TPM活動推進管理制度匯編

1、規(guī)章制度制度編號:TPM活動推進管理制度制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人初審人復(fù)審人審核人批準人第幾次修訂1會簽單位此次修訂容：本制度監(jiān)督實施及完善負責(zé)人本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務(wù)：職務(wù)：簽字：簽字：1. 目的 12. 適用圍 13. 年度指標 14. 組織機構(gòu)及職責(zé) 15. TPM活動要求 46. TPM活動推進要求 117. TPM活動評價 138. TPM活動考核與獎勵 139. 附則 1510. 附錄 15附錄1: 一般小組TPM第一階段活動計劃 錯誤!未定義書簽。附錄 2：一般小組自主保全活動目標 錯誤! 未定義書簽。附錄 3:自主保全活動小組登記卡 錯誤! 未定義書簽。附錄 4

2、:自主保全活動區(qū)域圖 錯誤! 未定義書簽。附錄 5:自主保全小組活動考勤管理表 錯誤! 未定義書簽。附錄 6:自主保全活動區(qū)域責(zé)任劃分明細 錯誤! 未定義書簽。附錄 7:自主保全不合理查找清單 錯誤! 未定義書簽。附錄 8:自主保全 OPL 十分鐘教育 錯誤! 未定義書簽。附錄 9：自主保全疑點問題點對策 . 錯誤! 未定義書簽附錄 10：自主保全改善前后比較表 . 錯誤! 未定義書簽附錄 11：自主保全第一階段投入、結(jié)果指標 . 錯誤! 未定義書簽附錄 12：自主保全故障率趨勢圖 . 錯誤! 未定義書簽 附錄 13：自主保全設(shè)備運行 停機時間統(tǒng)計表 . 錯誤! 未定義書簽附錄14:自主保全標

3、桿小組TPM推進組織機構(gòu).錯誤!未定義書簽附錄 15：自主保全第二階段活動目標 錯誤! 未定義書簽附錄 16:自主保全第二階段活動計劃 錯誤! 未定義書簽附錄 17:自主保全第二階段活動流程 錯誤! 未定義書簽 附錄 18:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位圖 錯誤! 未定義書簽。附錄 19:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位清單 錯誤! 未定義書簽。附錄 20:自主保全第二階段發(fā)生源解決措施及實施計劃 錯誤! 未定義書簽。 附錄 21:自主保全第二階段困難部位解決措施及實施計劃 錯誤! 未定義書簽 附錄 22:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位循環(huán)改善表 錯誤! 未定義書簽 附錄 23:自主保全第

4、二階段投入、結(jié)果指標 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 24:專業(yè)保全組織機構(gòu) 錯誤! 未定義書簽附錄 25:專業(yè)保全小組人員技能登記表 錯誤! 未定義書簽 附錄 26:專業(yè)保第一階段全活動目標 錯誤! 未定義書簽附錄 27:專業(yè)保全第一階段活動計劃 錯誤! 未定義書簽附錄 28：專業(yè)保全關(guān)鍵、重點設(shè)備清單 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 29：專業(yè)保全小組活動考勤管理 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 30：專業(yè)保全不合理查找清單 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 31：專業(yè)保全故障分析報告 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 32：專業(yè)保全維修作業(yè)基準書 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 33：專業(yè)保全月度保全日

5、歷 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 34：專業(yè)保全月度自主保全支持完成情況 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 35：專業(yè)保全改善前后比較表 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 36：專業(yè)保全第一階段投入、結(jié)果指標 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 37：專業(yè)保全年度設(shè)備故障、修理、利用率趨勢圖 錯誤! 未定義書簽附錄 38：專業(yè)保全設(shè)備維修計劃 . 錯誤! 未定義書簽。附錄 39：專業(yè)保全 OPL 十分鐘教育 錯誤! 未定義書簽。附錄 40：專業(yè)保全月度總結(jié)及成果 . 錯誤! 未定義書簽。附錄41 TPM活動評價標準 錯誤!未定義書簽。1. 目的根據(jù)總公司全價值鏈體系化精益管理的要求，為了提高總公司 設(shè)備利用

