建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題解答

1、2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的( )、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A安全管理目標(biāo) B費(fèi)用目標(biāo) C投資目標(biāo) D技術(shù)目標(biāo)2、下列表述中，錯(cuò)誤的是( )。 A系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo) B系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除了組織以外，還有人的因素、方法與工具3、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是( )。A計(jì)劃管理部 B技術(shù)管理部 C合同管理部 D項(xiàng)目部4、項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班

2、子內(nèi)部（ ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。 A各工作部門 B專業(yè)分包與勞務(wù)分包C總包與專業(yè)分包 D項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包5、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。 A施工總承包 B施工總承包管理C平行承發(fā)包 D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包6、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由( )負(fù)責(zé)支付。 A施工總承包單位 B施工總承包管理單位C業(yè)主方 D施工總承包管理單位或業(yè)主方7、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( )。 A施工任務(wù)均由施工總承包

3、單位或施工總承包管理單位完成 B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限8、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式是( B )。A物質(zhì)流程組織 B職能組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu)9、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。A一周 B一旬 C一個(gè)月 D兩個(gè)月10、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定。A建設(shè)單位 B施工企業(yè) C政府主管部門 D行業(yè)協(xié)會(huì)11、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B ）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各工作部門的指令關(guān)系B組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系C

4、工作流程組織反映的邏輯關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系D組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表等12、某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，違反了施工安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，政府主管部門主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的（ ）。A法律責(zé)任 B行政責(zé)任C經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D管理責(zé)任13、某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生的造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（ ）。A2 B3C4 D514、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B

5、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)15、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（ ）。A設(shè)計(jì)階段 B施工招標(biāo)階段C施工準(zhǔn)備階段 D工程施工階段16、( )是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A施工成本預(yù)測(cè) B施工成本計(jì)劃 C施工成本控制 D施工成本核算17、( )是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃 D施工項(xiàng)目成本計(jì)劃18、下面對(duì)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算敘述不正確的是( )。 A施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) B施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) C施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建

6、設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位19、按施工成本的組成編制的施工成本計(jì)劃，需將施工成本分解為（ ）。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000 m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600 m3；2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100，

7、11月份的價(jià)格指數(shù)為108。20、該工程11月份的費(fèi)用偏差（CV）為（ ）萬(wàn)元。A-0.24 B-2.76C-3 D-621、該工程11月份用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差（SV）為（ C ）萬(wàn)元。A-0.24 B-2.76C-3 D-622、( A )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。 A形象、直觀、一目了然 B靈活、適用性強(qiáng)C信息量大 D可借助計(jì)算機(jī)，提高速度23、下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中表示t時(shí)刻的（ ）。A施工成本節(jié)約值 B施工成本增加值C施工進(jìn)度滯后值 D施工進(jìn)度提前量施工成本擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本時(shí)間24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階

8、段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料是指（ ）。A進(jìn)度報(bào)告、合同文件 、工程變更 B工程變更 、索賠資料、成本計(jì)劃 C工程變更、索賠資料、進(jìn)度報(bào)告D進(jìn)度報(bào)告、合同文件、索賠資料25、在運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時(shí)，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)情況和反映施工管理水平提高程度的對(duì)比分析是通過(guò)（ B ）。A實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比 B本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C與本行業(yè)平均水平對(duì)比 D與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比26、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它的首要工作是( B )。 A在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 C跟

9、蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 D采取糾偏措施，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃27、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線，下列說(shuō)法中不正確的是( )。 A虛箭線用來(lái)表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系 B虛箭線所代表的工作不消耗時(shí)間 C虛箭線所代表的可能是實(shí)工作，也可能是虛工作D虛箭線所代表的工作不需要消耗資源28、在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最早完成時(shí)間為( )。A5 B11 C13 D929、總時(shí)差是指在不影響( )的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A總工期 B持續(xù)時(shí)間 C關(guān)鍵工作 D關(guān)鍵線路30、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是指( )。 A調(diào)整施工方法 B選擇工程項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)模式C設(shè)立進(jìn)行進(jìn)度管理的工作部

10、門 D編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃31、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為4天。在進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后( C )。A2天 B6天 C8天 D10天32、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果兩項(xiàng)工作M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而確定的，則它們屬于（ ）。A搭接關(guān)系 B工藝關(guān)系C工作程序 D組織關(guān)系33、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖表達(dá)中錯(cuò)誤的地方是（ D ）。A節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤 B邏輯關(guān)系顛倒C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)34、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），

