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括 ( )A ）決策人員 B ）參謀人員C ）應(yīng)答人員 D ）策劃人員13 為了確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，作了一些似設(shè)，其中正確的假設(shè)是 ( )A ）允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 B ）需求可以波動(dòng)C ）每批訂貨可以多次入庫(kù) D ）訂

17、貨提前期不變14 庫(kù)存管理中ABC分類的主要依據(jù)是 ( )A ）庫(kù)存價(jià)值 B ）庫(kù)存數(shù)量C ）庫(kù)存周期 D ）庫(kù)存精度 15 .在下列選項(xiàng)中，哪種情況不需要保持較高的安全庫(kù)存量，以盡力避免缺貨 ( )A ）儲(chǔ)存成本較高 B ）需求量的波動(dòng)較大C ）服務(wù)水平要求較高 D ）前置時(shí)間的波動(dòng)較大16 .下列有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的說法中錯(cuò)誤的是 ( )A ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料B ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)零件處于相同的層次 C ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱物料清單D ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件按產(chǎn)品制造的各個(gè)階段將產(chǎn)品分解17 . ERP的核心思想主要體現(xiàn)了 ( )A ）大量生產(chǎn)和敏捷制造的思想

18、 B ）事先計(jì)劃和事后控制的思想C ）資金流為物流服務(wù)的思想 D ）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想18 下列關(guān)于ERP，局限性的描述中，錯(cuò)誤的是 ( )A )ERP無法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求 B ) ERP 的重心在企業(yè)外部C）ERP與EC的集成程度低 D ）ERP與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機(jī)的結(jié)合19 在排序準(zhǔn)則中，在每個(gè)車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時(shí)間是 ( )A）平均流程時(shí)間 B ）平均延遲時(shí)間 ）最短加工時(shí)間 D ）平均加工時(shí)間20.下列庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)中，屬于綜合管理方面的指標(biāo)是 ( )A）質(zhì)量保證率 B ）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C ）收發(fā)差錯(cuò)率 D 功倉(cāng)庫(kù)利用率21 在供應(yīng)商的選樣標(biāo)準(zhǔn)中，OTIF排描述的

19、是 ( )A ）對(duì)質(zhì)最的標(biāo)準(zhǔn)要求 B ）對(duì)配送的標(biāo)準(zhǔn)要求C ）對(duì)能力的標(biāo)準(zhǔn)要求 D ）對(duì)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求22 關(guān)于庫(kù)存的服務(wù)水平下列選項(xiàng)中正確的是 ( )A）提供的服務(wù)越好所需的費(fèi)用一定越高B ）現(xiàn)有的服務(wù)水平越高服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)的成本就越高C 現(xiàn)有的服務(wù)水平越高服務(wù)水平提高一個(gè)白分點(diǎn)的成本就越低D ）服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)的成本與現(xiàn)有的服務(wù)水平無關(guān)23 .下列選項(xiàng)中確定物資消耗定額的基本方法是 ( )A比例計(jì)算法 B ）定額計(jì)算法C ）間接計(jì)算法 D ）統(tǒng)計(jì)分析法24 .下列關(guān)于限額發(fā)料的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是 ( )A ）限額發(fā)料是指按材料消耗工藝定額組織供料B ）限額發(fā)料是指按生產(chǎn)計(jì)劃資料

20、組織供料C限額發(fā)料是指按數(shù)量組織供料 D限額發(fā)料是指按實(shí)際生產(chǎn)消耗資料組織供料25 雙卡片看板系統(tǒng)運(yùn)行過程中有 ( )A 7 個(gè)步驟 B 5 個(gè)步驟 C )3 個(gè)步驟 D ) 6 個(gè)步驟26 在JIT生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)指令下達(dá)到最后一道工序是基于 ( )A ）零庫(kù)存原理 B ）需求拉動(dòng)方式原理 C ）生產(chǎn)推動(dòng)方式原理 D ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量原理27下列關(guān)于通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是 ( )A ）可消除成品庫(kù)存 B ）顧客獲得更好的服務(wù)C ）能夠及時(shí)獲得客戶的最新需求 D ）顧客直接和制造商交易，消除了供應(yīng)鏈庫(kù)存28 下列關(guān)于DRP 優(yōu)點(diǎn)的描述中，錯(cuò)誤的是A ）改替了服務(wù)水