6、率，降低設(shè)備故障停機時間，減少安全事故，保證總公司TPM活動更加有序進行，達到徹底改善、消除不合理的目標，特制定 本制度。2. 適用圍適用于總部各分公司，異地分公司參照執(zhí)行。3. 年度指標為了 TPM活動能夠持續(xù)有效的開展，追求“零故障、零災(zāi)害、 零不良、零損失”的目標，達到真正提高設(shè)備綜合效率的目的，特 制定設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控指標，并將此指標的改善作為各單位TPM活動有效開展的評價依據(jù)： 設(shè)備故障率W 3% 平均故障修復(fù)時間（MTTRW 240分鐘； 平均故障間隔時間（MTBF144小時。4. 組織機構(gòu)及職責(zé)4.1 TPM活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）組 長：副組長：成 員：4.1.1

7、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)負責(zé)TPM活動推進的領(lǐng)導(dǎo)工作，把握 TPM活動推進的正確 方向，審定、批準TPM舌動推進實施規(guī)劃及其它重要事項。4.1.1.2 負責(zé)召開專項會議研究解決總公司TPM活動推進實施過程中遇到的矛盾和問題，對 TPMS動推進中的重大事項做出決策。4.2總公司TPM活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦 事機構(gòu)，負責(zé)總公司TPMS動推進的日常工作。TPM舌動推進辦公室 設(shè)在設(shè)備管理科，機構(gòu)組成人員如下：主 任：副主任：成 員：4.2.1 TPM 活動推進辦公室主要職責(zé)負責(zé)TPMS動推進日常工作的組織協(xié)調(diào)。負責(zé)擬定TPM活動推進的規(guī)劃、計劃和管理辦法等，并報 領(lǐng)導(dǎo)小組批準后組織實施

8、。負責(zé)各分公司TPM活動實施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎 勵。4.2.1.4 負責(zé)組織總公司TPM活動方針、活動理念、創(chuàng)新理念、推 進精神的頒布和宣貫。4.2.1.5 負責(zé)總公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)使用。負責(zé)總結(jié)提煉TPM活動推進中優(yōu)秀的OPL教育案例及改善 案例，挖掘TPM活動推進先進典型和優(yōu)秀成果，培育和樹立先進典 型, 充分發(fā)揮先進典型的榜樣和激勵作用。4.3總公司各分公司下設(shè)推進小組，作為TPMS動實施的推進機構(gòu), 負責(zé)分公司TPM活動推進的日常工作。推進小組設(shè)在各分公司設(shè)備 管理部門，各小組人員組成如下：推進小組組 長：副組長：成 員：4.3.1 推進小組主要職責(zé)431.1負責(zé)TP

9、M舌動推進日常工作的組織協(xié)調(diào)。431.2負責(zé)擬定TPM活動推進的規(guī)劃、計劃和管理辦法等，并報TPM活動推進辦公室批準后組織實施。431.3負責(zé)TPMS動實施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎勵。4.3.1.4 負責(zé)組織分公司TPM活動方針、活動理念、創(chuàng)新理念、推 進精神的頒布和宣貫。負責(zé)制定本單位TPMS動推進的管理規(guī)、考評標準并實施， 嚴格責(zé)任的落實，促使TPMS動推進工作的有序開展。4.3.1.6 負責(zé)分公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)使用，確保設(shè)備目 視化管理標準的統(tǒng)一性和完整性。4.3.1.7 負責(zé)總結(jié)提煉分公司TPM活動推進中優(yōu)秀的OPL教育案例 及改善案例，挖掘TPM活動推進先進典型和優(yōu)秀成果

