分包單位安全管理規(guī)定

1、中國核建ChtiM Nuc)»r E&C Group創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工程版次：A分包單位安全管理規(guī)定審批：審核：編制：狀態(tài)：中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司2016 年 7 月 2 日分包單位安全管理制度一、目的為將分包隊伍納入到管理部的職業(yè)安全健康管理體系中， 使分包單位的一切施工活動處于 管理部的受控范圍內(nèi) ,規(guī)范各分包單位安全管理工作，指導(dǎo)規(guī)范分包單位在施工過程中的安全 行為，杜絕生產(chǎn)安全事故，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。二、職責(zé)項目部負責(zé)落實分包合同、 安全生產(chǎn)協(xié)議的有關(guān)要求； 負責(zé)施工過程中分包方安全管理工 作的日常監(jiān)督與管理；經(jīng)營部門負責(zé)分包方的履約效果評價與考

2、核；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織、 配合對分包單位安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、配合對分包單位安全生產(chǎn)事故事件的調(diào)查、處理。各分包單位應(yīng)落實分包合同、 安全生產(chǎn)協(xié)議等有關(guān)要求， 在施工過程中服從管理部安全監(jiān) 督、管理，配合管理部安全工作落實。三、程序1、資質(zhì)要求分包單位相關(guān)資質(zhì)要求必須滿足公司工程分包管理程序要求；2、機構(gòu)建設(shè)及人員配置要求1）分包單位應(yīng)配有熟悉分包工程專業(yè)知識和施工安全技術(shù)的管理人員、工人及相應(yīng)的組 織建制。分包單位負責(zé)人應(yīng)具有三年以上安全施工經(jīng)驗；2 ）分包單位應(yīng)有健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少 1 名專職安全人員， 并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。勞務(wù)分

3、包單位施工人員在 50 人 以下的，應(yīng)當(dāng)配備 1名專職安全生產(chǎn)管理人員； 50 人-200 人的，應(yīng)當(dāng)配備 2名專職安全生產(chǎn)管 理人員； 200 人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備 3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部 分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5 %。，專、兼職安全員應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，并交驗崗位培訓(xùn)合格證書復(fù)印件，加蓋本單位公章。3 、制度建設(shè)分包單位必須制定安全生產(chǎn)管理制度， 主要有： 各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全教育培訓(xùn) 制度，安全檢查制度，安全操作規(guī)程，文明施工規(guī)定，事故報告和調(diào)查、處理制度，安全獎懲 制度等；4 、人員入場審核1）對進入現(xiàn)場施

4、工的分包單位人員，分包單位應(yīng)提前組織進行體檢，并向工程管理部提 供體檢表，身體健康情況不合格者以及老、弱、病、殘、童工、私招亂雇、非法用工，將予以 清退，嚴禁入場；2）所有準備入場作業(yè)人員必須與分包單位簽訂勞動合同，并將勞動合同原件報送項目部 核查，復(fù)印存檔；3）確認身體檢查合格，簽訂勞動合同后，分包單位入場前全體人員必須接受進場安全教 育和考試，考試合格，方可進入現(xiàn)場施工；4）體檢和考試合格的分包單位施工人員，填寫帶有安全教育和體檢情況等內(nèi)容的分包單 位員工履歷表；5）進入現(xiàn)場的施工人員，由分包單位填寫分包單位職工花名冊（包括受教育人員姓名、 考試成績、宿舍門牌號、床位號等），報項目部安全部

5、門存檔，臨時進場人員必須提前上報花 名冊，報項目部備案。 項目部安全部門核查特殊工種操作證書原件， 并收集加蓋分包單位公章 的證書復(fù)印件，建立特殊工種持證臺賬；6）凡增補或調(diào)換人員、更換工種必須進行安全教育和考試，并報工程管理部安全部門備 案。已經(jīng)在冊登記的人員不得冒名頂替， 不得隨意更換， 人員退場需告知管理部門并做退場登 記；7 ）分包單位所有設(shè)備設(shè)施進場必須由項目部物資、 設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收， 并建立設(shè)備臺賬；8）入場所有分包單位作業(yè)人員必須統(tǒng)一辦理工傷保險（意外傷害保險）。5、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議1）分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，在開工前與項目部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議

6、工程分包施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、治安管理、廉政建設(shè)協(xié)議書；2 ）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議后分包單位必須嚴格遵循協(xié)議內(nèi)容落實各項工作的開展， 如有違反， 將按協(xié)議要求予以處罰。6、日常安全管理6.1 、管理配合1）分包單位必須嚴格服從工程管理部的統(tǒng)一管理，必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康 安全的方針、政策、法規(guī)、法令等，遵守公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定，服從公司 在安全文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，參加項目部組織的各項安全活動；2）分包單位行政負責(zé)人是本單位安全施工第一責(zé)任人，對本單位承包的工程項目的安全 施工負全責(zé)。 分包單位負責(zé)人應(yīng)認真執(zhí)行上級及公司有關(guān)勞動保護和安全施工的規(guī)定，