21、準(zhǔn) B ）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)C ）改善了物流與制造之間的存貨可視性 D ）改善了頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響29在快速響應(yīng)中，零售商必須做到 ( )A ）提供及時(shí)精確的信息 B ）滿足特定的訂貨循環(huán)次數(shù)C ）訂貨供應(yīng)率高 D ）庫(kù)存周轉(zhuǎn)快30 在下列看板管理動(dòng)作規(guī)則的描述中,錯(cuò)誤的描述是 ( )A ）每一個(gè)容器必須帶有一個(gè)看板 B ）前道工序決不要向后道工序推送零件C ）前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件 D ）容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)最的零件二、簡(jiǎn)答題（每小題4 分，共計(jì)16 分）31作業(yè)排序規(guī)則中的最早交貨日期規(guī)則是什么？32.簡(jiǎn)要敘述降低安全庫(kù)存的4 項(xiàng)具體措施33.簡(jiǎn)述常見的標(biāo)桿管理方法

22、34.簡(jiǎn)述循環(huán)檢查的步驟三、問答題與計(jì)算題（每小題12 分，共計(jì)36 分）35.簡(jiǎn)述影響配送網(wǎng)絡(luò)選址的因素36 根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，用指數(shù)平滑法進(jìn)行某物品的需求量預(yù)測(cè)。月份需求量預(yù)測(cè)指數(shù)平滑值0.1指數(shù)平滑值=0.5指數(shù)平滑值=0.9L10029539049537購(gòu)買零件P 的前置時(shí)間是2 周，訂貨批量為15 件的倍數(shù)（即訂貨批量為15件30 什45 件等以此類推）零件p 現(xiàn)有數(shù)最為22 件，另外在第2 周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為30件。已知對(duì)零件p 的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)量。時(shí)段1 2 3 4 5 6 7 8 9 總需求量l9 32 l4 2 28 9 l8 5 預(yù)

23、計(jì)到達(dá)量預(yù)計(jì)現(xiàn)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨到量計(jì)劃發(fā)出訂量 四、案例分析題（共計(jì)18 分）GF 是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個(gè)工廠，客戶主要是：家庭及個(gè)人消費(fèi)者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商。GF 是個(gè)成熟的企業(yè)，長(zhǎng)期以來管理人員關(guān)心的是保證有足夠的庫(kù)存來滿足高峰期需求，以及工廠長(zhǎng)達(dá)3 周的夏季停產(chǎn)期內(nèi)的需求，對(duì)庫(kù)存成本沒有認(rèn)真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)降低庫(kù)存的活動(dòng)。GF 將產(chǎn)成品存放在全國(guó)各地的8個(gè)分撥中心，各工廠則以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn)以整車方式向分撥中心大批量運(yùn)送貨物。GF 的預(yù)測(cè)系統(tǒng)會(huì)考慮過去三年的銷售歷史資料，當(dāng)預(yù)知某種異常情況（如特別的促銷活動(dòng)）即將來臨時(shí)管理人員就會(huì)調(diào)整預(yù)測(cè)。CF用

24、第一時(shí)間交貨的比率來衡量其運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谡彰餍袠I(yè)，客戶對(duì)供應(yīng)商的要求之一就是第一時(shí)間交付比率要很高。家庭及個(gè)人消費(fèi)者期望這一比率能達(dá)到98%或更高而工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商則希望95%的貨物在第一時(shí)間交付，但這需要額外的庫(kù)存和投入來實(shí)現(xiàn)。GF 準(zhǔn)備針對(duì)全國(guó)的家庭及個(gè)人消費(fèi)者建立一座大型訂購(gòu)中心LOC）。其思路是將消費(fèi)產(chǎn)品集中在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行分撥，能使GF 在該市場(chǎng)的客戶服務(wù)水平達(dá)到98%以上，同時(shí)降低總庫(kù)存。對(duì)于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶則使用聯(lián)合管理庫(kù)存戰(zhàn)略減少分撥中心的數(shù)量。使得每個(gè)保留下來的分撥中心庫(kù)存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫(kù)存量比現(xiàn)在要低，并進(jìn)一步使運(yùn)輸成本得到控制。問題：38.

