




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
工業(yè)品材料和部件資本項目供應(yīng)品和商業(yè)服務(wù)常用品沖動品救急品消費品便利品選購品特殊品(奢侈品)非渴求物品(墓地、人壽保險)裝備(廠房、電梯)附屬設(shè)備(辦公設(shè)備)操作用品和維修用品維修或修理服務(wù)商業(yè)咨詢服務(wù)劃分標準: 消費者購買習慣劃分標準: 進入生產(chǎn)的過程和相對昂貴產(chǎn)品項目總數(shù)是12,產(chǎn)品線4,產(chǎn)品組合深度為12/4=3寶潔公司的產(chǎn)品都是通過同樣的分銷渠道出售,則其產(chǎn)品線有強的關(guān)聯(lián)性;但其用途各不相同,則產(chǎn)品線缺乏關(guān)聯(lián)性。維持企業(yè)生存市場份額領(lǐng)先產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先當期利潤最大化(合理價格產(chǎn)生需求量和銷售規(guī)模)企業(yè)形象最佳化(與企業(yè)定位、顧客需求一致)低價高價不等于最高價用戶特殊需要高度技術(shù)性用戶數(shù)目較少生產(chǎn)企業(yè)代理商1代理商2批發(fā)商1批發(fā)商2批發(fā)商3零售商1零售商2零售商3零售商1零售商2零售商3生產(chǎn)企業(yè)代理商1代理商2批發(fā)商1批發(fā)商2批發(fā)商3零售商1零售商2零售商3零售商1零售商2零售商3垂直分銷渠道垂直分銷渠道模式模式水平分銷渠道水平分銷渠道模式模式水平分銷渠道水平分銷渠道模式模式人數(shù)地理分布購買頻率平均購買數(shù)量對促銷方式的敏感性總體規(guī)模財務(wù)能力產(chǎn)品組合渠道經(jīng)驗營銷政策短渠道四大基本促銷手段發(fā)送者發(fā)送者編編碼碼信信息息解解碼碼接收者接收者媒體媒體反饋反饋反應(yīng)反應(yīng)噪聲噪聲制造商制造商消費者消費者批
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備耗材精準管理制度
- 設(shè)施廚房設(shè)備管理制度
- 設(shè)計公司設(shè)計管理制度
- 評析證券發(fā)行管理制度
- 診所醫(yī)保費用管理制度
- 診所藥品召回管理制度
- 試劑質(zhì)量保障管理制度
- 財務(wù)資金預(yù)算管理制度
- 財政扶持項目管理制度
- 貨物快遞專區(qū)管理制度
- 【完美排版】山東科技出版社二年級下冊綜合實踐活動教案
- 公共政策學(xué)(第三版)-課件
- 齊魯醫(yī)學(xué)Lisfranc-損傷
- 大型鋼網(wǎng)架整體提升施工工法
- 干熄焦爐內(nèi)固_氣流動與傳熱數(shù)值模擬畢業(yè)論文
- 公司股東變更登記申請書(一變一)
- 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)工作開展情況總結(jié)匯報
- 基于motor的六相電機繞組分相設(shè)置
- 一年級數(shù)學(xué)學(xué)困生轉(zhuǎn)化典型案例
- 廣西壯族自治區(qū)醫(yī)院大全
- 電子時鐘 Multisim仿真
評論
0/150
提交評論