7、 在安排 施工任務(wù)時， 安排好安全施工工作。 對重要施工項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工， 積極參加項目部組織 的安全例會和安全檢查工作，指導(dǎo)并支持本單位專職安全員的工作；3）分包單位的專（兼）職安全員在總包方安全部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并納入本項 目安全監(jiān)管體系。 未經(jīng)總包方同意， 分包單位安全員不得擅離崗位， 不得被調(diào)離到本工地以外 的地方工作；4 ）分包單位必須尊重現(xiàn)場管理人員和上級檢查人員的檢查指導(dǎo)，虛心接受他們的檢查意見；5）分包單位對于項目上由于施工作業(yè)人員不服從管理、違章作業(yè)、違章指揮、安全文明 施工隱患未及時整改等原因給予的罰款應(yīng)誠懇接受， 不得袒護分包人員的違章行為， 對不服從 管理和

8、違章作業(yè)行為應(yīng)及時地加強教育；6）分包單位不得拒收、拒簽項目所簽發(fā)的安全隱患通知書和有關(guān)安全文明施工的函件、 方案、通知等文件，如有異議可回函解決；7）各分包單位之間應(yīng)互相尊重、團結(jié)協(xié)作，努力使各方面融為一個整體，發(fā)生矛盾要心平氣和地解決，并由工程管理部協(xié)調(diào)處理；8）分包單位承包的工程項目，必須自行組織施工，嚴禁再行轉(zhuǎn)包。6.2 、人員管理1）分包單位必須保持自己隊伍施工作業(yè)人員的穩(wěn)定，不得擅自調(diào)換和增減人員，如果需 要增減人員時必須經(jīng)過項目部的許可，并須到安全部門登記備案；2）分包單位的管理人員均應(yīng)參加總包方安全部門組織的年度安全資格培訓(xùn)考試，合格后 方有資格上崗；3 ）分包單位中的特種作業(yè)

9、人員， 必須隨身攜帶有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗， 嚴禁無證操作；4）分包單位必須為所屬施工人員配備應(yīng)有的勞動防護用品、用具、工器具，并監(jiān)督人員 按公司規(guī)定要求使用；5）分包單位施工人員在上崗前由項目部核發(fā)帶有其本人照片的“出入證”；6）分包單位施工人員上崗時必須隨身佩戴“出入證”。“出入證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人，每月 由項目部進行一次專項檢查。7）分包人員入場安排完住宿后，每個宿舍必須選定一名宿舍負責(zé)人，負責(zé)宿舍日常管理 工作。由分包單位負責(zé)人將宿舍負責(zé)人名單統(tǒng)計上報至項目部安全部門備案。 宿舍人員分配確 定后不得隨意調(diào)換，如有必須調(diào)換，需提前告知項目部安全部門，對相關(guān)記錄及時更新，重新 上

10、報項目部安全部門備案。6.3 、班組建設(shè)1）項目部按規(guī)定開辦農(nóng)民工夜校，并定期組織工人在夜校學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識；2 ）分包單位的各個施工班組在每日上崗作業(yè)之前必須開展班前安全講話活動,既由班長針對當(dāng)日的工作交代應(yīng)注意的安全事項。講話內(nèi)容要作好記錄 ,并由本班組的每個工人簽字；3 ）分包單位必須在自己的施工區(qū)域、 辦公室、加工廠地和倉庫、 宿舍等處貼掛安全保衛(wèi)、 文明施工、環(huán)境衛(wèi)生方面的規(guī)定，做到分工明確、責(zé)任到人、保持現(xiàn)場及生活區(qū)的有序管理；4）分包單位各班組使用的工器具、材料存放應(yīng)有序，擺放整齊，作業(yè)后工場清；5）項目定期開展全員安全教育活動，要求各分包單位的項目負責(zé)人、施工管理人員均必 須按

11、時參加。6.4 、作業(yè)管理1）各分包單位施工作業(yè)前，必須由項目部針對不同的分項工程和不同工種進行文字性的 安全技術(shù)交底， 并由每個相關(guān)的施工作業(yè)人員簽字。 分包單位必須認真執(zhí)行安全技術(shù)交底， 項 目部及分包單位管理人員對班組施工作業(yè)中落實安全技術(shù)交底的情況應(yīng)及時檢查；2）作業(yè)前，分包單位的管理人員、班組長要檢查周圍環(huán)境是否安全，是否具備安全施工 的條件。 在安全防護設(shè)施未滿足安全施工需要時， 分包隊伍有權(quán)向工程管理部反映， 并拒絕危 險作業(yè)；3）總包安全部門發(fā)現(xiàn)分包單位有違章冒險作業(yè)、違章指揮、不服從總包（或上級單位） 的安全管理或拒不簽收安全隱患通知書的行為的，有權(quán)根據(jù)總包方的相關(guān)條例給予罰

12、款；4）總包單位有權(quán)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)面的危險情況、惡劣天氣等情況和嚴重違章情 況給予局部（甚至全部） 停工。安全部門人員有權(quán)要求分包人員停止使用安全裝置不合格的設(shè) 備、工具、電箱、電纜和電線。凡因使用者不聽總包方勸告依然使用上述不合格品的，安全部 門有權(quán)予以沒收。7、分包單位安全績效考核1）工程分包商（專業(yè)分包和勞務(wù)分包）在其整個實施過程中和結(jié)束時，由項目部工程部 門、安全管理部門、 商務(wù)部門負責(zé)對分包單位安全工作情況按月依據(jù) 分包單位安全績效考核 表進行考核。2）分包單位安全績效考核結(jié)果將作為分包單位履約評價中安全管理項考核的主要依據(jù)， 分包效果評價具體實施辦法依據(jù)工程分包管理程序執(zhí)行。8、安全績效獎懲 對分包單位安全管理工作方面的良好表現(xiàn)及違章行為的獎懲辦法依據(jù)