25、GF 的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫(kù)存？39你認(rèn)為影響CF庫(kù)存控制決策的因素是什么？40.CF 對(duì)于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶的改進(jìn)措施是使用聯(lián)合管理庫(kù)存戰(zhàn)略，請(qǐng)回答聯(lián)合管理庫(kù)存的概念并簡(jiǎn)要回答VMI的實(shí)施效果。庫(kù)存管理（二）(本試卷為07年11月真題)一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1、企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存，被稱為 A）周圍庫(kù)存 B）調(diào)節(jié)庫(kù)存 C）安全庫(kù)存 D）在途庫(kù)存2、根據(jù)確定性和隨機(jī)性庫(kù)存的定義，屬于確定性庫(kù)存的是 ( ) A）快餐店的食品庫(kù)存 B）快餐店的餐具庫(kù)存C）快餐店包裝盒庫(kù)存D）快餐店員工的工作餐庫(kù)存3、庫(kù)

26、存控制基本決策的組成部分中不包括 ( ) A）確定兩次訂貨之間的間隔時(shí)間 B）確定每次訂貨批量 C）確定供應(yīng)商 D）確定庫(kù)存和滿足需求的服務(wù)水平4、需求預(yù)測(cè)必須考慮的因素中不包括 ( ) A）數(shù)量 B）時(shí)間 C）頻率 D）質(zhì)量要求5、某商品預(yù)測(cè)及實(shí)際值如下：周實(shí)際值預(yù)測(cè)值123100120100110120120其相對(duì)誤差絕對(duì)值的平均值為 ( )A）0 B）0.1 C）0.2 D）0.36、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是 ( ) A）間隔固定、訂貨量固定 B）間隔固定、訂貨量不固定 C）間隔不固定、訂貨量固定 D）間隔不固定、訂貨量不固定7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括 ( ) A）每隔一

27、定時(shí)間間隔檢查庫(kù)存及確定庫(kù)存余額 B）庫(kù)存余額小于訂貨點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨 C）確定最大庫(kù)存量及再訂貨點(diǎn) D）確定采購(gòu)提前期8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫(kù)存控制系統(tǒng)適合采用 A）固定訂貨量系統(tǒng) B）固定間隔訂貨系統(tǒng) C）最大最小訂貨系統(tǒng) D）隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時(shí)可能會(huì)發(fā)生 ( ) A）訂貨成本 B）儲(chǔ)存成本 C）機(jī)會(huì)成本 D）超儲(chǔ)成本10、下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制的是 A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時(shí)期一次性需求量有很大變化的商品C）每次需求量相對(duì)平穩(wěn)的商品D）易過時(shí)及易腐蝕的、市場(chǎng)壽命短的

28、商品11、缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時(shí)，需要保持較高的 ( )A）銷售量 B）安全庫(kù)存量 C）訂貨頻率 D）訂貨間隔期12、確定安全庫(kù)存常用的方法有概率方法和 ( )A）定量分析法 B）市場(chǎng)調(diào)查法 C）服務(wù)水平法 D）統(tǒng)計(jì)析法13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時(shí)，訂貨點(diǎn)等于 ( )A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量 B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求C）訂貨提前期內(nèi)的需求 D）訂貨提前期的最小需求14、下列選項(xiàng)中，不適合設(shè)置較高安全庫(kù)存量的情況是 ( )A）缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高 B）儲(chǔ)存成本高C）需求量波動(dòng)較大 D）前置期波動(dòng)較大15、某企業(yè)年需要耗用1000個(gè)某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為

