大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書47986

1、- 25 -項(xiàng)目名稱：樂趣娛樂中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書班級(jí)：計(jì)算141姓名：裴林峰學(xué)院：數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院學(xué)號(hào)：20141024104目錄摘要.2i. 執(zhí)行總結(jié).3ii. 市場分析.4iii. 公司概述.5iv. 組織管理體系.7v. 投資策略.15vi. 營銷戰(zhàn)略.17vii. 財(cái)務(wù)分析.18viii. 風(fēng)險(xiǎn)分析.21ix. 退出策略.24x. 附錄：市場調(diào)查問卷.24摘要樂趣娛樂中心是一個(gè)面向年輕人的娛樂中心，通過不同的娛樂分區(qū)和專業(yè)認(rèn)真的態(tài)度為年輕人提供獨(dú)特而豐富的娛樂方式，讓年輕人在這里得到不一樣的慰藉和共鳴，找到與自己志同道合的小伙伴，共同走向人生巔峰！執(zhí)行總結(jié)項(xiàng)目背景：隨著2020年的到來，最年輕

2、的90后也將步入20歲，而年輕人的定義也將徹底意味著90年以后的這一代人，因此，市場上所面對(duì)年輕人的產(chǎn)品也將再次迎來更新，而了解年輕人的也恰恰是年輕人，因此，我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)也很大是在年輕人之中產(chǎn)生。在此之前，想要知道機(jī)會(huì)在哪里，就要先明白年輕人的興趣在哪里，根據(jù)我十幾年的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)身邊朋友的觀察，如今的年輕人的娛樂方式為以下幾點(diǎn)：游戲，影視，社交，音樂，小說漫畫等幾個(gè)方面，因此，若是把這幾個(gè)方面結(jié)合，或許能碰撞出不一樣的火花，因此，在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以建立一個(gè)年輕人的生活?yuàn)蕵分行模軌蜃屇贻p人在這兒體驗(yàn)到全面，豐富的娛樂模式，并且通過時(shí)間的積累成為年輕人獨(dú)特的娛樂中心。想必有很大機(jī)會(huì)能夠成功。目

3、標(biāo)規(guī)劃:通過先在大城市的建立試點(diǎn)，通過初期經(jīng)營和營銷宣傳手段，在年輕人中打下一定的口碑后，再嘗試在更多的城市建立娛樂中心，并且通過大數(shù)據(jù)分析不同地區(qū)人的愛好差異，娛樂中心之間也會(huì)有略微的差異，等覆蓋范圍達(dá)到一定程度后，再擴(kuò)展最早的幾個(gè)娛樂中心，通過舉辦承包電競賽事，游戲及游戲設(shè)備發(fā)布會(huì)，漫展，演唱會(huì)，影視首映等將其打造成具有全國影響力的娛樂會(huì)場，向著成為年輕人心目中的麥加努力！市場前景：90后的年輕人即將成為消費(fèi)主力，這是很大的一塊蛋糕，而且這片市場也會(huì)隨著這一代年輕人的成長而不斷擴(kuò)大，會(huì)帶來非常持久且豐厚的利潤。市場分析客戶分析：我們的客戶群體主要為90后的年輕人和大學(xué)生，目標(biāo)消費(fèi)人群主要有

4、班級(jí)聚餐、學(xué)生會(huì)聚餐等大型多項(xiàng)目的綜合性人群，需要生活用品的廣大在校生，為同學(xué)過生日的小型群體，喜歡唱歌的消費(fèi)人群，需要家政工作賺取工資的在校生等等。具有非?？捎^的消費(fèi)市場前景。需求分析：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化，我國整體經(jīng)濟(jì)狀況不斷發(fā)展改善，人們的收入水平普遍有較大提高，在校大學(xué)生生活?yuàn)蕵返确矫娴南M(fèi)需求也日益提升。我們?nèi)婷嫦蛩袧?jì)南市在校大學(xué)生，具體市場可分為在校大學(xué)生的集體性聚會(huì)活動(dòng)市場，KTV唱歌等娛樂性消費(fèi)市場，精致特色餐品消費(fèi)市場，禮品飾品生活用品消費(fèi)市場以及家政中介服務(wù)消費(fèi)市場等諸多方面。競爭分析：主要的競爭來自于傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)的競爭，傳統(tǒng)的面向年輕人的服務(wù)業(yè)有著我