10、，培育和樹立 先進典型 , 充分發(fā)揮先進典型的榜樣和激勵作用。4.3.1.8 完成TPMS動推進辦公室交辦的其它工作5. TPM活動要求規(guī)的小組活動是TPM活動正常開展的保障，是TPM活動順利推進的基石?，F(xiàn)將一般小組第一階段、標桿小組第二階段和專業(yè)保全 小組第一階段活動規(guī)要求做如下規(guī)定：5.1 一般小組第一階段活動規(guī)要求各分公司要以班組為單位建立 TPM活動一般小組，每個 TPM 一般小組必須根據(jù)總公司TPM活動推進計劃制定本小組TPM活動計 劃（具體見附錄 1），并按計劃容實施。每個TPM般小組必須根據(jù)總公司制定的“一般小組自主保 全活動目標”（具體見附錄 2），制定小組自主保全活動目標，

11、活動目 標必須涵蓋以下幾項活動目標：每月組織 1 次小組活動；小組成員 出勤率100%小組人均不合理查找5件/次；不合理改善率95% 人均點滴（ OPL）2 件/次；活動計劃完成率 100%。每個TPM活動一般小組必須要建立和完善“自主保全小組登 記卡”（具體見附錄 3） ，所有小組組長均由車間主任（正職）擔(dān)任。每個TPMS動一般小組要建立本小組“自主保全活動區(qū)域圖”（ 具體見附錄 4） ，以照片說明。 詳細記錄本小組所負責(zé)的設(shè)備， 并將 設(shè)備自主管理責(zé)任劃分到人（具體見附錄 6）。每個TPMS動一般小組每月開展一次活動。具體流程如下：5.1.5.1 每個TPM活動一般小組每月第一周組織小組活

12、動，做好每 次活動的 “自主保全小組活動考勤管理表” （具體見附錄 5），活動時 間不得低于1個小時，活動前10分鐘，要由車間主任或TPMt進員組織進行活動過程的安全培訓(xùn)，同時準備好活動的工具（照相機及 相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.1.5.2 活動過程中對設(shè)備進行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在 的問題（重點問題要進行定點照相，定點照相問題每個小組每月不 少于 10條），填寫“投入、結(jié)果指標” （具體見附錄 11）容。5.1.5.3 最后進行本次活動的第一次十分鐘教育 （即點滴教育 OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8）,培訓(xùn)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、操作保養(yǎng)、安

13、全、故障診斷、質(zhì)量、工藝 或設(shè)備不合理改善典型案例等。5.1.5.4 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“自主保全不合理查找清單”（具體見附錄7）,按要求對不合理問題進行5why法分析, 制定最終的解決對策，對改善后的問題進行標準化。5.1.5.5 為了有效的解決專業(yè)保全方面的不合理問題,需將自主保 全解決不了的問題填寫到 “自主保全疑點問題點對策” （具體見附錄9）表格，并上報車間TPM推進員。5.1.5.6 每月第三周按照制定的改善措施和改善計劃對不合理問題 進行改善,改善完成后對重點改善項目的不合理點進行定點照相, 進行改善前后對比,制作“自主保全改善前后比較表” （具體見附錄10）,并

14、完善相關(guān)投入、結(jié)果指標容,最后進行本次活動的第二 次十分鐘教育（即點滴教育 OPD，并編制點滴教育 OPL培訓(xùn)卡 片。5.1.5.7 每月第四周匯總活動數(shù)據(jù)及資料, 整理活動中存在的問題, 為TPM月度例會做準備，最后上報活動資料。每個TPM活動小組每天對本小組設(shè)備運行、故障情況進行統(tǒng) 計（具體見附錄 13），每月繪制小組“自主保全故障率指標趨勢圖” （具體見附錄 12），算法為：故障率 =故障時間/（運行時間 +故障時 間）。5.2 標桿小組第二階段活動規(guī)要求每個TPM標桿小組要梳理小組成員，更新 TPM組織機構(gòu)（具 體見附錄 14），更新小組成員登記卡（具體見附錄 3），更新活動區(qū) 域責(zé)任

