華彩-舜宇項目—舜宇集團人才評價實施辦法(10號)

1、 3 10舜宇集團人才評價辦法（2003年3月13日舜宇集團有限公司董事會三屆十九次會議通過）第一章 總 則第一條 為培養(yǎng)舜宇的優(yōu)秀人才，構建集團“金字塔式”人才梯隊，建設符合舜宇核心理念的、富有生機和活力的職業(yè)經理人和科技創(chuàng)新人才隊伍，促使人才綜合素質的全面提升，營造尊才、愛才、重才的良好環(huán)境，保持舜宇持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 對人才的評價必須遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公平公正、客觀合理、注重業(yè)績、兼顧潛能的原則和優(yōu)勝劣汰、反饋溝通的原則。第三條 人才評價的范圍及對象（一）評價的范圍包括經營、生產、營銷、品質、財務、信息、技術、行政人事、采購物流等管理類人才和研發(fā)、工藝、工程、技

2、術、產品銷售等技術類人才。（以上簡稱管理類人才和技術類人才）。（二）評價的對象包括子公司副部級以上管理人員；聘任的高級職稱人員；具有雙學士、碩士、博士學位人員；在舜宇工作兩年以上的優(yōu)秀大學（含?？疲┊厴I(yè)生和優(yōu)秀中級職稱人員。第四條 本辦法中所述“人才”是指具有以下特質的舜宇員工：（一）認同舜宇文化，實踐核心理念，有良好的思想品德；（二）有強烈的事業(yè)心、責任心和使命感，善于整合資源，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，業(yè)績優(yōu)良；（三）開拓創(chuàng)新，善于學習，具有創(chuàng)造性思維和工作的能力；（四）無論身處逆境或順境，都能保持良好心態(tài)，冷靜應對，沉著決策，拼搏進取，開創(chuàng)新局面；（五）尊重、友好同事，善于團結，注重協作，

3、能形成團隊整體合力；（六）知識面廣，閱歷豐富，本職技能專，具有較高的學歷、職稱、資格、技術等證書；（七）體能素質好，身體健康，精力充沛。第二章 評價組織與職能第五條 為確保對人才的評價有組織、有計劃的實施，建立舜宇集團人才評價委員會(以下簡稱人才評價委員會)。（一）人才評價委員會是隸屬于集團董事會的非常設機構，其成員由董事會任命。必要時，可聘請外部專家參與。（二）人才評價委員會設立辦公室作為具體辦事機構，辦公室與集團人力資源管理中心合署辦公。第六條 人才評價委員會職能有：（一）確定人才評價對象，制定人才評價計劃；(二）組織相關部門及人員進行調查、溝通、座談并收集相關資料信息；（三）對人才進行綜

4、合評價；（四）對人才評價結果進行反饋與報告；（五）向董事會建議優(yōu)秀人才激勵與不合格者的處理方式；（六）對被確定的評價對象進行跟蹤評定與專項性管理；（七）建立集團人才評價檔案；（八）修訂、完善舜宇集團人才評價辦法。第三章 評價實施方法第七條 對人才進行職業(yè)道德、素質、能力、業(yè)績等四個方面內容的評價。第八條 職業(yè)道德的評價內容及標準為：（一）認同舜宇企業(yè)文化與價值觀，遵守企業(yè)規(guī)章制度、履行員工手冊；（二）認真履行崗位職責，不推責諉過。無論身處順境或逆境都能保持明確的奮斗目標和旺盛工作熱誠。保持個人事業(yè)與企業(yè)事業(yè)的一致性；（三）忠誠敬業(yè)、勇挑重擔、吃苦耐勞；（四）信守承諾、履行合同，嚴守舜宇經營秘密

5、、商業(yè)機密、技術秘密及所有不得向外披露的各種機密；（五）服從組織安排，與領導、同事主動配合，在工作中做到資源共享；（六）虛心向他人學習，善于學習新知識、新技能，并靈活運用到工作中去；（七）事事處處、時時刻刻維護舜宇形象，以舜宇為榮；（八）尊重領導、和睦同事，對上司分配的任務及時、全面完成。第九條 素質的評價內容及標準為：（一）知識智力素質：知識面廣、閱歷豐富、頭腦靈活、反應敏捷、思考能力強；（二）專業(yè)技術素質：專業(yè)理論功底好，并熟練掌握運用一門與本職相關的專業(yè)技術；（三）心理素質：在工作上碰到了問題并處于非常困難階段時，能承受壓力，大膽開拓奮進，不患得患失。（四）綜合素質：有較強的口頭與書面表

6、達能力。能運用現代辦公工具工作。善于學習、提升自我，襟懷坦白、待人誠懇，言行舉止都能體現出良好素質。第十條 能力的評價內容及標準為：（一）管理類人才：1領導決策能力：全面了解市場信息，準確分析企業(yè)現狀，權衡利弊，適時地、正確地果斷決策；2規(guī)劃預見能力：目光遠、視野寬。有明確的發(fā)展思路、周密的年度計劃和階段性工作目標；3組織合作能力：知人善任，有效搭配，善于與他人合作，善于調動每個員工的積極性，組織團隊快速高效地達成工作目標；4資源整合能力：能有效地整合勞動、資本、技術、管理等各種生產要素以及信息、設備等各種資源，達到工作的最佳效果；5控制應變能力：面對復雜局面，有清晰的思路，準確應變，規(guī)避風險