5、們所無法企及的優(yōu)勢：固定的老客戶和成熟的管理營銷模式。 競爭對(duì)手：傳統(tǒng)的KTV、網(wǎng)吧或是網(wǎng)咖、小吃店、書店等。競爭優(yōu)勢：我們的優(yōu)勢來自于前所未有的娛樂一體化，而且能夠給更多的年輕人來自于全世界的娛樂方式，并且能夠讓世界真正認(rèn)可我們的娛樂方式。年輕人的市場本就充滿了變數(shù)，加上年輕人本身所特有的喜歡探索和愛好冒險(xiǎn)的精神，是有很大可能在成熟的市場中打下一片天地的。公司概述公司名稱：樂趣娛樂中心。業(yè)務(wù)范圍：網(wǎng)絡(luò)實(shí)體小說、電子上網(wǎng)服務(wù)、vr體驗(yàn)服務(wù)、飲食服務(wù)等?？傮w戰(zhàn)略：不斷努力提高口碑，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與各游戲廠家、網(wǎng)絡(luò)人氣作家、流行歌手等年輕人最喜歡的元素結(jié)合，準(zhǔn)確把握時(shí)下最流行的元素，并積極融入到自

6、身中去，其次宣傳為輔，打響知名度。發(fā)展戰(zhàn)略：1,招商引資 剛開始，由合伙人出資，大約占公司50%以上的股份，再找其他人投資，并且其他每個(gè)人的股份最多不能找過15%，主要由合伙人來控股 。初期戰(zhàn)略：這一階段猥瑣發(fā)育為主，通過各種節(jié)日活動(dòng)打響名氣，前期一定會(huì)暴露出許多管理或營銷策略上的問題，因此主要目標(biāo)是穩(wěn)下陣腳，在眾多競爭中活下來，打出自己的生存之道。中期戰(zhàn)略：通過各種節(jié)日活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)各大平臺(tái)的宣傳，擴(kuò)大知名度，并積極尋求時(shí)下網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)劇等的合作，并且開發(fā)AR游戲，將網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)融合，前往娛樂中心可完成游戲中的任務(wù)等。通過會(huì)員制度，對(duì)注冊用戶進(jìn)行細(xì)分，找出其中的忠誠用戶，維護(hù)好這些忠誠

7、用戶的忠誠度，并且實(shí)現(xiàn)盈利迅速增長。終極戰(zhàn)略：通過舉辦承包電競賽事，游戲及游戲設(shè)備發(fā)布會(huì)，漫展，演唱會(huì)，影視首映等將其打造成具有全國影響力的娛樂會(huì)場，成為年輕人心目中的麥加。人力資源組織：本公司的主要由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)和掌控，采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下屬設(shè)辦公室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、公關(guān)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、信息部、人力部和地區(qū)經(jīng)理部門職責(zé) 董事會(huì)： 1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；  2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；  5、聽取

8、總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；  6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；  7、對(duì)公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案。法律顧問：1、正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見； 2、起草或者參與起草、審核企業(yè)重要規(guī)章制度； 3、管理、審核企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作； 4、參與企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)； 5、辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密

9、保護(hù)、公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)，做好企業(yè)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作； 6、負(fù)責(zé)或者配合企業(yè)有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育； 7、提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢； 8、受企業(yè)法定代表人的委托，參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動(dòng)； 9、負(fù)責(zé)選聘律師，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)； 10、辦理企業(yè)負(fù)責(zé)人交辦的其他法律事務(wù)。財(cái)務(wù)管理制度：一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 二、公司財(cái)務(wù)部門的職能是： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 2、建立健全

10、財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理及會(huì)計(jì)核算，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 3、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、厲行節(jié)約，合理使用資金。 5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 6、對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。 7 完成公司交給的其它工作。 三、公司財(cái)務(wù)由會(huì)計(jì)、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。 四、公司各部門和員工辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。企業(yè)文化