11、在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ B ）周。A1 B2C3 D435、進(jìn)行質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（ C ）。A動(dòng)態(tài)控制原理 B全面質(zhì)量管理思想CPDCA循環(huán)原理 D持續(xù)改進(jìn)原理36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向( )而建立的。 A工程項(xiàng)目 B工程實(shí)施參與各方C建筑業(yè)企業(yè) D施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部37、( )作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。A建設(shè)單位 B施工單位 C設(shè)計(jì)單位 D監(jiān)理單位38、質(zhì)量控制的基本原理是

12、運(yùn)用（ ），進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理B全方位質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理C全員參與質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理D全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理39、TQC即全面質(zhì)量管理（Total Quality Contro1），是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點(diǎn)是以（ B ）為宗旨。A全員參與 B顧客滿意C預(yù)防為主 D科學(xué)管理40、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。A工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B施工

13、承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)41、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了( )方面的保證。A合同結(jié)構(gòu) B資源配置 C組織制度 D目標(biāo)控制42、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即( B )進(jìn)行編制。A施工總承包企業(yè) B施工承包企業(yè) C施工分包企業(yè) D施工承發(fā)包企業(yè)43、( )是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。 A檢驗(yàn)批和分部工程 B單位工程C檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 D單項(xiàng)工程44、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起( )日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他項(xiàng)目部門備案。A7 B14 C15

14、 D2045、作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于（ ）的內(nèi)容。A事前質(zhì)量預(yù)控 B事中質(zhì)量控制C事后質(zhì)量控制 D前饋控制46、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或者問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為（ ）。A直方圖法 B主次因素分析法C排列圖法 D因果分析圖法47、影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為( )。A職業(yè)健康安全 B勞動(dòng)安全 C環(huán)境管理 D環(huán)境保護(hù)48、造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不利因素，如：電纜絕緣層破壞造成人員觸電；壓力容器破壞造成有毒氣體泄漏導(dǎo)致中毒或

15、爆炸。此類危險(xiǎn)源屬于( )。A重大危險(xiǎn)源 B第一類危險(xiǎn)源C一般危險(xiǎn)源 D第二類危險(xiǎn)源49、工作人員必須在工作前，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查被稱為安全檢查中的( )。A全面安全檢查 B專業(yè)性安全檢查 C季節(jié)性安全檢查 D經(jīng)常性安全檢查50、“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)二級(jí)要素，其對(duì)應(yīng)的一級(jí)要素為（ C ）。A職業(yè)健康安全方針B策劃C實(shí)施與運(yùn)行D管理評(píng)審51、對(duì)于噪聲的說(shuō)法不恰當(dāng)是( )。 A按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲 B工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲 C建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、

16、收音機(jī)等52、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是( )。 A檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度 B主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效 C主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施D檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理53、某工程事故中有20人死亡，該事故屬于（ B ）。A特別重大傷亡事故B特大傷亡事故C重大傷亡事故D死亡事故54、我國(guó)某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至（ ）。 A國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 B省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 C市人民

17、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 D區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門55、特種作業(yè)操作證有效期為（ B ）年。A3 B5 C6 D156、“招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)”的行為被稱作( )。A邀請(qǐng)招標(biāo) B公開招標(biāo) C設(shè)計(jì)招標(biāo) D施工招標(biāo)57、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是( A )。A復(fù)核工程量 B選擇施工方案 C投標(biāo)計(jì)算 D確定投標(biāo)策略58、除專用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（ B ）A協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款；B本合同專用

18、條款，本合同通用條款，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙； C工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標(biāo)通知書； D圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件；59、某工程承包人按合同專用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過(guò)程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任下列說(shuō)法中正確的是( A )。A由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師的確認(rèn)C由

19、發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師確認(rèn)D由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過(guò)程中60、FIDIC合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后( )天內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A7 B14 C28 D3061、下列不可以進(jìn)行利潤(rùn)索賠的情形是( D )。 A工程范圍變更引起的利潤(rùn) B合同文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤引起的利潤(rùn)損失 C合同之外的額外工程D工程延期期間的利潤(rùn)62、工程費(fèi)用索賠計(jì)算時(shí)誤差值最小的方法是( )。A實(shí)際費(fèi)用法 B總費(fèi)用法 C修正的總費(fèi)用法 D理論費(fèi)用

20、法63、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由( )辦理保險(xiǎn)。A施工總承包單位 B工程承包人 C勞務(wù)分包人 D發(fā)包人64、( )是解決爭(zhēng)議最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A調(diào)解 B訴訟 C仲裁 D協(xié)商65、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，事后提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則根據(jù)施工合同示范為本，（ ）。A工程師無(wú)權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求B工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程C發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程D應(yīng)視檢驗(yàn)結(jié)果確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用66、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包