15、劃分明細（具體見附錄 6） 。每個TPM標桿小組必須根據(jù)總公司制定的“自主保全第二階 段活動目標”（具體見附錄 15），制定小組自主保全活動目標，活動 目標必須涵蓋以下幾項活動目標：每月組織 1 次小組活動；小組成 員出勤率100%小組人均不合理查找1件/次；小組發(fā)生源、困難 部位調(diào)查10件/次；不合理改善率95%發(fā)生源、困難部位原因 分析及改善80%人均點滴（OPL2件/次；活動計劃完成率100% 每個TPM標桿小組必須根據(jù)總公司TPM活動推進計劃制定本 小組“自主保全第二階段活動計劃” （具體見附錄 16），并按計劃容 實施。每個TPM標桿小組每月開展一次活動。具體流程如下：5.2.4.1

16、 每個TPM標桿小組每月第一周組織小組活動，做好每次活 動的“自主保全小組活動考勤管理表” （具體見附錄 5），活動時間不 得低于1個小時，活動前10分鐘，要由車間主任或TPMt進員組織 進行活動過程的安全培訓(xùn)，同時準備好活動的工具（照相機及相應(yīng) 的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.2.4.2 活動過程中對設(shè)備進行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在 的問題，進行定點照相，填寫相關(guān)“自主保全第二階段投入、結(jié)果 指標”（具體見附錄 23）容，最后進行本次活動的第一次十分鐘教育（即點滴教育OPL,并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄 8），培訓(xùn)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、操作保養(yǎng)、安全、故 障診斷

17、、質(zhì)量、工藝或設(shè)備不合理改善典型案例等。5.2.4.3 每月第二周將查找的不合理問題，發(fā)生源、困難部位匯總 成“自主保全不合理查找清單” （具體見附錄 7）、“自主保全第二階 段發(fā)生源、困難部位圖” （具體見附錄 18）及“自主保全第二階段發(fā) 生源、困難部位清單” （具體見附錄 19），按要求對不合理問題進行 5why 法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進行標準化。5.2.4.4 按要求對發(fā)生源、困難部位制定具體解決措施并實施（具體見附錄 20、21），對于需要長時間多頻次才能夠徹底改善的問題需 填寫“自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位循環(huán)改善表” （具體見附 錄 22）。為了有效的解決

18、專業(yè)保全方面的不合理問題，需將自主保全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點問題點對策” （具體見附錄 9） 表格，并上報車間TPM隹進員。5.2.4.5 每月第三周按照制定的改善措施和改善計劃對不合理問 題，發(fā)生源、困難部位進行改善，改善完成后對重點改善項目的不 合理點、發(fā)生源、困難部位進行定點照相，進行改善前后對比，制 作“自主保全改善前后比較表” （具體見附錄 10），并完善“自主保 全第二階段投入、 結(jié)果指標”（具體見附錄 23）容，最后進行本次活 動的第二次十分鐘教育（即點滴教育 OPD,并編制“自主保全 OPL 十分鐘教育”（具體見附錄 8）。5.2.4.6 每月第四周匯總活動數(shù)據(jù)及資

19、料， 整理活動中存在的問題， 為TPM月度例會做準備，最后上報活動資料（具體 TPM第二階段小 組活動流程見附錄 17）。525每個TPM標桿小組每天對本小組設(shè)備運行、故障情況進行統(tǒng) 計（具體見附錄 13），每月繪制小組“故障率指標趨勢圖” （具體見 附錄 12），算法為：故障率 =故障時間/（運行時間 +故障時間）。5.3 專業(yè)保全第一階段活動規(guī)要求各分公司要建立以所有維修人員為成員的TPM專業(yè)保全組織機構(gòu)（具體見附錄 24）。由于作業(yè)場所的限制，總裝公司、 橋箱公司 各可以建立2個TPM專業(yè)保全活動小組。每個 TPM專業(yè)保全活動小 組組長必須由生產(chǎn)準備 （設(shè)備）處主任或副主任擔(dān)任， 同時每

