古建筑修繕工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、古建筑修繕工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排1.1.1 本工程預(yù)計(jì)開工日期為 2013年 4月 30日，計(jì)劃竣 工日期為 2013年 8月 30日，總工期為 122日歷天（含春節(jié) 等法定假期），整個(gè)施工期還將經(jīng)歷一個(gè)高溫、雨季，因此， 必須妥善安排利用好各分部分項(xiàng)的施工期。 （具體施工時(shí)間 明細(xì)詳見施工進(jìn)度圖）1.1.2 本次修繕工程屋面按先施東、南側(cè)，再施工北側(cè)。 修繕部分先上后下，先拆除及瓦屋面，后施工裝飾、油飾； 雨季避開苫背；先屋面建筑后墻體；最后完成庭院地面的原 則。1.1.3 本著拆除后再次使用的部件、 材料等在本院內(nèi)就地 存放減少二次運(yùn)輸。1.1.4 拆除工程盡量

2、安排在前期。 為木加工、 瓦獸件訂貨 加工日期創(chuàng)造條件，充分排滿工作日歷天。不至于出現(xiàn)窩工 現(xiàn)象。1.2 施工進(jìn)度及計(jì)劃管理1.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的要求施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù) 相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間 和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的 供應(yīng)所優(yōu)質(zhì)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工時(shí)間和配置關(guān)系，是施工進(jìn)度計(jì)劃 貫徹實(shí)話的首要條件。1.2.2 編制施工計(jì)劃的基本原則1、保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮 投資效益。2、在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的 規(guī)模。3、充分發(fā)

3、揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施 工資源的生產(chǎn)效率。4、盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面 停歇和窩工現(xiàn)象。5、努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因 素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。1.3 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系1.3.1 進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序 和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總 稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重 要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有 利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利 于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.2 質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作， 是

4、工程建 設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施 工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是 施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó) 家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建 設(shè)的有關(guān)合同文件，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個(gè) 階段，如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工 驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有 效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效、人益。1.3.3 合理的施工質(zhì)量控制有利于健全不斷的完善

5、施工 組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控 制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手 段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算， 就會(huì)在停工待料現(xiàn)象。1.3.4 規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期， 使工人勞動(dòng) 強(qiáng)度加大， 質(zhì)量目標(biāo)難以操控， 產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題， 嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次 性特點(diǎn)）。在施工中沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無法 保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊 估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有 前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到 工期控制目標(biāo)的。不做具

6、體的工期規(guī)劃，是某些施工隊(duì)中存 在的一種現(xiàn)象，這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足，不能合理的組 織施工，造成工期延長(zhǎng)，對(duì)完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益帶來損失，對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。1.3.5 落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)對(duì)施工所產(chǎn)生 的作用1.3.5.1 進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、 工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的 要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家 頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、 建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè) 項(xiàng)目的最佳工期。合同工

7、期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任 務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控 制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的 任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè) 任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：1、要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而 這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及 建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī) 械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合 及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。2、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程， 對(duì)計(jì)劃

8、進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工 組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)的 采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控控制目標(biāo)的要找出原因， 堅(jiān)決糾正。3、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等 施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、 空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 這些都是相互聯(lián)系、 相互制約的因素， 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些 單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程 施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。1.3.5.2 而施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要完成好三項(xiàng)任 務(wù)：1、周密

9、計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組 織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零 配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、 新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建 立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對(duì)待由 建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工 中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問 題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì) 量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的 質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施 工質(zhì)量的返工問題。2、努力工作，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì) 發(fā)生無法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定 要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無 法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中 產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響 工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及 時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。3、要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于重要的工程部位或?qū)?業(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān) 控。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)極時(shí) 的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、