29、50件，每次訂貨成本為5元，單價(jià)為20元，每一零件的儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，那么年需訂購(gòu)的次數(shù)為 ( )A）500次 B）200次 C）20次 D）50次16、根據(jù)“浴盆曲線”，當(dāng)設(shè)備處于生命周期的末期，對(duì)備件和元件的需求量較大，稱為 A）偶發(fā)故障期 B）初期故障期 C）磨損故障期 D）最佳工作期17、對(duì)于多余物料，保留在庫(kù)存而不考慮加以處理利用的條件是 ( )A） 物品在當(dāng)年的期望收入 B） 儲(chǔ)存支出<1 =1儲(chǔ)存支出物品在當(dāng)年的期望收入C） 儲(chǔ)存支出 D） 物品在當(dāng)年的期望收入>1 >1物品在當(dāng)年的期望收入 儲(chǔ)存支出18、盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍

30、然缺乏把效率傳播給它的整個(gè)供應(yīng)鏈的能力，主要原因是( ) A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部 B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)及時(shí)地反映給所有部門C）物流和資金流不能統(tǒng)一 D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計(jì)是企業(yè)較為困難而又量大的工作19、如果一個(gè)制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個(gè)企業(yè)最適合采用的看板形式是( ) A）卡片看板 B）零件箱看板 C）指示燈看板 D）小圓球看板20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于 ( )A）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)C）需要一定的硬件、軟件，投資費(fèi)用高 D）沒有在制品庫(kù)存，廢品率

31、為零21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責(zé)任是 ( )A）安排負(fù)荷、排序、控制 B）采購(gòu)入庫(kù)、供應(yīng)、生產(chǎn) C）確定標(biāo)桿、評(píng)價(jià)提高 D）常規(guī)調(diào)整、流程再造22、下列選項(xiàng)中，對(duì)庫(kù)存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是 ( )A）信貸政策 B）利率 C）廣告策略 D）個(gè)人收入23、下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ( )A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率 B）設(shè)備的停工期 C）勞動(dòng)力的變化 D）庫(kù)存訂貨提前期24、常用的服務(wù)水平目標(biāo)有兩種基本形式，即 ( )A）庫(kù)存滿足需求的百分比和庫(kù)存滿足訂貨的百分比 B）庫(kù)存滿足需求的絕對(duì)值和庫(kù)存滿足訂貨的絕對(duì)值C）庫(kù)存滿足需求的百分比和庫(kù)存滿足訂貨的絕對(duì)值 D）庫(kù)存滿

32、足需求的絕對(duì)值和庫(kù)存滿足訂貨的百分比25、在VMI系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失由 ( )A）供貨商承擔(dān) B）用戶承擔(dān) C）所有上游企業(yè)分?jǐn)?D）供貨商和用戶分?jǐn)?6、下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足的要求中，錯(cuò)誤的是 ( )A）選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟(jì)含義 B）從不同側(cè)面反映企業(yè)績(jī)效的實(shí)質(zhì)C）各項(xiàng)指標(biāo)之間有較高的獨(dú)立性 D）信息的冗余度高( )27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績(jī)效設(shè)定標(biāo)桿績(jī)效的管理活動(dòng)，稱為 ( ) A）競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理 B）過程標(biāo)桿管理 C）客戶標(biāo)桿管理 D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理28、傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不適用于對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，下

33、面對(duì)其原因的描述中，錯(cuò)誤的是( ) A）數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，不能及時(shí)反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況C）不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)和分析 D）主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)29、在下列庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)中，用于衡量庫(kù)存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)是 ( ) A）庫(kù)存周圍率 B）客戶滿意度 C）綜合發(fā)放率 D）倉(cāng)庫(kù)利用率30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括 ( )A）公司開源節(jié)流的能力 B）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 C）代用品或者服務(wù)的威脅 D）新進(jìn)入者的威脅二、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16

34、分）31、儲(chǔ)存成本包括哪些費(fèi)用？32、預(yù)測(cè)中應(yīng)注意哪4個(gè)方面的問題？33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。三、簡(jiǎn)答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35、試述庫(kù)存精度及保證庫(kù)存記錄精確的基本條件。36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊(cè)，每?jī)?cè)的單價(jià)為40元，已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（3分）；（2）新英漢大辭典的平均庫(kù)存量（3分）；（3）新英漢大辭典的年儲(chǔ)存成本（3分）；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。37、根據(jù)如下表格條件，按要求計(jì)算4、5、6周的預(yù)測(cè)結(jié)果，填入相應(yīng)的