11、：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)價(jià)值觀 :務(wù)實(shí)創(chuàng)新，質(zhì)量為本，成就客戶，共創(chuàng)價(jià)值企業(yè)人才觀 :實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同成長企業(yè)使命:服務(wù)大眾，貢獻(xiàn)社會(huì)服務(wù)理念:一站服務(wù)，全程無憂 公司管理體系1.1 公司性質(zhì)股份有限公司1.2組織形式研 究 開 發(fā) 部外 聯(lián) 部副總經(jīng)理市 場 部銷 售 部董 事 會(huì)總 經(jīng) 理技 術(shù) 服 務(wù) 部客 戶 服 務(wù) 部辦 公 室監(jiān) 事 會(huì)財(cái) 務(wù) 部總經(jīng)理助理人力資源管理部企劃 宣傳部圖1-1：公司總

12、體組織結(jié)構(gòu)圖注：1、實(shí)線為管理系統(tǒng)，虛線為信息反饋系統(tǒng)；2、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 經(jīng) 理銷售總監(jiān)銷售領(lǐng)導(dǎo)小組（SLT）銷售副總監(jiān)秘書組（3組）銷售部秘書組（SSG）銷售部市場經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理實(shí)地銷售隊(duì)伍（FSF）客戶經(jīng)理文秘科供應(yīng)科辦公室基建科圖1-2：公司各部門組織結(jié)構(gòu)圖1.3人員配置及各部門職責(zé)1.3.1人員配置本公司的主要由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)和掌控，采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下屬設(shè)辦公室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、公關(guān)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、信息部、人力部和地區(qū)經(jīng)理，其中技術(shù)部下屬開設(shè)生物技術(shù)研究中心。聘請XXX教授擔(dān)任本公司的法律顧問。其中設(shè)總經(jīng)理1名，辦公室主任1名，其他各部部長1名。1.

13、3.2部門職責(zé)總經(jīng)理：1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決

14、定報(bào)酬。7、決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。12、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。14、加強(qiáng)廉正

15、建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。辦公室：下屬文秘科、供應(yīng)科和基建科1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記；6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議

16、，做好會(huì)議記錄，按擇寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；10、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；11、組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和

17、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；12、負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計(jì)核算工作；13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；14、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；15、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；技術(shù)部：1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職

18、責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理

19、、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；13、及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；采購部：1、產(chǎn)品供應(yīng)：根據(jù)市場的需求，采購產(chǎn)品與維修

20、配件，并保證及時(shí)供應(yīng)；2、供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。3、采購成本控制：掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應(yīng)來源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。4、合同管理：建立完成的采購合同，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5、訂單管理：做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。6、庫存管理：呆料與廢料的預(yù)防與處理。7、發(fā)票管理：做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作。8、新供應(yīng)商的開發(fā)：保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料。9、新產(chǎn)品供應(yīng)：和企劃部接口

21、，推廣新產(chǎn)品。10、招商與參展：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。公關(guān)部：1、為樹立企業(yè)良好形象和推廣市場業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)確立正確的經(jīng)營方針而進(jìn)行富有創(chuàng)造性計(jì)劃性的公關(guān)關(guān)系工作。2、制定、計(jì)劃并控制廣告預(yù)算和公關(guān)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。3、在銷售部總監(jiān)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制定完成中內(nèi)外的廣告計(jì)劃。4、建立并保持與國內(nèi)外有關(guān)新聞媒介的良好關(guān)系。5、負(fù)責(zé)并監(jiān)督各部門印刷宣傳品。6、建立、撰寫并保存完整的企業(yè)宣傳材料、新聞稿件和其他有關(guān)文字性材料7、建立并完善企業(yè)的照片庫。8、協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門共同完成該部門短期或長期的宣傳和促銷任務(wù)。9、從事其它的有關(guān)市場服務(wù)方面的工作。銷售部：1、在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

