新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升曹禮明

1、 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【主辦單位】一六八培訓(xùn)網(wǎng)【時間地點(diǎn)】2017年03月11-12日上海 03月18-19日深圳 04月20-21日北京2017年04月22-23日上海 05月13-14日深圳 06月10-11日上海2017年06月15-16日廣州 06月17-18日北京 07月01-02日深圳2017年07月22-23日上海 08月19-20日深圳 08月25-26日北京2017年09月09-10日上海 10月14-15日深圳 10月28-29日上海2017年11月04-05日北京 11月25-26日深圳 12月09-10日上海2017年12月16-17日廣州【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

2、3200元1人，4800元2人，不再打折。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士-新任經(jīng)理同一公司報名8人或以上,贈送半天的面對面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當(dāng)天晚上2個小時，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔(dān).注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！-課程背景企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有

3、管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦?。?新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！ 課程目標(biāo)1. 建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架2. 理解中層管理者的角色，責(zé)任3. 建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀4. 掌握管人管事的1

4、0個方法工具5. 掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法6. 促進(jìn)自我提升 時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制課程大綱第一部分 自我管理1、 管理與角色認(rèn)知1. 如何理解管理？2. 中層管理者的角色和責(zé)任3. 人事分離的管理框架4. 管人管事的指導(dǎo)原則1、 人際關(guān)系管理1. 如何把握人性的特點(diǎn)？2. 如何把握中國人的人情世故？3. 如何把握個體的差異？4. 個性識別方法5. 如何和上司相處？2、 管理者心智修煉1. 成為心智成熟的人2. 傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師3. 提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力第二部分 工作管理1、 工作管理 工作計(jì)劃與工作組織1. 如何策劃組織好一個活動和項(xiàng)目?² 明確目標(biāo) - SMAR

5、T法則² 制定方案 - 民主集中法² 工作分解 - WBS分解法² 任務(wù)分析 - 5W3H法² 工作安排 - 工作授權(quán)法² 【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解 2. 如何建立工作模式² 管理模式與工作模式區(qū)分² 工作模式從哪里來？² 如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？2、 工作管理 工作控制1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)2. 管理的無明現(xiàn)象3. 管理如何破無明？4. 如何應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？² 管理閉環(huán)法² 分段控制法² 三要素控制法² 稽核控制法² 數(shù)據(jù)考核

6、控制法5. 【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)6. 【參考工具】：各類控制卡3、 工作管理 推行改革1. 如何理解改革的必要性和困難性？2. 如何有效地推行改革？第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理2、 團(tuán)隊(duì)管理 抓思想1. 帶團(tuán)隊(duì)為什么要抓思想？2. 企業(yè)如何抓思想？² 宣傳動員教育² 案例分析會² 民主生活會² 談心和主題討論3、 團(tuán)隊(duì)管理 帶能力1. 如何激勵下屬為自己學(xué)習(xí)？2. 如何幫助下屬明確目標(biāo)？3. 如何把模式方法教給下屬？4. 如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺？5. 如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動？4、 團(tuán)隊(duì)管理 - 抓環(huán)境1. 團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響個體？2. 如何改造人的 “生長

7、”土壤？3. 如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？5、 團(tuán)隊(duì)管理 抓激勵1. 員工的需求和愿望在哪里？2. 激勵員工的四大方面3. 為什么要抓住人的十大感受？4. 企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？5. 上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？6. 如何讓員工不斷體會成長和成就？6、 團(tuán)隊(duì)管理 員工管理1. 員工管理策略² 以人為本² 以事管人² 先幫后管² 幫管結(jié)合2. 如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題？² 新任主管的挑戰(zhàn)？² 個性專家員工？² 老油條員工？² 老資格員工？專家介紹曹禮明（Michael Cao），強(qiáng)調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師！ 中山

8、大學(xué)MBA，中國首批PMP認(rèn)證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員。主要經(jīng)歷：u 10年專注研究中小企業(yè)管理。u 系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，對中小企業(yè)管理深刻理解！u 超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！u 7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。u 7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷，提供培訓(xùn)課程數(shù)百場，受訓(xùn)企業(yè)過千家，受訓(xùn)人數(shù)過萬人！個人特點(diǎn)：u 融合中西方管理，注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。u 建立“管工作，帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型，指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐和技能訓(xùn)練！u 講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，強(qiáng)調(diào)管理動作化！u 倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！課程風(fēng)格：u 以問題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗(yàn)

9、分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式！u 實(shí)際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！u 課堂學(xué)習(xí)+課后行動+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)施方式！u 歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！企業(yè)輔導(dǎo)部分案例：1. 廣州某皮具有限公司出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。2. 廣東某貿(mào)易公司 員工歸屬感增強(qiáng)，人員流失率從31%下降到6%。3. 廣州某鞋業(yè)公司產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機(jī)勃勃。主講課程：u 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練u MTP中層管理技能訓(xùn)練u 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升

10、訓(xùn)練u 管人五部曲附加值服務(wù)：ü 公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導(dǎo)。ü 內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導(dǎo)座談。部分內(nèi)訓(xùn)客戶：中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，