35、位置，并寫明計(jì)算過程周實(shí)際需求加權(quán)移動(dòng)平均法（n=3）相對(duì)誤差130260390412051506180用加權(quán)移動(dòng)平均法（由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1/6、2/6、3/6）計(jì)算4、5、6周的需求預(yù)測(cè)，并填入、用上題結(jié)果計(jì)算4、5、6周的相對(duì)誤差，并填入、（答案保留2 位小數(shù)）四、案例分析題（共計(jì)18分）Y公司是國(guó)內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國(guó)各地設(shè)立有3級(jí)銷售機(jī)構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷商，負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機(jī)。很快，市場(chǎng)上就出現(xiàn)供應(yīng)不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷商見有眾多

36、的咨詢購(gòu)買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個(gè)求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，Y公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向。針對(duì)多年不遇的大好銷售形勢(shì)，公司生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)生產(chǎn)，滿足分銷商進(jìn)貨要求。而采購(gòu)部門也抓緊時(shí)間，大量采購(gòu)該機(jī)型的原材料。可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫(kù)存所打消了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報(bào)的進(jìn)貨計(jì)劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進(jìn)貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進(jìn)貨的原因，而分銷商反應(yīng)的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣38、上面這種現(xiàn)象，可以用供應(yīng)鏈或者庫(kù)存管理哪個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)來概括？（2分）39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需

37、求會(huì)突然增大？（4分）40、這種現(xiàn)象的危害是什么？（6分）41、如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6分）2008 年 11 月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試中級(jí)庫(kù)存管理 (二課程代碼 :5376 一、單項(xiàng)選擇題 20 分 )1. 物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類。下列選項(xiàng)中屬于獨(dú)立需求的是A 、汽車零部件供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品包裝物的需求 B 、汽車制造廠對(duì)汽車儀表的需求C 、汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求D 、顧客對(duì)汽車維修零部件的需求2. 下列選項(xiàng)中 , 不屬于庫(kù)存控制系統(tǒng)關(guān)鍵要素的是A 、客戶對(duì)服務(wù)水平的期望B 、訂貨批次和訂貨數(shù)量C 、倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置D 、運(yùn)輸問題3. 下列關(guān)于預(yù)測(cè)方法穩(wěn)定性與響應(yīng)性的描

38、述中 , 正確的是A 、時(shí)間序列模型的穩(wěn)定性和響應(yīng)性是統(tǒng)一的B 、若要兼顧穩(wěn)定性和響應(yīng)性 , 應(yīng)考慮時(shí)間以外的內(nèi)外因素C 、穩(wěn)定性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響小的預(yù)測(cè)問題D 、響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響大的預(yù)測(cè)問題4. 無法反應(yīng)需求趨勢(shì)變化的預(yù)測(cè)方法是A 、簡(jiǎn)單平均法 B 、最小二乘法 C 、指數(shù)平滑法 D 、回歸分析法5. 預(yù)測(cè)誤差的計(jì)算方法中 ,n 個(gè)預(yù)測(cè)值誤差的平均值被稱為A 、均方差B 、平均誤差 C 、標(biāo)準(zhǔn)差 D 、相對(duì)誤差絕對(duì)平均值6. 某地區(qū)發(fā)生地震 , 急需采購(gòu)一批救災(zāi)食品 , 最適合采用的庫(kù)存控制模型是A 、固定訂貨量系統(tǒng) B 、固定間隔期系統(tǒng)C、隨機(jī)型庫(kù)存控