22、，制定本部門的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)安排，抓好本部門的工作紀(jì)律，對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、協(xié)助銷售副總做好市場信息搜集、調(diào)研、分析等一系列工作，為公司戰(zhàn)略決策提供市場方向的原始資料。 3、重點(diǎn)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門員工進(jìn)行銷售工作。做好內(nèi)部分工和開盤前期的宣傳等一系列準(zhǔn)備工作以及開盤后的售樓工作；代表公司或授權(quán)下屬與客戶簽訂購銷合同。 4、認(rèn)真貫徹公司房地產(chǎn)銷售經(jīng)營方針，按規(guī)定收取和催交預(yù)付房款。 5、在工程竣工以后，及時(shí)通知客戶，并統(tǒng)一為客戶辦理好產(chǎn)權(quán)證。 6、在銷售工作完成以后，耐心聽取和處理好客戶購房后的投訴問題，并及時(shí)向銷售副總反映情況或通知物業(yè)公司

23、相關(guān)事宜。7、定期整理并上報(bào)銷售情況匯總表。 8、協(xié)調(diào)與銷售部副主任之間的具體分工和相互合作關(guān)系。 9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的監(jiān)督考核，為公司的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人才；做好上下級(jí)關(guān)系的溝通工作。 10、完成好總經(jīng)理、銷售副總所交辦的臨時(shí)性工作。 財(cái)務(wù)部：1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、

24、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

25、9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、

26、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15、認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)信息部：1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。2、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)信息采集、及時(shí)收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測與調(diào)查分析等應(yīng)用開發(fā)任務(wù)。3、積極

27、采集有價(jià)值信息，廣泛開展信息交流,不定期編寫信息動(dòng)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)簡報(bào)。4、開展信息咨詢、網(wǎng)頁制作等項(xiàng)服務(wù)，逐步走出一條市場化，經(jīng)營化的新路子。5、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各崗位員工的工作情況。督查落實(shí)常務(wù)會(huì)議和辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)人力資源開發(fā)各項(xiàng)管理制度，辦理公司人員調(diào)動(dòng)和各類企業(yè)人員的職稱晉升和員工的招聘安排等工作。3、負(fù)責(zé)向經(jīng)理室推薦人選和使用意見，建立完善人事檔案。4、督查各部門工作計(jì)劃完成情況，參加部門會(huì)議和績效評(píng)估。5、負(fù)責(zé)督查完成員工培訓(xùn)、教育、建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對(duì)員工考核。6、負(fù)責(zé)公務(wù)督導(dǎo)，督導(dǎo)工作要堅(jiān)持

28、原則，實(shí)事求是及時(shí)將督導(dǎo)情況反饋總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)員工的日?？记?。地區(qū)經(jīng)理：1、根據(jù)營銷部下達(dá)總體業(yè)績目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等，并建立客戶檔案。4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強(qiáng)對(duì)終端市場維護(hù)工作。7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并及時(shí)跟蹤處理。8、加強(qiáng)對(duì)總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對(duì)已制作完成的專柜進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期

29、撒換。9、對(duì)經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間；對(duì)庫存不足要求備貨，對(duì)滯銷產(chǎn)品要求及時(shí)排空。10、收集競爭對(duì)手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開展及終端跟進(jìn)，掌握時(shí)機(jī)，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點(diǎn)等；及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評(píng)估的有效性。12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時(shí)向公司營銷部匯報(bào)。13、協(xié)助代理商對(duì)空白市場進(jìn)行開拓及對(duì)銷售不暢的市場提出整    改意見。14、定期對(duì)終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議。投資策略股份

30、募資：1. 募資情況 :目前并未有第三方知道募資計(jì)劃事，其為投資者回報(bào)是長期有效，并有同等管理權(quán)，將在未來公司走入正軌，制定正式股東股份協(xié)議及說明，目前由個(gè)人管理此公司，在此期間為公司獲利資金納入公司開支備用金，投資人有權(quán)調(diào)離資金，但需支出時(shí)也由投資人墊回本金，其募資開辦設(shè)計(jì)裝潢公司。為期18個(gè)月以內(nèi)穩(wěn)住市場開發(fā)，施工管理調(diào)整完善，供應(yīng)商完善等一些工作，對(duì)公司運(yùn)營作出一系列計(jì)劃草案，運(yùn)營完全按照計(jì)劃進(jìn)行，特殊情況有計(jì)劃 變動(dòng)殊不另行通知，以經(jīng)營利益為主。2. 募資初期運(yùn)營資金 ：初期募資20萬元為初期運(yùn)營資金，由投資人承擔(dān)，由成立公司部門管理。3. 募資配比：公司