20、個 TPM 專業(yè)保全活動小組要由設(shè)備主管經(jīng)理和分公司 TPM推進員組成，要 建立和完善“專業(yè)小組人員技能登記表” （具體見附錄 25） 。532每個TPM專業(yè)保全活動小組必須根據(jù)總公司制定的“專業(yè)保 全第一階段活動目標” （具體見附錄 26），制定小組專業(yè)保全活動目 標，活動目標必須涵蓋以下幾項活動目標： 每月組織 1 次小組活動； 活動計劃完成率 100%。小組成員出勤率 100%；小組人均專業(yè)問題不 合理查找1件/次；專業(yè)問題不合理改善率85%每個專業(yè)保全小 組對所負責(zé)車間的自主保全支持率90%點滴教育（OPL > 2次/ 每月；平均故障間隔時間（MTBF144小時；平均故障維修時間

21、（MTTRW 240分鐘；設(shè)備利用率80% 設(shè)備故障率W 3%533每個TPM專業(yè)保全活動小組必須根據(jù)總公司 TPM活動推進計 劃制定本小組“專業(yè)保全第一階段活動計劃” （ 具體附錄 27） ，并按 計劃容實施。每個TPM專業(yè)保全活動小組要梳理建立本單位的“專業(yè)保全 關(guān)鍵、重點設(shè)備清單” （具體見附錄 28） ，在日常的管理、維修過程 中時刻關(guān)注關(guān)鍵、重點設(shè)備的點檢、操作、維護、保養(yǎng)的狀態(tài)。5.3.5 TPM 專業(yè)保全活動小組每月活動一次。具體流程如下：5.3.5.1 每個TPM專業(yè)保全活動小組每月第一周組織小組活動，做 好每次活動的“專業(yè)保全小組活動考勤管理表” （具體見附錄 29）， 活動

22、時間不得低于1個小時，活動前10分鐘，要由組長或TPM推進 員組織進行活動過程的安全培訓(xùn)，同時準備好活動的工具（照相機 及相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.3.5.2 活動過程中對設(shè)備進行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在 的問題，進行定點照相，填寫“專業(yè)保全第一階段投入、結(jié)果指標”（具體見附錄 36）容，最后進行本次活動的第一次十分鐘教育（即 點滴教育OPL,并編制“專業(yè)保全 OPL十分鐘教育”（具體見附錄 39），培訓(xùn)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、安全、故障維修或設(shè)備 不合理改善典型案例等。5.3.5.3 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“專業(yè)保全不合理查找清單”（具體見附錄 30），按要求

23、對不合理問題進行 5why 法分析， 制定最終的解決對策，對改善后的問題進行標準化。535.4 對維修時間1小時的故障進行分析，并填寫“專業(yè)保全故 障分析報告”（具體見附錄 31），編制“專業(yè)保全維修作業(yè)標準書” （具體見附錄 32）。同時與自主保全活動小組所屬車間溝通， 做好自 主保全活動的支援工作，并將支援情況填寫至“專業(yè)保全月度自主 保全支持完成情況” （具體見附錄 34）表單。5.3.5.5 每月第三周按照制定的改善措施和改善計劃對不合理問題 及自主保全的疑點問題進行改善，改善完成后對重點改善項目的不 合理問題及自主保全的疑點問題進行定點照相， 進行改善前后對比， 制作“專業(yè)保全改善前

24、后比較表” （具體見附錄 35），并完善“專業(yè) 保全第一階段投入、結(jié)果指標”容，最后進行本次活動的第二次十 分鐘教育（即點滴教育OPL,并編制“專業(yè)保全OPL十分鐘教育”; 每月第四周匯總活動數(shù)據(jù)及資料，整理活動中存在的問題，為 TPM 月度例會做準備，最后上報活動資料。5.3.6 每日對設(shè)備維修情況進行記錄，按日填寫“專業(yè)保全月度保 全日歷”（具體見附錄 33）。每月統(tǒng)計所有TPM小組設(shè)備運行、故障情況，每月繪制“專 業(yè)保全年度設(shè)備故障、 修理、利用率趨勢分析圖”（具體見附錄 37）。5.3.8 對于在月度解決不了的各項專業(yè)問題，要按照填寫“專業(yè)保 全設(shè)備維修計劃”（具體見附錄 38）。5.