39、制系統(tǒng) D 、一次性訂貨系統(tǒng)7. 下列關(guān)于固定訂貨量系統(tǒng)的描述中 , 正確的是A 、訂貨批量不能采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量 B 、不能用于管理大批量穩(wěn)定需求的物品C 、庫(kù)存比固定間隔期系統(tǒng)高D 、庫(kù)存控制的關(guān)鍵是訂貨點(diǎn)與訂貨批量8. 假設(shè)一個(gè)固定訂貨量系統(tǒng) , 每天出庫(kù)量為 10, 采購(gòu)提前期為 3 天 , 則為了保證不斷貨 , 訂貨點(diǎn)數(shù)量最小應(yīng)為A 、15 B 、 20 C 、 30D 、 409. 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量敏感性的描述 , 正確的是A 、存儲(chǔ)成本和拉丁化成本預(yù)測(cè)的微小的差都會(huì)造成 EOQ 的顯著變動(dòng)B 、當(dāng)訂貨批量在 EOQ 左右做微小變化時(shí) , 總成本則將有較大變動(dòng)C 、在精確估算的成

40、本基礎(chǔ)上較好地反映成本變動(dòng)趨勢(shì)D 、最小總成本只對(duì)應(yīng)唯一的一個(gè)批量10. 按 " 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 " 確定訂貨批量時(shí) , 應(yīng)按照A 、庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則 B 、訂貨費(fèi)用最小的原則 C 、儲(chǔ)存費(fèi)用最小的原則 D 、缺貨費(fèi)用最小的原則11. 在年需求不變的情況下 , 隨著存貨地點(diǎn)的增加 , 庫(kù)存總成本也隨之增加 , 這促使大多數(shù)企業(yè)采用A 、零庫(kù)存策略 B 、分散庫(kù)存策略C 、集中庫(kù)存策略 D 、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存策略12. 固定訂貨間隔期系統(tǒng)的基本問題是確定訂貨間隔期和A 、訂貨點(diǎn)庫(kù)存量B 、最高庫(kù)存量C 、備運(yùn)前置時(shí)間D 、安全庫(kù)存天數(shù)13. 某產(chǎn)品前置時(shí)間確定 , 需求量的概率頒布

41、和有關(guān)成本參數(shù)己知 , 則該產(chǎn)品一次訂貨量確定適合采用A 、季節(jié)指數(shù)法B 、德爾菲法C 、加權(quán)平均法D 、期望值法14. 新設(shè)備備件庫(kù)存數(shù)量的確定 , 必須掌握A 、設(shè)備更新的手段B 、設(shè)備使用的手段C 、設(shè)備的生產(chǎn)特點(diǎn) D 、設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律15. 降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略是A 、使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 B 、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間C 、減小批量 Q D 、縮短生產(chǎn)一配送周期16.ERP 除了 MRP已有的功能外 , 還增加了一些子系統(tǒng) , 主要有A 、設(shè)備管理和主生產(chǎn)計(jì)劃B 、成本核算和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)C 、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程管理D 、物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)17. 下列關(guān)于 MRP 系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)

42、劃的描述中 , 正確的是A 、主生產(chǎn)計(jì)劃是 MRP 系統(tǒng)的主要輸出B 、主生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品材料目錄C 、主生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D 、主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是某一種原材料當(dāng)前庫(kù)存的有關(guān)數(shù)據(jù)18. 機(jī)器效率標(biāo)準(zhǔn)和人工效率標(biāo)準(zhǔn)用于衡量A 、等待時(shí)間造成的浪費(fèi) B 、過量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)C 、庫(kù)存積累造成的浪費(fèi) D 、質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)19. 為突出公平性 , 在服務(wù)業(yè)中常采用的排序規(guī)則是A 、最短服務(wù)時(shí)間規(guī)則 B 、先到先服務(wù)規(guī)則C 、最早交貨時(shí)間規(guī)則 D 、關(guān)鍵率規(guī)則20. 下列選項(xiàng)中 , 屬于影響企業(yè)需求的外部因素是A 、分銷渠道 B 、市場(chǎng)對(duì)象 C 、產(chǎn)品地位 D 、信貸政策21. 當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)還未完成卻需要申報(bào)材料需要量時(shí) , 該產(chǎn)品物資消耗定額的制定可以采用A 、直接計(jì)算法 B 、間接計(jì)算法C 、時(shí)間序列法 D 、統(tǒng)計(jì)分析法22. 下列有關(guān)批量定制生產(chǎn)方式為制造商帶來好處的描述中 , 錯(cuò)誤的是A 、能消除原材料庫(kù)存 B 、能消除成品