財務工作目標責任書

1、財務工作目標責任書 財務工作是工作的重要組成部分,是一項政策性、專業(yè)性、綜合性、實踐性很強的管理工作,下面為大家精心整理了財務工作目標責任書，希望能給你帶來幫助。財務工作目標責任書篇一： 工作目標責任書 甲方： 乙方： 根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營目標責任書。 一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。 二、乙方工作目標： (一)規(guī)章制度管理 1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內(nèi)部控制管理; 2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。 考核重點：制度的完善與有效實施程度。 (二)財務預算管理

2、。 1.編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行; 2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。 考核重點：預算的科學性、合理性。 (三)財務計劃管理。 1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應; 2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理; 考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況 (四)會計核算。 1.組織進行會計核算和賬務處理; 2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位; 考核重點：會計核算出錯率。 (五)成本控制。 1.負責組織企業(yè)的成本管理工作; 2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用; 3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施

3、。 考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。 (六)財務分析。 1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù); 2.對新投資項目做好財務預測與風險分析; 3.參與企業(yè)重大財務問題的決策，提出意見或建議。 考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿意程度。 (七)財務監(jiān)督和審計工作。 1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行; 2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況。 考核重點：年度財務效益指標的完成程度。 (八)疏通融資渠道。 1.根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作; 2

4、.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道; 3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。 考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務的完成情況。 (九)部門內(nèi)部管理。 1.負責財務人員隊伍的建設工作; 2.對員工進行財務知識培訓; 3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。 考核重點：員工績效考核結(jié)果 。 三、考核辦法 (1)由公司設定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù); (2)各目標責任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為

5、綜合評價的依據(jù)。 四、考核評價及獎懲標準。 1、甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。 2、綜合評價實行百分制： 以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。 五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。 甲方：山東亨博爾服飾有限公司 乙方：財務部(簽字)財務工作目標責任書篇二： 目標責任書 為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調(diào)動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署X年度(自X年01 月 01 日起至

6、 年 12 月 31 日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。 一、主要職責： 1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。 2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。 3.財務監(jiān)控。 4.財務分析與預測。 5.疏通融資渠道，完成融資目標。 6.成本控制。 7.部門內(nèi)部建設。 二、管理權(quán)限： 1、公司資金流向具評價和審核權(quán); 2、公司籌資、投資建議權(quán); 3、各部門提交的預算報告的修改權(quán); 4、各種財務分析表、預算報表審批權(quán); 5、限額資金使用批準權(quán); 6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán); 7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán); 三、管理責任： 1、

7、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任; 2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任; 3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任; 4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。 四、薪資待遇： 1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。 2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。 五、季度考核目標分解如下： 目標責任人(簽字)： 公司代表(簽字) 年 月 日 ： 年 月 日財務工作目標責任書篇三： 目標責任書 為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，落實公司年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標，明晰雙方責任、權(quán)利和義務，根據(jù)

8、公司績效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。 一、本責任書期限：自2X年1月1 日起至X年12月31日止。 二、考核目標及權(quán)重 X年考核指標 附：財務部三級計劃 三、甲方的權(quán)利及義務 權(quán)利： 1、甲方在乙方完成目標的過程中有權(quán)進行監(jiān)督。 2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當經(jīng)營行為及活動。 3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標。 義務： 1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。 2、甲方有義務協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。 四、乙方的權(quán)利及義務 權(quán)利： 1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。 2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標。 義務： 1、乙方有義務完成甲方下達的經(jīng)營管理目標。 2、乙方有義務接受甲方的監(jiān)督。 3、乙方有義務進行合法經(jīng)營。 4、乙方有義務維護公司的利益。 五、考核辦法 1、乙方在X年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形