21、人的義務(wù)包括（ C ）。A負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求C嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)D對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)67、某施工單位向生產(chǎn)廠家采購(gòu)一批建筑材料，雙方在合同中約定的交貨方式為需方提貨，則交貨日期以（ ）為準(zhǔn)。A需方收獲戳收的日期 B需方實(shí)際提貨的日期 C供方按合同規(guī)定通知的提貨日期 D向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期68、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是( )。A質(zhì)量管理

22、B數(shù)據(jù)管理 C工程管理 D信息管理69、國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是（ ）模式。AASP BPSWS CPMIS DMSN70、下列不屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容的是( )。A信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄） B信息的編碼體系和編碼C信息的分類 D信息傳輸?shù)慕M織和控制二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施E生產(chǎn)措施72、施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有( )。 A一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的

23、基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) B在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 C限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用 D若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠E縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本73、以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是（ ）。A包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源D線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾74、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。 A項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) B主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 C對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D

24、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作75、以下屬于管理工作流程組織的是（ ）。A投資控制B合同管理C鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程D付款和設(shè)計(jì)變更E與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)流程76、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括（ ）。A確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量B確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策C確定風(fēng)險(xiǎn)因素D確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率77、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括( )。A組織經(jīng)理層 B組織管理層 C組織指揮層 D項(xiàng)目經(jīng)理部E項(xiàng)目指揮層78、施工成本分析是通過(guò)比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。為此，可以用來(lái)與成本核算資料進(jìn)行比較的有（ ）。A目標(biāo)成本B責(zé)任成本C實(shí)際成本D預(yù)算

25、成本E類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本79、實(shí)施性施工成本計(jì)劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對(duì)于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（ ）。A以預(yù)算定額為主要依據(jù) B施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C適用于建設(shè)單位 D編制施工計(jì)劃的依據(jù)E工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)80、運(yùn)用比較法分析施工成本時(shí)，可以采用的形式有( )。A與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比B將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C將實(shí)際指標(biāo)與概算指標(biāo)對(duì)比D將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比E將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比81、已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過(guò)調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下所示，其表達(dá)的正確信息有（ ）。A該計(jì)劃的工期12天 B工作4-6最早開始時(shí)間4天C關(guān)鍵路線1-

26、3-5-6 D工作2-6為非關(guān)鍵工作E工作3-4為虛工作82、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時(shí)間參數(shù)為（ ）。A工作的最早開始時(shí)間 B關(guān)鍵線路C工作的總時(shí)差 D工作的最遲開始時(shí)間E工作的自由時(shí)差83、某鋼廠新建一軋鋼車間，為保證項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部采取了一系列進(jìn)度控制措施，其中屬于管理措施的是（ ）。A進(jìn)行多方案的比較和優(yōu)選 B選擇合理的承發(fā)包模式C選擇合理的物資采購(gòu)模式 D建立適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報(bào)告制度E確定進(jìn)度控制的工作流程84、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循( )的原則對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。A分層次

27、規(guī)劃 B目標(biāo)分解 C質(zhì)量責(zé)任制 D監(jiān)督控制性E系統(tǒng)有效性85、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督，包括( )。 A做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查 B參加竣工驗(yàn)收會(huì)議 C編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 D建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E組織竣工驗(yàn)收會(huì)議86、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的( )進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A計(jì)劃 B實(shí)施 C檢查 D監(jiān)督E招標(biāo)87、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控因素包括（ ）。A人的因素 B技術(shù)因素 C管理因素 D環(huán)境因素E社會(huì)因素88、建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控主體包括（ ）。A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C施工

28、單位 D材料設(shè)備供貨單位E施工總承包管理方89、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)有( )。 A管理的側(cè)重點(diǎn)基本相同 B管理的目標(biāo)基本一致C管理的原理基本相同 D不規(guī)定具體的績(jī)效指標(biāo)E滿足的對(duì)象基本相同90、根據(jù)我國(guó)GB12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值正確的是（  ）dB(A)。  A各種打樁機(jī)晝間為80  B吊車、升降機(jī)等晝間為65  C推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50  D挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55  E混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55 91、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，

29、以下屬于一般事故的是（ ）。 A3人以下死亡 B10人以下重傷 C3人以上10人以下重傷 D100萬(wàn)以上1000萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)損失 E100人以下的工業(yè)急性中毒92、安全事故處理的原則為( )。 A事故原因未查清不放過(guò) B事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò) C事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò) D沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)E沒(méi)有履行安全施工準(zhǔn)則的不放過(guò)93、關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)適用的條件，描述正確的是（ ）A項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；B受自然地域環(huán)境限制的C涉及國(guó)家安全，不適宜招標(biāo)的D擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得的E政府有關(guān)部門規(guī)定不宜公開招標(biāo)的94、根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，屬于委托合同的是( )。A施工承包合同 B咨詢合同 C工程監(jiān)理合同 D設(shè)