DN500供水管道工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、DN500供水管道工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系貫徹公司的質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量 保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 的綱領(lǐng)性文件。本工程質(zhì)量主控職能部門是質(zhì)安部，而質(zhì)安部通過質(zhì)檢 員對工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測站對施工監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備 過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程 序，應(yīng)嚴(yán)格按 ISO9001 程序要求進(jìn)行。施工質(zhì)量保證體系如下圖所示：工程質(zhì)量保證體系圖:第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，所配備的各

2、級 專業(yè)專職質(zhì)檢員，必須有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。二、在該工程施工前應(yīng)先編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過公司總工程師組織的審批后 方可正式執(zhí)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)對該工程的 關(guān)鍵過程及特殊過程進(jìn)行選擇，確定控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級及需控制的各種影響因素由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人編制相應(yīng)的文件化程序，施工技術(shù)員根據(jù)文件化程序 編制施工技術(shù)交底，實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 較嚴(yán)重 問題及時上報(bào)。三、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的經(jīng)微質(zhì)量問題下達(dá)工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過施工隊(duì)長、質(zhì)量檢

3、查員的復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序 的施工。四、以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把以下關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)，材料半成品檢驗(yàn)關(guān)、按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。五、做好“質(zhì)好第一”的宣傳工作，強(qiáng)化和提高職工整體質(zhì) 量意識，定期學(xué)習(xí)合同及有關(guān)規(guī)范和國家的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、 工法。制定工序間的三檢查制度，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 擠水分、上等級、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、消除質(zhì)量通病，確保使用功 能，達(dá)到優(yōu)良要求。六、優(yōu)化施工方案， 積極采用先進(jìn)的施工工藝， 科學(xué)地組織 施工， 合理調(diào)配勞動力。 對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題 要有詳細(xì)的針對性措施。七、材料采購力求貨比三家， 擇優(yōu)選用， 進(jìn)場要有出廠合格

4、 證，進(jìn)行必要的抽查復(fù)檢復(fù)試， 不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場， 落實(shí)原材料和半成品的跟蹤驗(yàn)收制度。八、認(rèn)真組織計(jì)量檢測工作， 做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證 監(jiān)督工作。九、制定各專業(yè)，各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使 各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理 做到縱向到底，橫向到邊。十、 開展強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育， 規(guī)范規(guī)程、 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 的學(xué)習(xí)。建立質(zhì)量例會制度，每周召開 1 次，結(jié)合質(zhì)量 通病和缺陷信息，開展項(xiàng)目部的小組活動。十一、技術(shù)資料須和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，公司技術(shù)資料部不 定時抽檢該工程資料，以保證做到建檔及時、內(nèi)容齊全、無 誤、以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時一次交驗(yàn)齊全。十二、制

5、定質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第四節(jié)施工質(zhì)量管理體系的建立施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的 評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開 展起到?jīng)Q定性的作用。一、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。二、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過 程

6、及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員 的質(zhì)量責(zé)任。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案， 定期組 織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方 面有關(guān)規(guī)定等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實(shí)情 況，解決工程施工中的技術(shù)問題，根據(jù)工程進(jìn)行定期檢查和階段驗(yàn)收。3、工程施工負(fù)責(zé)人：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的 過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工。4、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

7、人：組織施工過程中的質(zhì)量自檢， 并提出 自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；參與施工過程中矛盾與問 題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收， 核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)的反映工程施工質(zhì) 量狀況。5、施工隊(duì)長：施工隊(duì)長作為具體施工的組織者和指揮者， 對單位工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施 工，組織自檢、互檢交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。6、各專業(yè)技術(shù)員：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序 交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工 作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中7、材料員：必須保證工程需要的材料， 半成品及時的供應(yīng)， 并保證質(zhì)量，及時向有

8、關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合作 證，并對材料進(jìn)行及時標(biāo)識，以免誤用。三、施工質(zhì)量控管理系的落實(shí)施工質(zhì)量管理體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)” 五大要素進(jìn)行，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì) 量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措 施必須明確地落實(shí)。1、在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人 員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗 證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對一些重要崗位， 必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 在施工中我們既 要加強(qiáng)人員的管理工作， 又要加強(qiáng)人員的評定工作， 人 員的管理及評定工作應(yīng)是

9、對項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè) 層，實(shí)施層層管理，層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng) 工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保 持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場， 進(jìn)場材料必須有材質(zhì) 合格證書或質(zhì)保書，進(jìn)場材料必須按規(guī)定妥善保管。3、在本工程的施工過程中， 必須堅(jiān)持施工程序，制定科學(xué) 的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，選擇可靠的施工機(jī)具和先進(jìn) 的操作方法，確保工程質(zhì)量。第五節(jié)施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制。從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、施工

10、階段性的質(zhì)量控制措施事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體 系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。事中控制階段：是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，前道工序達(dá)不到要求決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。同時，如施工中

11、出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程 未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無保格證的工程材料，或 擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下 達(dá)停工令。事后控制階段：按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，已完成 的分項(xiàng)、分部工程或單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技 術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)條款對 本工程進(jìn)行維修。二、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時， 應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、 合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施 工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī) 械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分

12、發(fā)揮人的主觀能 動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則 應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也 就沒有工期保證。三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量 的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員及施工隊(duì) 長、工程師對圖紙進(jìn)行熟悉、 了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。施工隊(duì)長應(yīng)在熟悉圖 紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量 保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng) 落實(shí)至班組的每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工 流程

13、、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員 心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā) 生。四、施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操 作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對 操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識教育的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作 過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到相 應(yīng)的技術(shù)等級，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動 力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人 員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高對 工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)

14、行操作，在質(zhì)量 控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員特別是技術(shù)人員及質(zhì)檢人員，應(yīng) 隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操 作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制 度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工 后有驗(yàn)收的操作管理形式，以確保工程質(zhì)量。五、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，直接影響到整個工程的創(chuàng)優(yōu)，故在各各材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì) 保書。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按單位有關(guān)文 件、規(guī)定及要關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對采購的原材 料、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合 格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四檢”、“三把關(guān)” < 即“驗(yàn)規(guī)格、