25、3.9 每月底匯總“專業(yè)保全月度總結(jié)及成果” （具體見附錄 40）項6. TPM活動推進要求6.1 總公司設(shè)備指標按分級進行管理。 一級即總公司年度設(shè)備指標， 二級即各分公司年度設(shè)備指標，三級即各分公司的車間科室年度設(shè) 備指標。各分公司必須將設(shè)備年度指標分解至車間。6.2各分公司主管經(jīng)理每月必須組織召開一次設(shè)備 TPM管理月度例 會。參會人員包括分公司主管經(jīng)理、分公司設(shè)備部門主任、分公司 TPM推進員及各車間主任和 TPMt進員。安全部門主任、工藝部門主 任、質(zhì)量部門主任、現(xiàn)場管理部門主任及其它相關(guān)部門主任可根據(jù) 實際情況參加會議；會議時長盡量壓縮在 1 小時以，避免長篇大論 的講解匯報活動開

26、展情況，各分公司召開 TPM月度例會時需告知制 造安全部相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)參會。6.3為了全面掌控TPM管理工作開展情況，各單位每月要匯總上報 本單位的活動資料及數(shù)據(jù)。6.3.1 只上報一次的活動資料有：一般小組成員登記卡、一般小組 自主保全活動區(qū)域圖、一般小組活動區(qū)域責(zé)任劃分明細、標桿小組 TPM組織機構(gòu)、標桿小組成員登記卡、專業(yè)小組TPM組織機構(gòu)、專業(yè) 小組人員技能登記表、專業(yè)小組關(guān)鍵、重點設(shè)備清單，原標桿小組 的自主保全活動區(qū)域圖及活動區(qū)域責(zé)任劃分明細按照一階段數(shù)據(jù)資 料進行。6.3.2 每月 30 日前報到分公司的活動資料有： 一般小組活動考勤管 理、一般小組不合理查找清單、一般小組點滴教

27、育OPL 般小組疑 點問題點對策、一般小組改善案例、一般小組投入結(jié)果指標、一般小組設(shè)備運行、停機時間統(tǒng)計表、標桿小組活動考勤管理、標桿 小組不合理查找清單、標桿小組疑點問題點對策、標桿小組點滴教 育OPL標桿小組發(fā)生源、困難部位圖、標桿小組發(fā)生源、困難部位 清單、標桿小組發(fā)生源LIST、標桿小組困難部位LIST、標桿小組發(fā) 生源困難部位循環(huán)改善表、標桿小組改善案例、標桿小組投入結(jié) 果指標、標桿小組設(shè)備運行、停機時間統(tǒng)計表、專業(yè)小組活動考勤 管理、專業(yè)小組不合理查找清單、專業(yè)小組故障分析報告、專業(yè)小 組維修作業(yè)標準書、專業(yè)小組專業(yè)保全日歷、專業(yè)小組自主保全支 持、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入結(jié)

28、果指標、專業(yè)小組設(shè)備 故障修理利用率趨勢分析圖、專業(yè)小組設(shè)備維修計劃、專業(yè)小 組專業(yè)保全OPL學(xué)習(xí)、專業(yè)小組TPM月度總結(jié)及成果。6.3.3 各分公司每月 7 日前報總公司的活動資料有：一般小組點滴 教育OPL匯總、一般小組疑點問題點對策匯總、一般小組改善案例 匯總、一般小組投入結(jié)果指標匯總、一般小組設(shè)備運行、停機時 間統(tǒng)計表匯總、標桿小組疑點問題點對策匯總、標桿小組點滴教育 OPL匯總、標桿小組改善案例匯總、標桿小組投入結(jié)果指標匯總、 標桿小組設(shè)備運行、停機時間統(tǒng)計表匯總、 專業(yè)小組故障分析報告、 專業(yè)小組維修作業(yè)標準書、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入結(jié) 果指標、專業(yè)小組專業(yè)保全 OPL學(xué)習(xí)