31、占有51%的股份，10%的給予管理層，39%歸于招募股份。4. 募資范圍及用途 ：在新鄉(xiāng)市內(nèi)招募，共招募三次，每次招募13%的股份；10萬元占有1%個(gè)股份。主要用于開設(shè)社區(qū)分店。5. 募資回報(bào)：根據(jù)項(xiàng)目前景和市場預(yù)算，年回報(bào)率為20%。項(xiàng)目融資：合理的融資決策必須在保證公司經(jīng)營的現(xiàn)金流量的匹配的基本前提下，盡可能降低融資的成本，以提高股東的市場價(jià)值。在實(shí)際中，不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)融資方式和融資成本會(huì)有不同的考慮和側(cè)重。對(duì)于我們高成長性公司，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張快，投資的預(yù)期回報(bào)率高，同時(shí)經(jīng)營的現(xiàn)金流往往不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，債務(wù)融資不能保證資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，一般采用股權(quán)融資方式。股權(quán)融資的

32、成本雖高，但由于一旦公司經(jīng)營成功，投資的回報(bào)率遠(yuǎn)超過股權(quán)的融資成本，對(duì)股東的價(jià)值并不造成損失。1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是600000按照每個(gè)人在成立公司時(shí)的投入資金，以及自己在成立公司時(shí)所做的貢獻(xiàn)分別給予創(chuàng)始人不同的股份。2、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)）*100% 。3、資金借貸 在借貸款方面，一是尋找投資公司，一公司現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及現(xiàn)在提倡的環(huán)保政策，再加之現(xiàn)在很多貴重的物品卻應(yīng)用的次數(shù)不多的情況下，我們的租賃公司會(huì)有很好的發(fā)展前景。因此，得到風(fēng)投的投資，來進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的規(guī)模以及影響力

33、。在融資方面，我們還可以尋找新的股東加盟，來增加自己公司的資金。對(duì)于我們的公司順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也順應(yīng)節(jié)能環(huán)保的國家政策，因此必能吸引一些投資商。將按照投入的金額，相應(yīng)的分與各個(gè)股東占有公司的股權(quán)。每個(gè)人分別拿出1%的股份分給投資者。在剛開始的起步階段可以到其他公司走訪，試圖找到能夠扶持我們企業(yè)的公司，在這里互相協(xié)商合作的利益回報(bào)問題?？梢詼p少我們部分人員的股份來增加投資公司的股份，把投資公司納入到股東來，同時(shí)可以向這些公司借鑒經(jīng)驗(yàn)，可以更好的發(fā)展公司?？梢耘c淘寶網(wǎng)站的阿里巴巴協(xié)商，共同造就一個(gè)網(wǎng)上租賃店與實(shí)體租賃店同步的公司?？克耐顿Y，我們的團(tuán)隊(duì)，來進(jìn)一步苦熬占我們的規(guī)模。 而且我

34、們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，可以根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)的政策，在一段時(shí)期內(nèi)免除稅收。   當(dāng)進(jìn)入發(fā)展期時(shí)，如果經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，需要第三方幫助解決資金問題的企業(yè)時(shí)?？梢袁F(xiàn)在的所持有的廠房、店鋪等為抵押向銀行貸款來緩解出現(xiàn)的資金短缺的情況。再者，如果因?yàn)榈盅翰蛔悖J的款并不能滿足扭轉(zhuǎn)局勢解決公司目前所處的情況時(shí)，向其他公司借款，并以較高利息向其借款，以達(dá)到能夠籌集到資金的目的。同時(shí)可以調(diào)節(jié)股份，吸納社會(huì)上的資金，來達(dá)到籌集資金，解決運(yùn)營危機(jī)的情況。第四還可以尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商，以現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展形勢來說服其投資。當(dāng)因?yàn)檫\(yùn)營資金狀況確實(shí)無法進(jìn)行時(shí)，可以關(guān)閉實(shí)體店，只是運(yùn)營網(wǎng)上的店。&#