7、；6溝通協調能力：主動與他人、部門溝通，虛心聽取意見，與同事形成共識，協調開展工作；7創(chuàng)新能力：勤于學習，使自己的思想、觀念與時俱進。善于聽取群眾意見、匯集員工的新創(chuàng)造、新經驗。常有新的點子和改善構想；8培養(yǎng)部屬能力：對下屬愛護關心，并盡責地宣傳舜宇精神文化和傳授業(yè)務知識，所管理的團隊有足夠的后備力量。（二）技術類人才：1創(chuàng)新能力：常有研究開發(fā)、工藝改良、技術改造、新材料應用等方面的新思路、新點子及創(chuàng)造性發(fā)揮，能大膽改革，創(chuàng)造新的價值；2動手能力：能動手運用多種技術、工具、設備、軟件進行技術改造與工作，解決各類技術問題；3辨析能力：能勤于、善于辨別、發(fā)現技術業(yè)務上的各類問題，綜合分析原因，制訂

8、解決方案，直至排除難題；4專業(yè)能力：有較高的專業(yè)技術水平和豐富的本職工作經驗；5溝通協作能力：主動與他人、部門進行溝通，虛心聽取意見，與同事相互密切合作，共同圓滿完成任務；6培養(yǎng)能力：關心愛護技術人員，盡責地、無保留地向同事、技術人員傳授各類專業(yè)技術，培養(yǎng)技術骨干，確保團隊技術后備力量能滿足發(fā)展的需要。第十一條 業(yè)績的評價內容及標準（以定量為主）：（一）管理類人才：1崗位責任制履行及考核的結果；2階段性、專項性目標達成結果；3年度總目標達成結果。（二）技術類人才：1崗位責任制履行及考核結果；2個人項目或參與集體項目數量、質量、進度的考核結果；3新品開發(fā)獲專利、得獎創(chuàng)利或解決生產、設備、工藝、材

9、料等技術難題所產生出的效益。第十二條 上款四方面的評價內容總分為100分。一般情況下，職業(yè)道德占15分；能力占30分；素質占15分；業(yè)績占40分。根據需要，人才評價委員會有權對各類人才評價的四個方面及子項內容其分數分配作出調整，以確保對人才評價的合理性。 第十三條 為保證人才評價的客觀、公正、公平、合理，對各類人才的評價采取360°全方位評價方法，有自我評定（A）、上級評價部屬（B）、下屬評價上司（C）、相關部門之間橫向評價（D）、人才評價委員會的綜合評價（E）等五個途徑。對各類人才具體采用哪幾種評價途徑，由人才評價委員會確定。每個途徑的“評價實得分”最高為100分。第十四條 上款五

10、個評價途徑的總權數為100%。其中（A）的權數為5%；（B）的權數為10%；（C）的權數為15%；（D）的權數為30%；（E）的權數為40%。如有缺項，權數由人才評價委員會調整。第十五條 對各類人才最終評價采取“評價內容實得分x途徑權數”的百分等級制。具體計算公式如下：被評者實得分=（A）x5%+（B）x10%+（C）x15%+（D）x30%+（E）x40%等級與分值標準：等級優(yōu)秀良好一般差對應分數90分以上7589分6074分60分以下人才評價委員會依分值的結果及綜合性全面權衡，對人才進行等級分類，定為：優(yōu)秀、合格、不合格三類。第十六條 人才評價委員會對各類人才評價的程序如下：（一）評價委員

11、會在年初制定年度評價計劃，確定評價對象并通知或公示評價對象；（二）對人才的評價一般為一年度一次，一般在次年的三月份進行。如需要，也可另行擇時進行。（三）組織評價。實施的方法主要以評價表格填寫為主，輔之以問卷調查、溝通座談等方法：1被評價者遞交自我評價報告至人才評價委員會；2人才評價委員會收集相關的資料、數據、評價表；3人才評價委員會組織相關部門及人員進行評價；4人才評價委員會綜合評定、確定人才等級。（四）評定結果反饋、報告 1人才評價委員會將評定結果報告董事會及相關領導；2評定結果反饋給評價對象。（五）評價結果納入評價對象個人人事檔案。第四章 激勵與約束第十七條 通過對優(yōu)秀人才予以激勵及對不合

12、格者采取約束督促的方法，鼓勵或鞭策他們奮發(fā)向上、追求進步與卓越，為舜宇共同的事業(yè)作出更大的貢獻。第十八條 對舜宇人才的激勵遵循：忠誠履行舜宇核心理念與價值觀且業(yè)績優(yōu)良者，予以獎勵、重用；與舜宇核心理念、價值觀保持一致，但業(yè)績一般者，予以培養(yǎng)鍛煉；不能履行舜宇核心理念與價值觀，不認同舜宇文化，在公司搞小團體，散布不利于舜宇發(fā)展言論者，或泄露、出賣公司經營、商業(yè)、技術機密者，堅決予以淘汰；其他有損于舜宇形象、違反規(guī)章制度員工手冊、破壞資源共享者，予以加強職業(yè)道德教育。第十九條 對被評為優(yōu)秀級別的人才，集團公司設立“舜宇人才獎”、“舜宇人才貢獻獎”、“舜宇人才精英獎”三個獎項，分別采用以下四種方式予

13、以激勵：（一）精神激勵：榮譽證書、表彰、記功；（二）物質激勵：獎金、期權、福利（三）職務激勵：壓擔、輪崗、提拔；（四）培訓激勵：深造、培訓。對于有重大突破、創(chuàng)新給公司帶來巨大利益，作出重大貢獻的人才，還可以給予特殊的獎勵。上述各項涉及到的資金由集團總裁激勵基金支付，具體辦法另定。第二十條 對當年被評為不合格者，予以戒勉教育。 同時予以半年的跟蹤評價。如再評價為不合格者，不再列入人才評價對象，同時按管理權限給予降薪、降級、降職處理。第五章 附 則第二十一條 集團下屬單位（公司）依照本辦法，制訂相應的人才評價辦法，并組織實施。第二十二條 本辦法的解釋權屬舜宇集團人才評價委員會。第二十三條 本辦法經董事會討