29、、專業(yè)小組TPM月度總結(jié)及成 果。6.4 所有小組必須按月份把每個月的活動資料紙質(zhì)版（看板中替換下來的表單）裝訂、存檔，以備后續(xù)檢查。7. TPM活動評價7.1 各分公司必須制定設(shè)備管理指標考評標準，每月對車間設(shè)備管 理指標完成情況進行考評。制造安全部每月對各分公司設(shè)備管理指 標完成情況進行考評。7.2各分公司及車間，必須制定本單位、車間的 TPM管理規(guī)并實施。TPM管理規(guī)要有考評標準及獎懲措施，且評價時間間隔不超過一個 月。對評價最差的車間、小組要分析存在問題的原因，制定整改措 施及方法，并由分公司TPMt進員、車間TPMt進員進行監(jiān)督整改。7.3造安全部將于每月28日對各單位TPM開展情況

30、以“ 112”的形式進行抽查（既抽查一個專業(yè)保全小組， 抽查一個標桿小組， 抽查 2 個一般小組），降級為一般小組的標桿小組為必查小組 （不包含在抽 查小組）?？荚u標準（具體TPMS動檢查評價標準見附錄41）為前期 TPM活動推進的評價標準，后續(xù)將根據(jù)總公司TPMS動推進情況作相 應(yīng)的調(diào)整，屆時將以通知的形式下發(fā)。8. TPM活動考核與獎勵8.1各分公司必須制定本單位 TPM活動推進管理規(guī)及考評標準并實 施，嚴格落實責(zé)任。未按要求制定 TPM活動推進管理規(guī)及評價標準 的考核分公司 1000元，考核分公司經(jīng)理 600元，考核分公司主管經(jīng) 理 500 元，考核分公司生產(chǎn)準備（設(shè)備）處主任 300

31、元；有規(guī)但未 實施（至少每月考評一次）的考核分公司 500 元，考核分公司經(jīng)理200 元，考核分公司主管經(jīng)理 300元，考核分公司生產(chǎn)準備（設(shè)備）主任 100 元。8.2 制造安全部每月對各分公司的設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行一次統(tǒng)計分 析，對指標趨勢及設(shè)備運行狀態(tài)進行綜合評價。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假 的單位直接考核責(zé)任單位 1000元，考核分公司經(jīng)理 800 元，考核分 公司設(shè)備主管經(jīng)理 600 元，考核分公司生產(chǎn)準備（設(shè)備）主任 400 元，考核責(zé)任車間 200 元。8.3制造安全部每個月對各分公司的 TPM活動推進情況進行一次考 評打分，基準分為 170分（總分為 200分），低于基準分納入當(dāng)月考 核，每

32、低 1 分考核分公司 200 元；同時考核該單位主管經(jīng)理 500元， 考核分公司生產(chǎn)準備（設(shè)備）主任 300 元，考核被檢查小組車間主 任200元，考核被檢查小組車間 TPM推進員100元。高于基準分將 給予獎勵，每高 1 分獎勵分公司 200 元；同時獎勵該單位主管經(jīng)理 500 元，獎勵分公司生產(chǎn)準備 （設(shè)備）主任 300元，獎勵被檢查小組 車間主任200元，獎勵被檢查小組車間 TPM推進員100元。8.4各分公司必須按時上報TPM活動各項數(shù)據(jù)資料，如不上報將按 照每條 100 元進行考核；同時考核責(zé)任單位主管經(jīng)理 600 元，考核 責(zé)任單位生產(chǎn)準備（設(shè)備）主任 300元，考核責(zé)任單位TPM推進員 100元；考核責(zé)任車間主任 300元，考核責(zé)任車間 TPM推進員100 元。8.5各分公