35、160;  運(yùn)營狀況良好，當(dāng)需要增加店面時(shí)可以向銀行貸款，哈可以尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商，因?yàn)楝F(xiàn)在成功已經(jīng)證明我們公司的能力。而盡量不吸納社會(huì)資金減少股份的稀釋。在此時(shí)可以向其他公司談判爭取能夠借到資金。4、未來發(fā)展享受的政府提供稅收及貸款優(yōu)惠政策： 1）高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？?、大學(xué)本科、研究生）從事個(gè)體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記，即可免稅3年。  2）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金(本

36、)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10(出資額不低于3萬元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊資本追加到50以上，余款可在3年內(nèi)分期到位  3）大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。  4)各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市

37、商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在 2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍，期限與貸款期限相同。營銷戰(zhàn)略營銷目標(biāo)：預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)）*100% 。營銷模式：分為線上和線下兩個(gè)方面，線上主要為游戲道具收入和網(wǎng)站廣告收入，線下為實(shí)體店內(nèi)游戲動(dòng)漫周邊出售，網(wǎng)絡(luò)實(shí)體書出售，飲食售賣等。財(cái)務(wù)分析營業(yè)費(fèi)用預(yù)算：1 線上網(wǎng)站及游

38、戲運(yùn)行維護(hù):5萬2 實(shí)體店日常運(yùn)營支出   3萬 3 活動(dòng)支出3萬銷售預(yù)算：銷售收入1000 軟件銷售收入 500  項(xiàng)目銷售收入 200  稅后利潤 166 總資產(chǎn) 3000  總負(fù)債 17 所有者權(quán)益 2983（/萬元）現(xiàn)金流量表：項(xiàng) 目行次 金 額 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：出售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1收到的稅費(fèi)返還3收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金8現(xiàn)金流入小計(jì)9 - 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10

39、支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金12支付的各項(xiàng)稅費(fèi)13支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金18現(xiàn)金流出小計(jì)20 - 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額21 - 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到的現(xiàn)金22取得投資收益所收到的現(xiàn)金23處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額25收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金28現(xiàn)金流入小計(jì)29 - 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金30投資所支付的現(xiàn)金31支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金35現(xiàn)金流出小計(jì)36 - 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額37 - 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金38借款所收到的現(xiàn)金40收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金43現(xiàn)

40、金流入小計(jì)44 - 歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金45分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金46支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金52現(xiàn)金流出小計(jì)53 - 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額54 - 匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響55現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額56 - 1、將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量： 凈利潤57 加：計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備58 固定資產(chǎn)折舊59 無形資產(chǎn)攤銷60 長期待攤費(fèi)用攤銷61 待攤費(fèi)用減少 （減：增加）64 預(yù)提費(fèi)用增加 (減：減少）65處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失（減：收益）66 固定資產(chǎn)報(bào)廢損失67 財(cái)務(wù)費(fèi)用68 投資損失（減：收益）69 遞延稅款貸項(xiàng)（減：借項(xiàng)）70 存貨的減少（減：

41、增加）71 經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（減：增加）72 經(jīng)營性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減：減少）73 其他74 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額75 - 2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng)： 債務(wù)轉(zhuǎn)為資本76 一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券77 融資租入固定資產(chǎn)783、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加情況： 現(xiàn)金的期末余額79 減：現(xiàn)金的期初余額80 加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額81 減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額82 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額83 - 盈虧平衡分析 ：現(xiàn)有需產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品基本已研發(fā)成功，根據(jù)該產(chǎn)品市場適應(yīng)能力預(yù)計(jì)在投資當(dāng)年即可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，并可實(shí)現(xiàn)相應(yīng)數(shù)量利潤。風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出 風(fēng)險(xiǎn)投資者并不要長期

42、持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營目標(biāo)。 投資者退出的方式主要有IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)三種，其中IPO是最成功的退出方式，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃爭取在三年內(nèi)上市，使風(fēng)險(xiǎn)投資家成功退出風(fēng)險(xiǎn)分析 自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動(dòng)，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州

43、市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過萬元，對(duì)合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。 人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。 經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生

44、存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。 信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營

45、運(yùn)。 信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。 信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。 管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來損失。 投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入要及時(shí)收回，才會(huì)為公

46、司提供便利的營運(yùn)資金。 市場風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。 競爭對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所

47、以這將會(huì)有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。 消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。 市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。 產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。 知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此